主要負責(zé)人安全管理人員培訓(xùn)課程一二三市公開課金獎市賽課一等獎?wù)n件

企業(yè)責(zé)任人、安全管理人員培訓(xùn)12月第1頁向參加培訓(xùn)交流各位領(lǐng)造成敬！第2頁上課時需共同恪守小小規(guī)則：--享受培訓(xùn)、高興學(xué)習(xí)；--開放心態(tài)、主動參加；--專心感悟、跟上思緒；--恪守時間、手機無聲；上課時間歡迎：--提問題和主動回答下列問題--隨時指出講課內(nèi)容不妥之處謝謝合作

參加培訓(xùn)須知第3頁

了解與支持給您一分鐘，手機調(diào)振動對您是自重，對我是感動第4頁

愛德華?J?史密斯泰坦尼克號船長

泰坦尼克號(英文RMSTitanic)，臺灣和香港稱為鐵達尼號，20世紀(jì)初英國制造一艘在當(dāng)初世界最大豪華客輪，“泰坦尼克號”共耗資7500萬英鎊，噸位46328噸，長882.9英尺，寬92.5英尺，從龍骨到四個大煙囪頂端有175英尺，高相當(dāng)于11層樓．在當(dāng)初被稱為是“永不淹沒海上陸地”，也成為了歷史經(jīng)典之作。第5頁泰坦尼克號卻在194月15日從南安普頓至紐約處女航中，在北大西洋撞上冰山而淹沒，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底，“永不淹沒”泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個小時就淹沒在格陵蘭3000米深冰涼海水里了。造成世界航海史上最嚴重一次海難事故。第6頁

沉船分析

環(huán)境惡劣人原因材料原因航速過快設(shè)計缺點設(shè)備原因溫度低浪大能見度低指揮有誤擅離職守?zé)o線電防腐性不好鋼板易斷25節(jié)/小時無望遠鏡二臺動力主機水密隔倉防撞擊力泰坦尼克號為何會淹沒？第7頁事故后果和影響

泰坦尼克號是人類美好夢想到達頂峰時產(chǎn)物，反應(yīng)了人類掌握世界強大自信心。她淹沒，向人類展示了大自然神秘力量，以及命運不可預(yù)測。到泰坦尼克號淹沒那天為止，西方世界人們已經(jīng)享受了1安穩(wěn)和太平。科技穩(wěn)定地進步，工業(yè)快速地發(fā)展，人們對未來信心十足。泰坦尼克號淹沒驚醒了這一切。這艘“永不淹沒輪船”——埃菲爾鐵塔之后最大人工鋼鐵結(jié)構(gòu)物，工業(yè)時代偉大成就，因為對安全威協(xié)掉以輕心，滿不在意，所以在第一次處女航中就淹沒了。泰坦尼克號將永遠讓人們切記人類高傲自信所付出代價?。?！第8頁培訓(xùn)內(nèi)容目錄1、我國當(dāng)前安全形勢2、安全法規(guī)意識3、主要責(zé)任人工作職責(zé)4、安全管理人員工作使命5、安全管理人員工作思緒6、安全管理重點工作7、安全生產(chǎn)責(zé)任追究8、安全管理基礎(chǔ)知識第9頁安全生產(chǎn)形勢形勢嚴峻總體穩(wěn)定趨于好轉(zhuǎn)第10頁思想認識和組織領(lǐng)導(dǎo)不到位；責(zé)任和辦法落實不到位；管理和監(jiān)督不到位；

安全投入和保障不到位；安全教育和培訓(xùn)不到位。形勢嚴峻主要原因第11頁

當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析安全生產(chǎn)發(fā)展四個時期我國當(dāng)前安全生產(chǎn)所處階段當(dāng)前安全生產(chǎn)六大實情當(dāng)前安全生產(chǎn)五大難題第12頁自然本能期法制監(jiān)督期企業(yè)自律期安全文化期GDP在1000-3000美元事故上升期GDP在3000-5000美元事故高發(fā)期GDP在5000-10000美元事故穩(wěn)定時GDP在10000美元以上事故下降期安全生產(chǎn)發(fā)展四個時期第13頁201051年十萬人死亡率自然本能法治監(jiān)督自我管理團體文化安全生產(chǎn)發(fā)展四個時期第14頁最頑固問題：怎樣有效控制重特大事故發(fā)生最棘手問題：怎樣杜絕事故瞞報、漏報最根本問題：怎樣完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機制最迫切問題：怎樣降低事故總量當(dāng)前安全生產(chǎn)五大難題最普遍問題：怎樣提升中小企業(yè)安全生產(chǎn)水平第15頁16五是全社會人員安全意識較低六是安監(jiān)執(zhí)法人員地位較低二是安全生產(chǎn)科技、理論水平較低一是勞動力素質(zhì)較低四是政府、企業(yè)安全生產(chǎn)上投入較低三是社會設(shè)施本質(zhì)安全較低安全生產(chǎn)六大實情第16頁第17頁第18頁5《十二五規(guī)劃》要求，到，企業(yè)安全保障能力和政府安全監(jiān)管能力顯著提升，各行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)情況全方面改進，安全監(jiān)管監(jiān)察體系愈加完善，各類事故死亡總?cè)藬?shù)下降10%以上，工礦商貿(mào)企業(yè)事故死亡人數(shù)下降12.5%以上，較大和重大事故起數(shù)下降15%以上，尤其重大事故起數(shù)下降50%以上，職業(yè)危害申報率達80%以上。近幾年，安全生產(chǎn)事故呈下降趨勢……0.09.00.40.67.68.00.07.99.00.20.8-8%1.08.5事故死亡人數(shù)（萬人）第19頁安全生產(chǎn)法律法規(guī)第20頁我國法律法規(guī)架構(gòu)體系第21頁安全生產(chǎn)法律法規(guī)表達第22頁第23頁安全第一安全第一涵義:

1、生命安全第一(生命第一主要)2、危險識別第一(要保護生命首先要知道危險在哪里)3、安全條件第一(要消除場所危險就要改進安全設(shè)施)4、教育培訓(xùn)第一(要消除不安全行為就要加強教育培訓(xùn))5、安全投入第一(要增加安全就要確保投入充分)6、安全標(biāo)準(zhǔn)第一(生命第一主要,所以安全是第一評價標(biāo)準(zhǔn)

第24頁

預(yù)防為主預(yù)防為主涵義：

1、預(yù)防第一關(guān)鍵：防止事故發(fā)生消除事故隱患

2、預(yù)防第二關(guān)鍵：預(yù)防事故擴大落實應(yīng)急預(yù)案第25頁主要負責(zé)人的職責(zé)工作克拉瑪依火災(zāi)第26頁

主要責(zé)任人（安全）要管些什么呢？兩個觀念：①事故一定有原因，安全一定有方法。②事故原因是安全管理重點

那么事故原因有些什么呢？有三個原因：第一：人員不安全行為第二：現(xiàn)場不安全原因第三：設(shè)備環(huán)境不安全狀態(tài)

第27頁主要責(zé)任人職責(zé)

所以主要責(zé)任人

一要管人員；二要管現(xiàn)場：三要管設(shè)備假如人員有不安全行為現(xiàn)場有不安全原因設(shè)備為不安全狀態(tài)

那么

說明管理不力

所以：事故發(fā)生最終原因是管理不力

轉(zhuǎn)變觀念：①管理一流企業(yè)有一等安全

②管理二流企業(yè)有二等安全

③管理三流企業(yè)有三等安全第28頁

不過人員那么多，場所那么多，設(shè)備那么多，應(yīng)該怎么管呢？有四個方法：

①分擔(dān)責(zé)任建立安全生產(chǎn)責(zé)任制②規(guī)范行為建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度③保障有力安全投入充分④重在落實監(jiān)督檢驗

安全管理四方法第29頁

第30頁

第31頁企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

制度是法律詳細標(biāo)準(zhǔn)是法律延伸第32頁企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度第33頁企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

監(jiān)督檢查安全檢驗內(nèi)容：

一要查思想：安全意識與培訓(xùn)教育

二要查管理：各項管理制度。

三要查隱患：重點崗位、設(shè)備、環(huán)境、人員，尤其是強檢設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、儀器、護品等。

四要查落實：安全管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行。第34頁安全投入

安全資金投入是保障安全生產(chǎn)主要條件，進行必要安全生產(chǎn)資金投入，是生產(chǎn)經(jīng)營單位法定義務(wù)。第35頁

企業(yè)主要責(zé)任人不推行職責(zé)法律責(zé)任1、追究刑事責(zé)任；2、處二萬至二十萬罰款依據(jù)：《安全生產(chǎn)法》第八十一條：生產(chǎn)經(jīng)營單位主要責(zé)任人未推行本法要求安全生產(chǎn)管理職責(zé)，造成發(fā)生生產(chǎn)安全事故，組成犯罪，依照刑法相關(guān)要求追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰，給予免職處罰或者處二萬元以上二十萬元以下罰款。第36頁主要責(zé)任人職責(zé)思索：不報或慌報事故應(yīng)負什么法律責(zé)任？

情節(jié)嚴重處3年以下有期徒刑；情節(jié)尤其嚴重，處3年以上7年以下有期徒刑。依據(jù)：修正案要求：對于在安全事故發(fā)生后，負有匯報職責(zé)人員不報或謊報事故情況人員，情節(jié)嚴重處3年以下有期徒刑；情節(jié)尤其嚴重，處3年以上7年以下有期徒刑。第37頁事故匯報內(nèi)容匯報事故應(yīng)該包含以下內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（3）事故簡明經(jīng)過；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成傷亡人數(shù)（包含下落不明人數(shù)）和初步預(yù)計直接經(jīng)濟損失；（5）已經(jīng)采取辦法；（6）其它應(yīng)該匯報情況。第38頁安全管理人員的使命工作觀看視頻第39頁上醫(yī)醫(yī)未病之病中醫(yī)醫(yī)已病之病下醫(yī)醫(yī)大病之病第40頁41海因里希法則1：29：300事故法則。即同一個人在發(fā)生330次事故中有300次未造成傷害、有29次造成輕傷害、有1次造成重傷害。第41頁42對還未發(fā)生過事故對象，也絕不應(yīng)掉以輕心！海因里希法則給我們帶來安全啟示第42頁43

比如，某人從獨木橋上走過10回一次也沒掉下水，莫非能說過這種橋是安全可靠嗎?第11回能否順利過去就不一定有確保了。因為過去10回只不過是一個“冒險地成功”而已，并非客觀上已不復(fù)存在潛在危險。第43頁44預(yù)防事故3E標(biāo)準(zhǔn)教育對策強制管理對策工程技朮預(yù)防事故第44頁45預(yù)防事故—重視微弱步驟安全問題總是在管理微弱步驟上產(chǎn)生。第45頁“20必有”培訓(xùn)

“2必有”1、有操作必有規(guī)程作業(yè)

“4必有”1、特種作業(yè)必有證件2、有培訓(xùn)必有確認2、高空作業(yè)必有“三寶”即：安全帽、安全帶、安全繩現(xiàn)場

“3必有”1、有危險必有警示3、有動火必有滅火器2、有誤操作必有防呆4、有檢修必有斷電掛牌3、有緊急情況必有預(yù)案機械

“6必有”1、有輪必有罩電氣

“5必有”1、有特危必有聯(lián)鎖2、有軸必有套2、有設(shè)備必有接地3、有臺必有欄3、有明線必有穿管4、有孔洞必有蓋板4、有粉塵必有防爆5、有軋點必有擋板5、有按鈕必有標(biāo)識6、有氣瓶必有扳手第46頁47最輕易違章20種人1、初來乍到新工人11、冒莽撞失莽撞人2、好奇愛動青年人12、碰到難事憂愁人3、變換工種改行人13、吊兒郎當(dāng)馬虎人4、休息不好疲憊人14、受了委屈生氣人5、急于求成糊涂人15、冒險蠻干危險人6、習(xí)慣違章固執(zhí)人16、情緒波動心煩人7、手忙腳亂急性人17、滿不在意粗心人8、心存僥幸麻痹人18、大喜大悲異常人9、不懂規(guī)程“聰明人”19、投機省事“大能人”10、湊湊合合“懶惰人”20、帶病工作“堅強人”第47頁不可控制96%工傷源自不安全行為統(tǒng)計Statistics死亡Fat損工LWC限工RWC醫(yī)療MTC現(xiàn)場處理FirstAid未遂、險肇事故不安全行為，隱患被統(tǒng)計工傷第48頁

安全管理關(guān)鍵點在于人，因為必須由人實現(xiàn)管理體系----需要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落實硬件改進人安全行為改進安全文化演變過程第49頁第50頁

安全管理機構(gòu)設(shè)置要求①從業(yè)人員超出300人，必須設(shè)置機構(gòu)或者配置專職管理人員②從業(yè)人員在300人以下，可不設(shè)置機構(gòu)，但必須配置專職或者兼職管理人員。

安全員安全素質(zhì)決定事故發(fā)生幾率

安全員安全素質(zhì)越高，事故發(fā)生幾率就越小第51頁

安全生產(chǎn)管理是極具風(fēng)險工作，是人命關(guān)天事情，責(zé)任重于泰山。安全員責(zé)任感越強事故就越少第52頁管好安全生產(chǎn)工作，功德無量！安全管理者角色:偵察員（眼睛要好）宣傳員（口才要好）指導(dǎo)員（技術(shù)要好）監(jiān)督員（威望要有）第53頁安全管理者必須具備“三公”精神鐵面無私包公精神挖山不止愚公精神哪里有不平那里有我濟公精神第54頁

落實上級指示

(推行基本任務(wù)）落實使用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)落實企業(yè)規(guī)章制度落實安全目標(biāo)

安全管理者基礎(chǔ)工作第55頁

目標(biāo)：第一個目標(biāo)：落實法律法規(guī)第二個目標(biāo)：預(yù)防事故發(fā)生，第三個目標(biāo)：創(chuàng)造經(jīng)濟效益。任務(wù)：為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實施有效安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。關(guān)鍵任務(wù):識別并控制危險源。（控制了危險源就相當(dāng)于抓住了事故喉嚨）安全管理工作目標(biāo)和任務(wù)第56頁危險源情況熟悉現(xiàn)有臺帳對照現(xiàn)有臺帳深入檢驗是否有新危險源（狀態(tài)、時態(tài)）設(shè)備物料場所（環(huán)境）目標(biāo)與制度現(xiàn)有目標(biāo)和制度是否能對現(xiàn)有臺帳危險源進行有效控制（從事故、不符合發(fā)生情況判斷）是否需要補充目標(biāo)和制度人員情況直接領(lǐng)導(dǎo)員工隊伍情況安全管理者基礎(chǔ)工作（摸清底數(shù)）第57頁

危險源觸發(fā)原因觸發(fā)原因觸發(fā)原因障礙障礙障礙障礙障礙障礙頂端事件障礙障礙障礙障礙

人

財產(chǎn)

環(huán)境

聲譽障礙障礙障礙障礙建立危險源臺帳確定主要危險源采取綜合控制辦法制訂應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練應(yīng)急預(yù)案組織事故調(diào)查掌握事故情況完善安全生產(chǎn)條件

安全管理關(guān)鍵任務(wù)第58頁安全管理人員的思路工作第59頁

有效安全管理從轉(zhuǎn)變思想和觀念開始什么樣思想就會有什么樣行為什么樣行為就會有什么樣結(jié)果

所以思想決定結(jié)果思想力量不可忽略

思緒決定出路，思緒決定成敗

視頻第60頁拒絕事故出路

①分析自己出事原因，防止類似事故發(fā)生自己吃一塹，自己長一智痛苦方式;

②分析他人出事原因，防止自己出事他人吃一塹，自己長一智高明方式;

③分析他人不出事原因，借判他人不出事方法不須吃一塹，亦可長一智智慧方式。

借判他人成功方式，自己才會成功

▲“前車之轍，后車之鑒”說明了總結(jié)事故教訓(xùn)道理。

預(yù)防事故思想模式第61頁安全管理者要思索問題什么地方可能出事誰可能出事哪些原因可能造成事故事故可能性有多大事故后果是什么預(yù)防事故發(fā)生方法是什么怎樣提升相關(guān)人員履責(zé)能力思索是一個力量勤思索才會有正確方法由事后處理型到事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變

第62頁形象思維與邏輯思維差異：形象思維方式：較多是東方文化我認為是什么，我認為是這么做事后“

我認為不會出事”邏輯思維方式：較多是西方文化應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做事前“可能會出什么事,假如出了事怎么辦”

建設(shè)從業(yè)人員安全思想是企業(yè)一項重大工程安全管理思維方式第63頁目標(biāo)行動方法

預(yù)防事故發(fā)生提升經(jīng)濟效益安全團體執(zhí)行力安全管理者管理安全三步驟個體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標(biāo)準(zhǔn)機制文化第64頁

目標(biāo)功效：

①前進方向②工作動力

所以有了目標(biāo)就等于成功了二分之一

目標(biāo)設(shè)定：

①經(jīng)過努力就能夠?qū)崿F(xiàn)②有時間期限③有數(shù)量限制

出眾安全員應(yīng)該得到企業(yè)重賞，因為他們?yōu)槔习鍎?chuàng)造了經(jīng)濟效益

安全是效益，事故是浪費

第65頁

方法認識：①正確方法才能實現(xiàn)目標(biāo)；②經(jīng)過團體實現(xiàn)目標(biāo)兩個觀念：

成功者靠團體，失敗者靠自己團體努力才能實現(xiàn)安全行動認識

目標(biāo)再美好，方法再正確，假如沒有行動，那么還是等于力零

行動越多，實現(xiàn)目標(biāo)幾率越大，事故發(fā)生幾率就越小第66頁要我安全我要安全我會安全安全管理人員需要處理和思索問題

第67頁68

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)經(jīng)營單位和生產(chǎn)經(jīng)營單位主要責(zé)任人首先被國家追究責(zé)任。

國家實施生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照本法和相關(guān)法律、法規(guī)要求，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員法律責(zé)任?！耙野踩?？第68頁7.23動車事故共處理包含劉志軍在內(nèi)54人。。。造成40死，172傷，中止行車32小時，直接損失1.93億元。第69頁

管好安全生產(chǎn)工作，國家對企業(yè)管理者要求管好安全生產(chǎn)工作，是員工對企業(yè)管理者期盼

管好安全生產(chǎn)工作，是生產(chǎn)經(jīng)營所必須

管好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)經(jīng)濟效益70安全管理人員需要處理和思索問題第70頁管好安全生產(chǎn)工作，就是有效保護生命

功德無量！所以……

不不過國家要我管安全，

還應(yīng)該是

我要管安全?。?.18武漢電梯墜落事故，19人遇難，當(dāng)前已批捕7人，全市在建工程停工整理）71第71頁安全管理工作重點第72頁安全生產(chǎn)法律、法規(guī)重點放在法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)條件要求活動、設(shè)施、管理安全管理安全管理方針安全管理方法管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)搶救援事故調(diào)查處理職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù)危險源及其識別、評價、控制安全管理人員應(yīng)掌握基本內(nèi)容第73頁果斷落實安全生產(chǎn)責(zé)任制認真進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗重視制訂應(yīng)急預(yù)案果斷查處事故隱患嚴格管理行政審批嚴厲認真調(diào)查處理事故安全管理基本責(zé)任管理第74頁執(zhí)行許可制度制訂安全生產(chǎn)管理實施方案承上啟下抓落實反饋和把控細節(jié)把控重點執(zhí)行審批和驗收制度企業(yè)管理者重點工作安全把控點第75頁安全生產(chǎn)工作以事故控制為中心事故預(yù)防應(yīng)搶救援調(diào)查處理監(jiān)督檢查隱患整治市場準(zhǔn)入技術(shù)改造宣教培訓(xùn)

建立應(yīng)急體系應(yīng)急預(yù)案實施救援組織善后事故調(diào)查責(zé)任追究

統(tǒng)計報告監(jiān)督舉報上游中游下游第76頁

軟件三防:

制度管理人員硬件三防:

工藝環(huán)境設(shè)施安全管理訣竅

第77頁安全生產(chǎn)追究責(zé)任11.15火災(zāi)第78頁安全生產(chǎn)責(zé)任追究第79頁安全生產(chǎn)責(zé)任追究民事責(zé)任：指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律要求造成民事?lián)p害，由人民法院依照民事法律強制其進行民事賠償一個法律責(zé)任。主要有：事故賠償和工傷賠償新修訂《工傷保險條例》第三十九條：因生產(chǎn)安全事故造成從業(yè)人員死亡，其家眷除依法取得工傷保險賠償外，生產(chǎn)安全事故發(fā)生單位還應(yīng)該向其一次性支付工亡補助金，工亡補助金標(biāo)準(zhǔn)為上一年度全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入20倍。第80頁20工傷死亡賠償標(biāo)準(zhǔn)

一、喪葬補助金

標(biāo)準(zhǔn)：為6個月統(tǒng)籌地域上年度社會職員月平均工資。

二、供養(yǎng)親屬撫恤金

標(biāo)準(zhǔn)以下：

1、配偶撫恤金計算公式：工亡職員本人工資×40%/月=配偶撫恤金。

2、其它親屬撫恤金計算公式：工亡職員本人工資×30%/人/月=其它親屬撫恤金

3、孤寡老人或者孤兒每人每個月在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加10%。三、一次性工亡補助金

標(biāo)準(zhǔn)為：全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入（21810元）20倍。

一次性工亡補助金計算公式：21810元×20=436200元

四、一次性支付死亡賠償金安全生產(chǎn)條例

第五十二條因生產(chǎn)安全事故造成從業(yè)人員死亡，死亡者直系親屬除依法取得工傷保險賠償外，事故發(fā)生單位還應(yīng)該向其一次性支付死亡賠償金，賠償金數(shù)額按照不低于本省上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入二十倍計算。(年約為1.6萬/年）大約32萬元

第81頁

刑事責(zé)任：指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律要求組成犯罪，由司法機關(guān)依照刑事法律給予刑罰一個法律責(zé)任?！缎谭ā废嚓P(guān)安全生產(chǎn)違法行為罪名主要有：重大責(zé)任事故罪刑法第一百三十四條：處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)尤其惡劣，處三年以上七年以下有期徒刑重大勞動安全事故罪刑法第一百三十五條：

直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)尤其惡劣，處三年以上七年以下有期徒刑?！?/p>

消防責(zé)任事故罪等刑法第一百三十九條

違反消防管理法規(guī)，經(jīng)消防監(jiān)督機構(gòu)通知采取更正辦法而拒絕執(zhí)行，造成嚴重后果，對直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；后果尤其嚴重，處三年以上七年以下有期徒刑。

第82頁安全生產(chǎn)責(zé)任追究行政責(zé)任：指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律要求，由相關(guān)人民政府和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機關(guān)依法對其實施行政處罰一個法律責(zé)任。行政處罰共有

責(zé)令更正、責(zé)令限期更正、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整理、責(zé)令停頓建設(shè)、停頓使用、責(zé)令停頓違法行為、罰款、沒收違法所得、吊銷證照、行政拘留、關(guān)閉等11種。第83頁

安全生產(chǎn)兩主體《河南省安全生產(chǎn)條例》要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要責(zé)任人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負全方面責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。各級人民政府及其相關(guān)部門應(yīng)該采取各種形式，加強對相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識宣傳，提升職員安全生產(chǎn)意識

企業(yè)政府第84頁安全管理知識基礎(chǔ)第85頁安全色1.安全色安全警示標(biāo)志包含安全色、安全標(biāo)志和安全線。安全色和安全標(biāo)志是一個國家要求傳遞安全信息標(biāo)準(zhǔn)。安全色括紅、藍、黃、綠四種顏色。

藍色：表示指令、必須恪守意思。

黃色：表示注意、警告意思。

綠色：表示通行、安全和提供信息意思。

紅色：表示禁止、停頓意思。

第86頁安全標(biāo)志安全標(biāo)志類型：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、

指令標(biāo)志、提醒標(biāo)志禁止標(biāo)志含義是禁止人們不安全行為圖形標(biāo)志。其基本型式為帶斜杠圓形框。圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號為黑色，襯底為白色。警告標(biāo)志含義是提醒人們對周圍環(huán)境引發(fā)注意，以防止可能發(fā)生危險圖形標(biāo)志。其基本型式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形為黑色，襯底為黃色。禁止鳴喇叭注意危險第87頁安全標(biāo)志指令標(biāo)志含義是強制人們必須做出某種動作或采取防范辦法圖形標(biāo)志。其基本型式是圓形邊框。圖形符號為白色，襯底為藍色。提醒標(biāo)志含義是向人們提供某種信息圖形標(biāo)志。其基本型式是正方形邊框。圖形符號為白色，襯底為綠色。緊急疏散方向第88頁三違現(xiàn)象

三違現(xiàn)象違章指揮違章操作違反勞動紀(jì)律違章作業(yè)是操作人員在作業(yè)過程中違章蠻干不安全行為集中表現(xiàn)不安全行為三種主要原因1、不知道正確操作方法2、即使知道正確操作方法，卻為了快點干完而省略了必要步驟。3、按自己習(xí)慣操作第89頁

安全防護設(shè)施要做到“四有四必有有洞必有蓋有臺必有欄有輪必有罩有軸必有套

三不傷害不傷害自己不傷害他人不被他人傷害安全是安穩(wěn)而沒有危險事物第90頁

安全管理標(biāo)準(zhǔn)必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”標(biāo)準(zhǔn)必須堅持“以人為本”管理標(biāo)準(zhǔn)必須堅持“三同時”標(biāo)準(zhǔn)必須堅持“三同時”標(biāo)準(zhǔn)必須堅持“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)必須堅持“五同時”標(biāo)準(zhǔn)第91頁

什么是安全三同時標(biāo)準(zhǔn):

同時規(guī)劃同時實施同時發(fā)展

什么是四不放過標(biāo)準(zhǔn)

一、對事故原因沒有查清不放過，二、事故責(zé)任者沒有嚴厲處理不放過，三、事故責(zé)任者與應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，四、防范辦法沒有落實不放過

什么是五同時標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢驗、總結(jié)、評選生產(chǎn)同時，要計劃、布置、檢驗、總結(jié)、評選安全工作。第92頁三同時制度

什么是安全生產(chǎn)三同時生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。第93頁

安全三管理安全三管理

一、設(shè)備管理二、人員管理：人員安全行為是安全素質(zhì)外在表現(xiàn)，安全素質(zhì)決定著安全行為。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提升員工安全意識和安全素質(zhì)，預(yù)防產(chǎn)生不安全行為，降低人為失誤主要路徑。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)進行全員安全培訓(xùn)和教育。第94頁

人性意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福所以企業(yè)要建立獎懲制

用處罰來消除降低不安全行為用獎勵來增多強化安全行為

懲就是人員安全行為控制獎就是人員安全行為激勵第95頁

人員安全行為激勵分類：

（1）外部激勵。外部激勵是經(jīng)過外部力量來激發(fā)人安全行為主動性和主動性，慣用激勵伎倆包含物質(zhì)獎勵、提升福利和待遇、表彰、晉升以及開展各種安全競賽來刺激人安全行為，發(fā)揮外部作用。（2）內(nèi)部激勵。內(nèi)部激勵是經(jīng)過增強安全意識、素質(zhì)、能力、信心和理想等來發(fā)揮作用，以實現(xiàn)提升人們安全生產(chǎn)和勞動保護自覺性目標(biāo)。（3）內(nèi)外部激勵。外部激勵和內(nèi)部激勵都能激發(fā)人安全行為，但內(nèi)部激勵更含有持久性和推進力。要在外部刺激條件下，使人安全行為建立在自覺、自愿基礎(chǔ)上，能對自己安全行為進行自我指導(dǎo)和自我實現(xiàn)。第96頁

三、現(xiàn)場管理什么是6s管理？

整理、整理、清掃、清潔、自律、安全①整理：區(qū)分需要物與不需要物，并清理不需要物②整理：把需要物以適當(dāng)方式放適當(dāng)位置③清掃：清掃場所同時，檢驗設(shè)備。④清潔：清潔就是潔凈無污垢

⑤自律：保持做前面4s⑥安全：去除不安全原因

6s管理作用：①提升生產(chǎn)效率；②預(yù)防事故發(fā)生

其實簡單事做到最好不簡單第97頁杜邦公司的安全管理經(jīng)驗第98頁杜邦企業(yè)由杜邦家族組成依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家財團，號稱“軍火”大王。杜邦企業(yè)是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化一家以科研為基礎(chǔ)全球性企業(yè)。杜邦企業(yè)提供能提升人類在食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域品質(zhì)科學(xué)處理之道。全球500強企業(yè)。全球化工行業(yè)榜首全球最安全企業(yè)創(chuàng)造科學(xué)奇跡！第99頁杜邦安全業(yè)績杜邦企業(yè)在后1間形成了完整安全體系，取得了豐碩結(jié)果并取得社會廣泛認同。杜邦企業(yè)一直保持著驕人安全統(tǒng)計：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦企業(yè)員工在工作場所比在家里安全10倍，超出60%工廠實現(xiàn)了零傷害。杜邦企業(yè)在世界范圍內(nèi)許多工廠都實現(xiàn)了甚至30年無事故，此事故是指休息一天以上因公受傷造成病假。30%工廠連續(xù)超出十年沒有傷害統(tǒng)計。據(jù)統(tǒng)計，其屬下370個工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及以上安全事故，最少50%工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20%工廠超出以上沒有發(fā)生過安全傷害紀(jì)錄。杜邦已經(jīng)成為“安全”代名詞，杜邦企業(yè)安全管理已經(jīng)具備了品牌價值。以上全部成績與杜邦建立安全理念和安全文化有著親密聯(lián)絡(luò)。第100頁美