綜合部培訓(xùn)崗位說(shuō)明書(shū)

綜合部培訓(xùn)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)培訓(xùn)崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)分企業(yè)綜合部崗位定員直接上司綜合部經(jīng)理職系直接下級(jí)薪水等級(jí)所轄人員崗位剖析日期本職：負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員、終端導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，流傳企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧與服務(wù)知識(shí)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂營(yíng)銷(xiāo)分企業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并準(zhǔn)備師資、教材，組織工作時(shí)間百分比：30%推行職依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總企業(yè)的整體計(jì)劃和分企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬訂營(yíng)銷(xiāo)頻次：分企業(yè)的年度人員培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)工作依據(jù)培訓(xùn)主題和內(nèi)容，提出外聘講課老師的名單，經(jīng)過(guò)贊成后，負(fù)責(zé)一頻次：任務(wù)聯(lián)系和落實(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作的組織和安排頻次：職責(zé)表述：擔(dān)當(dāng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員和終端人員的部分培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：30%職負(fù)責(zé)檢查剖析培訓(xùn)人員所需知識(shí)、主題與內(nèi)容頻次：不如期責(zé)工作二負(fù)責(zé)收集整理培訓(xùn)教材，編寫(xiě)講課內(nèi)容與課程安排頻次：不如期任務(wù)負(fù)責(zé)組織推行培訓(xùn)活動(dòng)頻次：不如期職責(zé)表述：對(duì)培訓(xùn)奏效進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)今后的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、提升；工作時(shí)間百分比15%職編寫(xiě)發(fā)放培訓(xùn)奏效檢查表；頻次：如期責(zé)工作三對(duì)調(diào)查表的結(jié)果進(jìn)行剖析、評(píng)估；頻次：如期任務(wù)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并提出改進(jìn)建議；頻次：如期職責(zé)表述：編寫(xiě)《導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)手冊(cè)》工作時(shí)間百分比：15%職收集整理導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)資料頻次：責(zé)工作四專(zhuān)賣(mài)店實(shí)地察看頻次：任務(wù)不如期與店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員溝通頻次：職責(zé)職責(zé)表述：完成上司交付的其余任務(wù)工作時(shí)間百分比：10%五權(quán)益：培訓(xùn)計(jì)劃擬訂建議權(quán)培訓(xùn)執(zhí)行權(quán)培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估權(quán)培訓(xùn)教材和主題的棄取權(quán)相關(guān)工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外面協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技術(shù)技巧

大專(zhuān)以上學(xué)歷市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)演講口才培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)有兩年以上的市場(chǎng)開(kāi)辟、管理經(jīng)驗(yàn)；一年以上講課經(jīng)驗(yàn)具備演講知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)優(yōu)異語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力、表演天賦其余：使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特點(diǎn)所需記錄文檔

白板、白板筆、投影儀、電腦等一般辦公環(huán)境正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差教材、試卷、檢查表、簽到表備注：內(nèi)容總結(jié)

（1）綜合部培訓(xùn)崗位說(shuō)明書(shū)

本職：負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員、終端導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，流傳