8.項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

8.項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施8.項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施8.項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施V:1.0精細(xì)整理，僅供參考8.項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施日期：20xx年X月項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施人才風(fēng)險(xiǎn)與防范：人才是高科技公司能秩序健康發(fā)展的命脈，若出現(xiàn)關(guān)鍵雇員流失，將會(huì)給公司帶來(lái)難以估計(jì)的損失。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們可以采取以下對(duì)策：1）營(yíng)造吸引穩(wěn)定人才的機(jī)制，給公司員工提供良好的空間；2）工作成就感、榮譽(yù)感；3）個(gè)人不斷成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)；4）和諧輕松的人際關(guān)系，優(yōu)美的工作環(huán)境；5）采取員工持股等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范：由于本企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力十分有限，同時(shí)，研制和市場(chǎng)開(kāi)拓都需要大量的資金投入，而這又不能影響公司既有的業(yè)務(wù)的開(kāi)展，因此本項(xiàng)目可能存在著資金投入不足的風(fēng)險(xiǎn)。而資金不足問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)，造成資金與人員的嚴(yán)重浪費(fèi)，一旦后續(xù)資金枯竭，將會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)程，導(dǎo)致項(xiàng)目停頓。然而，真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于未來(lái)出現(xiàn)的新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目的時(shí)間拖長(zhǎng)，可能導(dǎo)致本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搶占。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)都會(huì)演變成危機(jī)，將危及到項(xiàng)目的生存。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施：本企業(yè)擬通過(guò)以下四種方式規(guī)避資金不足的風(fēng)險(xiǎn)：（1）加強(qiáng)企業(yè)管理，節(jié)儉辦事，向管理要效益；（2）爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策和資金上的支持；（3）進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)后以固定資產(chǎn)抵押爭(zhēng)取銀行貸款；（4）多方籌借資金，廣開(kāi)財(cái)源，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)融資實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與防范公司的在本領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)目前在國(guó)內(nèi)尚處于領(lǐng)先地位，但是國(guó)內(nèi)有眾多的相關(guān)企業(yè)也從未停止過(guò)相關(guān)軟件的研究和開(kāi)發(fā)，都在投入大量資金和人員進(jìn)行新領(lǐng)域新產(chǎn)品的研發(fā)。如果有實(shí)力強(qiáng)大的公司在新技術(shù)上突破，性能上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品造成影響，降低核心技術(shù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)對(duì)措施：為保持公司在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，公司有專人負(fù)責(zé)密切關(guān)注、跟蹤國(guó)際最先進(jìn)的技術(shù)和理論上的動(dòng)向，定期搜索行業(yè)的信息，并反饋到產(chǎn)品的研發(fā)中，不斷更新完善產(chǎn)品的性能，保持在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的投入，加強(qiáng)與相關(guān)大學(xué)科研院所進(jìn)行合作，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司將持續(xù)增加在技術(shù)和產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)上的投入，使公司保持核心技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的。所謂經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，就是經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中由于受到各種因素的影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，從而造成經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失或失敗的情況。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采取以下幾種對(duì)策來(lái)規(guī)避