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第3頁共7頁2022年?工程部預(yù)算?員年度工作?總結(jié)一、?作為一個工?程部的預(yù)算?員,我能按?照公司及項?目部的各項?規(guī)章制度,?按時按質(zhì)地?完成項目部?的各項經(jīng)營?管理工作。?1、對內(nèi)?的工作情況?。按公司的?規(guī)定要求,?每月的月底?統(tǒng)計當(dāng)月的?實際施工產(chǎn)?值及成本分?析情況。及?時參加成本?分析會議,?對項目部每?月的盈虧情?況作出分析?報告,對于?施工階段的?預(yù)算書以實?際情況按每?個樓層每個?分項工程進(jìn)?行編制,并?打印全部的?工料分析,?作為定額人?工和定額材?料下達(dá)給生?產(chǎn)經(jīng)理,在?實際的施工?過程中,根?據(jù)現(xiàn)場的實?際情況,對?定額編制的?工料含量的?高低水平作?出適當(dāng)科學(xué)?合理化的調(diào)?整,該定額?人工作為工?程任務(wù)單進(jìn)?行人工的控?制和分配的?基礎(chǔ),定額?材料作為倉?庫進(jìn)行定額?領(lǐng)料的依據(jù)?。平時在工?作中總是積?極地配合項?目經(jīng)理進(jìn)行?合同管理,?參與一些分?包合同的洽?談,根據(jù)公?司的規(guī)定并?結(jié)合項目部?的實際情況?,起草一些?分包合同的?草稿,分包?合同簽訂后?,對分包合?同進(jìn)行跟蹤?管理,每月?初完成本項?目部的上月?的實際施工?分配任務(wù)(?包括分包方?的粗分配,?定額材料的?統(tǒng)計,并向?公司提交有?關(guān)的報表,?每月月底向?公司提交下?月的主要材?料計劃,預(yù)?計下月的施?工產(chǎn)值及各?項的耗用成?本,編制下?月的成本保?證措施。在?施工過程中?,實行定額?領(lǐng)料和成本?跟蹤控制,?為項目部的?成本控制提?供一些合理?化的保證措?施,為項目?部及時提供?一些經(jīng)營資?料及數(shù)據(jù),?及時做好項?目的成本核?算工作。及?時參加項目?的會議,按?公司的規(guī)章?制度進(jìn)行值?班等。2?、對外(對?業(yè)主和監(jiān)理?的工作情況?。每月月底?向業(yè)主和監(jiān)?理提交的施?工進(jìn)度報表?以作付工程?進(jìn)度款的依?據(jù),及時與?投資監(jiān)理核?對工程量,?進(jìn)度產(chǎn)值確?定后,及時?配合項目經(jīng)?理催促業(yè)主?支付上月的?工程進(jìn)度款?。及時向業(yè)?主進(jìn)行工程?簽證,做好?一些索賠工?程,特別是?一些工程材?料的報價,?提前向業(yè)主?和監(jiān)理報價?,以便業(yè)主?審核后,我?施工方材料?員能及時采?購,使得工?程順利施工???傊?,?在經(jīng)營方針?上堅持最高?的收入,最?低的支出。?對內(nèi)工作及?時、準(zhǔn)確、?實事求是、?把握住定額?,控制量;?對外工作資?料齊全、用?會,處理好?業(yè)主、監(jiān)理?與施工方的?關(guān)系,有時?遇到一些工?作困難,及?時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?系匯報,以?便尋找更好?解決問題的?辦法,爭取?公司的最大?利潤。二?、積極做好?工程的審計?工作。三?、服從公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排,積極?做好項目部?以外的工作?。本人在工?作中,總是?以大局為重?。在工作中?積極參與公?司的招投標(biāo)?工作和其他?的預(yù)算工作?。無論自己?項目部手中?的工作多忙?,總是服從?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排,?當(dāng)時項目部?的事件比較?多,本人總?是加班加點(diǎn)?,合理、科?學(xué)地利用時?間,既完成?了項目部的?份內(nèi)事件,?又完成了公?司安排的任?務(wù)。四、?積極適應(yīng)和?遵守執(zhí)行公?司的各項管?理制度的改?革,進(jìn)一步?加強(qiáng)工作責(zé)?任感。今年?以來,公司?的各項規(guī)章?制度得到改?善或進(jìn)一步?的完善,本?人總是積極?適應(yīng)這種情?況,以公司?各項現(xiàn)行的?規(guī)章制度和?預(yù)算員的職?業(yè)道德為準(zhǔn)?則加強(qiáng)工作?責(zé)任感,及?時做好本人?的各項工作?,為企業(yè)做?好本人力所?能及的服務(wù)?工作。五?、利用工作?之余的休息?時間加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。平時注?意收集__?_市有關(guān)現(xiàn)?行的定額資?料文件,并?加強(qiáng)學(xué)習(xí)工?程量計算的?技巧等業(yè)務(wù)?知識。努力?學(xué)習(xí)計算機(jī)?知識,提高?自己的工作?效率。平時?注意收集有?關(guān)現(xiàn)行的定?額資料文件?和市場信息?資料,并加?強(qiáng)學(xué)習(xí)工程?量計算的技?巧以及造價?軟件使用等?業(yè)務(wù)知識,?不斷提高自?己的工作效?率與義務(wù)努?力。以上?為本人粗略?的年度個人?工作總結(jié),?請領(lǐng)導(dǎo)審閱?,如工作上?有不到之處?,請領(lǐng)導(dǎo)不?吝指出,以?便本人及時?改正,從而?能更好地工?作。第7頁共7頁工程?采購部工作?總結(jié)(一?___年?已經(jīng)過去,?在過去的一?年里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助,各項工?作均已基本?完成,新的?一年已經(jīng)開?始,為了更?好的完成下?年的工作任?務(wù),現(xiàn)將采?購部過去一?年中工作情?況作一個總?結(jié)、匯報。?在過去的?一年里,嚴(yán)?格按照公司?管理制度,?極力控制采?購成本,基?本完成了各?項采購任務(wù)?,保證了公?司生產(chǎn)部的?正常運(yùn)營,?在整體的一?年里,還尚?未達(dá)到預(yù)期?的理想效果?,如采購及?時率尚且能?達(dá)到___?%,坯件合?格率不達(dá)標(biāo)?等因素仍然?存在,在今?后的工作中?繼續(xù)努力學(xué)?習(xí),不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技能?,征詢產(chǎn)品?信息,加強(qiáng)?供應(yīng)商管理?,更好的保?質(zhì)保量完成?各項采購工?作,使采購?部各項工作?正確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)到?___%,?坯件合格率?力爭達(dá)到_?__%,為?了更好的完?善采購工作?,確保做好?下一年的工?作任務(wù),現(xiàn)?將采購部之?工作做以下?總結(jié):一?、嚴(yán)格按公?司采購制度?做好每月、?每周采購計?劃與總結(jié),?每天做好每?天所要做的?工作,處理?的事,對所?做的情況做?記錄,對沒?有處理好的?事,緊接處?理,盡量做?到問題不推?遲,盡最快?解決。二?、我們的采?購工作就是?服務(wù)于生產(chǎn)?,就是以最?低的成本滿?足高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生產(chǎn)?所需輔料,?一定要對要?采購的輔料?細(xì)心的分析?,在做信價?比,始終堅?持做好以質(zhì)?論價,貨比?三家,多快?好省的采購?原則。三?、在工作中?要多跑、多?比、多總結(jié)?,邊學(xué)習(xí)邊?實踐,不斷?提高采購部?的采購業(yè)務(wù)?水平,加強(qiáng)?與供應(yīng)商溝?通要及時做?好跟催工作?,讓供應(yīng)商?能主動爭取?配合我們工?作,及時解?決問題尤其?是按時、按?質(zhì)、按量提?供所需坯件?和各種輔料?。四、跟?現(xiàn)場,加強(qiáng)?與各部門的?溝通,嚴(yán)格?控制采購時?間和采購周?期,保證坯?件和各種輔?料的購進(jìn)科?學(xué)合理,極?力配合公司?各運(yùn)營工作?,及時的和?有關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與溝?通。五、?要嚴(yán)格控制?坯件和輔料?入庫的數(shù)量?與質(zhì)量,在?發(fā)生質(zhì)量、?數(shù)量異常情?況時,立即?采取緊急措?施,并與供?應(yīng)商聯(lián)系,?和有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商處?理。六主?動與人溝通?,交流,經(jīng)?常與車間,?技術(shù)、質(zhì)檢?部、倉庫的?相關(guān)人員接?觸,這樣便?于自己了解?產(chǎn)品,跟蹤?生產(chǎn)需要,?減少工作失?誤,提高工?作效率。?綜上所述,?在以后的工?作中,我們?會更加努力?的學(xué)習(xí),不?斷地積累采?購經(jīng)驗,高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各項?工作,總之?,所有的工?作結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助和?支持分不開?的,在此表?示感謝,我?們采購部是?一個___?,今后一定?會更加團(tuán)結(jié)?,齊心協(xié)力?,共同進(jìn)步?,向同一個?目標(biāo)邁進(jìn)—?—爭取更大?的進(jìn)步!?工程采購部?工作總結(jié)(?二首先,?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我一次?機(jī)會及平臺?,挖掘自我?的潛能。?做采購員近?五個月是自?我提升很快?,是我深刻?的認(rèn)識到一?個人的潛能?發(fā)揮的能量?,我調(diào)到成?本部時,對?采購什么都?不懂、什么?都不知,到?后來的材料?及物品的選?定,談合同?,制作合同?。最后是跟?現(xiàn)場,檢查?產(chǎn)品的質(zhì)量?。到現(xiàn)在的?尾款流程跟?進(jìn),這些過?程對我的得?與失主要以?下幾點(diǎn)說明?:一、(?得1、剛?開始采購是?我深刻的認(rèn)?識到采購這?個行業(yè)的復(fù)?雜性,當(dāng)我?慢慢的分解?開它時,是?我體會到運(yùn)?營物品這個?行業(yè)采購的?簡單之處;?對要采購的?物品細(xì)心的?分析,在做?信價比。不?要亂,要理?清重點(diǎn),一?樣一樣的攻?破每一個采?購難關(guān)。?2、跟現(xiàn)場?,是我深刻?的體會到協(xié)?調(diào)、配合,?成品保護(hù)。?當(dāng)不同的物?品及材料進(jìn)?場前,要即?使的和有關(guān)?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通。?物品及材料?進(jìn)場后做好?成品保護(hù)要?互相配合。?3、付尾?款,是我感?到一個公司?資金的支配?,就是公司?的命脈。?二、(失?1、在我剛?做采購員時?,忙亂中沒?有定下心態(tài)?來更好勵煉?自己。是自?己的心智沒?有極限的提?升。2、?是我沒有更?好的把合同?商務(wù)條款完?善好,是物?品與材料到?現(xiàn)場比較凌?亂,不能有?序的進(jìn)行。?更沒有研究?好付款方式?,當(dāng)物品與?材料到場后?,供應(yīng)商緊?跟著追尾款?;是自己壓?力比較大,?也造成公司?財務(wù)壓力加?大。在我?做采購員的?幾個月里,?首先感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng);再感謝?杜經(jīng)理的耐?心指導(dǎo),細(xì)?心的幫助;?再次感謝財?務(wù)的所有同?事正確的指?引;最后感?謝運(yùn)營中心?部門和公司?所有同事的?支持。謝?謝!謝謝您?們!為了?更好的做好?這個行業(yè),?使公司這個?部門更好的?發(fā)展,以后?我要一下幾?條做好公司?的采購員工?作:1、?我須注重采?購職業(yè)道德?,品行端正?。做到不吃?回扣,不_?__,不吃?請,不虛開?___,不?從中牟利,?不卡、拿、?要,公正廉?明。2、?定期匯總所?進(jìn)的采購資?料,協(xié)助部?門經(jīng)理、財?會進(jìn)行采購?材料成本核?算。3、?不遲到、不?早退。在工?作中要多跑?、多對比、?多總結(jié),邊?學(xué)習(xí)邊實踐?,不斷提高?自己的采購?業(yè)務(wù)水平。?4、所購?大宗材料必?須要求供應(yīng)?商提供合格?證明,嚴(yán)禁?購進(jìn)質(zhì)量不?合格材料,?同時監(jiān)控材?料使用狀況?,控制不合?理材料的采?購與浪費(fèi)的?情況發(fā)生。?5、加強(qiáng)?與使用材料?部門的聯(lián)系?,尤其是按?時、按質(zhì)、?按量控制好?所需的各種?材料,確保?工程能順利?進(jìn)行。6?、運(yùn)營物品?與材料采購?供應(yīng)渠道,?進(jìn)行供應(yīng)商?的擇優(yōu)、品?質(zhì)選擇,進(jìn)?行新供應(yīng)商?的開發(fā)工作?。7、要?控制物品及?材料入庫的?數(shù)量與質(zhì)量?,能準(zhǔn)確無?誤分配好材?料運(yùn)送到所?需工地,做?好材料的存?放、堆碼管?理工作。?8、在購進(jìn)?物品與材料?時發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異常?情況下,應(yīng)?立即采取緊?急措施,并?與供應(yīng)商聯(lián)?系,和有關(guān)?部門進(jìn)行協(xié)?商處理。?9、要做好?供應(yīng)商的選?擇、評議工?作,對長期?使用的物品?及材料建立?牢固、可靠?的供應(yīng)關(guān)系?,并不斷挖?掘新的供應(yīng)?商,以保證?物品及材料?供應(yīng)的不間?斷性。時間?總很寶貴,?很久沒有提?筆寫東西。?自從由醫(yī)藥?行業(yè)轉(zhuǎn)行到?工業(yè)行業(yè),?進(jìn)從一個新?的行業(yè)、新?的環(huán)境后,?就會發(fā)現(xiàn)同?樣是采購工?作,現(xiàn)在與?原來存在著?很大的差異?。很多的時?間都忙于學(xué)?習(xí)一些新的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴的?知識。學(xué)習(xí)?給自己充電?,讓工作更?出色兩大主?題占滿了我?的整個生活?。工程采?購部工作總?結(jié)(三在?過去的一年?里,采購部?如期的完成?公司的采購?工作,但是?工作中還存?在一些不足?:1、采?購管理內(nèi)容?過去的一?年,采購部?涉及到的管?理內(nèi)容基本?到位,其中?部門流程中?的報價管理?,應(yīng)付賬款?、部門之間?的溝通、崗?位職責(zé)的劃?分、供應(yīng)商?鏈的管理、?倉庫的收管?發(fā)已取初步?效果,倉庫?管理責(zé)制基?本到位,管?理已初見成?效,倉庫產(chǎn)?品擺放相比?之前規(guī)范,?數(shù)量準(zhǔn)確性?有提高,各?倉管員的工?作內(nèi)容明確?,但深度不?夠,還需要?在工作加強(qiáng)?管理力度,?與部門員工?一起探討部?門流程和方?法,及加強(qiáng)?監(jiān)督,不斷?督導(dǎo)部門走?上正規(guī)化。?2、管理?方法分析(?優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)?、管理存在?的盲點(diǎn)等,?改善措施?管理方法主?要以監(jiān)督、?督導(dǎo)、協(xié)助?等方式進(jìn)行?,并針對問?題單獨(dú)進(jìn)行?分析,對于?新進(jìn)人員先?___授課?、再以老帶?新,以實際?工作為主要?方式在工作?中不斷提升?員工能
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