天貓客服月工作總結

—天貓客服月工作總結時間飛速，一段時間的工作已經結束了，回憶這段時間以來的工作，收獲頗豐，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。為了讓您在寫工作總結時更加簡潔便利，下面是整理的天貓客服月工作總結模板5篇（通用），歡迎查閱，謝謝!天貓客服月工作總結模板1天貓客服就和實體店的員工類似，有一個人來為顧客講解，解決問題這樣的話肯定要比自動售貨機的生意要好的。1、天貓客服根本流程：熟識產品：了解產品相關信息。對于天貓客服來說，熟識自己店鋪產品是最根本的工作，從前在公司對于每一個新產品上市之前，都要開展相關的產品培訓，天貓客服是聯系店鋪和客戶之間的橋梁，一旦這個橋沒搭好，或許你就永遠失去了這個客戶。對于產品的特征、功能、留意事項等要做到了如指掌，這樣才能流利解答客戶提出的各種關于產品的信息。貨號、尺寸、倉庫庫存、顏色、容量等信息2、接待客戶作為導購客服來說，最好要熱忱、活變。一個優(yōu)秀的天貓客服懂得如何接待好客戶，同時還能引導消費者進行附帶消費。對于那些討價還價的客戶，首先需要說明一個店鋪立場：珍寶的價格都是很低的，不好再還價了。假如客戶非的糾纏在價格這個因素上，看情況確定是否接下這單生意，就算最終給客戶優(yōu)待了，也要順水推舟讓客戶覺的這個優(yōu)待來之不易，是店鋪對他個人的特別優(yōu)待。問候語、顧客詢問答復、議價處理、發(fā)貨到貨時間等必要時電話聯系。3、貨到付款的訂單處理：許多買家并不清晰貨到付款的含義，直接選用貨到付款，等收到貨物的時分，一看價格比網站上貴一些，于是會認為你店鋪是在哄騙他，拒收訂單，假如只是拒收訂單，你只是需要多支出一些快遞費用，但是假如客戶在心里認為你是在哄騙他的話，你失去的可能就是一群客戶了，所以，對于天貓客服來說，一看到貨到付款的訂單，需要立刻聯系買家，告知貨到付款的價格略微要貴一點順便確認顧客是否需要與顧客信息，假如買家同意發(fā)貨到付款那就可以寫單發(fā)貨了，否則就需要重新下單。讓天貓客服給客戶打電話確認，雖然電話費是多支出了一些，但是現實情況證明：拒收率變得很低了。4、客戶評價：交易完成之后，記得給客戶寫個評價，這是免費給店鋪做廣告的時機。中差評處理，許多好友被這個信譽度搞的欲哭無淚。中差評不是魔鬼，中差評不行怕，可怕的是不去處理。當發(fā)現有中差評的時分，趕緊跟客戶溝通下，看看是什么情況導致的呢，客戶不會無緣無故的給你中差評的，先了解情況，然后再來解決問題，曉之于理，動之于情，一般客戶都會給你修改評價的，對于一些惡意評價來獲得不當利益的買家，天貓客服就要留意搜集信息了，以便為后面的投訴翻案搜集證據。作為天貓客服首先最重要的一點：感情。與顧客感同身受，在考慮到公司利益的情況下站在顧客的立場上想問題，給顧客最大化的滿意程度。然后就是一些常見問題常用語，比方：問候：親您好我是X旗艦店客服X很快樂為您服務。（玫瑰花表情）（首先讓顧客感到他很受尊重）催發(fā)貨：親實在不好意思我們最近的發(fā)貨量比擬大我們盡量當天發(fā)貨最晚第二天發(fā)貨（一個可憐的表情）（一般情況下顧客會容許的假如有特別急的顧客就趕緊寫單子發(fā)了）淘巧好，好淘巧快遞：親您好我?guī)湍樵兿履缘阮愃谱岊櫩偷群蛳碌膯柡蛘Z趕緊查詢下，假如有問題打快遞詢問（假如很忙讓悠閑一點的同事幫忙詢問）之后回復顧客。議價：親我們的包包正在做限時促銷已經是很大的折扣了所以不能再優(yōu)待/包郵了哦實在不好意思（一般情況下顧客也會接受有肯定要優(yōu)待的顧客就視情況優(yōu)待一點滿意顧客的心里平衡要求過分的顧客婉轉回絕（親不好意思哦這已經是我們的最低價了您看可以就拍下來不行以的話期望我們下次合作了愧疚。售后：完全融入感情進去，感同身受肯定能處理好!學習經驗人多時不用著急，一個一個回復，對于比擬麻煩問題記錄下來，并通知稍等，人少時處理。問題大多都是議價督促發(fā)貨詢問到貨時間查看物流信息，這些問題設置好快捷語回復，大多數顧客解釋清晰以后便可以了，假如顧客很氣憤，打個電話過去，說明事情原由多說幾句愧疚，看法懇切些，一般也就不好再說什么了，最終記得提出解決方法，讓顧客接受。售后問題肯定看法熱忱，假如遇到很不講道理的顧客，不要沖動，等到冷靜下來想好方法再去處理，顧客既然來找你目的是找尋一個解決的事情的方法，使其心理沒有受騙的感覺，打電話時顧客有話要說就讓顧客先說，哪怕一句也沒有聽進去，解釋清晰也是必要的讓其理解一下，再道個歉，讓其覺得有些不好意思，再提出解決方法協商。容許了顧客的就肯定要做到，要不就找借口推卸下。商品沒有一百一的保證質量，保證顧客喜愛，問題是在顧客不喜愛貨顯現質量問題時處理好。工作總結起來就是在公司和顧客之間尋求平衡，作為一位天貓客服時辰都要保持平常心。天貓客服月工作總結模板220X年的天貓客服工作終于畫上句號，下面我將對自己一年來的工作做一下總結：一、提升服務品質首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同協作，對各樓層的員工日常行為標準進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到強化。在本年第二季度，服務辦帶著各商品部開展班組建設。以商品部各區(qū)域為單位，詳細在顧客投訴，領班交接班、導購日常考核方面進行建設，施行賣場互查、部門自查，每周由服務辦帶隊進行二至三次聯合查場并依據結果下發(fā)查場整改通知單（參與人員由服務辦人員、部門領班、主任、樓層值班經理），現場管理逐級負責、分級管理（服務辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工），加大力度。部門干部負責本部門的現場管理，有問題時可以按時處理，從員工接受和協作方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進行銷售跟進。第三季度服務辦對全員的服務質量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質，從而營造服務環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)服務質量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領的服務口號，并組織制作員工微笑服務牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務品質，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。二、顧客投訴接待與處理在本年度我們屢次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以標準自身接待形式、標準服務為主要工作目標，做到投訴標準化、接待禮儀標準化、接待程序標準化、處理結果落實標準化、樓層接待及記錄標準化，（服務辦定期檢查，對不標準的管理人員進行懲罰），在今年8月份公司布置我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我細心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴力量。20X年前三季度服務辦全體共接待各類投訴371起結束率（質量類：224例，服務類：9例，綜合類：131例，突發(fā)大事：7例）在突發(fā)大事處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協議——第三方責任險（保費共3000元，三店同保），只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)大事，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。三、人員管理檢查范圍全面化、制度化將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公正公正，不厚此薄彼，到達監(jiān)督檢查透亮化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現的問題按時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從從前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到強化，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。四、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現的問題按時與部門反應溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現的各類問題能得到按時解決（但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進），杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在20X年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是賜予批判教育為主，只有少部分常常違紀的員工賜予經濟懲罰，從而也表達了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。五、值班經理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升我們依據值班經理業(yè)務上存在的缺乏制定了系統的培訓方案，定期進行商品學問及專業(yè)學問的培訓，培訓師由我部值班經理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比方我們部門有些同志不明白如何開展工作，那我就布置他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經理業(yè)務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制，前三季度度服務辦內部共計各類培訓近20余次。天貓客服月工作總結模板3又到年尾了，在天貓商城的客服工作又過去了一年，下面對這一年的工作總結如下：1、熟識產品，了解產品相關信息。對于客服來說，熟識自己店鋪產品是最根本的工作，從前在公司對于每一個新產品上市之前，都要開展相關的產品培訓，客服是聯系店鋪和客戶之間的橋梁，一旦這個橋沒搭好，或許你就永遠失去了這個客戶。對于產品的特征、功能、留意事項等要做到了如指掌，這樣才能流利解答客戶提出的各種關于產品的信息。2、接待客戶。前文如何聘請網店客服已經提過，作為導購客服來說，要熱忱、活變。一個優(yōu)秀的客服懂得如何接待好客戶，同時還能引導消費者進行附帶消費。對于那些討價還價的客戶，首先需要說明一個店鋪立場：東東的價格都是很低的，不好再還價了。假如客戶非的糾纏在價格這個因素上，看情況確定是否接下這單生意，就算最終給客戶優(yōu)待了，也要順水推舟讓客戶覺的這個優(yōu)待來之不易，是店鋪對他個人的特別優(yōu)待。在接待客戶這個環(huán)節(jié)主要有2種途徑完成，一是利用阿里旺旺、QQ等即時通訊工具和客戶進行溝通；另外一種則是接聽客戶打進來的電話。對于電話溝通，要求客戶更具活變性，畢竟你無法像在旺旺上一樣，擁有充足的時間進行思索。3、查看珍寶數量。店鋪頁面上的庫存跟實際庫存是有出入的，所以客服需要到網店管家產中查看珍寶的實際庫存量，這樣才不會顯現缺貨發(fā)不了訂單的情況。如今利用一款淘寶賣家專用的閱讀器：網店奇兵，可以在頁面上同步庫存數據，非常的便利。4、客戶下單付款，跟客戶核對收件信息。許多賣家好友簡單無視這一點，雖然大部分客戶在購置的時分，地址是正確的，但也有一部分客戶因收件信息發(fā)生變動而遺忘修改，做為一個買家來說，本人常常幫好友買東西，有時分也會遺忘修改成好友的收件信息，所以在客戶付款之后，記得跟你的客戶核對一下收件信息，不僅可以降低你的損失，也可以讓你的客戶覺的你是在很專心的做事情。在核對客戶信息的同時，還要提供店鋪可以發(fā)的快遞公司，詢問客戶喜愛發(fā)什么快遞，畢竟每個快遞公司在每個城市、每個區(qū)域的服務水平都是不一樣的，依據客戶的需求，一切以客戶為中心，假如客戶沒有明確表示的，快遞我們就默認發(fā)。5、修改備注。有時分客戶訂單信息，或者是收件信息有變，那么作為客服來說，你就有義務將變動反應出來，這樣，制單的同事就明白這個訂單信息有變動，一般情況下，默認用小紅旗來備注，里面寫上變動事由，修改人工號和修改時間，這樣，變動情況就一目了然了，后面用網店管家做單的時分也能直接的抓取出來。6、發(fā)貨通知。貨物發(fā)出去之后，用短信貓給客戶發(fā)條信息，告知包裹已經發(fā)出，也可以增加客戶對你店鋪的好感度。對于拍下商品未付款的客戶，假如旺旺在線的客戶，可以在下午的時分，給客戶發(fā)個信息就說快到截單時間了，假如如今付款的話，今天就可以發(fā)貨。這叫做“催單”，對于客戶來說，有些客戶可能下單后遺忘付款了，然后慢慢就遺忘這回事了，你略微提示一下，讓他想起這回事，這樣的話，等于你又多拉了一個客戶。對于那些沒計劃購置，只是一時沖動拍下的客戶，可以手動關閉訂單，雖然淘寶系統到時分會自動關閉，便利其他同事工作，重復拍下的訂單類似此法，關鍵要跟客戶聯系一下，問清晰購置意向。7、貨到付款的訂單處理。淘寶網開通貨到付款功能，對于賣家來說，是一個好事情，但是許多買家并不清晰貨到付款的含義，直接選用貨到付款，等收到貨物的時分，一看價格比網站上貴一些，于是會認為你店鋪是在哄騙他，拒收訂單，假如只是拒收訂單，你只是需要多支出一些快遞費用，但是假如客戶在心里認為你是在哄騙他的話，你失去的可能就是一群客戶了，所以，對于客服來說，一看到貨到付款的訂單，需要立刻聯系買家，告知貨到付款的價格略微要貴一點。假如買家同意發(fā)貨到付款那就可以通知制單的同事打單發(fā)貨了，否則就需要重新下單。這一點本人深有感受，貨到付款剛出來的時分，發(fā)現貨到付款的拒收率很高，于是后來我們就讓客服給客戶打電話確認，雖然電話費是多支出了一些，但是實施情況證明：正常情況下非快遞因素的拒收率為零。8、客戶評價。交易完成之后，記得給客戶寫個評價，這是免費給店鋪做廣告的時機。9、中差評處理。許多好友被這個信譽度搞的欲哭無淚。中差評不是魔鬼，中差評不行怕，可怕的是不去處理。當發(fā)現有中差評的時分，趕緊跟客戶溝通下，看看是什么情況導致的呢，客戶不會無緣無故的給你中差評的，先了解情況，然后再來解決問題，曉之于理，動之于情，一般客戶都會給你修改評價的，對于一些惡意評價來獲得不當利益的買家，客服就要留意搜集信息了，以便為后面的投訴翻案搜集證據。10、相關軟件的學習。比方前面說到的網店管家或者淘寶網店版這類的店鋪管理工具，借助輔助工具，提高工作效率。天貓客服月工作總結模板4又到年尾了，在天貓X商城的客服工作又過去了一年，下面對這一年的工作總結如下：1、熟識產品，了解產品相關信息。對于客服來說，熟識自己店鋪產品是最根本的工作，從前在公司對于每一個新產品上市之前，都要開展相關的產品培訓，客服是聯系店鋪和客戶之間的橋梁，一旦這個橋沒搭好，或許你就永遠失去了這個客戶。對于產品的特征、功能、留意事項等要做到了如指掌，這樣才能流利解答客戶提出的各種關于產品的信息。2、接待客戶。前文如何聘請網店客服已經提過，作為導購客服來說，要熱忱、活變。一個優(yōu)秀的客服懂得如何接待好客戶，同時還能引導消費者進行附帶消費。對于那些討價還價的客戶，首先需要說明一個店鋪立場：東東的價格都是很低的，不好再還價了。假如客戶非的糾纏在價格這個因素上，看情況確定是否接下這單生意，就算最終給客戶優(yōu)待了，也要順水推舟讓客戶覺的這個優(yōu)待來之不易，是店鋪對他個人的特別優(yōu)待。在接待客戶這個環(huán)節(jié)主要有2種途徑完成，一是利用阿里旺旺、QQ等即時通訊工具和客戶進行溝通；另外一種則是接聽客戶打進來的電話。對于電話溝通，要求客戶更具活變性，畢竟你無法像在旺旺上一樣，擁有充足的時間進行思索。3、查看珍寶數量。店鋪頁面上的庫存跟實際庫存是有出入的，所以客服需要到網店管家產中查看珍寶的實際庫存量，這樣才不會顯現缺貨發(fā)不了訂單的情況。如今利用一款淘寶賣家專用的閱讀器：網店奇兵，可以在頁面上同步庫存數據，非常的便利。4、客戶下單付款，跟客戶核對收件信息。許多賣家好友簡單無視這一點，雖然大部分客戶在購置的時分，地址是正確的，但也有一部分客戶因收件信息發(fā)生變動而遺忘修改，做為一個買家來說，本人常常幫好友買東西，有時分也會遺忘修改成好友的收件信息，所以在客戶付款之后，記得跟你的客戶核對一下收件信息，不僅可以降低你的損失，也可以讓你的客戶覺的你是在很專心的做事情。在核對客戶信息的同時，還要提供店鋪可以發(fā)的快遞公司，詢問客戶喜愛發(fā)什么快遞，畢竟每個快遞公司在每個城市、每個區(qū)域的服務水平都是不一樣的，依據客戶的需求，一切以客戶為中心，假如客戶沒有明確表示的，快遞我們就默認發(fā)。5、修改備注。有時分客戶訂單信息，或者是收件信息有變，那么作為客服來說，你就有義務將變動反應出來，這樣，制單的同事就明白這個訂單信息有變動，一般情況下，默認用小紅旗來備注，里面寫上變動事由，修改人工號和修改時間，這樣，變動情況就一目了然了，后面用網店管家做單的時分也能直接的抓取出來。6、發(fā)貨通知。貨物發(fā)出去之后，用短信貓給客戶發(fā)條信息，告知包裹已經發(fā)出，也可以增加客戶對你店鋪的好感度。對于拍下商品未付款的客戶，假如旺旺在線的客戶，可以在下午的時分，給客戶發(fā)個信息就說快到截單時間了，假如如今付款的話，今天就可以發(fā)貨。這叫做“催單”，對于客戶來說，有些客戶可能下單后遺忘付款了，然后慢慢就遺忘這回事了，你略微提示一下，讓他想起這回事，這樣的話，等于你又多拉了一個客戶。對于那些沒計劃購置，只是一時沖動拍下的客戶，可以手動關閉訂單，雖然淘寶系統到時分會自動關閉，便利其他同事工作，重復拍下的訂單類似此法，關鍵要跟客戶聯系一下，問清晰購置意向。7、貨到付款的訂單處理。淘寶網開通貨到付款功能，對于賣家來說，是一個好事情，但是許多買家并不清晰貨到付款的含義，直接選用貨到付款，等收到貨物的時分，一看價格比網站上貴一些，于是會認為你店鋪是在哄騙他，拒收訂單，假如只是拒收訂單，你只是需要多支出一些快遞費用，但是假如客戶在心里認為你是在哄騙他的話，你失去的可能就是一群客戶了，所以，對于客服來說，一看到貨到付款的訂單，需要立刻聯系買家，告知貨到付款的價格略微要貴一點。假如買家同意發(fā)貨到付款那就可以通知制單的同事打單發(fā)貨了，否則就需要重新下單。這一點本人深有感受，貨到付款剛出來的時分，發(fā)現貨到付款的拒收率很高，于是后來我們就讓客服給客戶打電話確認，雖然電話費是多支出了一些，但是實施情況證明：正常情況下非快遞因素的拒收率為零。8、客戶評價。交易完成之后，記得給客戶寫個評價，這是免費給店鋪做廣告的時機。9、中差評處理。許多好友被這個信譽度搞的欲哭無淚。中差評不是魔鬼，中差評不行怕，可怕的是不去處理。當發(fā)現有中差評的時分，趕緊跟客戶溝通下，看看是什么情況導致的呢，客戶不會無緣無故的給你中差評的，先了解情況，然后再來解決問題，曉之于理，動之于情，一般客戶都會給你修改評價的，對于一些惡意評價來獲得不當利益的買家，客服就要留意搜集信息了，以便為后面的投訴翻案搜集證據。10、相關軟件的學習。比方前面說到的網店管家或者淘寶網店版這類的店鋪管理工具，借助輔助工具，提高工作效率。天貓客服月工作總結模板520X年在天貓客服工作以來，我總結出了不少經驗，下面談談我對天貓客服工作的了解：一個新