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如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目組織與人力資源管理的重要組成部分一、項(xiàng)目績(jī)效管理與績(jī)效管理的區(qū)別是伴隨項(xiàng)目，那必然是具有“項(xiàng)目”的特點(diǎn)：很強(qiáng)的任務(wù)性?？?jī)效過程管理的目的，就是為了更高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目成本最低。時(shí)間限制。目組成，那么可能企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理就是不同項(xiàng)目的績(jī)效管理。項(xiàng)目成員臨時(shí)制。目?jī)?nèi)的評(píng)估，更多的評(píng)估權(quán)限還應(yīng)該屬于項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目績(jī)效考核區(qū)別于日?？?jī)效考核。二、項(xiàng)目績(jī)效管理體系一般操作方法的。項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃制定。項(xiàng)目績(jī)效溝通。便采取有效地改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目的工作效率。項(xiàng)目績(jī)效考核。項(xiàng)目績(jī)效改進(jìn)。的激勵(lì)措施。

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