通信工程實(shí)用資料=通信線路工程施工-施工進(jìn)度管理

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工-施工進(jìn)度管理2022年10月目錄TOC\o"1-5"\h\z⑴本工程設(shè)備工程每個施工隊的計劃施工周期:31)影響工程進(jìn)度的因素和相關(guān)應(yīng)對措施3(2)工程進(jìn)度保障措施4施工進(jìn)度管理⑴本工程設(shè)備工程每個施工隊的計劃施工周期:序號工序名稱第一天第二天第三天第四天第五天第六天1環(huán)境檢查2設(shè)備材料進(jìn)場3開箱/檢查4光纜布放5成端1）影響工程進(jìn)度的因素和相關(guān)應(yīng)對措施①相關(guān)單位的影響可能存在設(shè)計圖紙有誤以及建設(shè)單位和工程利害各方溝通不到位，引起設(shè)計方案的變動，是影響工程進(jìn)度的最大因素。針對此問題，我們公司將組織相關(guān)人員，做好工程前期踏勘及路由復(fù)測工作，加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)及時辦理設(shè)計變更等相關(guān)手續(xù)，確保工程順利實(shí)施。②材料供貨到貨不齊或延后由于材料供貨存在不確定性。我們在材料發(fā)貨前，積極與供貨方溝通，了解材料到貨情況，根據(jù)到貨情況合理安排施工資源，保證到貨后在最短時間內(nèi)組織人員進(jìn)場施工。假定供貨延期，我們將根據(jù)總工期要求，適當(dāng)增加1?2個工程組或每個工程組增派7?8人，我公司具有大本營（離工程所在地最近）和駐地化的優(yōu)勢，擁有豐富的施工力量和后勤保障力量，可以保證完成這一任務(wù)。③施工現(xiàn)場條件不具備勘察設(shè)計文件與地下環(huán)境、工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件等現(xiàn)場環(huán)境不符，以及出現(xiàn)惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會造成臨時停工或使已完成的施工成果遭到破壞，影響施工進(jìn)度。針對以上存在的問題，我公司將采取適當(dāng)措施，加強(qiáng)防范與已完工程的保護(hù)，并在出現(xiàn)停工的情況下，合理調(diào)配施工資源，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保工程工期。④意外事件的出現(xiàn)施工中出現(xiàn)意外事件，如嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故等都會影響施工進(jìn)度計劃。針對以上問題，工程部將編制好安全控制計劃，落實(shí)好安全技術(shù)交底制度，由專職安全員和各施工隊兼職安全員組成安全管理小組，檢查安全控制計劃的落實(shí)情況，對可能發(fā)生事故的安全隱患提出整改措施，確保本工程工程安全事故為零，保證工程順利實(shí)施，確保工程工期。⑵工程進(jìn)度保障措施1）針對本工程的特點(diǎn)，為保證工程工期，在進(jìn)度控制方面特采取以下措施：2）與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位密切配合，相互協(xié)助，積極解決問題，保證物資、材料及時到位，這是保證工期的前提；3）本工程按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，實(shí)施動態(tài)和資源優(yōu)化平衡，根據(jù)工程需要及時調(diào)整施工隊伍的力量，確保工作面的全面鋪開，這是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)；4）實(shí)施全方位運(yùn)行機(jī)制整體優(yōu)化，全過程工程動態(tài)控制優(yōu)化的全面工程管理,保持作業(yè)均衡性、連續(xù)性、合理性，這是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵；5）運(yùn)用系統(tǒng)工程原理、計算機(jī)技術(shù)，貫徹節(jié)點(diǎn)考核，以經(jīng)濟(jì)杠桿激勵職工情緒，實(shí)現(xiàn)總體施工計劃，這是保證工程進(jìn)度的手段；6）嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)控制，抓好材料供應(yīng)，單位、分項分部工程承包到班組，落實(shí)到個人，提高勞動效率，保證工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；7）做好記錄，按要求按時間填寫各類表格，內(nèi)容有每個工序的開始日期、工作進(jìn)度和結(jié)末日期，施工負(fù)責(zé)人、業(yè)主姓名及聯(lián)系方式等，為計劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整，總結(jié)提供原始資料；8）做好調(diào)度工作，這是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的核心方法。檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并積極采取措施予以解決。保證按進(jìn)度計劃要求供應(yīng)設(shè)備、材料、施工人員、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛等；對施工場地道路、水、電、氣和臨時設(shè)施的合理使用進(jìn)行管理；迅速準(zhǔn)確傳達(dá)上級對施工方面的各項決策意圖，發(fā)布調(diào)度令，并檢查執(zhí)行情況；掌握氣候動態(tài)并催促采取相應(yīng)的防范措施；定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，作出協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，并跟蹤檢查會議紀(jì)要的執(zhí)行情況；9）采用信息化管理體系，建立工程進(jìn)度、勞動力安排動態(tài)信息庫，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行日常檢查和周檢查、月檢查等。在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比擬，比擬內(nèi)容有：開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實(shí)物量或工作量、總工期、網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路及相關(guān)時差等。實(shí)施進(jìn)度檢查的報告制度，包括：進(jìn)度報告等級；進(jìn)度報告種類；進(jìn)度控制報告的內(nèi)容。10）有關(guān)執(zhí)行管理措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施內(nèi)容如下：①信息管理措施是指不斷地收集與施工實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的資料進(jìn)行整理統(tǒng)計,并與計劃進(jìn)度比擬,及時糾正和調(diào)整計劃。每日召開工作會議，統(tǒng)計當(dāng)天所施工的工作量，在安排次日的工作時，充分考慮協(xié)調(diào)等不確定環(huán)節(jié)，周密合理安排，并填寫施工日志；每周召開技術(shù)骨干及班長以上工作會議，每月召開全體施工人員大會，通報本周或本月施工進(jìn)度；施工前與當(dāng)?shù)卣皶r溝通，并取得他們的支持，施工中搞好于當(dāng)?shù)乩习傩盏年P(guān)系，及時補(bǔ)償其損失，確保工程順利實(shí)施。⑤對于影響工程進(jìn)度的外在因素及時通報，并協(xié)調(diào)處理，以確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；⑥確保協(xié)調(diào)費(fèi)用及時到位，并預(yù)留協(xié)調(diào)備用金5萬元隨時可用，且保障不得用作其他用途，協(xié)調(diào)資金專款專用，確保工程順利實(shí)施。11）技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。本工程實(shí)施過程中技術(shù)措施如下：①在施工現(xiàn)場不窩工，施工安排合理，保證施工質(zhì)量一步到位，不返工，二次重復(fù)施工；②雨季施工時可以采用施工人員穿雨衣的方式；③對于市內(nèi)繁華路段，采用夜間施工的方法，現(xiàn)場開挖、現(xiàn)場回填的方式。12）組織措施主要是指落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度,對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。具體管理如下：①嚴(yán)格遵守作息時間；當(dāng)天安排的計劃，當(dāng)天完成；執(zhí)行公司“三快政策”一公司員工工作時間“走路快、用餐快，干具體工作手腳快”；各部工地現(xiàn)場“集結(jié)快