《北京麟龍股權投資基金管理有限公司》管理制度

部門職能能與崗位位職責

行政人事事部

部門職能能

（一）行行政部分分：

1、制定定制度

建立健全全公司行行政和后后勤管理理制度。。

2、會務務與協(xié)調(diào)調(diào)

（1)負負責召集集總裁辦辦公會議議、行政政例會等等，做好好會議記記錄，并并對會議議決定的的事項進進行跟蹤蹤和落實實；

（2）負負責公司司對外接接待和會會務工作作，負責責公司外外聯(lián)，協(xié)協(xié)調(diào)公司司與投資資方及其其它單位位或部門門的關系系；

（3）負負責協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)部各部部門之間間的關系系。

3、費用用控制

（1）根根據(jù)各部部門的年年度行政政費用預預算，制制定公司司的行政政費用計計劃，并并報公司司領導審審批；

（2）按按照公司司年度費費用預算算，嚴格格控制各各項費用用支出；；

（3）確確認費用用分攤范范圍，按按月分攤攤各項行行政費用用。

4、資產(chǎn)產(chǎn)與物資資管理

（1）制制定公司司低值易易耗品和和固定資資產(chǎn)管理理辦法；；

（2）負負責辦公公用品、、低值易易耗品的的采購和和發(fā)放登登記；

（3）負負責固定定資產(chǎn)的的采購和和管理。。

5、車輛輛管理

（1）制制定公司司行政車車輛管理理制度；；

（2）公公司行政政車輛及及其駕駛駛員日常常管理；；

（3）建建立公司司行政車車輛和駕駕駛員檔檔案；

（4）公公司的交交通費用用控制。。

6、信息息管理與與宣傳工工作

（1）組組織開展展公司信信息管理理工作，，搭建統(tǒng)統(tǒng)一信息息平臺；；

（2）開開展公司司內(nèi)外部部日常宣宣傳策劃劃工作，，塑造公公司品牌牌形象；；

（3）統(tǒng)統(tǒng)一管理理公司各各種現(xiàn)代代辦公設設備、通通訊工具具及網(wǎng)絡絡。

7、后勤勤保障

（1）公公司員工工午餐的的供應；；

（2）員員工集體體宿舍管管理，員員工生活活福利的的采購與與分配；；

（3）公公司運行行性資產(chǎn)產(chǎn)的維護護和保養(yǎng)養(yǎng)工作；；

（4）協(xié)協(xié)調(diào)公司司相關單單位對公公司的安安全、保保衛(wèi)、治治安、消消防等的的管理；；

（5）協(xié)協(xié)調(diào)公司司相關單單位對保保潔等人員的的調(diào)配與與管理。。

8、檔案案管理及及其他。。

（1）負負責公司司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照等的的使用和和保管，，以及營營業(yè)執(zhí)照照的年檢檢；

（2）設設立集團團檔案室室，統(tǒng)一一管理公公司行政政、人事事、財務務、工程程等文件件和資料料，并對對上述文文件和資資料進行行收集、、整理、、編號、、歸檔、、借閱等等；

（3）完完成公司司領導交交辦的其其他工作作。

（二）人人事部分分：

1、人力力資源規(guī)規(guī)劃

（1）根根據(jù)公司司的業(yè)務務發(fā)展狀狀況，編編制人力力資源規(guī)規(guī)劃，報報領導審審批后執(zhí)執(zhí)行；

（2）根根據(jù)需要要定期或或不定期期地對人人力資源源規(guī)劃進進行修訂訂。

2、員工工日常管管理

（1）負負責各部部門人員員定崗、、定員及及崗位職職責編制制和落實實；

（2）負負責員工工調(diào)配、、任免、、晉升、、獎懲等等手續(xù)的的辦理；；

（3）進進行員工工綜合檔檔案管理理，辦理理人事檔檔案調(diào)轉轉手續(xù)；；

（4）編編制人力力資源管管理的規(guī)規(guī)章制度度，報領領導審批批后執(zhí)行行并監(jiān)督督其執(zhí)行行情況；；

（5）負負責公司司人員的的招聘、、入職、、合同簽簽訂及續(xù)續(xù)簽等手手續(xù)；

（6）處處理公司司員工有有關經(jīng)營營活動的的建議和和方案，，并根據(jù)據(jù)總裁辦公公會決定定，對有有價值的的提案給給予獎勵勵；

3、職稱稱評審與與員工培培訓

（1）結結合企業(yè)業(yè)文化，，根據(jù)公公司年度度員工培培訓需求求與相關關預算，，編制公公司年度度培訓計計劃，報報領導審審批后執(zhí)執(zhí)行；

（2）組組織培訓訓實施，，跟蹤培培訓效果果；

（3）協(xié)協(xié)助員工工自我定定位，開開展員工工職業(yè)生生涯設計計工作。。

4、績效效考核

（1）根根據(jù)公司司各部門門的職能能分解和和崗位職職責，組組織實施施績效考考核；

5、薪酬酬與福利利管理

（1）制制定公司司薪酬福福利政策策，報領領導審批批后執(zhí)行行；

（2）進進行公司司薪酬福福利體系系設計，，報領導導審批后后執(zhí)行；；

（3）對對公司員員工進行行考勤管管理；

（4）確確定公司司員工工工資計發(fā)發(fā)程序與與手續(xù)，，編制員員工工資資表，發(fā)發(fā)放工資資并計交交各類保保險金。。

6、資料料管理及及其他

（1）統(tǒng)統(tǒng)一管理理公司人人力資源源文件和和資料，，做好收收集、整整理、歸歸檔、借借閱、審審批等管管理工作作；

（2）收收集、整整理和管管理有關關人力資資源的法法律、法法規(guī)、政政策性文文件；

（3）為為公司經(jīng)理理以上重大大人事決決策提供供建議和和信息支支持；

（4）完完成公司司領導交交辦的其其他工作作。

崗位職責責

一、行政政人事經(jīng)經(jīng)理

（一）行行政部分分：

負責公司司文書檔案案、會議議計劃、、物資管理理、汽車管管理、聯(lián)聯(lián)絡和接待、后后期服務務等工作，以及其其它行政政人事部部門職責責范圍以以外的未未盡工作作。

主要職責責：

1、負責責行政會會議和例例會的組組織工作作，參加加或列席席會議并并作會議議記錄，，視情況況整理出出會議紀紀要或辦辦理下文文事宜；；

3、負責責部門重要要文稿的的起草工工作，包包括年度度總結報報告、年年度工作作計劃等等。對有關關工作落落實責任任，定期期組織檢檢查，及及時向公公司領導導和其他他部門反反饋信息息；

4、及時時處理重重要來往往文電信信函的審審閱、傳傳遞，督督查領導導批示，，審核和和修改以以公司名名義簽發(fā)發(fā)的有關關文件，，抓好文文書歸檔檔工作；

7、負責責公司車車輛的日日常管理理和費用用報核工工作；

8、嚴格格控制行行政辦公公經(jīng)費的的支出，，加強辦辦公財產(chǎn)產(chǎn)的管理理；

9、負責責對綜合合管理部部人員的的管理，，做好檢檢查、總總結、評評價和反反饋工作作；

10、協(xié)協(xié)助各部部門制定定部門、、崗位職職責和各各類規(guī)章章的實施施細則，，協(xié)調(diào)各各部門工工作關系系；

11、依依據(jù)財務務審批權權限和制制度審批批本部門的的各項支支出，主要為為各部門門辦公用用品及低低值易耗耗品的消消耗確認認支出的的合理性性，如有有超標部部分另向向副總裁裁提交報報告。

（二）人人事部分分：

負責公司司人力資資源的規(guī)規(guī)劃、日日常管理理和考核核工作，，從戰(zhàn)略略高度構構建高效效實用的的人力資資源管理理系統(tǒng)，，組織、、督察人人才使用用、選拔拔，建立立科學的的考核與與激勵機機制，創(chuàng)建優(yōu)秀秀團隊，，塑造卓卓越的企企業(yè)文化化，推動動組織變變革與創(chuàng)創(chuàng)新，實實現(xiàn)組織織的持續(xù)續(xù)發(fā)展。。

主要職責責：

1、根據(jù)據(jù)現(xiàn)有編編制及業(yè)業(yè)務發(fā)展展需求，，協(xié)調(diào)、、統(tǒng)計各各部門的的招聘需需求，編編制并執(zhí)執(zhí)行年度度員工招聘計計劃；

2、負責責在公司司內(nèi)外收收集有潛潛力的和和所需的的人才信信息并組組織招聘聘工作；；

3、負責責員工的的入職手續(xù)續(xù)、轉正手手續(xù)、合同續(xù)訂訂的審批批辦理；；

4、受理理員工投投訴和員員工與公公司勞動動爭議事事宜并負負責及時時解決；；

5、制作作公司員員工薪酬酬表，報報公司領領導部門門核準后后轉財務務部執(zhí)行行；

6.根根據(jù)公司司的職能能分解和和崗位職職責，組組織實施施績效考考核；

7.改改進、完完善并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行公司考考核體系系和規(guī)范范；

8.根根據(jù)績效效考核結果果提出對員員工的獎獎懲建議議。

二、行政政人事專員員

1、財產(chǎn)產(chǎn)物資管管理：制制定低值值易耗品品和行政政性固定定資產(chǎn)管管理規(guī)定定，報上上級領導導審批后后嚴格執(zhí)執(zhí)行；對對企業(yè)行行政財產(chǎn)產(chǎn)物資進進行登記記、造冊冊，定期期進行盤盤點；負負責行政政財產(chǎn)物物資的維維修和保保養(yǎng)；

2、行政政經(jīng)費控控制：按按照企業(yè)業(yè)年度經(jīng)經(jīng)費預算算，協(xié)助助上級領領導嚴格格控制各各項行政政經(jīng)費支支出，如如電話費費、辦公公用品費費、保潔潔用品費費和車輛輛使用費費用等；；

3、負責責公司員員工制服服聯(lián)系、、制作；；公司福福利品發(fā)發(fā)放等工工作；

4、負責責部門資資料的收收集、整整理、建建文史檔檔案、歸歸檔等工工作；

5、負責責外來客客人的訂訂房及房房費、餐餐費的結結賬工作作；

6、負責責公司的的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、組組織機構構代碼證證的年檢檢工作；；

7、辦理理養(yǎng)老保保險、醫(yī)醫(yī)療保險險、失業(yè)業(yè)保險、、工傷保保險等社社會保險險和住房房公積金金；

8、完成成公司領領導交辦辦的其他他工作。。

三、前臺臺

1、負責責公司或或部門賓賓客的來來訪登記記、接待待安排和和服務工工作；

2、負責責公司公公務用車車運行情情況的匯匯總工作作；

3、負責責公司員員工的考考勤打卡卡，因公公、因私私外出登登記等出出勤考核核工作；；

4、負責責公司接接待室接接待來賓賓的安排排、布置置、服務務，及衛(wèi)衛(wèi)生、設設備和設設施的檢檢查工作作；

5、負責責公司及及部門文文件資料料的復印印、打字字、傳真真件收發(fā)發(fā)、辦公公用品及及宿舍生生活用品品的驗收收、保管管及發(fā)放放等服務務工作；；

6、負責責公司飲飲用水的的購買工工作；

7、負責責公司及及部門的的信件、、報刊等等收發(fā)工工作；

8、負責責公司食食堂、會會所成本本的核算算及報銷銷工作；；

9、負責責公司例例會和部部門例會會紀要；；

10、完完成公司司領導交交辦的其其他工作作。

四、司機機

1、在部部門經(jīng)理理的領導導下負責責公司公公務車的的使用、、運行安安全、維維護保養(yǎng)養(yǎng)、衛(wèi)生生保潔等等

工作；

2、如實實填報公公司車輛輛管理表表并做好好相關服服務工作作；

3、負責責公司公公務車的的日常保保養(yǎng)，確確保車輛輛完好、、安全；；

4、負責責公司公公務車的的安全運運行和運運行費用用、維護護費用等等成本控控制工作作；

5、負責責公司公公務車的的日常衛(wèi)衛(wèi)生和保保潔工作作；

6、完成成公司領領導交辦辦的其他他工作。。

五、檔案案管理員員

1、負責責為公司司提供檔檔案信息息服務；；

2、負責責檔案的的分類、、整理、、編目、、鑒定、、統(tǒng)計、、排列和和檢索、、編制等等工作；；

3、負責責檔案的的收進和和移出工工作，嚴嚴格履行行交接手手續(xù)；

4、負責責檔案室室內(nèi)部整整理，檔檔案裝訂訂和案卷卷排放整整齊、科科學有序序；

5、做好好檔案借借閱、查查閱的登登計及統(tǒng)統(tǒng)計工作作，并對對借出的的檔案督督促按時時入庫歸歸位，

檢查到期期歸還的的資料是是否完整整無缺，，發(fā)現(xiàn)問問題及時時報告和和處理；；

6、負責責入庫檔檔案的保保密和六六防（防防盜、防防火、防防鼠、防防潮、防防塵、防防高低溫溫），

以維護檔檔案安全全。定期期對檔案案進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決；

7、負責責檔案資資料保密密工作，，并嚴格格職守檔檔案保密密制度；；

8、完成成公司領領導交辦辦的其他他工作。。

財務部

部門職能能

1、制定定制度

（1）根根據(jù)國家家有關法法律、通通則和制制度，結結合企業(yè)業(yè)自身需需要，制制定企業(yè)業(yè)內(nèi)部財財務管理理與會計計核算管管理制度度；

（2）建建立完整整的帳薄薄管理體體制和完完善的財財務核算算體系。。

2、會計計核算

（1）準準確及時時處理會會計核算算業(yè)務，，提供有有效會計計信息；；

（2）進進行固定定資產(chǎn)的的帳目管管理，并并定期對對子（分分）公司司進行檢檢查指導導；

（3）定定期收集集、匯總總子（分分）公司司的會計計報表，，并視必必要向公公司其他他相關部部門提供供有關財財務數(shù)據(jù)據(jù)；

（4）準準確編制制財務報報表及集集團合并并會計報報表；

（5）及及時向公公司高層層和相關關部門上上報會計計報表。。

3、財務務分析

（1）開開展成本本分析和和財務分分析活動動，為公公司決策策層提供供及時深深入的分分析報告告，提出出降低成成本、提提高贏利利的具體體方案；；

（2）協(xié)協(xié)助公司司審計以以及相關關財務咨咨詢工作作；

（3）負負責投資資項目的的財務預預測，參參與投資資評價。。

4、預算算管理

（1）編編制公司司年度、、季度、、月度財財務收支支預算，，制訂財財務收支支目標；；

（2）審審核、平平衡部門門管理費費用預算算；

（3）參參與項目目預算經(jīng)經(jīng)費管理理；

（4）負負責監(jiān)督督財務收收支預算算的執(zhí)行行，對執(zhí)執(zhí)行情況況及時分分析、總總結和報報告。

5、融資資管理

（1）根根據(jù)公司司總體要要求，做做好資金金籌集、、供應和和使用管管理工作作；

（2）與與有關的的金融機機構保持持密切聯(lián)聯(lián)系，積積極開拓拓融資渠渠道，建建立有效效暢通的的融資途途徑：

（3）研研究融資資政策，，降低融融資成本本，進行行融資報報表的規(guī)規(guī)劃；

（4）統(tǒng)統(tǒng)一辦理理和管理理公司的的各類擔擔保（或或保函））。

6、稅務務管理

（1）及及時掌握握國家的的最新稅稅收政策策，籌劃劃集團稅稅務管理理事宜；；

（2）負負責稅務務取證、、年檢工工作；

（3）負負責核算算公司應應交各類類稅款，，做好納納稅申報報工作；；

（4）規(guī)劃合合理避稅稅，編制制稅務計計劃，按按規(guī)定及及時足額額交納。。

7、財務務監(jiān)督

（1）對對財務管管理、會會計核算算制度的的執(zhí)行進進行有效效監(jiān)督，，防止違違反財經(jīng)經(jīng)紀律的的事情發(fā)發(fā)生；

（2）嚴嚴格監(jiān)督督各項財財務收支支；

（3）負負責擬定定公司內(nèi)內(nèi)部的控控制體系系并監(jiān)督督執(zhí)行；；

（4）配配合審計計人員進進行財務務審計；；

8、檔案案管理

（1）統(tǒng)統(tǒng)一管理理公司財財務、資資金、成成本、審審計、稅稅務等文文件和資資料，并并對上述述文件和和資料進進行收集集、整理理、歸檔檔等；

（2）及及時收集集、整理理有關財財務、資資金、成成本、審審計、稅稅務等外外來文件件。

9、對外外交往及及其他

（1）與與政府相相關部門門、金融融機構如如稅務、、銀行等等進行經(jīng)經(jīng)常性聯(lián)聯(lián)系和接接洽，及及時獲悉悉相關的的新規(guī)定定和新要要求，并并通報公公司各相相關單位位；

（2）代代表公司司與政府府相關部部門、金金融機構構等就有有關事宜宜進行協(xié)協(xié)調(diào)和處處理，參參加相關關會議，，并做好好日常聯(lián)聯(lián)絡與關關系維護護工作；；

（3）完完成公司司領導交交辦的其其他工作作。

崗位職責責

一、財務務部經(jīng)理理

負責公司司財務管管理、融融資、會會計事務務、固定定資產(chǎn)帳帳務管理理，即公司司財和物物的規(guī)劃劃與控制制工作，，確保公公司資產(chǎn)產(chǎn)的安全全性與完完整性。。對總經(jīng)經(jīng)理負責責。

主要職責責：

1、熟悉悉國家會計準準則和當當?shù)胤陕煞ㄒ?guī)；；

2、組織織領導公公司的財財務管理理、成本本管理、、預算管管理、會會計核算算、會計計監(jiān)督、、存貨控控制等方方面工作作，加強強公司經(jīng)經(jīng)濟管理理，提高高經(jīng)濟效效益；

3、參與與制訂公公司年度度總預算算和季度度預算調(diào)調(diào)整，召召集并主主持公司司月度預預算分析析與平衡衡會議；；

4、掌握握公司財財務狀況況、經(jīng)營營成果和和資金變變動情況況，及時時向副總總裁和董董事長匯匯報工作作情況；；

5、主持持制訂公公司的財財務管理理、會計計核算和和會計監(jiān)監(jiān)督、預預算管理理、庫管管工作的的規(guī)章制制度和工工作程序序，經(jīng)批批準后組組織實施施并監(jiān)督督檢查落落實情況況；

6、組織織執(zhí)行國國家有關關財經(jīng)法法律、法法規(guī)、方方針、政政策和制制度，保保障公司司合法經(jīng)經(jīng)營，維維護股東東權益；；

7、按規(guī)規(guī)定審批批從銀行行提現(xiàn)金金的作業(yè)業(yè)；

8、負責責審核簽簽署公司司預算、、財務收收支計劃劃、成本本費用計計劃、信信貸計劃劃、財務務報告、、會計決決算報表表，會簽簽涉及財財務收支支的重大大業(yè)務計計劃、經(jīng)經(jīng)濟合同同、經(jīng)濟濟協(xié)議等等；

9、參與與公司投投資行為為、重要要經(jīng)營活活動等方方面的決決策和方方案制定定工作，，參與重重大經(jīng)濟濟合同或或協(xié)議的的研究、、審查，，參與重重要經(jīng)濟濟問題的的分析和和決策；；

10、按按季度向向公司提提供公司司財務運行行情況分分析報告告，對公公司財務務運行提提出建議議；

11、負負責對財財務部人人員的管管理，做做好檢查查、總結結、評價價和反饋饋工作；；

12、組組織做好好財務系系統(tǒng)文件件、資料料、記錄錄的保管管與定期期歸檔工工作；

13、依依據(jù)財務務審批權權限和制制度審批批各部門的的各項支支出，主要為為各部門門的差旅旅費用，，并確認認支出的的合理性性，如有有超標部部分另向向副總裁提提交報告告；監(jiān)督并并控制各各部門的的費用支支出，并并向副總總裁進行行費用月月報；

14、定定期將自自己的各各項工作作及下級級部門工工作以書書面的形形式向副副總裁報告告；

15、代代表公司司與外界界有關部部門和機機構聯(lián)絡絡并保持持良好合合作關系系。

二、主辦辦會計

1、負責責所分配配管理的的子（分分）公司司會計核核算和納納稅申報報工作；；

2、根據(jù)據(jù)國家有有關財務務法規(guī)和和會計準準則，準準確編制制會計憑憑證、及及時出具具會計報報表，報報財務部部經(jīng)理審審核；

每月向財財務經(jīng)理理提交上上月所分分配管理理的子（（分）公公司的財財務分析析報告；；

按季度核核對與關關聯(lián)公司司之間的的往來款款項；

按年清理理和核對對各類型型往來款款項；

負責涉及及本崗位位的日常常文檔的的收集、、整理、、保管，，年終按按照公司司的檔案案管理規(guī)規(guī)定，統(tǒng)統(tǒng)一歸檔檔，崗位位變動時時，必須須移交本本人所保保管的全全部文件件資料；；

協(xié)助綜合合管理部部進行固固定資產(chǎn)產(chǎn)核查和和盤點工工作，及及時掌握握固定資資產(chǎn)變更更情況，，準確完完成固定定資產(chǎn)增增減變化化的核算算及折舊舊、報損損、報廢廢等賬務務處理；；

協(xié)助財務務部經(jīng)理理編制所所分配管管理的子子（分））公司的的費用預預算；

協(xié)助財務務部經(jīng)理理實施財財務內(nèi)部部控制制制度；

10、完完成部門門交辦的的其他任任務并為為公司財財務信息息保密。。

三、出納納

按照財務務制度具具體辦理理現(xiàn)金收收支和銀銀行結算算業(yè)務，，全面、、真實反反映貨幣幣資金的的增減變變動，為為公司經(jīng)經(jīng)營決策策和會計計核算提提供基礎礎數(shù)據(jù)；；

嚴格遵守守公司費費用報銷銷制度，，保證每每一筆現(xiàn)現(xiàn)金支出出合理、、合法；；

3、根據(jù)據(jù)審核后后的費用用報銷憑憑證順序序、及時時登記現(xiàn)現(xiàn)金日記記賬；

4、及時時向財務務經(jīng)理提提供資金金日報表表；

5、定期期盤點現(xiàn)現(xiàn)金實物物，保證證帳實相相符；

6、負責責保管庫庫存現(xiàn)金金和有價價證券，，確保其其安全和和完整；；

7、積極極與銀行行方面溝溝通，及及時收集集有關金金融方面面的最新新信息，，提交結結算改進進方案，，以降低低企業(yè)結結算成本本；

8、維護護財經(jīng)紀紀律，執(zhí)執(zhí)行財務務制度，，阻止不不合法的的收支和和弄虛作作假的行行為；

9、按照照財務部部工作流流程及時時傳遞單單據(jù)，作作好與會會計的單單據(jù)交接接，以確確保會計計人員及及時完成成會計處處理；

10、完完成部門門交辦的的其他任任務，并并為公司司財務信信息保密密。

投資管理理部

部門職能能

1、投資資調(diào)研分分析。

（1）市市場研究究：包括括行業(yè)發(fā)發(fā)展前景景、增長長速度、、市場劃劃分和狀狀態(tài)、主主要客戶戶的分布布和比例例等；

（2）競競爭研究究：行業(yè)業(yè)壁壘、、市場集集中度、、競爭對對手、壟壟斷程度度、行業(yè)業(yè)兼并程程度等；；

（3）財財務研究究：行業(yè)業(yè)的財務務收益水水平、平平均利潤潤率、成成本的構構成分析析、規(guī)模模發(fā)展的的意義等等；

（4）技技術研究究：行業(yè)業(yè)技術成成熟度、、復雜度度、技術術升級的的速度、、專利權權等；

（5）政政策研究究：國家家相關的的法律法法規(guī)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策等政策策面因素素；

（6）其其他研究究：該行行業(yè)應當當涉及的的內(nèi)容（（例如公公司不應應涉足此此項目的的理由等等）。

2、信息息收集及及戰(zhàn)略支支持。

（1）收收集新項項目信息息，對項項目信息息的收集集進行分分析，為為戰(zhàn)略決決策提供供支持；；

（2）收收集和整整理戰(zhàn)略略問題，，為公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃做準準備；

（3）促促進決策策者和組組織成員員的戰(zhàn)略略思考和和戰(zhàn)略學學習；

（4）進進行戰(zhàn)略略專題研研究，進進行戰(zhàn)略略規(guī)劃和和設計；；

（5）監(jiān)監(jiān)控戰(zhàn)略略實施情情況，為為戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整或變變革提出出建議。。

3、項目目投資。。

（1）結結合行業(yè)業(yè)的分析析，根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃和投投資目的的，為公公司決策策層提供供投資項項目建議議；

（2）對對公司擬擬投資項項目進行行分析評評判并作作可行性性分析：：

（3）根根據(jù)可行行性分析析結果，，結合公公司的實實際，對對需要投投資的項項目進行行必要的的調(diào)研((盡職調(diào)調(diào)查)和詳細細分析，，得出分分析意見見；

（4）根根據(jù)項目目的實際際情況和和調(diào)查分分析意見見，制定定合適的的項目投投資方案案，投資資方案主主要包括括股權結結構的設設置、債債務重整整、稅務務合理架架構的設設計及優(yōu)優(yōu)惠政策策的利用用等；

（5）根根據(jù)公司司安排就就投資方方案與合合作方展展開談判判；

（6）起起草相關關的法律律文件并并落實簽簽署；

（7）按按照生效效的法律律文件制制定投資資項目的的合理實實施步驟驟，在項項目實施施時，與與關聯(lián)部部門(如財務務部等))密切合合作；

（8）根根據(jù)項目目的需要要向相關關管理方方移交項項目；

（9）對對完成的的項目進進行總結結，評價價得失。。

4、投資資項目的的管理。。

（1）項項目檔案案的整理理或歸檔檔；

（2）項項目經(jīng)營營情況的的跟蹤；；

（3）項項目變更更；

（4）撤撤資與清清算。

5、對外外交往及及其他。。

（1）與與政府相相關部門門、戰(zhàn)略略合作企企業(yè)、投投資目標標企業(yè)、、各類中中介結構構如律所所等進行行經(jīng)常性性聯(lián)系和和接洽，，及時獲獲悉相關關的新規(guī)規(guī)定和新新要求，，并通報報公司各各相關單單位；

（2）代代表公司司與政府府相關部部門、戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作企業(yè)、、投資目目標企業(yè)業(yè)、各類類中介結結構就有有關事宜宜進行協(xié)協(xié)調(diào)和處處理，參參加相關關會議，，并做好好日常聯(lián)聯(lián)絡與關關系維護護工作；；

（3）完完成公司司領導交交辦的其其他工作作。

崗位職責責

一、投資資部經(jīng)理理

1、協(xié)助助公司領領導編制制公司投投資戰(zhàn)略略規(guī)劃；；

2、制定定經(jīng)濟形形勢調(diào)研研和初級級分析報報告，為為項目投投資和項項目管理理提供參參考意見見；

3、實施施公司的的投資計計劃及項項目管理理計劃；；

4、負責責具體項項目篩選選，并根根據(jù)項目目投資流流程做好好選定項項目的投投資立項項工作；；

5、制定定項目投投資的具具體工作作計劃；；

6、落實實在項目目投資過過程中與與外聘咨咨詢機構構就項目目可行報報告、盡盡職調(diào)查查等工作作內(nèi)容的的

對接和協(xié)協(xié)調(diào)；

7、負責責對擬投投資項目目進行投投資論證證并初步步擬定投投資方案案草稿；；

8、協(xié)助助主管領領導完成成投資談談判工作作；

9、參與與投資協(xié)協(xié)議的制制定并落落實執(zhí)行行協(xié)議約約定事項項；

10、建建立、維維護與政政府、投投資企業(yè)業(yè)、合作作伙伴、、金融機機構等單單位的關關系；

11、撰撰寫項目目投資和和項目管管理過程程中的各各項文書書，如商商業(yè)計劃劃書、項項目推介介書、管管理

臺帳等；；

12、領領導交辦辦的其它它工作任任務

二、項目目經(jīng)理

1、協(xié)助助公司領領導編制制公司投投資戰(zhàn)略略規(guī)劃；；

2、撰寫寫經(jīng)濟形形勢調(diào)研研和分析析報告，，為項目目投資和和項目管管理提供供參考意意見；

3、制定定跟蹤項目目投資的的具體工工作計劃劃和分管管項目的的管理計計劃；

4、負責責具體項項目投資資過程中中的具體體工作如如項目篩篩選、與與外協(xié)單單位就項項目可行行報告、、盡職調(diào)調(diào)查等工工作內(nèi)容容的對接接和協(xié)調(diào)調(diào)、投資論論證、擬定投投資方案案草稿、、協(xié)助主主管領導導完成投投資談判判工作、、參與投投資協(xié)議議的制定定并落實實執(zhí)行協(xié)協(xié)議約定定事項等等；

5、撰寫寫項目投投資和項項目管理理過程中中的各項項文書，，如商業(yè)業(yè)計劃書書、項目目推介書書、管理理臺帳等等；

6、上級級領導交交辦的其其他各項項工作。。

三、項目目管理專專員

1、對已已實施的的投資項項目進行行跟蹤管管理。

公司會議議制度

公司會議議制度是是公司規(guī)規(guī)章制度度的重要要組成部部分，規(guī)規(guī)范而切切實的公公司會議議制度對對提高工工作質(zhì)量量和效率率是不可可或缺的的。根據(jù)據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營管理理的特征征，本著著精簡、、高效的的原則，，修訂公公司會議議制度如如下：

一、會議議類型

1、公司司專項（（或專題題）工作作會議

公司司專項（（或專題題）工作作會議是是公司領領導（董董事長、、總裁、、副總裁裁等）依依據(jù)公司司工作部部署和要要求，按按照工作作分工，，就專項項工作或或工作專專題召集集有關部部門負責責人、專專家等召召開的會會議。該該會議依依據(jù)工作作需要不不定期地地召開，，議題由由公司領領導、分分管領導導或部門門負責人人提出，，議程依依議題特特性而定定。會議議由公司司領導或或分管領領導主持持。

2、每周周例會

（1）會會議時間間：每周周一上午99：00，遇特特殊情況況順延。。

（2）會會議地點點：公司司大會議室室。

（3）出出席人員員：全體體員工。。

（4）會會議主持持：副總裁（（或副總裁委委托人員員）。

（5）會會議內(nèi)容容：全體體人員匯匯報上一一周工作作情況及及下周工工作計劃劃；公司司高層檢檢查、總總結一周周工作，，各部門門協(xié)調(diào)、、安排下下周工作作，公司司高層提提出工作作要求。。

2、其他他會議

（1）根根據(jù)公司司管理和和文化建建設的需需要，經(jīng)經(jīng)副總裁確認認，公司司將不定定期地召召開有關關座談會會、研討討會、學學習報告告會、聯(lián)聯(lián)歡會等等。此類類會議由由相關或或對應職職能部門門組織協(xié)協(xié)調(diào)。

（2）部部門工作作例會或或業(yè)務會會議。該該會議由由各部門門負責人人根據(jù)部部門工作作需要主主持召開開。

以上會議議都要做做好記錄錄或紀要要，由有有關負責責人簽字字后按檔檔案管理理辦法歸歸檔。

二、會議議管理

為提高會會議質(zhì)量量和效率率，必須須實行會會議管理理。

1、會議議管理的的原則

（1）必必要性原原則。通通過個別別溝通、、協(xié)商或或請示等等能解決決的問題題，不通通過會議議來解決決，盡量量精簡會會議。

（2）效效率性原原則。與與會人員員會前作作好準備備，發(fā)言言開宗明明義，簡簡潔流利利，不偏偏離議題題。（33）控制制性原則則?？刂浦茣h時時間，避避免議而而不決。。

2、會議議流程

一般流程程為：會會議主持持者或組組織者確確定會議議議題、、安排會會議議程程、負責責發(fā)出會會議通知知，由綜綜合管理理部安排排專門人人員負責責會務準準備、會會場安排排、現(xiàn)場場點名工工作，相相關管理理部門根根據(jù)會議議的不同同性質(zhì)分分別負責責撰寫會會議紀要要或決議議，會議議主持者者或公司司領導閱閱改、簽簽批，綜綜合管理理部門負負責原件件歸檔（（復印件件上報或或下發(fā)））。

3、注意意事項

（1）除除公司例例會外，，原則上上其他非非例行會會議必須須在會議議召開的的1個工工作日前前發(fā)出會會議通知知；公司司例會若若因特殊殊原因不不能正常常召開，，會議組組織者必必須提前前1個工工作日通通知；凡凡涉及多多個公司司或部門門參加的的各種會會議，由由集團公公司綜合合管理部部統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，做做好后勤勤保障工工作。

（2）與與會人員員要準時時到會，，缺席會會議要履履行相關關手續(xù)。。

（3）會議期期間，與會人人員不開開手機或或使手機機處于震震動狀態(tài)態(tài)，無特特殊情況況不離場場接電話話，不中中途退場場，集中中注意力力開好會會議。

三、附則則

本辦法經(jīng)經(jīng)總裁辦辦公會批批準，自20111年1月起執(zhí)行行。

文書、公公文編號號、批閱閱及流轉轉程序

一、公司司文件管管理規(guī)定定

1、適用用范圍：：本管理理規(guī)定適適用于公司及及各部門門的制度度性管理理文件（（屬受控控文件））、操作作規(guī)范和和運作表表格三部部分。

2、公司司文件是是指對全全公司各各部門在在具體的的業(yè)務操操作過程程中需要要共同遵遵守的具具有政策策性和指指導性的的管理規(guī)規(guī)定，屬屬公司最最高級管管理文件件。

3、部門門文件是是各部門門依照公公司文件件或相關關專業(yè)法法律標準準制定的的部門管管理規(guī)定定，屬部部門級管管理文件件，由制制訂部門門控制和和監(jiān)督實實施。

4、操作作規(guī)范類類文件由由公司各各部門根根據(jù)部門門設置、、部門和和崗位職職責、行行業(yè)（或或專業(yè)））規(guī)范和和要求、、國家規(guī)規(guī)定和標標準、公公司制度度和規(guī)定定等制定定。

5、運作作表格為為相關部部門根據(jù)據(jù)公司、、部門的的操作規(guī)規(guī)范規(guī)定定的流程程所設計計的或由由國家和和行業(yè)規(guī)規(guī)定的，，運作表表格由相相關部門門按規(guī)定定制定和和填報，，部門設設計的表表格須在在行政管理理部備案案。

二、文件件編號

為加強公公司及部部門文件件的管理理，文件件下發(fā)前前均須在在文件上上編號。。

1、編號號規(guī)定：：

GHHDY————

ABCDDE

A——為為公司““光華鼎業(yè)業(yè)”首位大大寫漢語語拼音字字母，用用四位代代碼表示示

B——為為公司各各部門大大寫漢語語拼音字字母，用用一位代代碼（見見表1））表示

C——為為文件類類別，用用一位數(shù)數(shù)字碼表表示（見見表2））

D——為為文件流流水號，，從0001起（（在申請請文件編編號時由由綜合管管理部給給出）

E——為為文件修修訂版本本流水號號，從英英文字母母A起

表1

部門

綜合管理理部行政政文件

綜合管理理部人事事文件

財務部

投資部

代碼

L

S

W

Z

表2

文件類別別

公司文件件

部門文件件

操作規(guī)范范

操作表格格

其他

代碼

1

2

3

4

5

2、文件件編號方方法：

公司或部部門編寫寫的文件件在報批批完成后后，到公公司綜合合管理部部進行編編號申請請，并按按公司文文件的要要求進行行頁眉、、字體、、等格式式化后方方可下發(fā)發(fā)。

三、其他他

1、公司司文件屬屬受控文文件，由由綜合管理部日日常檢查查文件的的完好性性及按文文件完善善、修正正的情況況及時調(diào)調(diào)整，以以確保公公司文件件的正確確和完整整。

2、部門門文件及及操作規(guī)規(guī)范、運運作表格格均須在在綜合管理理部存檔檔備案。。

3、公司司文件的的頁眉規(guī)規(guī)范示范范如下：：

光華鼎業(yè)業(yè)投資集集團有限限公司

公司管理理—×××××

編號：

其中：““光華鼎鼎業(yè)投資資集團有有限公司司”為小44號黑體體，“公司管管理—××××××”、“編號”等為55號宋體體。（編編號處可可留出空空位待綜綜合管理理部日后后統(tǒng)一編編號）

頁腳僅包包含頁碼碼，位置置居中。。

4、文件件字體規(guī)規(guī)定為：：文件大大標題采采用二級級黑體居居中。除除了一級級標題采采用三號號加粗宋宋體外，，其余二二、三級標標題與正文內(nèi)內(nèi)容通常常情況下下均采用用小四號號宋體，，二級標標題也可可視需要要采用小小三號加加粗宋體體。

5.標標題分級級規(guī)定：：一級標標題以““一、二二、三……”標注注，二級級標題以以“1、22、3……”標注，，三級標標題以““（1））、（22）、（（3）……”標注，，四級標標題以““①、②、③…”標注。。為方便便從文檔檔結構圖圖查看文文件目錄錄，一級級標題必必須采用用worrd中的的標題格格式。

6.頁面面設定：：頁邊距距為上邊邊距2..5cmm，下邊距距2.55cm，，左邊距距3cmm，右邊距距2.55cm。。

字符間距距為標準準，行間間距為固固定值118磅。。

7、本規(guī)規(guī)定經(jīng)公司總總裁辦公會會議批準后生效，，由綜合合管理部部解釋、、補充，，修改時時亦同。。

四、批閱閱及流轉轉程序

1、閱辦辦單適用用范圍

（1）上上級來文文

（2）行行業(yè)來文文

（3）公公司文件件

（4）部部門的請請示、匯匯報

（5）合合同協(xié)議議

（6）其其他須閱閱辦的文文件

2、操作作順序

（1）由由綜合管理理部行政政專員對對收到的的文件、、報告等等作好記記錄

（2）填填寫閱辦辦單

（3）呈呈綜合管理理部經(jīng)理理批示

（4）行行政專員員根據(jù)批批示送至至各相關關部門閱閱辦，文文件不得得橫傳

（5）處處理完畢畢由綜合合管理部部歸檔

3、其他他

（1）各各閱辦人人員應根根據(jù)公司司領導批批示的要要求在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)辦理理文件規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容；對對上級來來文中相相關規(guī)定定、要求求做好記記錄并貫貫徹于日日常工作作中，有有指導意意義的文文件可復復印留用用。

（2）閱閱辦內(nèi)的的事項完完成以后后須向相相關部門門及總裁裁報告；；閱辦單單傳閱畢畢交行政政專員歸歸檔。

（3）綜綜合管理理部經(jīng)理理應檢查查督促閱閱辦情況況，并將將各部門門完成結結果集中中向公司司領導報報告，結結果情況況歸入同同文件檔檔案中。。

二O一一一年一一月一日

低值易耗耗品、辦辦公用品品、勞保保用品

采購、領領用辦法法

為使辦公公物資管管理合理理化，既既滿足工工作需要要，又合合理節(jié)約約開支，，制訂本本辦法。。

一、用品品分類

公司辦公公物資分分為低值值易耗品品、管制制品、實實物資產(chǎn)產(chǎn)。

低值易耗耗品：筆筆、紙、、電池、、訂書釘釘、膠水水等。

管制品：：訂書機機、打孔孔機、剪剪刀、美美工刀、、文件夾夾、計算算器等。。

實物資產(chǎn)產(chǎn)：價值值達2000元以以上，如如：空調(diào)調(diào)、電腦腦、攝像像機、照照相機等等。

二、公司司物資采采購

1、公司司辦公物物資的采采購，原原則上由由綜合管理理部統(tǒng)一一購買，，屬特殊殊物資經(jīng)經(jīng)綜合管理理部同意意，可由由申購部部門自行行購買；；申購物物品應填填寫物品品申購單單，經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理同意意，綜合合管理部部審核，財務部部復核，，副總裁裁批準。

2、辦公公物資采采購由綜綜合管理理部指定定專人負負責，并并采取以以下方式式：

（1）定點：：公司定定大型超超市進行行物品采采購；

（2）定時：：每月月月初進行行統(tǒng)一物品品采購；；

（3）定量：：動態(tài)調(diào)調(diào)整，保保證常備備物資的的庫存合合理性；；

（4）特殊物物品：選選擇三方以上廠家家的產(chǎn)品品進行比比較，在在經(jīng)濟合合理的前前提下?lián)駬駜?yōu)選用用。

三、公司司物資領領用

1、常用用文具類類辦公用用品發(fā)放放每周一一次，周二上上午在前前臺辦理理。

2、常用用文具類類辦公用用品發(fā)放放以以舊舊換新、、少領多多次、按按需發(fā)放放為原則則。

3、辦公公桌椅等等固定資資產(chǎn)由綜綜合管理理部根據(jù)據(jù)公司人人事安排排進行分分配，并并做好登登記。

4、新員員工入職職時由綜綜合管理理部人員發(fā)發(fā)放常用用辦公用用品：簽簽字筆、、鉛筆、、筆記本本等文具具，并根根據(jù)工作作性質(zhì)及及時配置置尺、計計算器等等辦公用用品。

5、電腦腦配置由由員工所所在部門門根據(jù)需需要申請請報副總總裁審批批后由綜合合管理部部安排添添置。

7、員工工離職前前需在綜綜合管理理部辦理理各類辦辦公用品品退回手手續(xù)后方方可辦理理離職。。

四、公司司物資借借用

1、凡借借用公司司物資，，需填寫寫物資借借用單，，并由部部門經(jīng)理理簽字認認可后交交綜合管理理部備案案。

2、借用用物資超超時未還還的，綜綜合管理理部有責責任督促促歸還。。

3、借用用物資發(fā)發(fā)生損壞壞或遺失失的，視視具體情情況照價價或折價價賠償。。

五、其他他

1、員工工申領辦辦公用品品時需在在前臺簽簽收，屬屬固定資資產(chǎn)類的的辦公用用品由綜綜合管理理部建立立資產(chǎn)個個人使用用臺賬。。

2、復印印、傳真真等用紙紙由前臺臺登記控控制。

3、電腦腦打印需需員工以以節(jié)約為為原則自自行登記記控制。。

六、附則則

1、員工工離職時時，必須須向綜合合管理部部辦理辦辦公物品品歸還手手續(xù)，未未經(jīng)綜合合管理部部認可的的，不得得辦理離離職手續(xù)續(xù)。

2、綜合合管理部部有權控控制每位位員工的的辦公物物品領用用總支出出。

3、本辦辦法經(jīng)公公司總裁裁辦公會會批準后后生效，，由綜合合管理部部負責解解釋和實實施。

二OO一一年一一月一日

印鑒保管管與使用用規(guī)定

一、總則則

1、本制制度旨在在對公司司各類印印章的刻刻制、使使用、廢廢止、繳繳銷等環(huán)環(huán)節(jié)進行行嚴格管管理，以以有效地地規(guī)避各各類經(jīng)濟濟風險。。

2、本制制度所指指的印章章包括公公司公章章、法定定代表人人章、財財務專用用章、合合同專用用章、部部門章等等所有代代表公司司并承擔擔民事責責任的各各類印章章。

二、印章章的刻制制

1、公司司印章刻刻制均須須報副總裁批準，，由綜合合管理部部憑公司司介紹信信統(tǒng)一到到公安機機關辦理理刻制手手續(xù)。

2、新開開辦公司司或公司司變更等等由相關關部門在在完成注注冊、執(zhí)執(zhí)照申領領、變更更等手續(xù)續(xù)后，由由經(jīng)辦人人按政府府相關規(guī)規(guī)定在公公安部門門辦理申申請公章章手續(xù)并并到指定定地點刻刻制公章章，后交交由綜合合管理部部啟用印印章。

3、印章章的形體體和規(guī)格格，按國國家有關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。

4、下屬屬公司和和部門根根據(jù)需要要可以申申請刻制制內(nèi)部或或對外用用章，但但須經(jīng)副副總裁批準準。

三、印章章的啟用用

1、新印印章要做做好戳記記，并留留樣保存存，以便便備查。。

2、印章章啟用應應事先發(fā)發(fā)啟用通通知，注注明啟用用日期、、發(fā)放單單位和使使用范圍圍。啟用用印模應應用藍色色印油，，以示首首次使用用。

四、印章章的保管管、交接接和停用用

1、公司司各類印印章必須須有專人人保管：：

（1）公公司的公公章、合同同專用章章由公司司指定專人人保管，公公司的財財務專用用章、法法定代表表人章由由公司指指定財務務部專人人保管；；

（2）各各部門印印章由各各部門指指定專人人負責保保管；

（3）印印章保管管須有記記錄，注注明印章章名稱、、頒發(fā)機機關、枚枚數(shù)、收收到日期期、啟用用日期、、領取人人、保管管人、批批準人、、圖樣等等信息。。

2、印章章保管必必須安全全可靠，，須加鎖鎖保存。。特制印印章如公章、法定定代表人人章、財財務專用用章、合合同專用用章等要放在在保險柜柜。印章章要放在在辦公室室，不準準委托他他人代管管。

3、印章章保管有有異?，F(xiàn)現(xiàn)象或遺遺失，應應保護現(xiàn)現(xiàn)場，及及時匯報報，配合合公安部門門查處。。

4、印章章移交須須辦理手手續(xù)，簽簽署移交交證明，，注明移移交人、、接交人人、監(jiān)交交人、移移交時間間、圖樣樣等信息息。

5、有下下列情況況，印章章須停用用：

（1）機機構變動動或機構構名稱改改變；

（2）上上級部門門通知改改變印章章圖樣；；

（3）印印章使用用損壞；；

（4）印印章遺失失或被竊竊，聲明明作廢。。

6、印章章停用要要提出處處理意見見，并報報經(jīng)綜合合管理部部經(jīng)理批批準，特特制印章章必須報報副總裁批準準，及時時將停用用印章送送制發(fā)機機關封存存或銷毀毀，建立立印章上上交、清清退、存存檔、銷銷毀的登登記檔案案。

五、印章章的使用用

1、使用用范圍：：

（1）凡凡屬以公公司名義義對外發(fā)發(fā)文、開開具介紹紹信、報報送報表表等一律律加蓋公公司公章；

（2）凡凡屬公司司內(nèi)部行行文、通通知，使使用公司司內(nèi)部印印章；

（3）凡凡屬部門門業(yè)務范范圍內(nèi)加加蓋部門門印章；；

（4）凡凡屬合同同類的用用合同專專用章；；

（5）凡凡屬財務務會計業(yè)業(yè)務的用用財務專專用章。。

2、使用用印章，，一律實實行審批批制度。。各部門門因工作作需要蓋蓋公司公公章或合合同章，，必須由由部門經(jīng)經(jīng)理簽字字，報經(jīng)經(jīng)副總裁裁批準后后，綜合合管理部部主管印印鑒人員員給予蓋蓋指定的的公司印印鑒。用印人人填寫用用印登記記簿。

3、對外外的合同同（或協(xié)協(xié)議）蓋蓋公司印印鑒前須須由相關部部門簽字字，并由由副總裁裁（必要要時還需需法務人人員提供供法務意意見）確認后后，綜合合管理部部主管印印鑒人員員方可給給予蓋章章。

4、所有有蓋公司司印鑒的的文件、、合同（（或協(xié)議議）、聯(lián)聯(lián)系函等等均需備備份以歸歸檔保存存。

5、因工工作需要要相關部部門帶印印鑒外出出，須提提出申請請并報公公司副總裁批準準。

6、公司司員工因因個人需需要在證證明類文文件上蓋蓋公司印印鑒，需需先征得得部門經(jīng)經(jīng)理同意意，由公公司副總裁批準準，綜合合管理部部方可給給予蓋章章。

7、使用用印章，，一律實實行登記記制度，，注明用用印事由由、數(shù)量量、申請請人、批批準人、、用印日日期。

8、代章章：因工作作急需而而又無合合適印章章，可以以采用借借章制度度，借章章要在落落款處加加注“借印”、“代”字樣。

9、使用用印章時時,保管管人應對對蓋印的的文書內(nèi)內(nèi)容、手手續(xù)、格格式把關關檢查，，發(fā)現(xiàn)問問題及時時請示領領導，妥妥善解決決。

10、嚴嚴禁在空空白的信信箋、介介紹信、、合同上上用印。。印章保保管人長長期外出出時須將將印章妥妥善移交交，以免免貽誤工工作。

六、附則則

1、未按按本制度度要求使使用印章章、保管管印章，，造成丟丟失、盜盜用、仿仿制等，，依情節(jié)節(jié)輕重，，對責任任者分別別進行批批評教育育、行政政處分、、經(jīng)濟處處罰直至至追究法法律責任任。

2、本規(guī)規(guī)定經(jīng)公公司副總裁批準準后生效效，由綜綜合管理理部負責責解釋和和實施。。

二O一一年一一月一日

、

公務車使使用、維維護及保保養(yǎng)制度度

為加強公公司各種種機動車車輛管理理，確保保行車安安全，提提高辦事事效率，，特制訂訂本制度度。

一、公司司車輛屬屬于公司司財產(chǎn)，，由綜合合管理部部負責管管理，每每輛汽車車應建立立完整的的車輛檔檔案：包包括車輛輛購置或或調(diào)入年年份、使使用時間間、車況況、證照照齊全情情況及各各項費用用繳納情情況；調(diào)調(diào)入時車車輛的運運行公里里數(shù)、故故障及修修理記錄錄；運行行中車輛輛的運行行記錄（（公里數(shù)數(shù)、故障障及修理理情況））、更換換主要部部件情況況；油耗耗記錄（（考核百百公里油油耗情況況）；日日常保養(yǎng)養(yǎng)記錄；；安全事事故記錄錄；保險險費記錄錄及年檢檢記錄；；其他費費用記錄錄。車輛輛的定期期年檢、、稅費繳繳納、保保險的購購買以及及車輛的的維護和和保養(yǎng)由由綜合管管理部統(tǒng)統(tǒng)一安排排。

二、公司司車輛主主要用于于接待公公司客戶戶、外派派員工公公務以及及其他緊緊急和特特殊事務務。

三、公司司實行統(tǒng)統(tǒng)一用車車管理。。用車部部門或個個人，應應在用車車前綜合合管理部部提出用用車申請請（原則則上應提提前一天天），說說明出車車事由、、時間、、行車路路線等。。綜合管管理部接接到用車車申請后后，根據(jù)據(jù)車輛實實際情況況，填發(fā)發(fā)派車單單，統(tǒng)一一調(diào)派車車輛。出出現(xiàn)需用用車輛人人員在公公司以外外等情況況無法按按正常手手續(xù)申請請使用車車輛的情情形時，，用車人人員應當當在用車車完畢后后及時補補辦用車車申請。。

四、嚴禁禁公車私私用。車車輛外借借需經(jīng)總總裁或授授權人批批準。外外借車輛輛，司機機必須隨隨車駕駛駛。外借借車輛汽汽油費、、過路過過橋費原原則上由由借方負負責。

五、實行行定車專專人駕駛駛的車輛輛，司機機應當做做到：

1、必須須嚴格遵遵守交通通法規(guī)，，按照有有關安全全規(guī)程，，安全駕駕駛，文文明開車車；

2、定期期向綜合合管理部部匯報車車輛的機機動性能能。每次次出車前前，必須須按照日日常車輛輛保養(yǎng)規(guī)規(guī)定，對對車輛進進行檢查查，確保保“病車”不上路路；

3、確保保車輛的的衛(wèi)生。。每日打打掃、清清潔，保保持車外外干凈，，車內(nèi)整整潔；

4、按派派車單上上批準的的行車路路線和目目的地行行車。用用車完畢畢后，司司機如實實填寫行行車情況況記錄；；

5、禮貌貌駕車。。對待客客人要熱熱情，做做好服務務工作，，不準收收客人小小費，開開車時不不準接打打手機；；

6、必須須按規(guī)定定停放地地點停放放，不允允許車輛輛在外過過夜（如如遇特殊殊情況當當天不能能交車的的，要提提前向公公司領導導申請））。

六、用車車人員要要嚴格按按照申請請用車程程序申請請車輛，，按照派派車單要要求行車車。申請請車輛時時不得指指定要哪哪輛車，，更不得得向駕駛駛員直接接要車或或索要鑰鑰匙。

七、車輛輛如需離離開北京京市，須須報綜合合管理部部或授權權人同意意后方可可派車。。

八、車輛輛的油料料購置統(tǒng)統(tǒng)一使用用公司加加油卡，，即根據(jù)據(jù)派車單單、行車車情況記記錄來抽抽查油耗耗，核定定報賬，，堅持厲厲行節(jié)約約、杜絕絕浪費。。

九、車輛輛需要維維修或養(yǎng)養(yǎng)護的，，司機應當當提前填寫寫《車輛輛維修養(yǎng)養(yǎng)護申請請單》，，經(jīng)綜合合管理部部報副總裁批準準后，在在指定的的維修點點進行維維養(yǎng)。

十、公司司車輛在在發(fā)生交交通事故故時，司司機、乘乘車人員員必須按按照交通通法規(guī)規(guī)規(guī)定保護護事故現(xiàn)現(xiàn)場，及及時報警警，迅速速向綜合合管理部部以及公公司有關關領導報報告，減減少損失失，作好好善后工工作。

十一、公公司車輛輛發(fā)生交交通事故故，經(jīng)交交通部門門查實，，分別按按以下情情況處理理：

1、我方方司機按照照交通法法規(guī)正常常駕駛，，另一方方責任造造成事故故的，司司機不負負責任；；

2、因緊緊急避險險、不可可抗力等等原因造造成車輛輛損失的的，司機機不負責責任；

3、事故故雙方互互有責任任的，視視損失情情況給予予司機口頭頭警告或或通報批批評處分分。

4、我方方司機違反反交通法法規(guī)發(fā)生生事故，，視損失失情況給給予司機機通報批批評、經(jīng)經(jīng)濟處罰罰或辭退退處分。。

5、由申申請用車車人員駕駕駛車輛輛發(fā)生事事故的，，司機和用用車人員員共同承承擔相應應責任。。

十二、駕駕駛員誤誤餐與加加班規(guī)定定：

1、誤餐餐補貼：：每次220元。。

2、加班班：工作作時間外外加班11-4小小時內(nèi)（（含4小小時）按按30元元/次發(fā)發(fā)放加班班補貼，，4小時時以上按按60元元/次發(fā)發(fā)放加班班補貼；；公休日日加班11-4小小時內(nèi)（（含4小小時）按按50元元/次發(fā)發(fā)放加班班補貼，，4小時時以上按按1000元/次次發(fā)放加加班補貼貼；法定定節(jié)假日日加班按按2000元/次次發(fā)放加加班補貼貼。

3、發(fā)生生加班后后，駕駛駛員應及及時在綜綜合部《《駕駛員員加班與與誤餐登登記表》》進行登登記，由由綜合部部統(tǒng)一核核算。

十三、本本制度經(jīng)經(jīng)公司副副總裁批準準后生效效，由綜綜合管理理部負責責解釋和和實施。。

二OO一一年一一月一日

公司檔案案管理規(guī)規(guī)定

一、主要要內(nèi)容及及適用范范圍

規(guī)定公司司各類檔檔案資料料的形成成與歸檔檔、分類類、鑒定定與保管管、借閱閱、保密密、統(tǒng)計計、銷毀毀等管理理內(nèi)容。。

二、檔案案管理機機構

1.公司司檔案（（《各部部門檔案案管理基基準》規(guī)規(guī)定的須須部門自自行永久久保管的的檔案除除外）由由綜合管理理部檔案案管理室室統(tǒng)一管管理。

2.各部部門日常常產(chǎn)生的的臨時性性文件、、資料等等由各部部門自行行統(tǒng)一管管理。

三、檔案案室主要要職責

1.制定定或參與與制定檔檔案室工工作的規(guī)規(guī)章制度度。

2.對公公司各部部門文件件材料的的立卷、、歸檔工工作進行行指導和和監(jiān)督。。

3.做好好公司檔檔案的收收集、整整理、保保管和利利用工作作。

4.配合合公司各各部門做做好檔案案的借閱閱、復印印及傳遞遞等工作作。

5.提高高檔案管管理的水水平和技技術，逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)檔案管管理現(xiàn)代代化。

四、檔案案的種類類

1．行政政檔案：：

（1）法法規(guī)性文文件：上上級頒發(fā)發(fā)、需公公司執(zhí)行行的，或或由公司司頒布的的各種標標準、規(guī)規(guī)章制度度等。

（2）公公司的重重大決議議：由公公司股東東大會、、董事會會、監(jiān)事事會、總總裁辦公公會及其其相關行行政會議議等形成成的文件件和會議議材料、、會議記記錄等。。

（3）計計劃性文文件：公公司年度度總體規(guī)規(guī)劃、各各部門年年度計劃劃、月度度計劃、、個人月月度計劃劃等。

（4）總總結性文文件：公公司年度度工作總總結、下下屬部門門的年度度工作總總結、單單項工作作總結、、調(diào)查報報告等。。

（5）批批示性文文件：公公司各部部門各類類批示性性文件。。

（6）憑憑證性文文書材料料：公司司各部門門上報的的、日常?；顒又兄行纬傻牡脑加浻涗浐蛻{憑證，如如財產(chǎn)狀狀況、房房屋銷售售、合同同、協(xié)議議書等的的原始記記錄和文文本。

（7）證證件性文文書資料料：法人人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、組組織機構構代碼證證、房產(chǎn)產(chǎn)證、土土地證、、稅務登登記證、、企業(yè)和和產(chǎn)品獲獲得各類類榮譽牌牌匾和證證書、達達標證書書和證明明等。

（8）匯匯報性文文書資料料：公司司上報各各級主管管部門的的文件資資料和相相關統(tǒng)計計表，以以及公司司領導在在外部公公共場合合發(fā)言、、匯報或或發(fā)布的的各類文文書資料料。

（9）聲聲像制品品資料：：公司在在經(jīng)營活活動或政政治、文文化娛樂樂活動中中，以及及在學習習、考察察時或外外部門提提供的，，以聲像像形式記記錄下來來的各種種資料，，如照片片資料、、錄音資資料、錄錄像資料料、影片片資料等等。

2．工程程檔案：：

（1）技技術性資資料：各各類工程程圖紙、、竣工資資料等。。

（2）土土地許可可證、開開發(fā)資質(zhì)質(zhì)證、施施工許可可證、規(guī)規(guī)劃許可可證、預預售許可可證等。。

3．人事事檔案：：

人力資源源資料：：公司及及下屬各各部門的的人力資資源任命命、人力力資源調(diào)調(diào)整、人人力資源源管理，，人才引引進和培培訓、員員工工資資審核記記錄等相相關資料料。

4．財務務檔案及及其管理理：

（1）財財務

檔案案

包括：：

會計

憑證證、

會計計

賬薄、、

會計

報告告、驗資資報告、、財務

會會計

制度度以及與與

經(jīng)營管管理

和投投資者權權益有關關的其他他重要文文件，如如合同、、章程等等各種財財務

會計計

資料

。

（2）財財務部設設專人負負責財務務

檔案

的立立卷登記記，并定定期將財財務檔案案歸至檔檔案室。。

（3）財財務

檔案案

的保管管期為永永久保存存和定期期保存兩兩類。

（4）當當財務

檔檔案

保管管期滿需需要銷毀毀時，由由

檔案

管理理人

員提提出銷毀毀意見，，經(jīng)財務務部經(jīng)理理審查、、副總裁批準準后執(zhí)行行。

檔案案

管理人人

員編制制

檔案

銷毀毀清冊和和銷毀時時應由財財務部有有關人員員和財務務經(jīng)理共共同參加加，并在在銷毀單單上簽名名或蓋章章。

（5）財財務

檔案案

一律不允允許帶出出室外，，如有特特殊情況況確需帶帶出室外外復制時時，必須須經(jīng)財務務經(jīng)理批批準，并并在四個個小時內(nèi)內(nèi)歸還。。

（6）財財務

會計計

檔案

保管管期限：：

①

會計

憑憑證類：：原始憑憑證、記記賬憑證證、匯總總憑證保保管期限限為155年，其其中：涉涉及外來來

會計

憑證證的為永永久，銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表為為3年。。

②

會計

賬賬薄類：：日記賬賬保管期期限為115年，，其中：：現(xiàn)金和和銀行存存款日記記賬255年；明明細賬、、總賬、、其他輔輔助賬薄薄為155年；涉涉及外來來的

會計計

賬薄為為永久。。

③

會計

報報表類：：月、季季度財務務報告保保管期限限為3年年（包括括文字分分析）；；年度財財務報告告（決算算）為永永久（包包括文字字分析））。

④其他類類：會計計移交清清冊保管管期限為為15年年；會計計檔案保保管清冊冊、銷毀毀清冊為為永久；；銀行對對賬單為為5年。。

五、移交交周期

1.財務務部、投資資管理等部部門按規(guī)規(guī)定在完完成某項項工作或或某階段段工作后后，即將將資料按按有關專專業(yè)規(guī)定定整理和和立卷，，自行保保管期限限滿期后后按規(guī)定定的移交交周期全全部移交交綜合管理理部，由檔案案管理員員集中保保管。

2.公司司各類證證照申辦辦后及各各類協(xié)議議、合同同、對外外報告、、聯(lián)系函函等簽章章后，應應立即交交綜合管理理部，由檔案案管理員員存檔。。

3.除上上述兩類類外，《《各部門門檔案管管理基準準》規(guī)定定的須部部門自行行永久保保管的檔檔案無需需移交。。

六、移交交流程

移交部門門填寫《《檔案移移交清單單》（一一式兩份份），移移交部門門與檔案案管理部部門各執(zhí)執(zhí)一份。。

七、借閱閱流程

借閱人填填寫《檔檔案借閱閱申請表表》，借借閱1天天以內(nèi)由由部門經(jīng)經(jīng)理審批批，超過過1天必必須由副副總裁審批批。

八、檔案案銷毀

1.定期期對檔案案進行鑒鑒定，對對確無保保存價值值的檔案案逐一進進行造冊冊登記后后清理銷銷毀。

2.清理理到期檔檔案時，，除檔案案人員外外，須有有綜合管管理部負負責人參參加。

3.凡經(jīng)經(jīng)銷毀的的檔案除除檔案管管理員簽簽字外，，還要經(jīng)經(jīng)綜合管管理部負負責人和和副總裁批準準。

4.檔案案銷毀可可采用焚焚燒或粉粉碎銷毀毀。

5.銷毀毀檔案時時，要防防止檔案案遺失或或泄密，，需二人人在場監(jiān)監(jiān)銷。

6.監(jiān)銷銷人銷毀毀檔案后后在銷毀毀清冊上上簽字。。

7.銷毀毀清冊要要作為資資料長期期保存，，防止丟丟失，以以備查考考。

本規(guī)定經(jīng)經(jīng)公司總總裁辦公公會議批批準后生生效，由由綜合管理理部負責責解釋和和實施。。

二O一一一年一月月

固定資產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)定

一、固定定資產(chǎn)定定義：單位價價值大于于20000元人人民幣并并使用期期限超過過1年的的物資。

二、編碼碼規(guī)則：：

1、編碼碼組成：：AA---BBB--DDDD——CC::類別—大類細細分—產(chǎn)品序序號—成本中中心代碼碼。

2、類別別明細（（AA））：011：電腦腦；022：辦公公家俱；；03：：辦公設設備；004：汽汽車；005：網(wǎng)網(wǎng)站外設設；066：電腦腦外設；；07：：軟件類類；088：倉儲儲設備；；09：：通訊設設備。

成本中心心（CCC）：見見會計科科目編碼碼規(guī)則中中的規(guī)定定。

三、固定定資產(chǎn)的的購買：：

因工作需需要而須須增添設設備、設設施時應應進行辦公公資產(chǎn)添添置的申申請：

1、寫明明申請增增添辦公公設備、、設施的的名稱及及理由；；

2、經(jīng)使使用者所所在部門門負責人人簽字認認可；

3、送綜綜合管理理部審核核以確定定調(diào)整、、采購或或其他建建議；

4、確須須增添則則報總裁裁批準；；

5、經(jīng)副副總裁審定定后，綜綜合管理理部安排排采購；；

6、新采采購的固固定資產(chǎn)產(chǎn)由綜合合管理部部、財務務部分別別辦理固固定資產(chǎn)產(chǎn)登記和和入賬手手續(xù)，保保證帳實實一致。。

四、固定定資產(chǎn)的的領用與與歸還：：

1、申申請者須須填寫《《新增資資產(chǎn)接收收單》后方可可使用增增添的辦辦公設備備或設施施。

2、員員工必須須按設備備或設施施的使用用規(guī)定正正確使用用，并做做到整潔潔、完好好。

3、員員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設備或或設施有有故障應應及時報報修。

4、人人為的原原因導致致設備、、設施的的損壞須須經(jīng)公司司辦公會會討論后后進行必必要的處處罰。

5、員員工離職職時須將將領用的的全部固固定資產(chǎn)產(chǎn)交回公公司，由由綜合管管理管理理部人員員按固定定資產(chǎn)明明細清點點，有短短缺者按按價賠償償，綜合合管理部部應及時時協(xié)同財財務部進進行帳務務處理。。

6、固固定資產(chǎn)產(chǎn)還入時時應辦理理還入手手續(xù)，每每月由財財務部更更新固定定資產(chǎn)系系統(tǒng)帳。。

五、資產(chǎn)產(chǎn)的報損損（報失失）：

1、辦公公設備或或設施因因到使用用期限或因人為原原因的損損壞、遺失而而致無法修修復時，，須由使使用者填填寫《資產(chǎn)報報損（報報失）審審批表》》；

2、“資資產(chǎn)報損損（報失失）審批批表”經(jīng)部門負責責人簽字字后報綜綜合管理理部、財財務部、、總裁審批批；

3、對因因人為原原因損壞壞或遺失失公司資資產(chǎn)的當當事人，，由公司司辦公會會討論后后對其進進行必要要的處罰罰和索賠賠。

六、固定定資產(chǎn)的的調(diào)撥：：

1、公司司規(guī)定，，員工之之間不得得私自調(diào)調(diào)換各自自使用的的固定資資產(chǎn)，如如有特殊殊情況須須調(diào)換要要通知綜綜合管理理部，并按要要求填寫《資資產(chǎn)轉移移單》。。

綜合管理理部更新新系統(tǒng)的的資產(chǎn)調(diào)調(diào)撥要及及時準確確，以保保證財務務月末計計提折舊舊的準確確性。

七、固定定資產(chǎn)的的維修：：

1、當事事人須填填寫固定定資產(chǎn)維維修申請請交由綜綜合管理理部處理理；綜合合管理部部接到申申請需先先查詢固固定資產(chǎn)產(chǎn)明細帳，，確定其其維修價價值，聯(lián)聯(lián)系售后后服務商商。

維修后綜綜合管理理部應將將維修申申請單交交財務部部并更新新《新增增資產(chǎn)接接收單》。

八、固定定資產(chǎn)的的盤點：：

由綜合管管理部協(xié)協(xié)同財務務部每半半年一次次對公司司固定資資產(chǎn)進行行盤點，，財務出出據(jù)盤點點報告并并與固定定資產(chǎn)帳帳核對。。綜合管理理部須對對固定資資產(chǎn)使用用不當、、保管不不善或衛(wèi)衛(wèi)生不良良的現(xiàn)象象進行通通報和處處罰。

本規(guī)定經(jīng)經(jīng)公司總總裁辦公公會議批批準后生效，，由綜合合管理部部會同財財務部執(zhí)執(zhí)行，修修改時亦亦同。

二O一一一年一月月

安全管理理制度

為規(guī)范和和加強公公司日常常安全、、消防、、防盜等等管理工工作，特特制定本本制度。。

綜合管理理部部負責公公司安全全管理及及其監(jiān)督督落實工工作。

二、公司司重要部部門和崗崗位應采采取安全全防護強強化措施施，結合合實際制制定安全全管理細細則。

三、公司司前臺應應當做好進入入辦公區(qū)區(qū)域的外外來人員員的接待待登記工工作，引引導外來來人員至至所要拜拜訪的部部門；拒拒絕閑雜雜人員進進入辦公公區(qū)域。。

四、公司司財產(chǎn)的的安全保保管按照照“誰使用用誰負責責”的原則則，落實實保管責責任，員員工應當當按照財財產(chǎn)安全全管理的的要求做做好保管管防盜工工作。

五、員工工應當做做好日常常安全工工作：

1、員工工不得將將貴重、、大件私私人用品品存貯于于公司辦辦公場所所，否則則，出現(xiàn)丟丟失、損壞情況況概由個個人負責責。

2、員工工下班前前認真檢檢查本崗崗位、辦辦公場所所，消除除水、電電等設備備存在的的隱患，，做到人人走燈滅滅，人走走電腦關關閉、如如本人不不能解決決，下班班前應立立即報告告上級領導導。

3、員工工下班時時須鎖好各各類門鎖鎖，有保保險的加加鎖保險險。

4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故苗苗頭、可可疑或不不法行為為的人或或事應先先立即報報告上級級領導。。

5、不準準私接電電源或使使用電爐爐，不準準在禁煙煙區(qū)吸煙煙，否則則，由此此引起的的一切事事故后果果由個人人負責。。

六、公公司消防防責任應應當層層層分解、、落實，，建立部部門負責責人責任任制。

七、公司司實行重重大事故故報告制制度。重重大事故故發(fā)生后后，公司司應當迅迅速報警警，并及及時組織織力量處處理事故故，已辦辦理財產(chǎn)產(chǎn)保險的的還應當當向保險險公司報報案。公公司應當當及時對對事故發(fā)發(fā)生的原原因、處處理結果果、各方方面關系系的解決決作出報報告。

公司對因因撲救火火災、制制止隱患患發(fā)生等等見義勇勇為行為為而受傷傷、致殘殘、死亡亡的員工工，給予予表彰、、補償，，其醫(yī)療療、撫恤恤費用按按照國家家有關規(guī)規(guī)定辦理理。

辦公場所所內(nèi)均須須保持整整潔，嚴禁隨隨地吐痰痰、亂扔扔垃圾等等。對易易污染物物，應于于使用前前施以適適當?shù)南尽?/p>

十、本制制度經(jīng)公公司總裁裁辦公會會議批準準后生效，，修改時時亦同。。

績效考核核辦法

一、考核核目的

1、重視視計劃管管理，將將工作計計劃與考考核相結結合。

2、績績優(yōu)員工工予以肯肯定，績績差予以以立即輔輔導或調(diào)調(diào)整。

二.經(jīng)經(jīng)理職責責

各部門經(jīng)經(jīng)理應秉秉持公平平、公正正原則，，落實執(zhí)執(zhí)行考核核。考核核執(zhí)行不不力的經(jīng)經(jīng)理，其其考核等等級應評評為「普普通」或或「差」」，并體體現(xiàn)于年年終獎金金的發(fā)放放和先進進的評比比。

三.適適用對象象

公司全體體正式員員工。

四、工工作計劃劃

1、應逐逐月訂定定個人工工作計劃劃，計劃劃內(nèi)容應應重視創(chuàng)創(chuàng)新、流流程改造造及開源源節(jié)流。。

2、工作作計劃內(nèi)內(nèi)容應以以主要任任務為重重點，例例行性的的工作不不予列入入。計劃劃內(nèi)容以以

目標數(shù)字字化、行行動具體體化為原原則撰寫寫。

3、工作作計劃未未量化，，或無具具體執(zhí)行行步驟者者，由部部門經(jīng)理理或綜合合管理部部退回

重寫。

五、考考核

1、考核核時間

每月考核核一次，，年度考考核依其其月度考考核成績績平均。。

2、考核核等級

考核結果果分為五五個等級級，定義義如下：：

卓越：對對公司營營運有具具體創(chuàng)新新或重大大貢獻。。

優(yōu)秀：工工作表現(xiàn)現(xiàn)杰出，，超越計計劃目標標。

良好：工工作表現(xiàn)現(xiàn)良好，，達成計計劃目標標。

普通：工工作表現(xiàn)現(xiàn)平平，，計劃目目標大多多達成。。

差：工作作表現(xiàn)不不佳，計計劃目標標大部份份均未達達成。

（未按期期上報工工作計劃劃及執(zhí)行行結果的的員工，，當期考考核成績績?yōu)榱惴址?，等級級評定為「「差」））。

3、考核核流程

（1）應于每每月二十十五日前前提交次次月工作作計劃((表GHHDYS44-0001A))，次月月工

作計劃待待部門確確認后發(fā)發(fā)回給個個人。

(2)各部門門于每月月五日前前，由部部門經(jīng)理理考核員員工上月月工作結結果并核核準，無無

部門經(jīng)理理者則由由綜合管管理部核核定，考考核后結結果由綜綜合管理理部存檔檔。

(3)副副總裁根根據(jù)個別別狀況可加加減考核核分數(shù)((最多100分)，并調(diào)調(diào)整其考考核標準準。

(4)調(diào)調(diào)任新部部門的員員工如于于當月十十五日前前到任者者，由新新部門考考核；如如于當

月十五日日后到任任者，由由原部門門考核。。

4、考核核運用

每月考核核結果為為勞動關關系、薪薪資調(diào)整整、及年年終獎金金核發(fā)的的重要依依據(jù)。

(1)勞勞動關系系

a.當年年度考核核等級為為「差」」的員工工，公司司立即解解除合同同。

b.年度度考核等等級為「「優(yōu)秀」」的員工工，可參參與年終終先進工工作者評評選。

(2)薪薪資調(diào)整整

a.年度度考核等等級「優(yōu)優(yōu)秀」以以上可以以申請薪薪資調(diào)整整；

b.年度度考核等等級「普普通」的的員工，，降薪220%；；

c.發(fā)放放與扣除除之金額額于新年年度薪資資中體現(xiàn)現(xiàn)。

(3)年年終獎金金

a.年度度績效考考核分數(shù)數(shù)，列為為發(fā)放依依據(jù)的指指標之一一。

b.考核核后，各各部門經(jīng)經(jīng)理應視視所屬員員工績效效表現(xiàn)與與專業(yè)能能力，適適時安排排

輔導及在在職教育育，以提提升專業(yè)業(yè)職能與與績效達達成。

5、經(jīng)經(jīng)理評分分標準：：

評分標準準

60分以以下

60-669分

70-779分

80分

81-999分

100分分

工作完成成度

80%以以下

80%以以上

90%以以上

100%%

超越計劃劃目標1120%%-1550%

為公司創(chuàng)創(chuàng)造重大大利潤，，節(jié)省重重大支出出，并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理認可。。

（1）超超越計劃劃目標定定義：在在完成原原計劃的的基礎上上，又超超額完成成公司領領導臨時時交辦或或其他突突發(fā)性事事項，且且完成績績效突出出。

（2）評評分在660分以以下或880分以以上者須須附相關關說明。。

六、施施行日期期

本辦法經(jīng)經(jīng)總裁辦辦公會議議批準后后，由綜綜合管理理部負責責解釋與與實施。。

二OO一一年年八月

光華鼎業(yè)業(yè)投資集集團外派派人員管管理辦法法

一、管理理對象

在蘇州集集團任職職，因工工作需要要，被派派至本集集團工作作的全體體人員；；或因公公務需要要由鼎業(yè)業(yè)公司調(diào)調(diào)出至其其它單位位支援工工作者。。

二、工作作要求

1、必須須貫徹落落實集團團的經(jīng)營營理念，，創(chuàng)造性性地開展展工作。。

2、必須須把集團團利益放放在首位位，廉潔潔自律，，作風正正派，體體現(xiàn)出光光華人的的奉獻精精神與優(yōu)優(yōu)良品質(zhì)質(zhì)。

3、必須須服從領領導，執(zhí)執(zhí)行決定定，嚴格格執(zhí)行集集團的各各項規(guī)章章制度，，顯示出出光華集集團的嚴嚴明紀律律。

4、必須須忠于職職守，和和諧團結結，展現(xiàn)現(xiàn)出光華華集團的的團隊精精神。

三、管理理內(nèi)容

1、蘇州州外派人人員工作作時間中中離開北北京（公公務除外外）或探探親，須須向其直直屬主管管報備，，按流程程進行休休假申請請，并安安排好本本職工作作，并視視情況進進行未盡盡工作的的交接。。如未按按程序進進行報備備者，則則報至蘇蘇州集團團，取消消當月外外派津貼貼，所發(fā)發(fā)生交通通費用由由個人自自行承擔擔。

2、由鼎鼎業(yè)派至至其他單單位的外外