管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃

第3章管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第1頁為何要進(jìn)行管理信息系統(tǒng)

戰(zhàn)略規(guī)劃呢？管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第2頁案例：某大型商業(yè)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)最近，某大型商業(yè)集團(tuán)老總在企業(yè)信息業(yè)建設(shè)中碰到一些迷惑：初在“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”形勢(shì)下，曾花費(fèi)50多萬元建立了一個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái)，但一直沒有發(fā)揮實(shí)際作用，于是，請(qǐng)求互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略教授進(jìn)行診療。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第3頁教授意見是：因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)信息化戰(zhàn)略總體規(guī)劃，現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)和企業(yè)業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，應(yīng)該從企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略角度考慮，將企業(yè)上網(wǎng)和電子商務(wù)納入到信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中，用信息化戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)程才能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)最大價(jià)值。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第4頁國家經(jīng)貿(mào)委公布《中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和電子商務(wù)發(fā)展水平綜合調(diào)查匯報(bào)》也表明，即使企業(yè)普遍重視電子商務(wù)，但大多數(shù)企業(yè)缺乏清楚戰(zhàn)略規(guī)劃，所以，多數(shù)企業(yè)有利用互聯(lián)網(wǎng)愿望和行動(dòng)，但實(shí)際效果并不理想。由此看來，在現(xiàn)實(shí)中，像廣東這位老總一樣對(duì)企業(yè)信息化和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用感到迷惑企業(yè)高級(jí)管理人員應(yīng)該不在少數(shù)。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第5頁3.1正確了解“戰(zhàn)略規(guī)劃”含義1、戰(zhàn)略(Strategy)戰(zhàn)略是組織領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于組織概念集合，其中包含：組織使命和長(zhǎng)久目標(biāo)；組織環(huán)境約束及政策；組織當(dāng)前計(jì)劃和計(jì)劃指標(biāo)集合。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第6頁2、決議戰(zhàn)略規(guī)劃是為未來做現(xiàn)在決議，而不是做未來決議，決議只存在于現(xiàn)在；戰(zhàn)略規(guī)劃也不是預(yù)測(cè)，而是一個(gè)思索工具，是一個(gè)過程，即為了取得未來成就現(xiàn)在該做什么管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第7頁3、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是明確所要負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，明確戰(zhàn)略規(guī)劃代價(jià)與投資。其結(jié)果是提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)能力管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第8頁

系統(tǒng)總體規(guī)劃是管理信息系統(tǒng)生命周期第一個(gè)階段，是開發(fā)系統(tǒng)一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。其主要目標(biāo)是明確系統(tǒng)整個(gè)生命周期發(fā)展方向、系統(tǒng)規(guī)模和開發(fā)計(jì)劃。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第9頁總體規(guī)劃是站在企業(yè)組織戰(zhàn)略層次，把組織作為一個(gè)有機(jī)整體，全方面考慮組織所處環(huán)境、組織本身潛力、具備條件以及組織深入發(fā)展需要，勾畫出組織在一定時(shí)期內(nèi)所需開發(fā)各類信息系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第10頁案例：加利福尼亞混亂管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第11頁1996年，加利福尼亞州信息系統(tǒng)建設(shè)處于一個(gè)混亂無序狀態(tài)。（1）在該州汽車部，利用過時(shí)系統(tǒng)處理各類事務(wù)要拖延32.8%時(shí)間，用戶往往因等候過多而離去，而投資2500萬美元新計(jì)算機(jī)站點(diǎn)卻處于空閑狀態(tài)。（2）樓下社會(huì)服務(wù)部大廳也因缺乏檢驗(yàn)幾個(gè)不一樣縣是否存在重復(fù)提供救助金系統(tǒng)，往往要多支付幾百萬美元坑騙性救助金。（3）可能最棘手問題發(fā)生在生成收益處理上，即州級(jí)抽彩給獎(jiǎng)法。在投資5700萬美元建立一個(gè)新抽彩給獎(jiǎng)法系統(tǒng)同時(shí)，在潛在彩票收入中，因?yàn)橥涎佣冻龃鷥r(jià)超出1億美元。顯然，州政府需要制訂一個(gè)滿足全州總體需求系統(tǒng)規(guī)劃。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第12頁為了確保州政府目標(biāo)與新信息系統(tǒng)目標(biāo)相一致，州政府設(shè)置了一個(gè)首席信息主管(ChiefInformationOfficer，CIO)職位，并聘請(qǐng)JohnFlynn擔(dān)任這一職務(wù)。一位在加利福尼亞州MountainViewG2研究所工作產(chǎn)業(yè)分析家MeganCotter解釋說：“設(shè)置CIO職位作用是為州政府建立一個(gè)信息技術(shù)指導(dǎo)戰(zhàn)略，這是以前未曾有過，這顯然是州政府首腦直接關(guān)心此事而努力結(jié)果?！笔紫?，州政府必須在戰(zhàn)略規(guī)劃層次上識(shí)別和了解本身需求，然后，制訂滿足這些需求信息系統(tǒng)規(guī)劃，一個(gè)滿足這些需求方法就是著眼于對(duì)特殊信息需求識(shí)別上。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第13頁

在一年時(shí)間中，加利福尼亞125個(gè)機(jī)構(gòu)共籌集了25億美元用于信息系統(tǒng)。每個(gè)機(jī)構(gòu)都有本身工作重點(diǎn)，并建立了支持這些工作重點(diǎn)系統(tǒng)需求。作為州級(jí)CIO，John工作就是要確保全部這些機(jī)構(gòu)系統(tǒng)能幫助州政府實(shí)現(xiàn)他們目標(biāo)。所以，John為州政府找出了關(guān)鍵成功原因，如經(jīng)過消除坑騙性救助金而削減成本。下一步是識(shí)別支持這些關(guān)鍵成功原因信息需求。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第14頁

州IT預(yù)算分委員會(huì)前主席DebraBowen說“州內(nèi)問題之一是各機(jī)構(gòu)之間信息不能相互交流”。福利救助金發(fā)放分別由58個(gè)獨(dú)立縣級(jí)運(yùn)行系統(tǒng)單獨(dú)進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上，州政府則建立了一套新用于全州范圍自動(dòng)福利發(fā)放救助系統(tǒng)(StatewideAutomatedWelfareSystem，SAWS)，該系統(tǒng)經(jīng)過利用指紋識(shí)別，確保不會(huì)為同一人重復(fù)發(fā)放救助金。該系統(tǒng)將經(jīng)過與各縣交流誰在什么時(shí)間接收過哪類救助信息，為州政府節(jié)約幾百萬美元，并同時(shí)消除了坑騙行為。該系統(tǒng)滿足了識(shí)別出信息需求以及州政府經(jīng)濟(jì)目標(biāo)這兩方面要求。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第15頁管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃過程進(jìn)行系統(tǒng)地初步調(diào)查系統(tǒng)開發(fā)策略確定自上而下、自下而上、綜合法可行性研究經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、管理可行性管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第16頁3.2總體規(guī)劃任務(wù)和特點(diǎn)系統(tǒng)總體規(guī)劃任務(wù)（1）制訂管理信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略（2）制訂管理信息系統(tǒng)總體方案，安排項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（3）指定系統(tǒng)建設(shè)資源分配計(jì)劃管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第17頁管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃特點(diǎn)（1）系統(tǒng)規(guī)劃面向全局、面向久遠(yuǎn)關(guān)鍵問題，含有較強(qiáng)不確定性，結(jié)構(gòu)化程度低（2）系統(tǒng)規(guī)劃是高層次系統(tǒng)分析，高層管理人員是系統(tǒng)規(guī)劃主體（3）系統(tǒng)規(guī)劃不宜過細(xì)（4）系統(tǒng)規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃一部分，并隨環(huán)境發(fā)展而改變管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第18頁管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)（1）支持企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)（2）整體上著眼于高層管理，兼顧各管理層要求（3）擺脫管理信息系統(tǒng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)依從性（4）使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有良好整體性（5）便于實(shí)施管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第19頁管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃步驟（1）確定規(guī)劃性質(zhì)，明確管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃年限及詳細(xì)方法（2）搜集相關(guān)信息（3）進(jìn)行總體戰(zhàn)略分析（4）定義約束條件（5）明確規(guī)劃目標(biāo)（6）提出未來略圖，給出系統(tǒng)地初步框架（7）選擇開發(fā)方案、提出實(shí)施進(jìn)度（8）經(jīng)過總體規(guī)劃管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第20頁3.3系統(tǒng)總體規(guī)劃方法關(guān)鍵成功原因法戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第21頁關(guān)鍵成功原因法關(guān)鍵成功原因法經(jīng)過分析，找出使得企業(yè)成功關(guān)鍵原因，然后再圍繞這些關(guān)鍵原因來確定系統(tǒng)需求，并進(jìn)行規(guī)劃。形成關(guān)鍵成功原因緣由1.特殊行業(yè)結(jié)構(gòu)2.競(jìng)爭(zhēng)策略、行業(yè)地位與地理位置3.環(huán)境原因4.暫時(shí)性原因管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第22頁企業(yè)目標(biāo)2、CSF識(shí)別3、性別指標(biāo)識(shí)別4、數(shù)據(jù)字典定義1、目標(biāo)識(shí)別由哈佛大學(xué)WilliamZani和MITJohnRockart提出。1、了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；2、識(shí)別全部成功原因；3、確定關(guān)鍵成功原因；4、明確各關(guān)鍵成功原因性能指標(biāo)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第23頁樹枝因果圖（識(shí)別關(guān)鍵成功原因工具）比如：某一個(gè)企業(yè)有一個(gè)目標(biāo)：提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升質(zhì)量降低成本市場(chǎng)服務(wù)加工質(zhì)量檢驗(yàn)精簡(jiǎn)人員降低原材料價(jià)格商業(yè)渠道改進(jìn)售后服務(wù)管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第24頁管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第25頁當(dāng)關(guān)鍵成功原因處理后，又會(huì)出現(xiàn)新關(guān)鍵成功原因，就必須再重新開發(fā)系統(tǒng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)形態(tài)改變正在改變每個(gè)行業(yè)關(guān)鍵成功原因，過去關(guān)鍵成功原因可能是：保持成本優(yōu)勢(shì)、確保質(zhì)量穩(wěn)定、重視引進(jìn)國外技術(shù)、側(cè)重銷售管理、重視售后服務(wù)確?？蛻魸M意度；新關(guān)鍵成功原因則是：真正做到面向消費(fèi)者，面向市場(chǎng)整體市場(chǎng)戰(zhàn)略，親密注意分銷渠道演變、經(jīng)過規(guī)模經(jīng)營提升現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)效率、提供多元化服務(wù)；保持和發(fā)展成本優(yōu)勢(shì)?？紤]消費(fèi)者改變、結(jié)合企業(yè)本身資源最終來確定企業(yè)戰(zhàn)略選擇。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第26頁優(yōu)點(diǎn)：（1）可使管理者決定自己關(guān)鍵成功原因，并為這些原因建立良好衡量標(biāo)準(zhǔn)。（2）CFS法能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)改變。不足：它只重視特定管理者信息需求，而不是整個(gè)組織信息需求。它未能推薦一個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃戰(zhàn)略來伴隨管理信息需求分析，也不對(duì)MIS管理部門提出與實(shí)施這些系統(tǒng)規(guī)劃相關(guān)各項(xiàng)職責(zé)要求。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第27頁戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法組織戰(zhàn)略集管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略集戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第28頁（1）識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略集描繪出企業(yè)各類人員結(jié)構(gòu)識(shí)別各類人員目標(biāo)對(duì)于各類人員識(shí)別其使命及戰(zhàn)略（2）將組織戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化成管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第29頁企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BusinessSystemPlanning,簡(jiǎn)稱BSP法）是一個(gè)能依據(jù)企業(yè)目標(biāo)制訂出MIS戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)化方法。由IBM企業(yè)于20世紀(jì)70年代提出自上而下識(shí)別系統(tǒng)目標(biāo)、企業(yè)過程、數(shù)據(jù)，自下而上地設(shè)計(jì)系統(tǒng)，支持系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化規(guī)劃方法。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第30頁作用1.確定未來信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，明確系統(tǒng)子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)先后次序；2.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制，明確各子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換關(guān)系，確保信息一致性。BSP法優(yōu)點(diǎn)能確保信息系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，即使未來企業(yè)組織機(jī)構(gòu)或管理體制發(fā)生改變，信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系不會(huì)受到太大沖擊。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第31頁BSP法工作步驟準(zhǔn)備工作定義企業(yè)管理目標(biāo)識(shí)別管理功效確定企業(yè)過程確定數(shù)據(jù)類定義管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第32頁子系統(tǒng)劃分方法子系統(tǒng)劃分任務(wù)按照系統(tǒng)思想，劃分子系統(tǒng)目標(biāo)就是將復(fù)雜難以研究大系統(tǒng)劃分為若干個(gè)簡(jiǎn)單輕易處理子系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第33頁學(xué)院綜合管理教學(xué)教務(wù)管理黨務(wù)管理后勤管理教師管理學(xué)生黨務(wù)管理教師黨務(wù)管理團(tuán)組織管理管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第34頁劃分子系統(tǒng)方法：U/C矩陣功效/數(shù)據(jù)分析法基本關(guān)鍵點(diǎn)是參考現(xiàn)行系統(tǒng)功效，依據(jù)新系統(tǒng)目標(biāo)，從上至下劃分為若干主要任務(wù)，再把各任務(wù)分解為若干過程。然后，分別找出各過程需要數(shù)據(jù)類別，進(jìn)行數(shù)據(jù)類別分析和調(diào)整，并進(jìn)行正確性、完整性、一致性、唯一性和冗余性檢驗(yàn)。最終，將分析后過程和數(shù)據(jù)關(guān)系進(jìn)行綜合，繪制過程/數(shù)據(jù)類表。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第35頁1、依據(jù)功效需求以及信息需求，取得初始U/C矩陣盡可能按照企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)次序?qū)I(yè)務(wù)過程從上自下排列，將數(shù)據(jù)類從左自右排列。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第36頁管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第37頁2、針對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)類，依次判斷每個(gè)業(yè)務(wù)過程與之相關(guān)關(guān)系（U，C），當(dāng)對(duì)全部數(shù)據(jù)類判斷完成后，就取得初始U/C矩陣。從數(shù)據(jù)處理角度來看，過程和數(shù)據(jù)類之間關(guān)系只有3種：□產(chǎn)生并使用（C，Create）□使用（U，Use）□無關(guān)（Null）

管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第38頁管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第39頁標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)上每一個(gè)列只能有一個(gè)C。假如沒有C則可能是數(shù)據(jù)搜集時(shí)有錯(cuò)；假如有多個(gè)C，則有兩種可能性：其一是數(shù)據(jù)匯總有錯(cuò)，誤將其它幾處引用數(shù)據(jù)地方認(rèn)為是數(shù)據(jù)源，其二數(shù)據(jù)欄是一大類數(shù)據(jù)總稱，假如是這么應(yīng)將其細(xì)化；每一列最少有一個(gè)U，假如沒有U，則一定是調(diào)查數(shù)據(jù)或建立U/C陣時(shí)有誤；U/C矩陣中不能出現(xiàn)空行或空列。假如有空行或空列，則可能是以下兩種情況：其一，數(shù)據(jù)項(xiàng)或業(yè)務(wù)過程劃分是多出，其二，在調(diào)查或建U/C陣過程中遺漏了他們之間數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第40頁3、采取表上作業(yè)法，調(diào)整表中列，使字母“C”盡可能靠近對(duì)角線。調(diào)整過程直到大多數(shù)C調(diào)整到對(duì)角線上為止。得到最終U/C矩陣。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第41頁U/C矩陣求解目標(biāo)是為了對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行邏輯功效劃分和考慮今后數(shù)據(jù)資源合理分布。普通說來U/C矩陣主要功效有以下四點(diǎn)：經(jīng)過對(duì)U/C矩陣正確性檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)覺前段分析和調(diào)查工作疏漏和錯(cuò)誤；經(jīng)過U/C矩陣正確性檢驗(yàn)來分析數(shù)據(jù)正確性和完整性；經(jīng)過U/C矩陣求解過程最終得到子系統(tǒng)劃分；經(jīng)過子系統(tǒng)之間聯(lián)絡(luò)（“U”）能夠確定子系統(tǒng)之間共享數(shù)據(jù)。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第42頁管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第43頁管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第44頁4、子系統(tǒng)劃分完成之后，要明確各個(gè)子系統(tǒng)總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍等。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第45頁子系統(tǒng)說明表序號(hào)子系統(tǒng)名稱系統(tǒng)目標(biāo)工作范圍1物資計(jì)劃2協(xié)議管理3采購管理4銷售管理5庫存管理6財(cái)務(wù)管理7人力資源管理管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第46頁在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行劃分并確定了子系統(tǒng)之后，全部數(shù)據(jù)使用關(guān)系都被小方塊隔成了兩類：一類在小方塊以內(nèi)；一類在小方塊以外。在小方塊以內(nèi)所產(chǎn)生和使用數(shù)據(jù)，今后主要考慮放在本子系統(tǒng)計(jì)算機(jī)設(shè)備上處理。而在小方塊以外數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)則表示了各子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)，這些數(shù)據(jù)資源今后應(yīng)考慮放在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上供各子系統(tǒng)共享或經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)來相互傳遞數(shù)據(jù)。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第47頁管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第48頁管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第49頁計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備制造銷售會(huì)計(jì)人事管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第50頁3.4可行性研究一、可行性分析任務(wù)和內(nèi)容二、可行性分析匯報(bào)管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第51頁可行性分析任務(wù)和內(nèi)容可行性分析任務(wù)是依據(jù)確定問題，經(jīng)過分析新系統(tǒng)需要信息技術(shù)、可能發(fā)生投資和費(fèi)用、產(chǎn)生效益，確定將開發(fā)管理信息系統(tǒng)成功可能性。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第52頁可行性則取決于實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)資源和條件管理上可行性技術(shù)上可行性經(jīng)濟(jì)上可行性管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第53頁管理上可行性指管理人員對(duì)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目態(tài)度和管理方面條件。技術(shù)上可行性分析當(dāng)前軟、硬件技術(shù)能否滿足對(duì)系統(tǒng)提出要求，以及考慮開發(fā)人員水平。經(jīng)濟(jì)上可行性主要是預(yù)估費(fèi)用支出和對(duì)項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)?？尚行苑治鰞?nèi)容管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第54頁技術(shù)可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析管理可行性分析時(shí)間規(guī)劃發(fā)覺問題新系統(tǒng)能力可行性分析之間關(guān)系管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第55頁可行性分析匯報(bào)引言系統(tǒng)建設(shè)背景、必要性和意義擬建系統(tǒng)候選方案可行性論證幾個(gè)方案比較管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第56頁可行性分析結(jié)論應(yīng)明確指出以下內(nèi)容之一：（1）能夠馬上開發(fā)（2）改進(jìn)原系統(tǒng)（3）當(dāng)前不可行，或者需推遲到一些條件具備以后再進(jìn)行。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃第57頁案例：某化工廠開發(fā)管理信息系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

某化工廠是一個(gè)生產(chǎn)硼化物企業(yè)。該廠占地面積10萬平方米，在冊(cè)職員5萬人。改革開放以來，建立了廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，改變了經(jīng)營方式，搞活了企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益顯著增加。當(dāng)初，作為全國著名企業(yè)家廠長(zhǎng)，為了深入提升企業(yè)管理水平，決定與某大學(xué)合作，以委托開發(fā)方式為主研