違反公司規(guī)定處罰制度

違反公司規(guī)定處罰制度違反公司規(guī)定處罰制度違反公司規(guī)定處罰制度資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月違反公司規(guī)定處罰制度版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：違反公司規(guī)定處罰制度為了保障公司各環(huán)節(jié)正常營(yíng)運(yùn)，加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理工作，維護(hù)公司及員工各項(xiàng)利益，保持生產(chǎn)正常工作秩序，特規(guī)定如下：1、公司所有員工要做到按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退。遲到1—5分鐘扣罰5元；5—10分鐘扣罰10元；遲到10—20分鐘扣罰30元；遲到30分鐘以上的按曠工處理，因遲到30分鐘一律不準(zhǔn)請(qǐng)假,當(dāng)天必需正常上班，遲到一次或未打卡一次無全勤獎(jiǎng)。上、下班不打卡者一次處罰30元，曠工一次按50元處理，管理人員100元。2、對(duì)在工作崗位上影響正常生產(chǎn)、工作秩序的嬉戲玩樂者、聚眾鬧事者、打架斗毆者、不聽指揮者，視情節(jié)輕重分別給予警告、記過處分，并給予100—500元罰款。如造成人身傷害的除承擔(dān)醫(yī)療、誤工、營(yíng)養(yǎng)等費(fèi)用外，還將交政法部門處理。3、在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁串崗、混崗、脫崗、睡崗、干私活或進(jìn)行非工作性上網(wǎng)、玩電子游戲、下棋、打撲克等娛樂活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次罰款30元；嚴(yán)禁各種形式的賭博活動(dòng)，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款300元，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。4、所有員工不準(zhǔn)車間、倉庫重地吸煙，發(fā)現(xiàn)一人次罰款500元。5、班中和班前嚴(yán)禁飲酒，違者責(zé)令下崗，并罰款300元，同時(shí)追究其班組、車間領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，其中生產(chǎn)主管罰款100元，生產(chǎn)組長(zhǎng)罰款150元。6、對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任或違反操作規(guī)程造成設(shè)備、工具損壞、影響產(chǎn)量和質(zhì)量、浪費(fèi)材料能源等后果的，按造成的經(jīng)濟(jì)損失的10％進(jìn)行處罰。7、各部門要保證責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂扔垃圾或廢棄物，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元/次。8、生產(chǎn)崗位的職工不準(zhǔn)私自連班、頂班、換崗或到不屬于自己的崗位私自操作。違者至少給予100元對(duì)違反公司制度行為的處罰制度9、員工要做到人離機(jī)關(guān)，停止使用時(shí)要切斷電源，關(guān)閉工作燈，違反者處罰10元/次。

13、對(duì)假報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)出勤者扣除本人相應(yīng)天數(shù)工資，并給予相應(yīng)天數(shù)3倍的處罰，同時(shí)視情節(jié)分別給予班組長(zhǎng)或考勤員、車間主任或單位領(lǐng)導(dǎo)每人次50元、20元的處罰，并通報(bào)全公司。10、對(duì)一個(gè)月內(nèi)曠工3天以內(nèi)者（含3天），除曠幾天工扣發(fā)本人幾天工資外，并給予本人曠幾天工罰款日工資幾倍的處罰。一次曠工超過三天以上者，經(jīng)車間（處室）核準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交人力資源處開除。全年累計(jì)曠工達(dá)7天以上者（含7天），予以開除。11、管理層干部要經(jīng)常深入群眾，虛心傾聽群眾意見和建議，秉公辦事，平等待人，絕不允許任人唯親；要理直氣和，以理服人，絕不允許以職以權(quán)以勢(shì)壓人，對(duì)提意見者和反對(duì)過自己的人打擊報(bào)復(fù)。否則，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別給予批評(píng)、處分或撤職。格林公司部門主要管理人員獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度（試行）生產(chǎn)部：生產(chǎn)任務(wù)（自己生產(chǎn)成品入庫量）完成***萬，獎(jiǎng)***元。生產(chǎn)成本水電比低于***%，獎(jiǎng)勵(lì)**元，生產(chǎn)成本水電比高于***%，處罰**元。設(shè)備因使用管理得當(dāng)，損耗減小時(shí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約資金*1%，設(shè)備因使用管理不當(dāng)，造成損耗增加時(shí)，一次性處罰損耗增加資金*5%生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，視情況嚴(yán)重程度給與處罰。生產(chǎn)成品不合格率小于**%獎(jiǎng)勵(lì)**元，生產(chǎn)成品不合格率高于**%處罰**元。倉庫：物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，環(huán)境衛(wèi)生好獎(jiǎng)勵(lì)**元，發(fā)現(xiàn)物品擺放不整齊、標(biāo)識(shí)不清晰，環(huán)境衛(wèi)生差任何情況中一次，取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，批評(píng)教育，后期狀況仍未改善，罰款**元/次。記賬、開單、配貨、發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確，盤點(diǎn)數(shù)量與庫存數(shù)量一致獎(jiǎng)勵(lì)**元，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤罰**元/次，盤點(diǎn)數(shù)量與庫存數(shù)量相差**%時(shí)（差值/盤點(diǎn)數(shù)量），處罰***。因管理保管不善（防火、防潮、防壓），物品出現(xiàn)損毀，視情況嚴(yán)重程度給與處罰。曬場(chǎng)：產(chǎn)品搶曬及時(shí)，不變色，損毀小，工作效率高獎(jiǎng)勵(lì)**元，否則處罰**元。下雨天因搶救不及時(shí)造成嚴(yán)重?fù)p失的，處以損失價(jià)值**%罰款。物品損失率高于**%（成品入數(shù)量/成型折后數(shù)量），處以**元罰款。業(yè)務(wù)：每筆業(yè)務(wù)能及時(shí)準(zhǔn)確跟進(jìn)，與客戶溝通協(xié)調(diào)效果好，結(jié)合庫存能合理安排調(diào)度生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)**元。因跟進(jìn)不及時(shí)，溝通協(xié)調(diào)不到位而影響業(yè)務(wù)的罰款**元/次。財(cái)務(wù)：及時(shí)準(zhǔn)確記錄各種賬目，能進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部