建筑工程項目施工管理存在的問題及對策

建筑工程項目施工管理存在的問題及對策建筑工程項目施工管理存在的問題及對策建筑工程項目施工管理存在的問題及對策V:1.0精細整理，僅供參考建筑工程項目施工管理存在的問題及對策日期：20xx年X月建筑工程項目施工管理存在的問題及對策研究摘要：隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，提高建筑工程項目施工管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展顯得至關(guān)重要，本文根據(jù)多年實際工作經(jīng)驗分析了我國目前建筑工程中施工管理的現(xiàn)狀，并針對一系列問題提出了相對應(yīng)的對策，以期為更科學的施工管理服務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

一、認識建筑工程施工管理及特點

(一)涵義：指建筑產(chǎn)品從施工準備到竣工驗收直至回訪保修全過程的組織管理。它是建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，按照現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，最終實現(xiàn)工程項目的合同目標、經(jīng)濟效益及社會效益。

（二）特點：作為一個系統(tǒng)工程，特點為流動性較大、施工面寬、容易受外界因素影響、不可預(yù)見因素較多等。

二、我國建筑工程項目施工管理的現(xiàn)狀分析

（一）招投標及合同管理方面較混亂。在招投標預(yù)審階段，對評標專家的監(jiān)督不力，出現(xiàn)投標人串標、圍標等不公平現(xiàn)象，另有一些投標人伙同其他投標單位，出現(xiàn)掛靠投標現(xiàn)象，招投標代理機構(gòu)管理不規(guī)范，代理能力、素質(zhì)及誠信度等水平參差不齊，另外，由于招投標合同由甲方制定，某些條款較為苛刻，施工單位為了能夠中標只好被迫接受合同，然而投標人在中標后，在施工項目實施過程中出現(xiàn)偷工減料，這些都影響到項目施工管理的效果，直接導致整體工程質(zhì)量低劣。

（二）層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴重。如今的建筑市場，層層轉(zhuǎn)包已成普遍現(xiàn)象，掛靠者與轉(zhuǎn)包人均為個人，某些掛靠者雖具有項目經(jīng)理資格，由其本人出任被掛靠的建筑施工企業(yè)并不參與具體施工管理，而通過層層轉(zhuǎn)包，往往會導致工程質(zhì)量低劣，出現(xiàn)苛扣農(nóng)民工工資等不利局面，惡化了建筑市場環(huán)境。

（三）項目管理團隊戰(zhàn)斗力不足。目前，項目經(jīng)理隊伍大都沒有經(jīng)過正規(guī)培訓，現(xiàn)代項目管理基本知識與技能嚴重不足，或不會質(zhì)量管理，或不會成本控制，或不會工期管理，或不會信息管理，或不會團結(jié)班子成員，不能充分發(fā)揮隊伍內(nèi)成員的積極性與創(chuàng)造性，項目施工管理內(nèi)耗多，效率低。

（四）質(zhì)量管理不力。西方發(fā)達國家建筑物的平均使用壽命為80年，相比之下，我國建筑物平均使用壽命僅有約30年，質(zhì)量管理不力造就建筑物質(zhì)量差距極為明顯。首先，政府監(jiān)管不到位，工程竣工驗收時把關(guān)不嚴，某些建筑施工與驗收主管部門相關(guān)工作人員缺乏責任感，直接造成建筑工程質(zhì)量低劣；其次，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理問題較為突出，職責混亂，對承包施工隊伍的篩選僅停留在資質(zhì)的審查，而忽視對其實際施工能力的摸底；最后，建筑材料的質(zhì)量也直接影響到工程質(zhì)量，影響建筑物的使用壽命。

（五）成本管理粗放。當前，許多建筑工程項目施工管理水平不高，成本管理制度不夠健全，取費標準不夠透明，項目成本管理流于形式，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范，制度約束不到位，隱性問題較多，致使項目施工成本居高不下，項目成本費用逐年增加，企業(yè)利潤越來越少。首先，投標人在投標中為了提高中標率，報價時出現(xiàn)惡性競爭，彼此刻意壓低報價，致使造價降低幅度與預(yù)算成本嚴重失衡，影響項目收益水平，增加了投資風險。其次，項目成本核算工作不力，致使實際預(yù)算與成本難以匹配，難以滿足成本分析與考核需要。

（六）安全問題日益突出?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)在項目管理工作中忽視安全管理的地位，眾多企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)只是習慣于形式上的例行檢查，無視建筑安全生產(chǎn)體系的落實；施工現(xiàn)場的安全技術(shù)與措施等方面也存在問題，主要表現(xiàn)為施工安全資料作假，資料建檔不規(guī)范，安全設(shè)施架設(shè)不合理等等。

三、建筑工程項目施工管理的對策分析

（一）更新工程施工科學管理理念。施工項目管理者應(yīng)該更新管理理念，加強創(chuàng)新意識，增加管理經(jīng)費投入，注重人才培養(yǎng)，從市場需求出發(fā)，進一步認識到科學管理施工項目的必要性與急迫性，項目管理需富有創(chuàng)新精神。

（二）規(guī)范招投標及合同管理。在招投標階段，招投標各方應(yīng)嚴格按照招投標程序進行招標與競標，做到公平、合理，確保招投標的公平性與公正性，嚴厲打擊暗箱操作，杜絕不良組織進入建筑隊伍的情況；嚴格遵守工程項目承包合同，在工期內(nèi)高質(zhì)量地完成工程建設(shè)，同時要提供質(zhì)優(yōu)的售后服務(wù)，這樣才能提高施工企業(yè)的知名度，增強企業(yè)競爭力。

（三）進一步完善激勵與約束機制。通過進一步完善激勵機制，為培養(yǎng)管理人才提供良好氛圍，同時，也應(yīng)該建立約束機制，促使有關(guān)部門遵守黨的政策方針與公司的規(guī)章制度，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，進行合法經(jīng)營。

（四）加強建筑工程項目施工質(zhì)量管理。首先，人是質(zhì)量管理的核心，要充分調(diào)動人的積極性，樹立在建工程“質(zhì)量第一”的觀念；其次，施工材料是建筑產(chǎn)品的主體，因此，對建筑材料質(zhì)量的控制是工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵；最后，工程施工機械對現(xiàn)代化項目施工起到不可或缺的作用，直接影響施工項目質(zhì)量，因此，選擇質(zhì)優(yōu)而高效的施工機械設(shè)備非常重要。

（五）提高工程項目施工成本管理水平。加強施工企業(yè)的定額管理，用定額來編制計劃和組織生產(chǎn)，用定額進行核算，有效地提高經(jīng)濟效益；制定企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度，增強責任感，杜絕成本不實在、賬物不符合、盈虧不一致等現(xiàn)象。

（六）加強施工現(xiàn)場的安全管理。1、加強宣傳教育，強化安全管理，建立以“安全問責制”為中心的責任體系，實行全方位安全控制；2、健全建設(shè)系統(tǒng)人員培訓機制，并完善民工準入制度；3、落實施工安全管理措施，施工企業(yè)應(yīng)該站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識建設(shè)工程項目安全的重大意義；4、加強事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，切實控制和降低事故危害后果，以預(yù)防為主，應(yīng)居安思危，常備不懈，確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭能夠反應(yīng)迅速、措施正確。

四、結(jié)束語

建筑工程項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，通過制定各項施工管理規(guī)章制度，形成施工管理長效的管理機制，才能真正實現(xiàn)管理的標準化與科學化，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，最終實現(xiàn)提高施