某企業(yè)員工管理守則

員工守則為加強(qiáng)公司司的人事事管理，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，同時時也為使使本公司司員工了了解各項項企業(yè)內(nèi)內(nèi)部規(guī)章章制度，特特制定本本手冊。員員工應(yīng)自自覺遵守守相應(yīng)的的條款。適用范圍所有經(jīng)本公公司正式式錄用的的員工，屬屬公司編編制的各各職能人人員均適適用。培培訓(xùn)人員員、試用用人員或或因業(yè)務(wù)務(wù)需要而而聘用的的特約人人員、顧顧問在相相關(guān)范圍圍內(nèi)適用用。手冊公布須須知手冊執(zhí)行時時，應(yīng)在在公司內(nèi)內(nèi)公布，內(nèi)內(nèi)容變更更時，變變更部分分會及時時公布。本手冊在公公司錄用用員工時時，即提提供當(dāng)事事人親自自閱讀，了了解所有有內(nèi)容后簽字確認(rèn)認(rèn)。當(dāng)員員工違反反本手冊冊規(guī)定的的內(nèi)容時時，不得得以不知知其內(nèi)容容為理由由或借口口推卸責(zé)責(zé)任或免免除處分分。工作守則熟悉并認(rèn)同同公司的的理念與與企業(yè)文文化，將將個人成成長與企企業(yè)發(fā)展展相結(jié)合合。有高度的責(zé)責(zé)任心和和事業(yè)心心，處處處以公司司的利益益為重，為為公司的的發(fā)展努努力工作作。嚴(yán)守公司機(jī)機(jī)密，保保護(hù)公司司財產(chǎn)。自覺維護(hù)團(tuán)團(tuán)體榮譽(yù)譽(yù)，有團(tuán)團(tuán)隊合作作精神和和強(qiáng)烈的的集體榮榮譽(yù)感，確確保公司司的完美美形象。培養(yǎng)良好的的職業(yè)道道德，對對內(nèi)樂于于提供建建議，對對外不談?wù)務(wù)摴舅臼欠恰淞⒎?wù)意意識，始始終面向向市場，面面向用戶戶，提供供具有“國際品品質(zhì)、名名牌服務(wù)務(wù)、物超超所值”的信息息產(chǎn)品?？蛻糁辽?，努努力為客客戶提供供最佳的的服務(wù)和和最高價價值。不斷學(xué)習(xí)新新知識，開開拓思路路，具備備創(chuàng)新能能力，通通過培養(yǎng)養(yǎng)學(xué)習(xí)新新知識使使個人素素質(zhì)與公公司發(fā)展展保持同同步。對工作要協(xié)協(xié)調(diào)合作作，對同同事要互互相幫助助，有敬敬業(yè)和奉奉獻(xiàn)精神神，分享享知識與與技術(shù)。勤奮工作，達(dá)達(dá)到做事事快節(jié)奏奏、高效效率。以飽滿的工工作熱情情，積極極的工作作態(tài)度、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)風(fēng)，從事事各自崗崗位的工工作。員工的一切切工作均均應(yīng)以實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司目標(biāo)為為目的，對對于上級級的指示示，應(yīng)予予以遵守守和從速速執(zhí)行。明確公司的的奮斗目目標(biāo)和個個人工作作目標(biāo)。辦公室管理理制度公司所有員員工都必必須嚴(yán)格格遵守公公司的各各項規(guī)章章制度。公司要求員員工上班班期間必必須儀態(tài)態(tài)端正大大方，服服裝整齊齊清潔，語語言規(guī)范范，文明明禮貌。在工作時間間內(nèi)保持持良好的的精神面面貌，舉舉止得體體，不允允許在辦辦公室內(nèi)內(nèi)睡覺或或坐在辦辦公桌上上做類似似影響公公司形象象的行為為。自覺維護(hù)辦辦公環(huán)境境的整潔潔、美觀觀，不準(zhǔn)準(zhǔn)隨地亂亂扔紙屑屑雜物，桌桌面上物物品擺放放整齊，無無與辦公公無關(guān)用用品，無無食物。在辦公區(qū)域域內(nèi)，不不允許吸吸煙，不不允許攜攜帶寵物物及易燃燃、易爆爆、易腐腐蝕等危危險品進(jìn)進(jìn)入辦公公室。在工作時間間內(nèi)，不不允許吃吃零食、打打盹、看看與工作作無關(guān)的的報刊等等。在工作時間間內(nèi)不允允許長時時間占用用公司電電話，不不能用電電話閑聊聊天。在工作時間間內(nèi)不允允許大聲聲喧嘩、打打鬧，影影響他人人工作，不不允許進(jìn)進(jìn)行打牌牌等娛樂樂活動（公公司組織織的活動動除外）。在工作時間間內(nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自離離崗或擅擅自外出出購物。對放置在他他人桌上上的物品品和文件件，未經(jīng)經(jīng)主人許許可，任任何時候候都無權(quán)權(quán)翻閱或或挪用。工作時間內(nèi)內(nèi)，不允允許使用用公司設(shè)設(shè)備從事事與本職職工作無無關(guān)的操操作（包包括游戲戲娛樂、聽聽音樂、廣廣播等）。不允許私自自安裝與與工作無無關(guān)的各各種軟件件。未經(jīng)相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人的的同意不不允許私私自動用用他人設(shè)設(shè)備。不得非法侵侵占、故故意損壞壞或損毀毀公司財財物。工作時間內(nèi)內(nèi)，不得得從事第第二職業(yè)業(yè)或與工工作無關(guān)關(guān)的活動動。在工作時間間內(nèi)不允允許接待待私人來來訪，任任何時間間內(nèi)不允允許將與與業(yè)務(wù)無無關(guān)的人人員擅自自帶到辦辦公室內(nèi)內(nèi)。財務(wù)室屬公公司重地地，除公公事外不不得隨意意進(jìn)出。節(jié)約使用耗耗材等辦辦公資源源，并愛愛護(hù)辦公公設(shè)備，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備有問題題應(yīng)及時時向有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)的的部門反反映，不不可帶病病操作。員工必須服服從上級級命令，除除做好本本職工作作外，如如遇其他他同事工工作繁忙忙，必須須服從上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的安排排，協(xié)助助配合，不不得借故故推辭。員工未經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得私自兼兼任本職職以外其其他有償償報酬和和具競爭爭行為的的工作，更更不得借借職務(wù)上上的便利利營私舞舞弊。除公事外，任任何人員員不得使使用公司司名義做做其他用用途，濫濫用公司司名義可可視作欺欺詐行為為，公司司有權(quán)提提起法律律訴訟，并并保留索索賠權(quán)利利。員工必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的保密制制度并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行。公司網(wǎng)絡(luò)使使用規(guī)定定：員工非工作作需要不不得上網(wǎng)網(wǎng)及瀏覽覽跟工作作無關(guān)的的內(nèi)容。若若因工作作需要上上網(wǎng)時應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守公司司有關(guān)保保密、BBBS使使用、電電子郵箱箱使用等等相關(guān)規(guī)規(guī)定；不允許從網(wǎng)網(wǎng)上下載載與工作作無關(guān)的的各種軟軟件，包包括游戲戲、音樂樂等；不允許使用用網(wǎng)上各各種工具具進(jìn)行聊聊天；嚴(yán)禁員工利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)行損損害公司司利益的的任何活活動，包包括轉(zhuǎn)移移和泄露露公司的的各項信信息、成成果及商商業(yè)機(jī)密密。公司電腦使使用規(guī)定定：公司的電腦腦不得隨隨意拆卸卸，如需需維修需需通知相相關(guān)人員員；任何涉及到到公司保保密的信信息、文文件不得得隨意拷拷貝；為工作方便便，公司司的每臺臺電腦統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置置密碼，不不得自行行設(shè)置系系統(tǒng)密碼碼；不可將工作作中制作作的文件件、文檔檔或軟件件以任何何形式傳傳播到本本公司以以外的電電腦上，不不允許在在公司內(nèi)內(nèi)部電腦腦上運(yùn)行行可能會會共享公公司電腦腦任何文文件的任任何形式式的服務(wù)務(wù)器軟件件。若因因工作需需要確實(shí)實(shí)需要某某種軟件件，必須須經(jīng)技術(shù)術(shù)部嚴(yán)格格審核后后才可使使用；需要保密的的文件建建議使用用X檔案案加密，可可自己設(shè)設(shè)置密碼碼。公司物品保保管及采采購、借借用、報報銷管理理制度本辦法所管管理的對對象為公公司辦公公設(shè)備、用用品、印印刷品、低低值易耗耗品等。公司鑰匙的的保管公司鑰匙由由人事行行政部專專人保管管和使用用，不可可將鑰匙匙隨意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交他人人保管；；各部門在非非辦公時時間因加加班等原原因借用用鑰匙，必必須提前前登記，經(jīng)經(jīng)相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后方方可借用用,用完完及時歸歸還。公司各部門門需采購購的物品品，均需需填寫“申購單單”，經(jīng)人人事行政政部查審審、詢價價后，統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行申報購購買。辦公室購置置日常辦辦公用品品、低值值易耗品品、清潔潔用品需需填寫“行政內(nèi)內(nèi)部申購購單”，經(jīng)總總經(jīng)理審審批簽字字后方可可到財務(wù)務(wù)請款進(jìn)進(jìn)行購買買。（通通常是由由公司秘秘書申請請統(tǒng)一購購置）采購物品的的付款方方式通常常情況下下是以支支票形式式支付，若若金額較較少或有有特殊情情況，要要提前說說明原因因方可支支付現(xiàn)金金。公司固定資資產(chǎn)均有有相應(yīng)的的固定資資產(chǎn)保管管卡，任任何員工工不經(jīng)人人事行政政部批準(zhǔn)準(zhǔn)不允許許私自進(jìn)進(jìn)行調(diào)換換、改裝裝或其它它類似行行為。若若因此造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，將將視情況況給予相相應(yīng)的處處罰。屬正常辦公公消耗時時所領(lǐng)用用辦公用用品需經(jīng)經(jīng)公司秘秘書登記記領(lǐng)用。員工辦理離離職時，應(yīng)應(yīng)歸還借借用、領(lǐng)領(lǐng)用及公公司規(guī)定定之應(yīng)歸歸還的辦辦公用品品、管制制消耗品品以及固固定資產(chǎn)產(chǎn)，由人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督，相相關(guān)管理理責(zé)任的的部門負(fù)負(fù)責(zé)人檢檢驗并進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)、索回回。若有有損壞或或丟失，按按其損壞壞程度予予以經(jīng)濟(jì)濟(jì)或?qū)嵨镂镔r償。任任何人不不得以任任何原因因?qū)⒐舅居闷窊?jù)據(jù)為己有有。物品借用借用公司任任何物品品，借用用人均需需到人事事行政部部領(lǐng)取并并簽寫“物品借借用申請請表”，經(jīng)物物品保管管人簽字字同意后后方可借借用，但但需在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)歸還還。物品一般最最長借用用時間為為兩天，如如果需要要續(xù)借需需注明原原因經(jīng)保保管人簽簽字同意意才可續(xù)續(xù)借。歸還物品時時，物品品保管人人要對物物品進(jìn)行行必要的的查驗，認(rèn)認(rèn)定原物物無損時時，才可可在申請請表上簽簽收歸還還日期，如如有損壞壞，借用用人需負(fù)負(fù)賠償責(zé)責(zé)任。報銷報銷時間：：每月的的25日日—30日日為報銷銷費(fèi)用的的時間。用于公司各各種用途途需報銷銷的員工工在報銷銷時必須須附上相相關(guān)的正正式發(fā)票票、申購購單/工工作單（因因外出要要報銷車車費(fèi)的員員工還需需附上“外出記記錄月報報表”）等原原始憑證證，經(jīng)部部門主管管簽字，送送至人事事行政部部審核，由由人事行行政部統(tǒng)統(tǒng)一交由由財務(wù)部部，財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人審核確確認(rèn)無誤誤后交至至總經(jīng)理理，總經(jīng)經(jīng)理審批批簽字后后方可發(fā)發(fā)放其款款項。人事錄用關(guān)關(guān)系任免權(quán)責(zé)總經(jīng)理確定定公司的的部門設(shè)設(shè)置和人人員編制制、一線線經(jīng)理的的任免去去留及晉晉級，決決定全體體員工的的待遇福福利。任任免行為為均以人人事行政政部正式式書面公公文為憑憑。員工招聘一般情況下下，人事事行政部部會制定定總體的的招聘計計劃并執(zhí)執(zhí)行。當(dāng)當(dāng)各部門門在業(yè)務(wù)務(wù)量和工工作量不不斷擴(kuò)大大，需增增聘新人人時，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人要向向人事行行政部提提交書面面申請，人人事行政政部上報報總經(jīng)理理，審核核無誤后后，申請請部門將將協(xié)助人人事行政政部共同同選聘員員工，新新員工正正式錄用用后將由由人事行行政部備備案，進(jìn)進(jìn)行考核核與管理理。招聘原則：：公司聘聘用員工工，以任任人唯賢賢、唯才才是舉為為方針，以以公開、公公平、公公正為原原則，通通過向社社會公開開招聘、員員工推薦薦、自我我舉薦等等多種形形式招賢賢納士。任用資格：：本公司司各職位位之任用用資格，除除特殊人人才外，以以該職位位要求為為準(zhǔn)。錄用關(guān)系公司有對下下列情況況的員工工不予錄錄用：被剝奪公民民權(quán)未復(fù)復(fù)權(quán)者；；曾被其他或或本公司司開除者者；曾犯刑事或或經(jīng)濟(jì)案案件，受受處罰者者；有不良嗜好好者；患有精神病病及傳染染病者；；年未滿十六六周歲者者；配偶或直系系親屬在在本公司司內(nèi)者；；達(dá)到法定退退休年齡齡的；不符合勞動動法之規(guī)規(guī)定者；；報到手續(xù)經(jīng)正式錄用用的員工工一律要要向人事事行政部部辦理報報到手續(xù)續(xù)，并交交納下列列資料：：原公司離職職證明身份證原件件及復(fù)印印件一寸免冠照照片兩張張學(xué)歷證書原原件及復(fù)復(fù)印件專業(yè)專長技技能證明明或職稱稱證明原原件及復(fù)復(fù)印件其它因報到到需向人人事行政政部交納納的資料料入職時填寫寫員工登登記表由由人事行行政部備備案，并并向公司司秘書領(lǐng)領(lǐng)取辦公公用品；；正式錄用的的員工必必須經(jīng)過過體檢，合合格后方方可正式式上崗。逾期報到本公司試用用或正式式錄用的的員工，除除因病或或其他它它事故經(jīng)經(jīng)呈準(zhǔn)者者外應(yīng)于于通知報報到日期期報到，逾逾期者不不予保留留任用資資格。員工錄用試用期公司正式錄錄用的新新員工都都需經(jīng)過過3個月月的試用用期，試試用期滿滿人事行行政部及及所在部部門在綜綜合評估估合格后后，經(jīng)人人事行政政部主管管報總經(jīng)經(jīng)理審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可可轉(zhuǎn)為正正式員工工。員工上崗后后要先培培訓(xùn)，包包括由人人事行政政部培訓(xùn)訓(xùn)公司簡簡介、工工作要求求、各項項管理規(guī)規(guī)章制度度及所在在部門主主管負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)工工作任務(wù)務(wù)、崗位位職責(zé)等等，培訓(xùn)訓(xùn)期滿與與公司簽簽署試用用合同及及保密協(xié)協(xié)議、規(guī)規(guī)章制度度的確認(rèn)認(rèn)。在培訓(xùn)期間間，如果果所在試試用部門門負(fù)責(zé)人人和人事事行政部部認(rèn)為員員工的各各方面能能力達(dá)不不到公司司的要求求，經(jīng)總總經(jīng)理審審批，公公司有權(quán)權(quán)停止試試用。試用期間，人人事行政政部及用用人部門門、相關(guān)關(guān)部門會會對員工工是否勝勝任其職職務(wù)進(jìn)行行評估。工工作表現(xiàn)現(xiàn)出色而而受到獎獎勵，能能迅速掌掌握所需需要的工工作技能能或達(dá)到到崗位所所需要的的要求，可可提前結(jié)結(jié)束試用用期。試用期間，如如果員工工違反試試用合同同中所規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容或違違紀(jì)者，公公司有權(quán)權(quán)解除其其勞動關(guān)關(guān)系。在試用期內(nèi)內(nèi)，公司司有權(quán)根根據(jù)員工工在試用用期間的的工作表表現(xiàn)、崗崗位調(diào)動動及試用用期滿后后的考核核結(jié)果調(diào)調(diào)整和變變化員工工的工資資水平。公司將根據(jù)據(jù)新員工工在試用用期的考考核結(jié)果果及各方方面表現(xiàn)現(xiàn)，決定定是否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、延延長試用用（試用用期最多多不超過過六個月月）或不不予以錄錄用。轉(zhuǎn)正試用期滿的的員工，在在考核合合格后，由由人事行行政部與與其簽訂訂正式的的勞動合合同，一一式兩份份，一份份由人事事行政部部存檔，一一份由員員工自行行保管。正式的勞動動合同按按公司的的經(jīng)營年年度一年年簽訂一一次。合合同到期期時若未未發(fā)生解解聘和離離職的情情況，人人事行政政部應(yīng)在在合同期期滿前一一個月與與該員工工進(jìn)行溝溝通，雙雙方?jīng)Q定定是否繼繼續(xù)續(xù)簽簽。離職新員工在試試用期間間，自認(rèn)認(rèn)不適合合其職務(wù)務(wù)或志趣趣不合者者必須提提前一周周以書面面形式向向部門主主管提出出申請，部部門主管管報人事事行政部部審批，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，辦辦理完交交接手續(xù)續(xù)方可離離職。正式員工因因故不能能繼續(xù)工工作的，要要提前一一個月向向部門主主管提出出書面申申請，部部門主管管報人事事行政部部審批，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，辦辦理完交交接手續(xù)續(xù)方可離離職。公司將要辭辭退的員員工，將將在其解解除勞動動合同前前一個月月由人事事行政部部通知其其本人。離職手續(xù)辦辦理：員工離職要要填寫《離離職申請請表》，交交部門主主管、人人事行政政部審批批后，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽字同同意方可可辦理離離職手續(xù)續(xù)。辭退的員工工由部門門主管填填寫《退退工申請請表》，交交人事行行政部審審核同意意后，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批簽簽字同意意，由人人事行政政部通知知其員工工辦理離離職手續(xù)續(xù)。辦理離職交交接時必必須按照照《離職職交接單單》上的的內(nèi)容一一一進(jìn)行行交接，經(jīng)經(jīng)各個部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字確認(rèn)后后，交接接辦理完完畢。交交接單由由人事行行政部進(jìn)進(jìn)行存檔檔。辦好交接手手續(xù)后，由由人事行行政部監(jiān)監(jiān)督，允允許十分分鐘時間間收拾個個人物品品。任何何離職員員工都無無權(quán)在其其原工作作時所使使用的電電腦上復(fù)復(fù)制、刪刪除任何何文件，若若因此給給公司造造成任何何損失，公公司有權(quán)權(quán)追究其其責(zé)任。無論任何情情況下離離職，應(yīng)應(yīng)無條件件向公司司轉(zhuǎn)交與與公司業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)或已由由公司掌掌握、控控制的全全部信息息的載體體。離職員工薪薪金的發(fā)發(fā)放日期期與公司司所有員員工一樣樣于發(fā)薪薪日內(nèi)發(fā)發(fā)放。若離職員工工未能按按交接單單的內(nèi)容容辦妥交交接或未未經(jīng)審核核擅自離離職，公公司有權(quán)權(quán)不予辦辦理離職職手續(xù)及及扣留薪薪金直至至全部交交接完畢畢為止，并并保留追追究其賠賠償責(zé)任任。不經(jīng)預(yù)告解解除勞動動關(guān)系有下列情形形之一的的，屬嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)行為。公公司可立立即終止止與員工工的勞動動合同：：員工未能履履行其職職責(zé)嚴(yán)重重違反《員員工手冊冊》，造造成嚴(yán)重重違紀(jì)行行為的；；員工違反公公司《保保密制度度》所規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容，泄泄露公司司機(jī)密的的；故意破壞公公司財物物或侵占占公有財財物者；；偷竊公司或或同事的的財物、設(shè)設(shè)備者；；在工作場所所內(nèi)毆打打他人或或相互斗斗毆者；；不服從從公公司調(diào)動動或有威威脅行為為者；對本公司負(fù)負(fù)責(zé)人、各各級管理理人員或或其他共共同工作作的員工工有重大大侮辱行行為或?qū)崒?shí)施暴行行者；違法被刑事事拘留或或判刑者者；利用職權(quán)營營私舞弊弊，阻礙礙公司正正常管理理秩序的的；員工未經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，私自自兼任本本職以外外其他有有償報酬酬和具競競爭行為為的工作作者；員工在外以以公司名名義做其其他用途途，濫用用公司名名義做欺欺詐行為為，使公公司信譽(yù)譽(yù)受重大大損害者者；其它重大過過失或不不當(dāng)行為為，導(dǎo)致致嚴(yán)重不不良后果果者；經(jīng)預(yù)告解除除勞動關(guān)關(guān)系有下列情況況之一者者，公司司經(jīng)預(yù)告告后解除除勞動合合同，并并根據(jù)員員工的工工作年限限，每滿滿一年發(fā)發(fā)給相當(dāng)當(dāng)于上年年平均工工資一個個月的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金：公司依法破破產(chǎn)、解解散或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓時，需需解除勞勞動合同同的；簽訂勞動合合同時所所依據(jù)的的客觀情情況發(fā)生生重大變變化，致致使原勞勞動合同同無法履履行，經(jīng)經(jīng)與員工工協(xié)商不不能就變變更勞動動合同達(dá)達(dá)成協(xié)議議的；公司認(rèn)為員員工對于于所擔(dān)任任的工作作不能勝勝任或經(jīng)經(jīng)過工作作調(diào)動、培培訓(xùn)不能能勝任新新的工作作崗位的的；員工因病或或非工傷傷在規(guī)定定醫(yī)療期期滿后，不不能從事事原工作作或由公公司另行行安排的的工作的的；員工薪資、福福利員工薪資的的核發(fā)是是由人事事行政部部每月按按照員工工的出勤勤情況，制制定相應(yīng)應(yīng)的統(tǒng)計計表交由由財務(wù)部部計算，財財務(wù)部和和人事行行政部審審核無誤誤后交總總經(jīng)理審審批后執(zhí)執(zhí)行，統(tǒng)統(tǒng)計表和和工資表表由人事事行政部部和財務(wù)務(wù)部備案案留存。工資與稅負(fù)負(fù)的規(guī)定定公司實(shí)行薪薪資與員員工所在在職務(wù)的的工作量量、責(zé)任任輕重、工工作表現(xiàn)現(xiàn)、工作作效率掛掛鉤的制制度；公司員工的的薪資根根據(jù)其崗崗位的變變動及工工作能力力大小而而有所增增減；工資總額按按國家規(guī)規(guī)定應(yīng)繳繳納所得得稅部分分，其所所得稅由由員工本本人自行行承擔(dān)，由由公司代代扣、代代繳；公司以人民民幣形式式按月支支付員工工工資，不不得無故故拖欠員員工工資資。發(fā)薪形式及及日期發(fā)薪形式：：公司將將統(tǒng)一為為員工辦辦理銀行行儲蓄，財財務(wù)部每每月按時時將員工工薪金匯匯入其帳帳號。薪金計算期期：當(dāng)月月26日日—次月225日發(fā)薪日期：：每月的的10日日發(fā)放上上月的工工資（770％）；；每月220號發(fā)發(fā)放上月月績效（330％）。（若若遇節(jié)假假日可能能提前或或順延）薪資計算方方法：試用期間離離職時：：基本工工資÷30天天×實(shí)際工工作日；；正式員工離離職時工工作不足足一個月月：基本本工資÷÷22天天×實(shí)際工工作日；；實(shí)習(xí)人員工工作不滿滿一周，離離職時不不計薪金金。正式員工工工作滿整整月則按按月結(jié)的的方式；；公司實(shí)行薪薪金保密密的制度度，員工工不得向向他人透透露及探探詢他人人薪金。員工調(diào)薪程程序調(diào)整的薪資資以調(diào)整整日次月月開始執(zhí)執(zhí)行。社會保險公司按照國國家規(guī)定定的四種種保險（養(yǎng)養(yǎng)老、失失業(yè)、醫(yī)醫(yī)療、工工傷）為為員工予予以辦理理及繳納納，人事事行政部部負(fù)責(zé)為為員工辦辦理以上上保險；；員工需繳納納保險中中規(guī)定個個人按比比例應(yīng)繳繳納部分分的金額額，此金金額將從從當(dāng)月工工資中扣扣除；員工離職后后，公司司將停止止為其辦辦理的各各種保險險及存檔檔；員工福利全勤獎：若若員工在在半年內(nèi)內(nèi)未發(fā)生生遲到//早退，曠曠工及請請假者，即即可獲得得3000元的全全勤獎勵勵。（請請假的范范圍里不不包括一一天的有有薪病假假）若員工一年年的工作作及各方方面表現(xiàn)現(xiàn)都能達(dá)達(dá)到公司司要求，不不出現(xiàn)違違紀(jì)等行行為，則則年終可可多獲得得本年年年薪的220%作作為獎金金發(fā)放。員工可享受受公司提提供午餐餐補(bǔ)助110元//天。企業(yè)文化活活動員工活動的的計劃宗宗旨：建立公司的的企業(yè)文文化；豐富員工業(yè)業(yè)余文娛娛生活；；營造健康向向上的工工作氛圍圍；培養(yǎng)員工團(tuán)團(tuán)隊精神神、溝通通意識；；公司活動的的種類：：員工周年紀(jì)紀(jì)念：向向已在公公司服務(wù)務(wù)滿周年年的員工工發(fā)放感感謝信，感感謝員工工對公司司所做的的貢獻(xiàn)，并并激勵其其以后能能更好的的為公司司服務(wù)；；生日祝賀：：當(dāng)月過過生日的的員工會會收到公公司發(fā)送送的電子子賀卡；；定期郊游活活動：沒沒有特殊殊情況下下，公司司會定期期組織員員工去郊郊游，加加強(qiáng)員工工的身體體素質(zhì)，緩緩解工作作造成的的壓力，感感受自然然；新年聯(lián)歡：：逢新年年到來，全全體員工工歡聚一一堂，舉舉行豐富富多彩的的文娛節(jié)節(jié)目，并并總結(jié)過過去，展展望未來來；員工大會：：定期召召開全體體員工大大會，由由公司總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行大事事通報，相相關(guān)人員員介紹公公司業(yè)務(wù)務(wù)及市場場進(jìn)展情情況等，幫幫助員工工了解公公司的理理念及業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展方向，從從而增強(qiáng)強(qiáng)員工自自信心和和歸屬感感；附則公司員工按按合同分分類及用用工不同同享受的的薪金、社社會保險險及員工工福利的的標(biāo)準(zhǔn)也也不同?？记谥贫裙ぷ骷拔缧菪輹r間1、上班時時間：早早8：440—下午117：4402、午休時時間：112：110—13：：10（冬季時間間如有調(diào)調(diào)整，以以調(diào)整后后為準(zhǔn)）考勤規(guī)定公司實(shí)行門門禁刷卡卡制度，員員工上班班、中午午休息、下下班均需需按規(guī)定定刷卡，以以便計算算考勤。凡凡月底考考勤上未未能反應(yīng)應(yīng)出上下下班的時時間者，一一律按缺缺勤處理理。忘打卡：如如出現(xiàn)忘忘刷卡現(xiàn)現(xiàn)象，需需有部門門主管能能證明其其準(zhǔn)確上上下班時時間，并并在前臺臺登記，月月底人事事行政部部核查無無誤方為為有效。因公干外出出辦事，必必須填寫寫外出登登記，部部門主管管/經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)，部部門主管管/經(jīng)理理級人員員外出需需經(jīng)直接接上級批批準(zhǔn)。（如如遇上班班前直接接外出或或下班后后無法返返回需簽簽批注明明）人事事行政部部將統(tǒng)一一進(jìn)行核核查，不不能反映映出正常常考勤時時間的，視情節(jié)以遲到、早退或曠工處理（特殊情況酌情處理）。當(dāng)月累計三三次忘打打卡，則則視為一一次遲到到/早退退；累計計五次則則視為兩兩次遲到到/早退退，依次次累計。無論任何情情況下所所有員工工都必須須親自刷刷卡，委委托他人人或代替替他人刷刷卡者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，雙方方即時予予以記大大過處分分，若有有兩次同同樣行為為，立即即解除勞勞動關(guān)系系。午休規(guī)定：：中午實(shí)行前前臺輪崗崗制，全全體員工工輪流值值班一天天。值班班人員午午休用餐餐時間：：11：：20——12：：00。午餐補(bǔ)助：：10元元標(biāo)準(zhǔn)//人（每每月按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)計計算）。每每月266日—29日日以部門門形式，由由各部門門主管先先到人事事行政部部核當(dāng)月月部門人人員考勤勤天數(shù)，按按實(shí)際天天數(shù)到財財務(wù)部報報銷餐費(fèi)費(fèi)。（所所開發(fā)票票需為餐餐飲發(fā)票票或食品品發(fā)票，付付款單位位必須寫寫明公司司全稱方方為有效效）上午請假超超過2小小時者無無當(dāng)日午午餐補(bǔ)助助；未按按規(guī)定在在人事行行政部辦辦理請假假手續(xù)//無請假假單者，請請假當(dāng)日日無午餐餐補(bǔ)助。規(guī)定一小時時午休時時間，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守。下午午上班時時間遲到到者按公公司處理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。各各部門主主管/經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的考勤勤監(jiān)督，月月底統(tǒng)一一上報人人事行政政部。人人事行政政部及前前臺值班班人員負(fù)負(fù)責(zé)整體體監(jiān)督管管理。經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)有有包庇現(xiàn)現(xiàn)象，同同樣遵照照處理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。無論上班時時間或午午休時間間均禁止止在辦公公區(qū)域內(nèi)內(nèi)吃零食食、水果果，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，參參照公司司處罰規(guī)規(guī)定處理理。遲到/早退退的處理理規(guī)定員工在規(guī)定定的上班班時間//午休時時間過后后才到崗崗刷卡者者，視為為遲到。員工在規(guī)定定的下班班時間前前打卡者者，視為為早退；；當(dāng)日上班未未能來報報到，也也未及時時與人事事行政部部及部門門主管請請過假的的，按曠曠工處理理；員工每月有有一次遲遲到不扣扣款的機(jī)機(jī)會，但但遲到的的時間不不得超過過10分分鐘；在在遲到不不扣款的的一次后后，員工工遲到//早退一一次扣罰罰金100元，第第二次扣扣罰金220元，第第三次及及以上每每次扣罰罰金500元。遲遲到/早早退達(dá)到到或超過過一小時時的，扣扣除當(dāng)日日工資，并并按次數(shù)數(shù)交納罰罰金。午休后上班班遲到者者，第一一次（五五分鐘以以內(nèi)，以以外者按按規(guī)定處處罰）給給予口頭頭警告，第第二次開開始五分分鐘以內(nèi)內(nèi)扣罰金金5元，十十分鐘以以內(nèi)口罰罰金100元，依依次五五五制累計計。遲到到達(dá)到或或超過三三十分鐘鐘，視情情節(jié)予以以扣除當(dāng)當(dāng)日工資資，并按按規(guī)定交交納罰金金。當(dāng)月遲到//早退累累計達(dá)四四次或忘忘打卡累累計達(dá)五五次者，給給予書面面警告處處分一次次。凡出現(xiàn)曠工工行為，將將以曠工工當(dāng)日//小時工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2000%予以以扣罰。曠曠工累計計達(dá)三次次，將遵遵照公司司規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。病、事假處處理規(guī)定定病假病假以小時時為計算算單位；；連續(xù)一一天以上上病假者者需出具具醫(yī)院診診斷證明明，無法法出具的的一律按按曠工處處理；員工享有半半年一天天的有薪薪病假，有有薪病假假限半年年內(nèi)使用用，不做做累計；；員工因病需需休假時時，需填填寫“病假申申請單”由部門門主管簽簽字后交交人事行行政部簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可離開；；員工因急病病不能提提前請假假的必須須在規(guī)定定上班時時間一小小時內(nèi)以以電話形形式通知知人事行行政部及及部門主主管，事事后補(bǔ)辦辦請假手手續(xù)；員工因病需需請假三三天以上上者必須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理簽字字批準(zhǔn)；；已超過享有有的有薪薪病假天天數(shù)，病病假一天天扣除當(dāng)當(dāng)天工資資的500%；員工因病超超過停工工醫(yī)療期期仍無法法工作者者，公司司有權(quán)決決定是否否解除勞勞動關(guān)系系；若發(fā)現(xiàn)借病病假理由由離崗?fù)馔獬稣?，?jīng)經(jīng)查屬實(shí)實(shí)，按離離崗的時時間的兩兩倍做曠曠工處理理；事假事假以小時時為計算算單位，事事假一天天扣除當(dāng)當(dāng)天工資資的1000%員工請事假假需提前前一天向向部門主主管提出出申請，并并填寫“事假申申請單”經(jīng)部門門主管同同意后交交人事行行政部簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可生效；；員工有急事事不能提提前請假假的，需需在規(guī)定定上班時時間一小小時內(nèi)以以電話形形式通知知人事行行政部及及部門主主管，事事后補(bǔ)辦辦請假手手續(xù)；申請事假超超過三天天以上的的必須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)；在節(jié)假日（長長假）因因探親等等原因需需請假的的員工，必必須提前前三天向向部門主主管申請請，經(jīng)部部門主管管、人事事行政部部批準(zhǔn)，及及時做好好工作交交接后請請假方可可生效。未經(jīng)公司同同意擅自自外出辦辦理私事事或未來來公司又又不及時時打電話話通知者者，一律律按曠工工處理，并并扣除當(dāng)當(dāng)日工資資，其部部門主管管要負(fù)管管理責(zé)任任；曠工工累計達(dá)達(dá)到三天天，公司司有權(quán)與與其解除除勞動關(guān)關(guān)系；每人每年請請事假累累計不得得超過112天，特特殊情況況需經(jīng)總總經(jīng)理特特批；假期國家規(guī)定的的法定節(jié)節(jié)假日：：元旦：元月月一日，一一天春節(jié)：農(nóng)歷歷初一至至初七，共共計七天天五一勞動節(jié)節(jié)：五月月一日至至五月七七日，共共計七天天國慶節(jié)：十十月一日日至十月月七日，共共計七天天注：各節(jié)日日等假期期均按當(dāng)當(dāng)年國家家規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；公休假：每每周六、日日婚假：婚假需提前前兩周申申請，并并出具相相關(guān)有效效證明，經(jīng)經(jīng)部門主主管同意意，報人人事行政政部審核核同意后后，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；員工在達(dá)到到國家規(guī)規(guī)定的結(jié)結(jié)婚年齡齡的初結(jié)結(jié)婚者，可可享受有有薪婚假假三天，晚晚婚者可可享受有有薪婚假假十天；；婚假必須一一次性休休完；產(chǎn)假：符合國家計計劃生育育政策的的女員工工，分娩娩者可享享受有薪薪產(chǎn)假990天。其其中產(chǎn)前前假155天，產(chǎn)產(chǎn)后假775天。若員工如果果懷孕77個月以以上，工工作確實(shí)實(shí)有困難難，可向向人事行行政部申申請待產(chǎn)產(chǎn)假，需需經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，在此此期間的的假期做做病假處處理，但但最多不不得超過過90天天。產(chǎn)后休假775天后后仍不能能到崗工工作者，根根據(jù)其實(shí)實(shí)際情況況，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，公公司可最最多延長長15天天期限，在在此期間間的假期期做事假假處理。喪假：員工直系親親屬去世世，可到到人事行行政部申申請有薪薪喪假三三天。員工的非直直系親屬屬去世，可可申請喪喪假一天天?？己嗽u估與與晉升機(jī)機(jī)會績效管理的的原則績效管理是是對公司司戰(zhàn)略及及員工目目標(biāo)的設(shè)設(shè)定、實(shí)實(shí)施及達(dá)達(dá)成情況況進(jìn)行系系統(tǒng)、持持續(xù)管理理的有效效過程，是是實(shí)現(xiàn)公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展模模式和人人力資源源管理體體系的基基礎(chǔ)。它它通過對對員工目目標(biāo)、任任務(wù)達(dá)成成情況的的監(jiān)督、指指導(dǎo)、控控制及評評估，促促進(jìn)公司司樹立良良好的溝溝通氛圍圍與企業(yè)業(yè)文化，從從而最終終實(shí)現(xiàn)公公司與員員工整體體績效的的最大化化?？冃Ч芾淼牡哪康拇_保公司目目標(biāo)及業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃能夠分分解至每每一位員員工并得得到真正正實(shí)施；；確保員工認(rèn)認(rèn)識公司司對個人人的工作作期望及及自己的的行動計計劃；通過日常工工作的反反饋與指指導(dǎo)，加加強(qiáng)管理理者與員員工的雙雙向溝通通；績效管理是是保證年年度目標(biāo)標(biāo)達(dá)成的的重要管管理和控控制步驟驟，是各各級主管管不可推推卸的責(zé)責(zé)任?？己藙澐止緦T工工在每半半年進(jìn)行行一次績績效考核核。人事事行政部部門負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行設(shè)設(shè)定考核核；除公司進(jìn)行行的績效效考核，各各個部門門主管可可以對本本部門的的員工進(jìn)進(jìn)行不定定期的考考核，但但需在人人事行政政部報審審考核內(nèi)內(nèi)容；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、續(xù)續(xù)簽合同同時也會會進(jìn)行考考核評估估；考核的基本本程序人事行政部部將根據(jù)據(jù)工作計計劃，發(fā)發(fā)出員工工考核通通知，說說明考核核目的、對對象、方方式以及及考核進(jìn)進(jìn)度安排排；考核人及被被考核者者按照考考核規(guī)定定真實(shí)的的填寫所所有內(nèi)容容；各考評人的的意見、評評語匯總總到人事事行政部部，人事事行政部部做統(tǒng)計計、填寫寫意見及及匯總；；考核結(jié)果的的反饋，通通過面談?wù)勑问?，把把考核的的結(jié)果，以以及考核核的評定定內(nèi)容與與過程告告訴被考考核者本本人，并并指明今今后努力力方向，自自我培養(yǎng)養(yǎng)和發(fā)展展的要點(diǎn)點(diǎn)等等；；考核結(jié)束后后，員工工若認(rèn)為為對自己己的考核核結(jié)果有有失公正正，在一一周內(nèi)向向人事行行政部提提出書面面意見，人人事行政政部接到到意見后后在一周周內(nèi)給予予答復(fù)；；考核的結(jié)果果將作為為員工晉晉/降級級，升//降職，調(diào)調(diào)薪及處處罰的依依據(jù)；主管與下屬屬應(yīng)經(jīng)常常就目標(biāo)標(biāo)等執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行溝通通，并主主動指導(dǎo)導(dǎo)和支持持下屬工工作。有有關(guān)考核核情況的的溝通可可以是正正式或非非正式的的，視需需要，主主管級人人員和員員工都可可以主動動要求進(jìn)進(jìn)行績效效談話；；各直接主管管每個月月應(yīng)與員員工進(jìn)行行一次績績效談話話。考核的面談?wù)劤绦蛎嬲勄爸鞴苋藛T應(yīng)應(yīng)從不同同渠道，多多方面搜搜集有關(guān)關(guān)員工績績效表現(xiàn)現(xiàn)的數(shù)據(jù)據(jù)信息；；根據(jù)員工在在考核期期間的業(yè)業(yè)績等表表現(xiàn)完成成初步的的評估；；安排好時間間和地點(diǎn)點(diǎn)，提前前通知員員工進(jìn)行行面談；；面談中說明面談目目的及總總結(jié)各方方面情況況，為下下一考核核年度設(shè)設(shè)立目標(biāo)標(biāo)并明確確個人發(fā)發(fā)展需要要；借助實(shí)際事事例，表表揚(yáng)員工工表現(xiàn)好好的及需需要改進(jìn)進(jìn)的方面面；面談中應(yīng)給給員工提提問和解解疑的機(jī)機(jī)會面談后將考核表交交至人事事行政部部備案。人人事行政政部視考考核情況況決定是是否與員員工進(jìn)行行談話；；根據(jù)考核結(jié)結(jié)果，制制定下一一年度的的工作目目標(biāo)；晉升機(jī)會公司的政策策是積極極提升優(yōu)優(yōu)秀的人人才，激激發(fā)員工工的工作作熱情。晉晉升是依依據(jù)工作作表現(xiàn)和和對本職職工作的的勝任情情況及個個人能力力而定。公司對于積積極主動動、技術(shù)術(shù)熟練、本本職工作作能夠出出色完成成、具有有一定的的管理能能力、有有一定的的潛力及及上進(jìn)心心的員工工給予晉晉升機(jī)會會；晉升分定期期和不定定期定期是依據(jù)據(jù)考核評評估后的的結(jié)果，決決定是否否進(jìn)行提提升的制制度；不定期是指指根據(jù)員員工在平平時工作作中的表表現(xiàn)情況況，不確確定時間間對做出出貢獻(xiàn)者者，進(jìn)行行提升的的制度。晉升申報規(guī)規(guī)則由本部門主主管填寫寫《升職職、調(diào)動動申報表表》，經(jīng)經(jīng)人事行行政部審審核調(diào)整整后報總總經(jīng)理審審批，由由人事行行政部通通告任命命并存檔檔。員工培訓(xùn)管管理制度度培訓(xùn)目的進(jìn)一步提高高公司員員工素質(zhì)質(zhì)，改善善工作質(zhì)質(zhì)量，提提高工作作績效；；實(shí)現(xiàn)員工和和公司、社社會的共共同進(jìn)步步，以奠奠定公司司長期發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)；增強(qiáng)公司凝凝聚力，激激勵員工工不斷學(xué)學(xué)習(xí)、創(chuàng)創(chuàng)新、進(jìn)進(jìn)取，營營造學(xué)習(xí)習(xí)型組織織氛圍；；培訓(xùn)內(nèi)容 公司培訓(xùn)訓(xùn)為在職職培訓(xùn)，包包括：新員工培訓(xùn)訓(xùn)：為了了縮短新新員工入入職后的的適應(yīng)期期，使新新員工能能順利開開始新的的工作而而進(jìn)行的的培訓(xùn)。內(nèi)內(nèi)容以公公司簡介介、公司司企業(yè)文文化、規(guī)規(guī)章制度度、工作作流程及及工作職職責(zé)等為為主。職業(yè)素質(zhì)及及管理技技能培訓(xùn)訓(xùn)：指為為提高員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)，幫助助員工掌掌握基本本的管理理技能，提提高工作作效率而而進(jìn)行的的培訓(xùn)。內(nèi)內(nèi)容以商商務(wù)禮儀儀、溝通通技巧、團(tuán)團(tuán)隊合作作及時間間管理等等為主。技術(shù)培訓(xùn)：：指為形形成一定定規(guī)模的的專業(yè)技技術(shù)骨干干隊伍，保保證公司司長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的需需要而進(jìn)進(jìn)行的培培訓(xùn)。內(nèi)內(nèi)容以常常用辦公公軟件、業(yè)業(yè)務(wù)需要要的專業(yè)業(yè)軟件等等技術(shù)培培訓(xùn)為主主。市場及銷售售培訓(xùn)：：指為建建立良好好的營銷銷觀念，收收集相關(guān)關(guān)信息，審審定客戶戶的需要要和銷售售環(huán)境，提提高銷售售業(yè)績而而進(jìn)行的的培訓(xùn)。內(nèi)內(nèi)容以競競爭銷售售技巧、市市場公關(guān)關(guān)與媒體體管理及及基礎(chǔ)銷銷售技巧巧等為主主。高級管理培培訓(xùn)：指指為系統(tǒng)統(tǒng)化普及及管理基基本知識識，并著著重管理理技能的的強(qiáng)化訓(xùn)訓(xùn)練，以以滿足公公司發(fā)展展對管理理人員素素質(zhì)的基基本要求求而進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)。內(nèi)容容以項目目管理、卓卓越管理理及變革革管理等等為主。獎勵獎勵種類嘉獎（表揚(yáng)揚(yáng)）記小功記大功獎勵準(zhǔn)則有下列情況況之一，公公司予以以通報表表揚(yáng)或記記嘉獎：：工作上積極極主動，熱熱情待人人，有具具體事跡跡者；調(diào)節(jié)重大糾糾紛有功功，能成成為表率率者；態(tài)度認(rèn)真，獲獲得客戶戶或同事事贊許者者；其他有利于于公司或或公共利利益，有有事實(shí)證證明者；；有以下情況況之一，公公司將予予以記小小功：某方面表現(xiàn)現(xiàn)突出，成成為公司司楷模者者；檢舉舞弊、違違紀(jì)或危危害公司司權(quán)益者者；對公司發(fā)展展規(guī)劃等等提出合合理化建建議，提提議改進(jìn)進(jìn)工作方方法或其其它制度度上的有有關(guān)事項項，經(jīng)確確認(rèn)對公公司有重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)者；節(jié)省資源，愛愛護(hù)公物物有顯著著效果者者；防止盜竊得得力者；；其他類似功功績者；；有以下情況況之一，公公司將予予以記大大功：遇意外事件件或災(zāi)變變，奮不不顧身而而避免或或減少公公司損失失及保護(hù)護(hù)同事人人身安全全的；對公司有較較大貢獻(xiàn)獻(xiàn)，因而而提高公公司聲譽(yù)譽(yù)者；工作上業(yè)績績突出，為為公司帶帶來明顯顯效益者者；其他類似功功績者；；上述獎勵經(jīng)經(jīng)人事行行政部調(diào)調(diào)查屬實(shí)實(shí)，報總總經(jīng)理簽簽署后，根根據(jù)實(shí)際際情況及及貢獻(xiàn)大大小決定定授予何何種獎勵勵。懲罰行為準(zhǔn)則員工應(yīng)按照照公司規(guī)規(guī)定的程程序辦事事，工作作努力，達(dá)達(dá)到公司司要求的的標(biāo)準(zhǔn)，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示示，員工工的形象象不應(yīng)有有損于公公司的利利益及聲聲譽(yù)。處分種類警告處分：：用于員員工第一一次觸犯犯輕微過過失的規(guī)規(guī)定，以以書面形形式確認(rèn)認(rèn)，并扣扣除該員員工當(dāng)月月工資收收入的55%；記小過：用用于已有有過警告告處分或或違反公公司規(guī)定定情節(jié)不不太嚴(yán)重重的，以以書面形形式確認(rèn)認(rèn)，并扣扣除該員員工當(dāng)月月工