某公司績效考核基準(zhǔn)及其實(shí)施

一、考核基基準(zhǔn)1．績效考考核測評(píng)評(píng)的能力力績效考核測測評(píng)的能能力是任任職者擔(dān)擔(dān)任職務(wù)務(wù)的能力力，包括括潛在能能力和顯顯在能力力。潛在在能力主主要以知知識(shí)、技技能、體體力、耐耐力以及及經(jīng)驗(yàn)性性能力來來體現(xiàn)；；顯在能能力通過過工作成成果（質(zhì)質(zhì)和量）以以及工作作態(tài)度來來體現(xiàn)。2．績效考考核的種種類員工績效考考核分為為能力考考核和業(yè)業(yè)績考核核兩大系系列。（1）能力力考核是是參照職職能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)員工工在一定定期限內(nèi)內(nèi)擔(dān)任特特定職務(wù)務(wù)的能力力進(jìn)行的的測評(píng)。（2）業(yè)績績考核是是參照職職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)員工工在一定定期限內(nèi)內(nèi)職務(wù)工工作完成成的內(nèi)容容和水平平進(jìn)行的的測評(píng)。3．績效考考核項(xiàng)目目（1）績效效考核項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)應(yīng)于被考考核者的的職務(wù)、級(jí)級(jí)別分別別進(jìn)行設(shè)設(shè)置。（2）績效效考核表表的格式式以及評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由人力力資源部部經(jīng)理報(bào)報(bào)請(qǐng)后確確定。二、考核實(shí)實(shí)施1．考核實(shí)實(shí)施期限限與測評(píng)評(píng)期限如下圖所示示：考核種類實(shí)施頻度實(shí)施月份測評(píng)時(shí)間、測評(píng)期間能力考核每年一次每年12月本年度11月30日業(yè)績考核每年二次每年5月、11月上年度11月1日至本年度10月31日2．考核對(duì)對(duì)象考核對(duì)象限限于測評(píng)評(píng)期末日日在冊(cè)的的全體員員工，但但下列人人員排除除在外：：（1）連續(xù)續(xù)工作年年限不滿滿一年者者（截止止到測評(píng)評(píng)期末日日）。（2）因長長期缺勤勤（包括括工傷）或或停職等等原因，測測評(píng)期間間出勤不不滿兩月月者。3．考核者者及測評(píng)評(píng)階段（1）考核核者與被被考核者者在整個(gè)個(gè)測評(píng)期期間有上上、下級(jí)級(jí)直屬關(guān)關(guān)系。（2）考核核者已取取得考核核者資格格。（3）在測測評(píng)期間間因工作作轉(zhuǎn)換、人人事調(diào)整整或原有有測評(píng)關(guān)關(guān)系變更更等原因因致使無無法對(duì)被被考核者者進(jìn)行充充分測評(píng)評(píng)或者造造成測評(píng)評(píng)困難，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后尋找能能夠替代代原直接接上級(jí)的的考核者者完成考考核工作作。4．考核者者的職責(zé)責(zé)（1）第一一考核者者（主任任或主任任級(jí)以上上人員）必必須站在在直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督的立立場上，對(duì)對(duì)于希望望強(qiáng)調(diào)的的考核項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)評(píng)分、評(píng)評(píng)語以及及對(duì)測評(píng)評(píng)結(jié)果有有顯著影影響的事事項(xiàng)需特特別予以以注明。（2）第二二考核者者必須在在職務(wù)、級(jí)級(jí)別上高高于第一一考核者者，對(duì)于于希望強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的考考核項(xiàng)目目的評(píng)分分、評(píng)語語、對(duì)測測評(píng)結(jié)果果有顯著著影響的的事項(xiàng)以以及與第第一測評(píng)評(píng)結(jié)果有有明顯差差異的部部分需特特別予以以注明。第第二測評(píng)評(píng)結(jié)果與與第一測測評(píng)結(jié)果果有明顯顯差異時(shí)時(shí)，第二二考核者者需詳細(xì)細(xì)了解第第一考核核者的意意見。（3）測評(píng)評(píng)結(jié)果調(diào)調(diào)整者必必須在組組織內(nèi)或或組織之之間平衡衡的立場場上對(duì)測測評(píng)結(jié)果果進(jìn)行調(diào)調(diào)整，盡盡可能保保證調(diào)整整后的結(jié)結(jié)果客觀觀、公正正。（4）測評(píng)評(píng)結(jié)果裁裁定者審審核測評(píng)評(píng)結(jié)果和和測評(píng)報(bào)報(bào)告，做做出最終終評(píng)語。5．評(píng)語等等級(jí)和評(píng)評(píng)語等級(jí)級(jí)分布（1）評(píng)語語等級(jí)分分為五等等：S、AA、B、CC、D。（2）評(píng)語語等級(jí)分分布分兩兩種情況況：能力力考核不不作分布布上的要要求，業(yè)業(yè)績考核核按正態(tài)態(tài)分布要要求進(jìn)行行。（3）與評(píng)評(píng)語等級(jí)級(jí)相對(duì)應(yīng)應(yīng)的評(píng)分分以及評(píng)評(píng)語等級(jí)級(jí)分布。如下表所示示：評(píng)語等級(jí)評(píng)語的意義評(píng)

分分

布SABCD優(yōu)秀良好尚可不佳拙劣90分以上75分～89分60分～74分45分～59分45分以下5%20%50%20%5%三、考核結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用1．公司將將績效考考核結(jié)果果作為員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析的第第一手資資料，將將考核中中員工普普遍存在在的問題題及每位位員工突突出存在在的問題題作為制制定企業(yè)業(yè)下階段段培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)。2．企業(yè)在在進(jìn)入人人員調(diào)配配或崗位位變更時(shí)時(shí)，以績績效考核核的測評(píng)評(píng)結(jié)果為為基本依依據(jù)，全全面、深深入分析析員工適適應(yīng)工作作及適應(yīng)應(yīng)環(huán)境的的實(shí)際能能力。3．根據(jù)職職能資格格制度進(jìn)進(jìn)行晉升升、晉級(jí)級(jí)工作時(shí)時(shí)，能力力及業(yè)績績考評(píng)的的評(píng)語是是關(guān)鍵的的評(píng)估資資料，考考核評(píng)語語需按職職能資格格制度的的要求加加以規(guī)范范化。4．公司每每年年初初進(jìn)行一一次薪資資普調(diào)，每每位員工工的提薪薪幅度根根據(jù)其能能力考核核評(píng)語加加以確定定。5．公司每每半年一一次的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分配配根據(jù)每每位員工工的業(yè)績績考核評(píng)評(píng)語加以以確定。四、考核資資料的管管理1．考核材材料由下下表確定定的管理理人員予予以歸檔檔管理?？己吮淼姆诸惞芾碚咧魅渭?jí)以下員工人力資源部主任主任級(jí)以上員工（含主任）人力資源部經(jīng)理

22．保管管期限考核表自填填寫之日日起保存存5年；；與退休休、退職職人員有有關(guān)的考考核表，自自退休、退退職之日日起保存存3年。3．主任級(jí)級(jí)以上管管理人員員在工作作中涉及及員工人人事問題題，需要要查閱有有關(guān)考核核資料時(shí)時(shí)，可以以向考核核資料的的管理者者書面申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)其直接接上級(jí)同同意后可可以查閱閱。五、考核者者資格培培訓(xùn)1．各級(jí)考考核人員員在取得得考核者者資格前前，必須須經(jīng)過考考核者資資格培訓(xùn)訓(xùn)。2．考核者者資格培培訓(xùn)的目目標(biāo)為：：（1）使考考核者深深入理解解績效考考核制度度的結(jié)構(gòu)構(gòu)和精神神。（2）使考考核者系系統(tǒng)掌握握考核項(xiàng)項(xiàng)目與內(nèi)內(nèi)容。（3）使考考核者自自覺遵守守績效考考核規(guī)則則。六、能力考考核表適用范圍級(jí)（

年

月

日）考核項(xiàng)目評(píng)分依據(jù)與事實(shí)基礎(chǔ)能力知識(shí)第1第2技能第1第2體（耐）力第1第2管理能力決策、判斷、理解第1第2創(chuàng)新、創(chuàng)造、計(jì)劃第1第2交際、協(xié)調(diào)、表達(dá)第1第2領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)第1第2合

計(jì)分平均分注明意見調(diào)整1次加（減）分1次調(diào)整分2次加（減）分2次調(diào)整后分評(píng)定者調(diào)整者評(píng)語1評(píng)2評(píng)3評(píng)4評(píng)決定評(píng)定注意事項(xiàng)：評(píng)定者印1評(píng)2評(píng)1調(diào)2調(diào)決定所屬部門編制員工編號(hào)姓名級(jí)別職