眾籌酒吧方案47668

眾籌酒吧方案47668眾籌酒吧方案47668眾籌酒吧方案47668資料僅供參考文件編號：2022年4月眾籌酒吧方案47668版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：商務(wù)式+足球俱樂部式眾籌酒吧方案計劃書按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“商務(wù)式+足球俱樂部式眾籌酒吧”合作方案如下。一、經(jīng)營定位經(jīng)營方式：邊工作，邊休閑，邊交流，邊創(chuàng)業(yè)。經(jīng)營理念：“追逐夢想，合作共贏，創(chuàng)造財富”。（一）酒吧的初步資料

1．期望籌集資金：100萬

2．籌資模式：眾籌

3．出資要求：每股5000元，5000—100000元不等，通常不超過20股。

4．股東要求：為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念所有的股東投資后，還有以下選擇5000元------即5000元的酒吧券（此券僅消費飲品）針對行業(yè)老總，董事會成員必須5萬起步投資，即5萬元/10股。即5萬元----5萬元的酒吧券（此券僅消費飲品）5．飲品：紅酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加簡餐。6．面向人群：商務(wù)人士、球迷、有社交需求的青年人等等

7．酒吧面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴大

8．股東的條件：商務(wù)商會行業(yè)內(nèi)人；（分紅，可監(jiān)督、建議）；

性別、長相不限，但需已滿18歲，能為自己的行為負(fù)責(zé)；

9．接受基本理念；遵守規(guī)則和民主程序；文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓；有合作精神；誠實守信；依經(jīng)營效益分紅的心理準(zhǔn)備；投資有風(fēng)險，請謹(jǐn)慎報名。

（二）酒吧采用公司化運營，公司結(jié)構(gòu)如下一,公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。股東會：公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財務(wù)實行請會計師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。董事會職責(zé)主要包括：召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；決定公司經(jīng)營計劃和投資方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置；批準(zhǔn)公司基本管理制度；聽取店長的工作報告并作出決議；制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：董事會作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動；董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事；股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會的決議為準(zhǔn)。監(jiān)事會：監(jiān)事會職責(zé)：檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況；對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督；當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復(fù)審；提議召開臨時股東大會；代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；8．監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)；負(fù)責(zé)對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。店長職責(zé)：根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會確定后組織實施。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實行店長負(fù)責(zé)制，對酒吧館的日常經(jīng)營、管理和維護負(fù)責(zé)。主持酒吧館的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。主持酒吧館基本團隊建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。制定酒吧館具體規(guī)章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。建立健全經(jīng)營目標(biāo)保證體系,定期主持召開例會,親自處理酒吧館內(nèi)重大問題。責(zé)成店員落實各項管理規(guī)定,每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經(jīng)常對職工進行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓(xùn)。重視人才培養(yǎng),加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎金有建議權(quán)。向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。列席董事會會議，向董事會匯報經(jīng)營情況并提出合理化建議。根據(jù)本公司實際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月5000元，在月收支平衡之前實行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)），之后按月發(fā)放。酒吧設(shè)店長、調(diào)酒師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務(wù)。股東做義工按小時領(lǐng)取優(yōu)惠券。

三、股權(quán)設(shè)置參股計劃及規(guī)則：募股規(guī)模：總股數(shù)為200股，牽頭人占有60股及30%，法人占有20股及10%，募集股數(shù)120股60萬元，最高200股100萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實行封閉式運作。經(jīng)營正常的情況下不得進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。參股限制：一、每股人民幣5000元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為50股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同，。股權(quán)轉(zhuǎn)讓：一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。二、股權(quán)可以溢價轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價不得超過15%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。股權(quán)收益：在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。股東在本店消費享受6折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。分紅總額按純利潤的50%確定。分紅按股份數(shù)平均分配。分紅時間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進行一次。股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。(三)財務(wù)預(yù)測經(jīng)營成本和費用估算初期費用：包括用于會計核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費及購置設(shè)備時產(chǎn)生的交通費之類的管理費用。估計需要1萬元。店面租金：汪清縣較繁華地段為例，300平方米店面租金15萬元/年。裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設(shè)計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。家具器皿：300平方米的店，大約有180平方米的就餐區(qū)域。我們將使用20個桌位。每個桌位坐2-6人不等。購置20套桌椅，需要20萬元左右。購置較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要3萬元。設(shè)備投入：包括操作臺的設(shè)備、儲存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。經(jīng)估算后大致需要10萬元。水電煤氣：萬元/年。運營費用：包括營銷費用、廣告費用、培訓(xùn)員工的費用及一些不可預(yù)見的準(zhǔn)備金。大約為前幾項的10%左右?？偨Y(jié)計算后可能需要80萬。人員服裝：可控制在2000元內(nèi)。勞動力成本：由管理人員、服務(wù)人員及酒吧師的工資組成。我們需要配備店長1名,廚師2名,收銀人1名,服務(wù)員1名，采購員1名。（以下為月工資）店長1×3000元調(diào)酒師1×5000元收銀員1×1600元服務(wù)員1×2000元采購員1×2000元工資總計：163200元綜上所述，我們所需的經(jīng)營成本和費用總計為：1015200元收益估算(四)工作流程

1．發(fā)布初步方案、宣傳方案；

2．微信