如何做好采購管理優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈

如何做好采購管理優(yōu)化企業(yè)供給鏈如何做好采購管理優(yōu)化企業(yè)供給鏈 供給鏈由原材料供給商、生產(chǎn)商、分銷商、客戶幾種角色構(gòu)成，每一角色都是一個獨立的供給鏈子系統(tǒng)，承當(dāng)了一定的功能，共同為實現(xiàn)供給鏈價值最大化(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi))一目標(biāo)努力。而采購活動，在這種多環(huán)節(jié)協(xié)作程中承上啟下，其作用不容無視。下面是為大家?guī)淼年P(guān)于如何做好采購管理優(yōu)化企業(yè)供給鏈的知識，歡送閱讀。2080快速變化的環(huán)境的要求，橫向一體化競爭模式正逐步取代傳統(tǒng)模業(yè)在通過合作實現(xiàn)共贏。整個生產(chǎn)過程中日益突出。良好的采購不僅可以幫助企業(yè)降低本伙伴創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。不夠的，更應(yīng)該重視如何節(jié)約企業(yè)本錢。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而60購本錢的節(jié)約等于創(chuàng)造了企業(yè)利潤。從提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的角度看，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根底，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開精湛的工藝、技術(shù)，以及良好的原材料供控制，防止由于原材料的不合格導(dǎo)致的本錢增加和工期的延誤。應(yīng)在充分溝通的根底上開展共同的研發(fā)與合作，實現(xiàn)聯(lián)合生產(chǎn)。是通過采購可以實現(xiàn)競爭力的提升，進(jìn)而強化對企業(yè)供給鏈的管理。供給鏈由原材料供給商、生產(chǎn)商、分銷商、客戶幾種角色構(gòu)無視。但如何開展采購管理，這一問題值得探討。采購活動對于某個特定的企業(yè)來說，是一種內(nèi)部的委托——代理關(guān)系，作為代理人的采購部執(zhí)行的是委托人——實際需求方的指令，利用其采購方面的專業(yè)知識實現(xiàn)更有效率的采購。其中關(guān)鍵一點就是采購部是否真正理解需求方的采購需求。為了到達(dá)需求的明確，采購部門應(yīng)與內(nèi)部需求方展開充分的溝通，必要時可將實際需求方納入到采購團(tuán)隊中來。在內(nèi)部需求明確的根底上，采購部門需要對外部環(huán)境進(jìn)行分解決供給的風(fēng)險問題而非價格問題。過少的供給商選擇會導(dǎo)致了采購風(fēng)險的增加，為了減少風(fēng)險，采購者需要確定一個適宜的供給商范圍，并且確定供給商篩選的標(biāo)準(zhǔn)。隨著信息溝通的日趨便捷和物流本錢的不斷降低，企業(yè)供給商的選擇范圍已經(jīng)從區(qū)域擴(kuò)展到全球。為了追求效率和本錢的均衡，采購方應(yīng)以需求為導(dǎo)向，開發(fā)一套客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)來篩選供給商，不同的供給商均要經(jīng)過這樣的'一個“篩子”以保證采購活動平安、順利進(jìn)行。企業(yè)選擇的供給商應(yīng)具有如下特征：老實可信、能滿足企業(yè)的產(chǎn)品需求、可以提供有競爭力的價格等。對于備選的供給商，可以從能力和積極性兩個維度對其做出評價，我們所希望的供給商應(yīng)該是具有高能力和高積極性的。實際上供給商往往處于不同的狀態(tài)：高積極性低能力或高能力低積極性。因此采購方需要根據(jù)供給商的不同情況采取相應(yīng)的對策：對低能力的供給商可以通過培訓(xùn)、指導(dǎo)的方式助其提升能力水平;對低積極性的供給商那么通過提高采購額度、增加吸引力等方式使其積極性得到提高。采購合同的簽訂標(biāo)志著采購工作真正意義上的開始，如何簽訂一份有效的合同涉及到責(zé)任的劃分。合同文本越細(xì)致，出現(xiàn)問題的可能性就越小。采購合同的簽訂并不能完全保證合同百分之百的履行，隨著合同執(zhí)行期的延長，其中的風(fēng)險和不確定因素也會不斷的增加，因此，采購方要加強對合同的管理和控制，盡量使得采購中的問題可以在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并得到解決，以保障