新員工入職培訓規(guī)范

新員工入職培訓規(guī)范（附表格）入職培訓的目的：使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；使新員工明明確自己己的崗位位職責、工工作任務務和工作作目標，掌掌握工作作要領、工工作程序序和工作作方法，盡盡快進入入崗位角角色。幫助新員工工適應工工作群體體和規(guī)范范；鼓勵勵新員工工形成積積極的態(tài)態(tài)度。培訓對象：：公司所有新新進員工工培訓期間：：新員工入職職培訓期期1個月月，包括括2—33天的集集中脫崗崗培訓及及后期的的在崗指指導培訓訓。人力力資源根根據具體體情況確確定培訓訓日期。培訓方式：：脫崗培訓：：由人力力資源制制定培訓訓計劃和和方案并并組織實實施，采采用集中中授課的的形式。在崗培訓：：由新員員工所在在部門負負責人對對其已有有的技能能與工作作崗位所所要求的的技能進進行比較較評估，找找出差距距，以確確定該員員工培訓訓方向，并并指定專專人實施施培訓指指導，人人力資源源部跟蹤蹤監(jiān)控?？煽刹捎萌杖粘９ぷ髯髦笇Ъ凹耙粚σ灰惠o導形形式。培訓教材《員員工手冊冊》、部部門《崗崗位指導導手冊》等等。入職培訓內內容:企業(yè)概況((公司的的歷史、背背景、經經營理念念、愿景景、使命命、價值值觀)組織結構圖圖；組織所在行行業(yè)概覽覽；福利組合概概覽（如如健康保保險、休休假、病病假、退退休等）業(yè)績評估或或績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)，即績績效評估估的方式式，何時時，由誰誰來評估估，總體體的績效效期望薪酬制度：：發(fā)薪日日，如何何發(fā)放；；勞動合同、福福利及社社會保險險等；職位或工作作說明書書和具體體工作規(guī)規(guī)范；員工體檢日日程安排排和體檢檢項目；；職業(yè)發(fā)展信信息（如如潛在的的晉升機機會，職職業(yè)通道道，如何何獲得職職業(yè)資源源信息）員工手冊、政政策、程程序、財財務信息息；有關公司門門禁卡及及徽章、鑰鑰匙、電電子郵箱箱帳戶的的獲取、電電腦密碼碼、電話話、停車車位、辦辦公用品品的使用用規(guī)則等等；內部人員的的熟悉((本部門門上級、下下屬、同同事；其其他部門門的負責責人、主主要合作作的同事事)著裝要求；；公務禮儀、行行為規(guī)范范、商業(yè)業(yè)機密、職職業(yè)操守守工作外的活活動（如如運動隊隊、特殊殊項目等等）。培訓考核：：培訓期考核核分書面面考核和和應用考考核兩部部分，脫脫崗培訓訓以書面面考核為為主，在在崗培訓訓以應用用考核為為主，各各占考核核總成績績的500%。書書面考核核考題由由各位授授課教師師提供，人人力資源源部統(tǒng)一一印制考考卷；應應用考核核通過觀觀察測試試等手段段考查受受訓員工工在實際際工作中中對培訓訓知識或或技巧的的應用及及業(yè)績行行為的改改善，由由其所在在部門的的領導、同同事及人人力資源源部共同同鑒定。效果評估：：人力資源部部與新員工工所在部部門通過過與學員員、教師師、部門門培訓負負責人直直接交流流，并制制定一系系列書面面調查表表進行培培訓后的的跟蹤了了解，逐逐步減少少培訓方方向和內內容的偏偏差，改改進培訓訓方式，以以使培訓訓更加富富有成效效并達到到預期目目標。九、培訓工工作流程程：人力資源部部根據各各部門的的人力需需求計劃劃統(tǒng)籌進進人指標標及進人人時間，根根據新入入職員工工的規(guī)模模情況確確定培訓訓時間并并擬定培培訓具體體方案；；并填寫寫《新員員工脫崗崗培訓計計劃書》報報送人力力資源中中心及相相關部門門；人力資源部部負責與與各相關關部門協(xié)協(xié)調，作作好培訓訓全過程程的組織織管理工工作，包包括經費費申請、人人員協(xié)調調組織、場場地的安安排布置置、課程程的調整整及進度度推進、培培訓質量量的監(jiān)控控保證以以及培訓訓效果的的考核評評估等；；人力資源部部負責在在每期培培訓結束束當日對對學員進進行反饋饋調查，填填寫《新新員工入入職培訓訓反饋意意見表》，并并根據學學員意見見七日內內給出對對該課程程及授課課教師的的改進參參考意見見匯總學學員反饋饋表送授授課教師師參閱；；授課教師在在七日內內拿出改改進方案案并填寫寫《教師師反饋信信息表》交交人力資資源部審審議；人力資源部部在新員員工集中中脫產培培訓結束束后一周周內，提提交該期期培訓的的總結分分析報告告，報總總裁審閱閱；新員工集中中脫產培培訓結束束后，分分配至相相關部門門崗位接接受上崗崗指導培培訓（在在崗培訓訓），由由各部門門負責人人指定指指導教師師實施培培訓并于于培訓結結束時填填寫《新新員工在在崗培訓訓記錄表表》報人人力資源源與知識識管理部部；人力資源與與知識管管理部在在新員工工接受上上崗引導導培訓期期間，應應不定期期派專人人實施跟跟蹤指導導和監(jiān)控控，并通通過一系系列的觀觀察測試試手段考考查受訓訓者在實實際工作作中對培培訓知識識和技巧巧的運用用以及行行為的改改善情況況，綜合合、統(tǒng)計計、分析析培訓為為企業(yè)業(yè)業(yè)務成長長帶來的的影響和和回報的的大小，以以評估培培訓結果果，調整整培訓策策略和培培訓方法法。附錄：培訓訓表格員工培訓報報告表年

月月

日培訓名稱培訓時間培訓方式培訓導師簡簡介培訓反饋受訓心得培訓建議主辦單位意意見總經理

主辦單單位員工培訓報報告書年月日培訓名稱及及編號參加人員姓姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料導師姓名及及簡介主辦單位培訓后的檢討培訓人員意見受訓心得（值值得應用用于本公公司的建建議）對下次派員員參加本本訓練課課程的建建議事項項主辦單位意見總經理經（副副）理主主辦單位位副總經理廠廠（副）長長新員工培訓訓成績評評核表填表日期期：年月日編編號：姓名專長學歷培訓期間培訓項目培訓部門一、新進人人員對所所施予培培訓工作作項目了了解程度度如何？？二、對新進進人員專專門知識識（包括括技術、語語文）評評核。三、新進人人員對各各項規(guī)章章、制度度了解情情況。四、新進人人員提出出改善意意見評核核，以實實例子說說明。五、分析新新進人員員工作專專長，判判斷其適適合工作作為何，列列舉理由由說明。六、輔導人人員評語語?？偨浝砝恚航浝恚涸u核者者：員工培訓檔檔案編號： 人力資資源部制制姓名性別出生年月身份證號碼碼學歷專業(yè)所屬部門職位培訓時間培訓內容培訓機構取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部部評語：：簽名：年

月

日日所在部門評評語：簽名：年

月

日日員工培培訓反饋饋信息年月月日培訓名稱及及編號參加人員姓名培訓時間間培訓地點培訓方方式使用資料培訓者者姓名主辦單位培訓后反饋信息受訓人員意見1．課程安安排是否否合理2．所學內內容與工工作聯(lián)系系是否密密切3．主管是是否支持持本次培培訓4．對所學學內容是是否感興興趣5．所學內內容能否否用于工工作中6．對教師師的授課課方式是是否滿意意7．教師授授課是否否認真8．教師是是否能夠夠針對學學員特點點安排課課堂活動動受訓心得值值得應用用于本公公司的建建議對公司下次次派員參參加本訓訓練課程程之建議議事項員工培訓計計劃表培訓類別

備注培訓名稱

姓名職位

批準_________審核核_________擬訂訂_________員工培訓考考核表培訓名稱：：本表登登記各課課程成績績單位職別姓名平均記錄表員工培訓需需求調查查表部門：_________________填填表日期期：_______年_______月月______日日培訓

類別培訓內內容是否同意參加人員培訓訓方式自愿參加指定人員參參加部門全體員員工參加加課堂

授課在實踐中演演示標桿座談

提問其他公共教育1.公司發(fā)發(fā)展史、組組織結構構、主要要業(yè)務

2.公司規(guī)規(guī)章制度度及福利利待遇

4.其他請說明：業(yè)務知識各部門員工工根據各各自的崗崗位特點點提出需需求是否同意參加人員培訓方式自愿參加指定人員參參加部門全體員員工課堂

授課在實踐中演演示標桿座談

提問其他1.計算機機/ITT行業(yè)動動態(tài)

2.互聯(lián)網網方面

3.交際、談談判

4.廣告創(chuàng)創(chuàng)意

5.寫作

6.網頁制制作

7.通訊

8.市場調調查

9.其他請說明：其他

知識請說明：

填表說明：：

所列內容僅僅供參考考，在同同意的項項目欄打打√，還還可列出出自己需需要的內內容；請您根據您您所在部部門員工工的需求求填寫此此表3.如篇篇幅有限限，必要要時可另另附紙說說明。謝謝您您的合作作在職技能培培訓計劃劃申請表表培訓班名稱稱本年度舉辦辦班數培訓地點培訓目的培訓對象培訓人數培訓時間教學目標培訓科目科目名稱授課時間教師姓名教學大綱教