店鋪精確管理

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如何使用軟件實(shí)現(xiàn)店鋪精確管理贏在終端軟件培訓(xùn)12會(huì)員分析—會(huì)員周期消費(fèi)正?；卦L嗎?3貨品分析—您對(duì)貨品做過分析嗎?1軟件使用培訓(xùn)—軟件基本功能會(huì)用嗎?目錄4工資管理—如何做工資?5協(xié)同管理—您知道什么叫協(xié)同管理嗎?2加盟店代理商批發(fā)商專賣店連鎖店分銷商其他渠道潤興服裝平臺(tái)31基本資料2期初建帳3進(jìn)貨管理4批發(fā)管理5零售管理6庫存管理7財(cái)務(wù)管理4商家競爭階段分析5目前店鋪的現(xiàn)狀……………..品牌店鋪會(huì)員貨品6未來如何智勝

------潤興服裝平臺(tái)解決方案7目錄2會(huì)員分析—如何對(duì)您的會(huì)員進(jìn)行等級(jí)分析會(huì)員分析主要是對(duì)會(huì)員進(jìn)行劃分等級(jí)，對(duì)會(huì)員的周期消費(fèi)和購物次數(shù)進(jìn)行智能分析。8會(huì)員消費(fèi)周期管理(周期是從上次清理日期算起)會(huì)員銷售會(huì)員管理銷售記錄新增會(huì)員會(huì)員分析會(huì)員回訪產(chǎn)生銷售跟蹤回訪二次銷售91會(huì)員管理—會(huì)員等級(jí)102會(huì)員管理—會(huì)員分析113會(huì)員管理—活躍會(huì)員124會(huì)員管理—無購物會(huì)員135會(huì)員管理—會(huì)員短信14設(shè)計(jì)理念：自動(dòng)化、智能化、可追朔、可配置，精細(xì)化添加會(huì)員會(huì)員消費(fèi)會(huì)員回訪消費(fèi)明細(xì)報(bào)表會(huì)員分析回訪記錄報(bào)表積分明細(xì)報(bào)表會(huì)員周期/次數(shù)153貨品分析—如何對(duì)您的貨品進(jìn)行等級(jí)分析目錄山姆·沃爾頓說：我如果看不到每一件商品的進(jìn)出的財(cái)務(wù)記錄和分析數(shù)據(jù)，這就不是做零售。16ABC分析法基本原則--銷售結(jié)構(gòu)分析銷量大銷量小品牌/單品數(shù)銷售額60%25%15%60%30%10%ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項(xiàng)目管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。171協(xié)同管理—品牌ABC分析182協(xié)同管理—貨品ABC分析193協(xié)同管理—貨品等級(jí)分析204協(xié)同管理—門店暢銷分析215協(xié)同管理—門店滯銷分析友情提醒：這里的滯銷是指一直在庫存，分析周期沒有銷售過的貨品！226協(xié)同管理—門店周分析表234工資管理/POS—如何對(duì)做工資,如果正確的收銀目錄241工資管理—基本工資252工資管理—工資項(xiàng)目263工資管理—個(gè)人所得稅274工資管理—個(gè)人所得稅285工資管理—工資數(shù)據(jù)296工資管理—工資審核307工資管理—支付工資315協(xié)同管理/POS—如何做好協(xié)同和正確的收銀目錄32BI智能分析企業(yè)管理駕駛艙331企業(yè)管理駕駛艙341軟件價(jià)格行號(hào)軟件名稱版本價(jià)格(元)備注1潤興服裝在線管理平臺(tái)普級(jí)版1680每個(gè)點(diǎn)2潤興服裝在線管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)版1980每個(gè)點(diǎn)3潤興服裝在線管理平臺(tái)綜合版3980每個(gè)點(diǎn)4協(xié)同和店長助理20元/月一個(gè)后臺(tái)+n個(gè)前臺(tái)5移動(dòng)辦公點(diǎn)800每個(gè)點(diǎn)352維護(hù)費(fèi)用行號(hào)軟件名稱版本價(jià)格(元)備注1潤興服裝在線管理平臺(tái)普級(jí)版300每個(gè)加密狗