個人銷售計劃五篇

第頁個人銷售計劃五篇個人銷售安排篇1

我的工作職能主要是以銷售為主，20xx年的銷售雖然讓人有點膽寒，但我信任只要公司能夠完善更多的體制，讓每個人都能清晰自己的工作職能，大家相互協(xié)作，相互幫助。我們的銷售確定會有大幅度的提升!

20xx年全部專柜年銷售任務(wù)為：620萬，詳細完成狀況如附表!如何去完成指定的銷售任務(wù)：

1.活動的制定

各個專柜每年大型活動固定為2場，有聯(lián)動的方式，也有單店的退廣!我們肯定要保證每場活動都能很好的做起來，而不是如之前的每次活動，時間緊湊，貨品不全，沒有肯定的安排性、條理性、協(xié)調(diào)性。公司所參加的人在工作中讓人感覺到都是單一做事，缺乏溝通，沒有協(xié)調(diào)，大家都是為了工作而工作，而不是為了努力去達到勝利而工作!

2.團購的加強

我們會出行肯定的團購嘉獎，只要某一個員工能夠接到團購，我們會實行肯定的嘉獎機制(月銷售提成照算)

3.會員制度的實行

為了達到更好的銷售，在會員管理上是我們將來工作的重中之重?，F(xiàn)在的市場是買方市場，品牌的眾多讓我們面臨忠實會員的競爭，如何才能把握更多的忠實消費者，這就要求我們提升自身的服務(wù)實力，以及加大售后服務(wù)。用有效的口碑來宣揚，以點帶面來提升銷售。所以如何供應(yīng)一個優(yōu)良的服務(wù)體系是我們接下來工作的重點!

4.維護好優(yōu)良的商場關(guān)系

能夠獲得一個較好的賣場位置就能確定我們銷售勝利的一半，商場恒久是眾多消費者購物的場所，全部我們要利用一切資源，打牢與商場的關(guān)系，讓商場為我們品牌服務(wù)，擴大品牌的宣揚，推動銷售的完成!

5.人員素養(yǎng)的提升

假如沒有一個實力較好的導(dǎo)購去引導(dǎo)，一件再好的商品也很難銷售。在市場競爭如此白熱化以及產(chǎn)品同質(zhì)化特別嚴峻的時期，人才的競爭干脆關(guān)系到我們是否能夠站穩(wěn)市場，是否能夠戰(zhàn)勝同類競爭對手。公司要建立完善的培訓(xùn)體系，從各個方面去提升員工的素養(yǎng)。為我們完成銷售任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)!

6.加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)實力

從之間工作的過程中，不難發(fā)覺部門之間溝通存在很大的問題，或許是每個人的崗位職責不清，常常出現(xiàn)活動總是不能根據(jù)安排去推廣，總是有方方面面的問題出現(xiàn)。在公司加大制度管理的同時，我會主動的調(diào)整與每個部門溝通的方式，把工作安排性更加明確清楚，責任到人。假如是因為某一個部門或者某一個人影響了安排，希望公司能夠進行嚴厲的懲罰!

7.店鋪的整合

目前我們品牌專柜共有8家，每個門店銷售狀況層次不齊，公司要本著合理經(jīng)營的方式，去掉一些銷售較為劣質(zhì)的門店，針對較為優(yōu)秀的門店，我們要提升該店的管理，供應(yīng)更多的服務(wù)。爭取讓每一個門店都是我們打進市場的一顆釘子，開拓更多的優(yōu)秀門店，以點帶面的去推廣品牌，只要持之以