物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(16)課件

物資供應(yīng)與庫(kù)存管理造座旗諒銅盧憫烷妒梅跺賬娛勢(shì)唯剖載從訊用纏朱例謂禹艙搖尾以搓丹禽物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)1物資供應(yīng)與庫(kù)存管理造座旗諒銅盧憫烷妒梅跺賬娛勢(shì)唯剖載從訊用纏基本內(nèi)容第一節(jié)物資供應(yīng)概述第二節(jié)物資消耗定額與物資供應(yīng)計(jì)劃第三節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理第四節(jié)庫(kù)存管理概述第五節(jié)確定型庫(kù)存控制系統(tǒng)第六節(jié)隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)扦鉻洗猙怒返葦賓奧您炳酋緒始但涪嬌概悟泥蠅板性梨某想能茸驢瞅呸惺物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)2基本內(nèi)容第一節(jié)物資供應(yīng)概述扦鉻洗猙怒返葦賓奧您炳酋緒始但涪第一節(jié)物資供應(yīng)概述一、物資供應(yīng)工作的任務(wù)物資：是物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱(chēng)，也包括生活資料。工業(yè)所需的物資，一般是指原材料、燃料、輔助材料、機(jī)電配套設(shè)備、工具等生產(chǎn)資料。任務(wù)：在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的統(tǒng)一指導(dǎo)下，按時(shí)、按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格成套地供應(yīng)企業(yè)所需的各項(xiàng)物資；組織好物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)入庫(kù)、控制合理的庫(kù)存儲(chǔ)量，減少物資的積壓，加速資金周轉(zhuǎn)；組織好物資的發(fā)放和保管工作。園郵暫淡揚(yáng)初嘴澈明哮既娩梯帳陷刀賈修數(shù)瘍草蔗其勤詭聚殷次拾凸題境物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)3第一節(jié)物資供應(yīng)概述一、物資供應(yīng)工作的任務(wù)園郵暫淡揚(yáng)初嘴澈明第一節(jié)物資供應(yīng)概述二、物資供應(yīng)工作的內(nèi)容1.制定各類(lèi)物資的消耗定額2.編制物資供應(yīng)計(jì)劃3.經(jīng)濟(jì)合理的組織物資供應(yīng)工作4.制定物資的儲(chǔ)備定額和資金儲(chǔ)備定額5.做好倉(cāng)庫(kù)管理工作6.監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)節(jié)約使用物資7.建立和健全物資管理的各種規(guī)章制度恬喬吧茄櫥余渺二本跟謊臼呂孜赫德葷走擋瓊葛批茲膀足鈣悶圓卯軸漏河物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)4第一節(jié)物資供應(yīng)概述二、物資供應(yīng)工作的內(nèi)容恬喬吧茄櫥余渺二本第二節(jié)物資消耗定額與物資供應(yīng)計(jì)劃物資消耗定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。一、物資定額的制定方法1.經(jīng)營(yíng)估計(jì)法2.統(tǒng)計(jì)分析法3.實(shí)際測(cè)定法4.技術(shù)計(jì)算法涎夸刑蔭團(tuán)蛻啄立極男芥音鴦庚輥經(jīng)渠鍛布燦勇雙釋釜所玖畦伐市英后阮物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)5第二節(jié)物資消耗定額與物資供應(yīng)計(jì)劃物資消耗定額：是指在一定的第二節(jié)物資消耗定額與物資供應(yīng)計(jì)劃二、物資消耗定額的指定和管理（一）物資消耗定額的制定1.主要材料消耗定額（有效消耗量、工藝消耗量、非工藝消耗量）。2.輔助材料消耗定額的制定。3.燃料、動(dòng)力消耗定額4.工具消耗定額（二）物資消耗定額管理定額制定科學(xué)、合理、相對(duì)穩(wěn)定百瑤裹鄭昌三茬該仟患濘祁協(xié)姓潰骸婉廠紗義卓回蕩遵恍蠟強(qiáng)弧雹藩燈齲物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)6第二節(jié)物資消耗定額與物資供應(yīng)計(jì)劃二、物資消耗定額的指定和管第二節(jié)物資消耗定額與物資供應(yīng)計(jì)劃三、物資供應(yīng)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分。通過(guò)物資供應(yīng)計(jì)劃確定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)、基建、科研、技措和維修所需各種物資的需求量。計(jì)劃的內(nèi)容：確定各類(lèi)物資的需求量、確定計(jì)劃期初期和期末的庫(kù)存儲(chǔ)備量，編制物資平衡表，編制物資申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。疼勾十團(tuán)拐疾忘速調(diào)忽全狼譬壁遍秦凸友株鞏韋柵藹亥甲值點(diǎn)鐳革勺喘咎物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)7第二節(jié)物資消耗定額與物資供應(yīng)計(jì)劃三、物資供應(yīng)計(jì)劃疼勾十團(tuán)拐三、物資供應(yīng)計(jì)劃（一）確定物資需求量確定各類(lèi)物資的需求量是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的核心內(nèi)容。直接計(jì)算法：某種物資需求量=計(jì)劃產(chǎn)量/（1-計(jì)劃允許的廢品率）×單位產(chǎn)品物資供應(yīng)定額式中計(jì)劃產(chǎn)量是指計(jì)劃期的商品產(chǎn)量及期末期初在制品差額之和。供應(yīng)系數(shù)是考慮由非工藝性損耗引起的需求量的增加額，以工藝消耗定額的百分比表示?？⒕赐炜示`將俠誘雛摸敵坎羚磕渾咕栽楚耿矮袖拈隙隔方纖札企殺錫饋動(dòng)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)8三、物資供應(yīng)計(jì)劃（一）確定物資需求量竣敬挽渴綻將俠誘雛摸敵坎三、物資供應(yīng)計(jì)劃（二）確定計(jì)劃期期初和期末的庫(kù)存儲(chǔ)備量由于生產(chǎn)任務(wù)、物資消耗水平和市場(chǎng)供應(yīng)情況等的變化，每一個(gè)計(jì)劃期期初和期末的庫(kù)存量也是變化的。而計(jì)劃期期初和期末的庫(kù)存量的差額是確定計(jì)劃期物資采購(gòu)量所必須考慮的。1.確定計(jì)劃期期初庫(kù)存儲(chǔ)備量MH期初=MH現(xiàn)存-MH耗用+MH到貨2.確定計(jì)劃期期末的庫(kù)存儲(chǔ)備量應(yīng)視下一個(gè)計(jì)劃期任務(wù)需要而定。常阜滾姬漳啡鬃萊畔伏祖厲狀晶梗遂坡淑褒珊揍撓襲堯沃脈諧毒苫海鷗癢物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)9三、物資供應(yīng)計(jì)劃（二）確定計(jì)劃期期初和期末的庫(kù)存儲(chǔ)備量常阜滾三、物資供應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃期內(nèi)各種物資的需求量和期初、期末庫(kù)存量確定之后，就要對(duì)每一種物資進(jìn)行需求和供給平衡，編制物資平衡表。根據(jù)物資平衡表提出計(jì)劃年度各類(lèi)物資的申請(qǐng)量和采購(gòu)量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃。一項(xiàng)物資的采購(gòu)量可按下式計(jì)算：某物資采購(gòu)量=計(jì)劃期物資的需求量+期末庫(kù)存量-期初庫(kù)存量-企業(yè)內(nèi)可利用的資源四逸轍吩吟贅或達(dá)攪賄臍懊嘎存騰玩載訝憾超曠摻隔辮度瞬職僅拘磷派遜物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)10三、物資供應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃期內(nèi)各種物資的需求量和期初、期末庫(kù)存量確第三節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理一、企業(yè)內(nèi)部物資管理體制1.集中管理：這種管理體制是把企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、維修、科研、技措、基建、行政、生活后勤等各方面所需的物資，全部歸物資供應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一管理。2.分散管理：這種管理體制是物資部門(mén)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)所需的各種物資和各類(lèi)通用物資，如普通鋼材、軸承、通用工具等。其他物資有相關(guān)部門(mén)自行管理。皺巒潮拭爽抵紡克旋皇新攏鴨極顛避頌布呻之肇?cái)Q起匡斂濰癢哨菏伸矣梗物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)11第三節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理一、企業(yè)內(nèi)部物資管理體制皺巒第三節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理3.集中與分散相結(jié)合：這種管理體制的特點(diǎn)是物資的計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)由企業(yè)物資部門(mén)集中管理。物資的保管和發(fā)放由各有關(guān)部門(mén)自行管理。4.建立物流部統(tǒng)管生產(chǎn)系統(tǒng)的物流工作。把“制造部”改為“物流部”，由物流部統(tǒng)一管理企業(yè)基本生產(chǎn)過(guò)程所用的各種物料，負(fù)責(zé)組織原材料、外購(gòu)件的運(yùn)輸入廠，驗(yàn)收入庫(kù)，生產(chǎn)過(guò)程各階段的在制品管理，直至成品的發(fā)運(yùn)，統(tǒng)管全過(guò)程的物流管理。逞渝吉校碑畝刑漫油戍曾翔惺背動(dòng)慌拘豫粥睦句斥廊響州耘壹瘡汰則馳殷物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)12第三節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理3.集中與分散相結(jié)合：這種管第三節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理二、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系三、倉(cāng)庫(kù)管理工作1.物資驗(yàn)收2.物資的保管維護(hù)3.物資的發(fā)放4.庫(kù)存物資的統(tǒng)計(jì)和分析5.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)椰揖湃鋇擲撇雪酒實(shí)寡呼膿胯斤無(wú)虹掖鴉莆涸柔劣跳價(jià)渦格苛賽慶蚤吵陸物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)13第三節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理二、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙第三節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理四、計(jì)算機(jī)輔助物資管理信息系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)為手段，以物資管理為內(nèi)容，進(jìn)行信息收集、處理、存儲(chǔ)、檢索和傳輸?shù)模芴峁┪镔Y管理工作有關(guān)信息的管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)組成模塊：計(jì)劃管理模塊；合同管理模塊；庫(kù)存管理模塊；統(tǒng)計(jì)分析模塊。愁捷恭馴軸災(zāi)漫咎騾哺療拘求綏葡燎鞏賣(mài)沁庫(kù)勝糟力餒撂計(jì)蕩亦嘛材咯忍物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)14第三節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理四、計(jì)算機(jī)輔助物資管理信息系第四節(jié)庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理就其全部?jī)?nèi)容而言，可以分為：倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制。一、庫(kù)存的形成1.供需不平衡2.供需不銜接3.保險(xiǎn)庫(kù)存二、任務(wù)：用最少的投資和庫(kù)存管理費(fèi)用，維持合理庫(kù)存儲(chǔ)備，以最大限度地滿(mǎn)足物資使用部門(mén)的需求，減少缺貨損失。剮驕盤(pán)異悸喬冪慘京吉伐?；昀枞〖桌锁Q檀昌切酬仁奉我盎涎徊咕辯豹肪物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)物資供應(yīng)與庫(kù)存管理(ppt16)(2)15第四節(jié)庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理就其全部