專題戰(zhàn)略管理概論課件

宿遷學(xué)院六系馬衛(wèi)東戰(zhàn)略管理宿遷學(xué)院六系戰(zhàn)略管理期末總評(píng)成績(jī)構(gòu)成：1、平時(shí)成績(jī)40%出勤、課堂討論、課外準(zhǔn)備2、期末成績(jī)60%試卷庫(kù)考試期末總評(píng)成績(jī)構(gòu)成：學(xué)習(xí)要求：自主性學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)案例研究性學(xué)習(xí)深刻理解：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理等問(wèn)題學(xué)習(xí)要求：成也戰(zhàn)略：海爾的發(fā)展敗亦戰(zhàn)略：愛多VCD開篇案例：成也戰(zhàn)略：海爾的發(fā)展開篇案例：為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？企業(yè)戰(zhàn)略涉及到哪些核心要素？如何學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理課程？為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論第二章愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第三章外部環(huán)境分析第四章內(nèi)部環(huán)境分析第五章戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略第六章擴(kuò)張戰(zhàn)略第七章發(fā)展戰(zhàn)略第八章戰(zhàn)略分析與選擇第九章戰(zhàn)略實(shí)施第十章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論第一章戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略管理的歷程2、戰(zhàn)略內(nèi)涵3、戰(zhàn)略管理者4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、企業(yè)家精神6、戰(zhàn)略管理的流派與代表著作7、戰(zhàn)略管理模型

第一章戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略管理的歷程“在國(guó)際化中一定要做的，就是要有很清晰的國(guó)際化戰(zhàn)略。要戰(zhàn)略牽引，而不是機(jī)會(huì)牽引。特別是一些并購(gòu)項(xiàng)目，必須做好整體規(guī)劃?！?-------李東生的反思“要做好打持久戰(zhàn)、打硬仗的準(zhǔn)備。一兩個(gè)戰(zhàn)役的失敗不要緊，只要我們朝著正確的戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)，就有機(jī)會(huì)贏得整個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利?！?------李東生的心得“在國(guó)際化中一定要做的，就是要有很清晰的國(guó)際化戰(zhàn)略。要戰(zhàn)略牽第一章戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)戰(zhàn)略管理的歷程一、早期戰(zhàn)略管理理論的起源武經(jīng)七書——《孫子兵法》“海權(quán)制勝論”、“空權(quán)制勝論”、“機(jī)械化制勝論”《經(jīng)理的職能》巴納德（C.Barnard），1938年第一章戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)戰(zhàn)略管理的歷程二、近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論錢德勒(A.D.Chandler)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)歷史的考證》1962年安德魯斯(K.R.Andrews)——設(shè)計(jì)學(xué)派1971年《公司戰(zhàn)略概念》SWOT安索夫(Ansoff)——計(jì)劃學(xué)派1965年《公司戰(zhàn)略論》：提出戰(zhàn)略四要素1972年《戰(zhàn)略管理思想》提出戰(zhàn)略管理概念1976年《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》：提出戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程1979年《戰(zhàn)略管理》1984年《植入戰(zhàn)略管理》第一章戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)戰(zhàn)略管理的歷程二、近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論第一章戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)三、當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論1980年代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論波特1990年代戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展核心能力理論普拉哈拉德和哈默爾企業(yè)資源學(xué)派巴尼，科林斯和蒙哥馬利動(dòng)態(tài)能力觀提斯，皮薩羅和肖恩2000年以來(lái)戰(zhàn)略管理理論的最新趨勢(shì)戰(zhàn)略是不斷試錯(cuò)和學(xué)習(xí)的結(jié)果戰(zhàn)略是一種意圖戰(zhàn)略是一個(gè)應(yīng)急過(guò)程第一章戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)戰(zhàn)略管理的歷程資源/?基礎(chǔ)理論的主要內(nèi)容：企業(yè)的成功與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的資源與在特定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中這些資源的配置方式；出色的業(yè)績(jī)來(lái)源于企業(yè)對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的稀缺資源的配置。三、當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論第一章戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)第二節(jié)戰(zhàn)略內(nèi)涵一、戰(zhàn)略定義的多樣性安德魯斯：目標(biāo)、意圖或目的及方針計(jì)劃波特:公司的目標(biāo)與為達(dá)到目標(biāo)而尋求的途徑的結(jié)合物安索夫:貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的共同主線霍弗和申德爾:企業(yè)資源配置與環(huán)境相互作用的模式

第一章戰(zhàn)略管理概論第二節(jié)戰(zhàn)略內(nèi)涵第二節(jié)戰(zhàn)略內(nèi)涵第一章戰(zhàn)略管理概論綜合性戰(zhàn)略的特性總體性指導(dǎo)性系統(tǒng)性穩(wěn)定性反應(yīng)性全局性層次性動(dòng)態(tài)性前瞻性第一章戰(zhàn)略管理概論第二節(jié)戰(zhàn)略內(nèi)涵綜合性戰(zhàn)略的特性總體性指導(dǎo)性系統(tǒng)性穩(wěn)定性反應(yīng)性全局性層次性動(dòng)二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

經(jīng)營(yíng)范圍（businessscope）

資源配置（resourceallocation）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（competitiveadvantage）協(xié)同作用（collaborativeeffect）第一章戰(zhàn)略管理概論第二節(jié)戰(zhàn)略內(nèi)涵二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素第一章戰(zhàn)略管理概論第二節(jié)戰(zhàn)略內(nèi)三、戰(zhàn)略是什么——“5P”戰(zhàn)略是定位（Position）戰(zhàn)略是觀念（Perspective）戰(zhàn)略是計(jì)謀（Ploy）戰(zhàn)略是計(jì)劃（Plan）戰(zhàn)略是模式（Pattern）第一章戰(zhàn)略管理概論第二節(jié)戰(zhàn)略內(nèi)涵三、戰(zhàn)略是什么——“5P”第一章戰(zhàn)略管理概論第二節(jié)四、戰(zhàn)略不是什么

戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略不是定式戰(zhàn)略不是運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略不是工具戰(zhàn)略不是地圖戰(zhàn)略不是先于執(zhí)行戰(zhàn)略不是左腦使然戰(zhàn)略不是時(shí)尚第一章戰(zhàn)略管理概論第二節(jié)戰(zhàn)略內(nèi)涵四、戰(zhàn)略不是什么第一章戰(zhàn)略管理概論第二節(jié)戰(zhàn)略內(nèi)涵第一章戰(zhàn)略管理概論第三節(jié)戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)能夠使組織達(dá)到其目標(biāo)的跨功能決策的科學(xué)和藝術(shù)。戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分，狹義的戰(zhàn)略管理即戰(zhàn)略決策；廣義的戰(zhàn)略管理不僅包括戰(zhàn)略制定（即戰(zhàn)略決策），還包括戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。第一章戰(zhàn)略管理概論第三節(jié)戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成董事會(huì)高層經(jīng)理中層管理者戰(zhàn)略管理部門非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)智囊團(tuán)等第一章戰(zhàn)略管理概論第三節(jié)戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成第一章戰(zhàn)略管理概論第三節(jié)戰(zhàn)略管戰(zhàn)略管理者的任務(wù)

戰(zhàn)略決策（strategicdecision）變革管理（changemanagement）資源配置（resourceallocation）應(yīng)急處理（emergencytreatment）運(yùn)營(yíng)管理（operationmanagement)第一章戰(zhàn)略管理概論第三節(jié)戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者的任務(wù)第一章戰(zhàn)略管理概論第三節(jié)戰(zhàn)略管第一章戰(zhàn)略管理概論第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指的是企業(yè)所處的這樣一種狀態(tài)，即：以自身的資源或組織能力（活動(dòng)）為基礎(chǔ)，能夠提供被顧客認(rèn)為是物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地創(chuàng)造顧客所需的價(jià)值。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是用企業(yè)滿足顧客需要的程度來(lái)衡量的，比競(jìng)爭(zhēng)者給顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！皠偃苏哂辛?，自勝者強(qiáng)”第一章戰(zhàn)略管理概論第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的類別組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的內(nèi)生優(yōu)勢(shì)外部市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第一章戰(zhàn)略管理概論第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的類別第一章戰(zhàn)略管理概論第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（SCA）資源基礎(chǔ)理論的定義：如果產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及潛在的進(jìn)入者盡力模仿或攻擊廠商，而廠商仍然能夠保持長(zhǎng)時(shí)期與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別優(yōu)勢(shì)，我們就說(shuō)廠商這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是持續(xù)的。第一章戰(zhàn)略管理概論第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（SCA）第一章戰(zhàn)略管理概論第四節(jié)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

的條件持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源異質(zhì)性不完全流動(dòng)性競(jìng)爭(zhēng)的事后限制競(jìng)爭(zhēng)的事前限制第一章戰(zhàn)略管理概論第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件資源不完全競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)的第一章戰(zhàn)略管理概第一章戰(zhàn)略管理概論第五節(jié)企業(yè)家精神企業(yè)家是生產(chǎn)要素的組合者，是判斷性決策者，是創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，其本質(zhì)特征是創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責(zé)，環(huán)境的復(fù)雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略家。第一章戰(zhàn)略管理概論第五節(jié)企業(yè)家精神企業(yè)家精神創(chuàng)新精神冒險(xiǎn)精神誠(chéng)信精神合作精神執(zhí)著精神學(xué)習(xí)精神敬業(yè)精神企業(yè)家精神的維度

第一章戰(zhàn)略管理概論第五節(jié)企業(yè)家精神企業(yè)家創(chuàng)新冒險(xiǎn)誠(chéng)信合作執(zhí)著學(xué)習(xí)敬業(yè)企第一章戰(zhàn)略管理概論創(chuàng)新精神——靈魂冒險(xiǎn)精神——天性合作精神——精華敬業(yè)精神——?jiǎng)恿W(xué)習(xí)精神——關(guān)鍵執(zhí)著精神——本色誠(chéng)信精神——基石第一章戰(zhàn)略管理概論第五節(jié)企業(yè)家精神創(chuàng)新精神——靈魂第一章戰(zhàn)略管理概論第五節(jié)企業(yè)家精第六節(jié)戰(zhàn)略管理的流派設(shè)計(jì)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)概念作用的過(guò)程計(jì)劃學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)正式的過(guò)程定位學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)分析的過(guò)程企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)預(yù)測(cè)的過(guò)程認(rèn)識(shí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)心理的過(guò)程第一章戰(zhàn)略管理概論第六節(jié)戰(zhàn)略管理的流派第六節(jié)戰(zhàn)略管理的流派第一章戰(zhàn)略管理概論學(xué)習(xí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)應(yīng)急的過(guò)程權(quán)力學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)協(xié)商的過(guò)程文化學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)集體思維的過(guò)程環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)反應(yīng)的過(guò)程結(jié)構(gòu)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程第一章戰(zhàn)略管理概論第六節(jié)戰(zhàn)略管理的流派第一章戰(zhàn)略管理概論第六節(jié)戰(zhàn)略管理的流派第七節(jié)戰(zhàn)略管理模型制定目標(biāo)和任務(wù)陳述戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制實(shí)施外部分析建立長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)施內(nèi)部分析制定評(píng)價(jià)選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施營(yíng)銷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研發(fā)CIS等

度量評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇第七節(jié)戰(zhàn)略管理模型制定目戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制實(shí)施建立實(shí)施制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略層次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)事業(yè)部事業(yè)部事