財務個人年終工作總結開頭范文100字

財務個人年終工作總結開頭范文100字（一）20xx年的腳步即將結束，這已是本人在財務部工作的第三年。在這一年的時間里，本人認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上也發(fā)揮了相應作用，取得了必須的成績，總結如下：（二）轉眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領導的安排，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結如下：（三）根據(jù)年初的工作要求，在公司領導的部署和領導下，以及相關部門同仁的大力支持配合下，遵守財務制度，做好成本、帳務及資金運作等各項管理，與公司內(nèi)、外各相關部門積極溝通，努力提供準確優(yōu)質的財務服務。20xx年，財務部工作開展較好，具體方面如下：（四）20xx年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻?，F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報：（一）20xx年，在領導及同事們的幫忙指導下，透過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作潛力上都得到進一步提高，并取得了必須的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結如下：（二）20xx年我在公司總部財務部領導、分公司領導及各位同事的關心、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了20xx年各項工作指標任務，并取得了必須的成績?；仡欉^去，做工作總結如下：（三）時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：（四）20xx年，是本人在財務科工作的第二年。在一年的時間里，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了貢獻。（一）20xx年，是本人在財務科工作的第二年。在一年的時間里，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了貢獻。在年終之際，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：（二）20xx年的腳步即將結束，這已是本人在財務部工作的第一年。在這一年的時間里，本人認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上也發(fā)揮了相應作用，取得了一定的成績，總結如下：（三）時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。這這一年的財務工作中，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：（四）20xx年，在領導及同事們的幫忙指導下，透過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作潛力上都得到進一步提高，并取得了必須的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結如下。人事部門的工作期實也是我在領導關心指導下一個人的工作。下面我對本學期的人事工作總結如下。一、立場鮮明講政治人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。紅樹西岸工程總監(jiān)工作總結摘要：通過工程實例，介紹了總監(jiān)把握整體工程管理的思路，闡述了施工準備階段項目創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理策劃的重要性，總結了施工階段實施該計劃而進行“四控制”、“二管理”和項目協(xié)調等“過程監(jiān)理”獲得魯班獎的工作方法和經(jīng)驗。關鍵詞：總監(jiān)；工程監(jiān)理；工程創(chuàng)優(yōu)；總結一、工程概況：紅樹西岸住宅工程位于深圳灣填海區(qū)，南臨深圳灣，是集居住、休閑及生態(tài)環(huán)境完美統(tǒng)一的高尚海濱住宅區(qū)，也是深圳一座標志性住宅工程，由深圳市中海建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理。本工程由地下室2層及地上三棟29-31層折線形平面塔樓組成，總占地面積75101.8㎡，總建筑面積334069.68㎡，塔樓建筑總高度99.2m。本工程于2002年12月28日開始施工基坑土方工程，樁基工程于2003年2月27日正式開工，主體工程于2003年7月17日開工，2006年3月28日通過竣工驗收，歷時3年3個月。二、本工程獲獎情況：(一)獲2005年深圳市主體結構優(yōu)質工程獎；(二)獲2004年深圳市雙文明樣板工地獎；(三)獲2005年廣東省雙文明樣板工地獎；(四)獲2008年度中國建設工程魯班獎；獲美國建筑師協(xié)會第54屆年度最佳建筑大獎，該獎項是美國建筑行業(yè)的最高榮譽，也是迄今為止首次授予國內(nèi)的住宅項目。三、紅樹西岸工程建設過程中的特點、難點：1、建筑面積達33.4萬㎡，住宅共1302套，裝修一次到位，智能化程度高，工程量大，合同工期短，施工投入的人員多、工種多、設備多、材料多，組織管理難度大。2、設后澆帶的連體結構大跨度轉換層模板及支撐系統(tǒng)施工難度大，本工程各棟均有高空連體結構，其轉換層高度1.2m~50.28m，跨度13.6m~15.8m，跨中設800mm寬后澆帶，轉換層施工完成后上面的12~19層連體結構還須繼續(xù)施工。該轉換層模板支撐體系比一般高空轉換層要求高。3、勁性鋼筋混凝土剪力墻結構施工難度大，各棟連體結構下兩側設勁性鋼筋混凝土剪力墻結構（墻厚800mm和1200mm），墻內(nèi)設箱形、H形鋼柱，鋼柱現(xiàn)場連接焊縫累計長25120m，構件垂直度的控制、箍筋的安裝、混凝土梁與鋼柱的連接是施工中的一大難題。4、鋼結構施工難度大：2#樓D區(qū)4A軸鋼結構，總高度44.64m，由4根箱形鋼柱和箱形斜撐等組成，鋼柱截面1400×800mm，斜撐截面800×800mm，采用Q345B+Z15鋼材制作，鋼板70mm厚，加勁板100mm厚，用鋼量950T，鋼結構植入承臺支托12F以上結構荷載，厚鋼板焊縫等級為一級，焊縫質量控制及鋼結構安裝質量控制是施工中的難點。5、超大地下室防水混凝土結構施工本工程地下室兩層，外墻周長達1537.4米，建筑面積86000平方，大面積的地下室底板、外墻、頂板及各區(qū)段之間以107條13534.5m長的后澆帶防水混凝土施工，質量控制要求嚴，工期短。6、種植、蓄水屋面施工±0.00屋面為種植蓄水屋面，防水面積約4.5萬平方。種植屋面采用防水卷材3mm厚SBS復合防水、防穿刺卷材1mm厚HDPE方案施工，蓄水屋面采用防水卷材3mm厚SBS方案施工，防水層施工面積大、節(jié)點變化復雜，確保防水效果是工程施工的又一難點。7、本工程系統(tǒng)齊全，設備先進，安裝調試復雜，管道管線多，統(tǒng)籌布局難度大，技術要求高。8、本工程采用復合隔聲樓面、寬扁梁，冷蓄冰空調及高分子發(fā)泡板材空調風、同層排水技術等。2003年開始施工時，國內(nèi)成熟經(jīng)驗不多，必須創(chuàng)新探索新的施工工藝。9、地下室8.6萬平方米，C20細石混凝土地坪一次成活，裂逢控制和平整度控制難度大。四、監(jiān)理工作開展情況：1、把握好工程總體管理思路工程中標后，公司立即組織各專業(yè)工程師以及公司專家組，對本工程特點和難點做了認真研討，結合工程實際情況，明確了管理思路：緊緊把握住業(yè)主對工程定位的要求，按照創(chuàng)魯班獎的標準，結合紅樹西岸工程的實際情況，對工程進行總體管控策劃。如，在工程施工招標階段，監(jiān)理就向業(yè)主提出了項目定位的建議。其中主要內(nèi)容之一：就是要按魯班獎的標準來建造本工程，本工程業(yè)主最終選擇的總包單位為江蘇華建建設股份有限公司，中海監(jiān)理也是在深圳具有實力和品牌的公司。紅樹西岸工程今天能夠取得魯班獎榮譽，除了各參建單位的努力外，也是與業(yè)主對于項目高標準的定位和要求是分不開的。2、簽訂好監(jiān)理合同，監(jiān)理合同中要明確監(jiān)理的權利和義務對于能否管好工程，監(jiān)理合同的簽訂非常重要：我們認為，監(jiān)理合同中要清晰地明確監(jiān)理和業(yè)主的權利和義務，特別是給予監(jiān)理的權利一定要按照國家監(jiān)理規(guī)范的要求給足，特別是現(xiàn)場工程款的支付權，依據(jù)施工合同對施工單位的獎罰權，現(xiàn)場總體進度控制權，質量安全問題否決權，業(yè)主一定要對監(jiān)理充分授權，并寫進監(jiān)理合同中，同時也要在施工合同中明確監(jiān)理的這些權利。目前有些業(yè)主在簽訂的監(jiān)理合同中，只給予監(jiān)理質量安全監(jiān)督權，使監(jiān)理不能從源頭上對施工單位進行有效制約，很難管好現(xiàn)場。3、在施工準備階段協(xié)助業(yè)主做好項目總體工作策劃項目管理高標準整體推進，主要由三個方面決定：第一，資源的投入（業(yè)主）；第二、工程總體策劃（業(yè)主、監(jiān)理、總包）；第三、執(zhí)行力（各參建單位管理人員）。在工程開工前做好工程的總體策劃是實現(xiàn)建設目標的關鍵，監(jiān)理作為工程總體策劃的參與者和協(xié)調者應擔負起重要的作用。在施工準備階段，我們組織公司相關各專業(yè)人員積極地參與到工程總體策劃中，協(xié)助業(yè)主編制工程進度節(jié)點計劃，材料設備招標計劃，總分包進場計劃、設計出圖計劃、組織各專業(yè)工程師編制工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。特別是總包確定以后，督促總包根據(jù)魯班獎質量目標編制施工組織設計，精心策劃提高思想認識，編制了《創(chuàng)魯班獎策劃書》并組織各專業(yè)工程師進行審核，狠抓施工質量、強調過程控制、注重跟蹤服務等。在公司統(tǒng)一的《質量驗收標準》基礎上，監(jiān)理部與總包項目部一起學習、吸收了先進的地方標準，針對本工程制定了《項目質量驗收標準》，其中有46項標準超過國家標準。4、建立以監(jiān)理為主導的的現(xiàn)場管理協(xié)調機制建立本工程以監(jiān)理為主導的整個現(xiàn)場的管理協(xié)調機制，編制制定對業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包單位、分包單位、材料供應單位有約束力的《現(xiàn)場工程會議制度》，《文件信息流轉制度》、《安全文明施工管理制度》、《質量管理制度》、《材料進場制度》、《工程驗收制度》、《現(xiàn)場獎罰制度》和《成品保護制度》等，編制參建管理人員名單及聯(lián)系方式，完成參建單位各專業(yè)人員架構對架構的對接。并在第一次工地例會上給各個單位進行交底。5、以人為本，分階段合理設置組織架構，搞好團隊建設該項目監(jiān)理部在組建過程中，公司和總監(jiān)均把人員配備作為重點來抓，一個項目能否達到預定的監(jiān)理目標，關鍵是監(jiān)理機構設置是否合理，監(jiān)理人員專業(yè)設置是否齊全，人員數(shù)量及素質是否能滿足工作需要，人員責任心是否到位。因此根據(jù)上述目標，總監(jiān)選擇了一個“老、中、青”三結合，專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍。該監(jiān)理部的組成，不但有年齡結構合理，具有較豐富的經(jīng)驗，較強的組織能力的總監(jiān)和總監(jiān)代表搭配，而且有理論和實踐經(jīng)驗均較豐富的注冊結構工程師及其他專業(yè)的工程師、造價工程師組成的中間力量；還有年輕、充滿朝氣的、散發(fā)活力的監(jiān)理員組成的操作層。紅樹西岸工程各階段監(jiān)理組織架構見下圖：施工準備階段土方階段：基礎、主體施工階段：精裝修施工階段：要注意根據(jù)項目進度進展情況，組織項目員工學習，每周一次，干什么學什么，干到哪里學到哪里。特別是新技術的應用方面，更是認真組織學習，經(jīng)常請公司的專家組或技術負責人，公司其他項目的總監(jiān)，專業(yè)工程師，業(yè)主方面的顧問，設計院的專家等講課，收到了較好的效果。工作之余，還要組織員工進行文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。6、狠抓工作管理主動權根據(jù)現(xiàn)場的實際情況除了平時各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外，又制定了由我們監(jiān)理牽頭的現(xiàn)場管理技術交流制度，具體安排如下：每周一上午9：00時，由監(jiān)理土建和安裝負責人組織業(yè)主、各施工單位進行質量大檢查也叫互檢，通過各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學習，取長補短，消除系統(tǒng)性質量通病，統(tǒng)一質量驗收標準。隔周二上午9：00時進行安全文明施工大檢查，每周四上午9：00進行技術小組活動。該活動是因為售樓的需要，戶型、建筑做法不斷調改，設計變更多、技術難點多等問題而專門進行的專項的檢查。目的是督促各棟樓按圖施工并解決遇到的技術難點等問題。技術小組活動是由工地現(xiàn)場的實際情況決定的。上述活動的開展，對于整合參建單位資源，提高工地整體工作效率起到了重要的作用。7、加強創(chuàng)優(yōu)質量控制，在監(jiān)理工作中總結出了質量控制“六大關”的管理思路：（1）、施工隊伍選擇；（2）、圖紙質量；（3）、施工方案的優(yōu)劣；（4）、原材料控制；（5）、工序的過程控制；（6）、驗收的把關。監(jiān)理只要嚴格按照這六個方面的工作去落實就能夠把好質量關。在施工準備階段就協(xié)助業(yè)主按照魯班獎的定位和要求做好施工隊伍的招標工作，優(yōu)選品牌公司進入?yún)⒔▎挝坏年犖椋⒔M織了各參建單位進行了圖紙會審，按照魯班獎的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和細則，嚴格按照魯班獎的要求督促總包單位編制了施工組織設計，組織專家進行了審核。9、加強原材料控制，杜絕假冒偽劣材料進入現(xiàn)場：該工程規(guī)模大定位高精裝修交樓，各種材料用量多。為確保優(yōu)質材料用與工程，監(jiān)理組織有關單位召開會議，專門討論材料供應問題，監(jiān)理單位專門編制了《紅樹西岸現(xiàn)場管理制度》，對材料采購、進場、堆放、保管、使用都進行了詳細的規(guī)定，并相應制訂了獎罰措施。10、加強工序質量控制，確保工程創(chuàng)優(yōu)工序控制的關鍵是真正做到過程控制。工序控制的同時也是檢驗施工隊伍、圖紙質量、施工方案、原材料質量好壞的關鍵環(huán)節(jié)。過程控制對于監(jiān)理工程師來說核心是考驗工程師的責任心、耐心以及吃苦耐勞精神，因為工序過程控制就是要看住每一道道施工工序從開頭到結尾的一個個連續(xù)施工過程，重要部位還需要旁站，需要監(jiān)理工程師極大地忍耐力。所以總監(jiān)不光要要求別人做好過程控制，更重要的是要身先士卒。記得當時是2003年夏天，地下室施工的時候，天氣特別熱，驕陽似火，紅樹西岸工地位于海邊填海區(qū)，場地無遮攔，地下室底板澆注混凝土，需要監(jiān)理工程師每天在太陽下旁站。深圳的夏天對每一名監(jiān)理工程師都是考驗，因為是露天工作，而且旁站時間長，需要連續(xù)施工，很多工程師有畏難情緒，有想把旁站變抽檢的想法，那樣則會降低工作標準。作為總監(jiān)，就應該帶頭旁站，一個多月來每天都頂著毒辣的太陽工作。監(jiān)理工程師看到總監(jiān)都去旁站，也都主動的堅持站在太陽下了。一份耕耘一份收獲，底板混凝土澆注完成后，通過驗收合格了。正因為總監(jiān)“要求別人做到，自己首先做到”的表率作用，激發(fā)了團隊的士氣，得到了業(yè)主的贊譽。同時嚴把質量、安全關，工程施工期間，每道工序始終處于受控狀態(tài)。中海監(jiān)理高水平的服務質量，技術型的服務能力得到業(yè)主的充分肯定，也使施工企業(yè)華建公司敬畏有加。另外我們還總結出了關鍵工序控制過程中的關鍵工人持證上崗制度?？刂茖嵨锱c控制合格工人相結合的辦法，即關鍵工序人員要進行考核。11、實行樣板先行制度，可以起到事半功倍的效果本工程嚴格推行樣板先行制度，取得了較好的效果。12、工程進入裝修階段要協(xié)調好業(yè)主、總包、分包之間的關系，也要協(xié)調好甲方分包、材料供應商等之間的關系工程進入裝修階段總監(jiān)的協(xié)調能力一定要強。我們在這個階段總結出的工作思路是，在確保質量的前提下，是以進度控制為主線，以各參建單位為協(xié)調對象，以進度控制節(jié)點為目標進行協(xié)調管理。首先要做好整個現(xiàn)場的總體進度計劃安排，包括各分包圖紙完成時間、各分包主要材料設備招標完成時間，以及總分包人員、材料、設備進場計劃、各個分區(qū)施工流水進度計劃、分包進場時間等；第二、要合理確定監(jiān)理組織架構，做好監(jiān)理內(nèi)部分工。按施工分區(qū)設置相應的監(jiān)理組長，并建立內(nèi)部信息溝通機制，以便于總監(jiān)及時了解處理各個施工分區(qū)出現(xiàn)的問題；第三、要專門安排成立進度控制小組，每天對各個作業(yè)面的完成情況進行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時召集進度協(xié)調會議，要能夠充分的預見到影響進度的因素；第四、每一個分包進場，都要進行詳細的交底，內(nèi)容有：《監(jiān)理配合要求》、《質量要求交底》、《安全文明施工交底》、《現(xiàn)場管理獎罰細則交底》、《成品保護制度》以及《總分包配合協(xié)議》等；第五、狠抓總包，督促并監(jiān)督總包全面落實現(xiàn)場管理制度，通過總包抓分包管理，督促總包與分包簽訂施工配合協(xié)議、場地移交辦法、成品保護協(xié)議、水電使用協(xié)議、施工電梯使用協(xié)議、總分包獎罰辦法等。第六、協(xié)助業(yè)主做好合同管理。在合同中對施工各方要有詳盡的約束條款，特別是各施工交界面的界定及要求等。合同是協(xié)調現(xiàn)場協(xié)調管理的關鍵和基礎；最后要重視監(jiān)督現(xiàn)場總平面管理。疏通好場區(qū)道路，落實好各施工單位的材料堆放倉儲區(qū)域，落實好水平運輸、垂直運輸、施工流水節(jié)拍并做好成品保護，安排專人督促檢查實施情況，保證現(xiàn)場進度推進有條不紊的高效運行。13我們在裝修階段還總結出了現(xiàn)場痕跡管理辦法利用公司統(tǒng)一配備的印刷有中海標志的藍色工具包（里面裝有尺、筆、小鐵錘等常用工具），要求監(jiān)理工程師在去現(xiàn)場檢查時隨時將發(fā)現(xiàn)的問題畫到墻上，特別是進入裝修階段后，采取這種方式可以提高解決問題的效率，等于將監(jiān)理工程師通知單直接發(fā)到了現(xiàn)場，施工單位整改時也比較方便發(fā)現(xiàn)問題所在。14、不可忽視的細節(jié)信息收集工作是總監(jiān)實施控制的基礎，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設監(jiān)理無時無刻不在與信息打交道。抓監(jiān)理信息，總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上多下工夫。在內(nèi)部明確信息收集渠道，多方面了解、收集各方面信息。信息收集主要包括“業(yè)主方面信息、施工方面信息、內(nèi)部信息、天氣信息、政府信息等”，在信息收集上應注意“早收集、多收集、收集準”等特點，為信息消化工作的開展提供基礎。在信息消化上主要通過內(nèi)部會議、生產(chǎn)例會、專題例會、單獨溝通、書面溝通等手段做到及時解決。五、紅樹西岸工程結束后總監(jiān)工作的幾點體會眾所周知總監(jiān)理工程師對于監(jiān)理部是否能代表公司按照監(jiān)理合同順利履行好監(jiān)理任務起關鍵作用，因此筆者在實際工作中對于如何做好總監(jiān)工作有以下幾點體會：1、總監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目，首先必須以人為本，把人搞活，知人善任，能夠調動工程師的積極性?？偙O(jiān)要做到這一點，在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障。要充分了解項目工程師的品行、能力、個性、愛好、閱歷、缺點等，知其能干什麼，不能干什麼，用其所長，避其所短，尊重并真正關心他們，給他們向上發(fā)展的空間。不要動不動就訓斥、壓制他們，使自己高高在上，不可一世，脫離集體。身教勝于言教，總監(jiān)必須堅持“守法、誠信、科學、公正”的執(zhí)業(yè)準則，率先垂范以身作則樹立榜樣。2、安排工程師工作任務一定要制度化。盡量減少臨時性的任務，健全監(jiān)理工程師的崗位責任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監(jiān)理班子團結協(xié)作、步調一致、相互配合、互相支持的氛圍。3、工作上要有大局觀，前瞻性。凡事以大局為重，能預見、處理和平衡出現(xiàn)的問題，清楚處理問題的程序。4、對所監(jiān)理工程的特點、難點、重點和監(jiān)理關鍵控制點要有充分的認識和了解，尤其監(jiān)理控制措施和對策必須做到心中有數(shù)，以便在實施監(jiān)理的各個階段有計劃的督促監(jiān)理工程師貫徹落實。5、總監(jiān)必須常駐現(xiàn)場，不能搞遙控指揮。要深入現(xiàn)場了解真實情況，做好監(jiān)理工程師工作質量的定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促監(jiān)理工程師處理，同時經(jīng)常檢查項目所有監(jiān)理人員的工作，有權力、有責任糾正他們工作中的錯誤。6、重點做好各方面的協(xié)調管理工作，協(xié)調管理施工單位要寬嚴結合，剛柔并濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關鍵。協(xié)調管理業(yè)主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結合現(xiàn)場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務意識，監(jiān)幫結合才是我們正確的工作思路?？傊细竦目偙O(jiān)能夠“以人為本、實事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務。

第二篇：工程安全總監(jiān)工作總結工作總結2014年臨近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年?；叵肫鸾衲暝趚x大廈的工作歷程，感謝近一年來各級領導對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來通過認真學習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學化、規(guī)范化和制度化管理，落實以安全生產(chǎn)第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。一年來，在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場實際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責結合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改?，F(xiàn)將本的工作情況做一總結，匯報如下：一、工作注重協(xié)調配合，由于本工程的性質比較復雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場管理工作開展起來壓力一直比較大。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問題，就會被一票否決，為了保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)萬無一失，我和專職安全員及項目部其他的同志一并互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實處。本工程施工場地狹小，來參觀的各界領導比較多，在包頭在建項目中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，我和專職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。二、做好橫向溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋。在這項工作中我盡力的在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍按照安全文明施工的貫標要求，在現(xiàn)場設置宣傳標語，警示牌時刻提醒施工人員注意安全。加強對工人的安全培訓，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，對現(xiàn)場存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進行整改。進一步對現(xiàn)場加強現(xiàn)場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開安全教育大會，不定期對現(xiàn)場安全進行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題通過下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書》限期施工隊整改，做到每個施工部位的安全在可控狀態(tài)。對施工活動進行各種安全技術交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現(xiàn)場、辦公區(qū)較差的施工班組進行處罰并進行有針對性的教育。建立健全安全消防領導小組，重點部位設專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。四、針對現(xiàn)場安全管理，重點抓臨電、內(nèi)外腳手架、大型機械1、按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》落實，對現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置，實現(xiàn)了兩級漏電保護，實行了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》，對現(xiàn)場原搭設的部分不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現(xiàn)場的外防護架基本上實現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內(nèi)支模架上，嚴格按照方案及規(guī)范，要求工程部及分包搭設過程進行監(jiān)控，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。3、按照《建筑施工安全檢查標準》，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。五、做好安全隱患整改監(jiān)督每天深入到生產(chǎn)一線調查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。但由于現(xiàn)場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果匯報給項目經(jīng)理強行進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報項目經(jīng)理來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的再進行匯報。在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、甲方與監(jiān)理的及時溝通還有所欠缺，需要加強溝通；對專業(yè)分包的管理不到位，沒做到時時盯、事事講，跟甲方及時反饋分包現(xiàn)場安全狀況。明年我的工作重點將放在現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控，加強本部門專職安全員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控管理，對現(xiàn)場安全情況信息及時反饋給項目領導，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作。

第三篇：工程總監(jiān)工作職責工程總監(jiān)工作職責1.在總經(jīng)理領導下，負責酒店工程部如下專業(yè)的運行管理：如電氣專業(yè)、包括電站、供電系統(tǒng)、動力照明等；弱電系統(tǒng)中的衛(wèi)星樓宇智能控制系統(tǒng)、酒店客房智能控制系統(tǒng)、監(jiān)控電視系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的線路控制部分，如主機。煙感、溫感、緊急廣播等系統(tǒng)，以及其它部門的電子設備，其它專業(yè)設備的控制部分。工程運行、維修及技術的組織指導和管理工作。2.根據(jù)酒店經(jīng)營和運行的管理要求，制定并貫徹執(zhí)行酒店的工程維護運行和改造任務，負責組織制定本部門各專業(yè)的規(guī)章制度，各崗位責任制、操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)等制度，并督導實施及落實。3.負責組織制定工程設備維修及更新年、月的改造計劃方案和工程部的月工作計劃，并組織實施。4.帶領工程部專業(yè)人員制定酒店各部門各專業(yè)的設備管理標準，并督促工程部其落實。5.建立和健全酒店的報修的維修制度，并領導工程部、協(xié)調其它部門來執(zhí)行。6.負責制定全酒店的能源管理制度，宏觀控制各部門酒店能源消耗和維修費用。7.制定并落實酒店各專業(yè)的系統(tǒng)檢查標準和能源控制檢查標準，并要求各專業(yè)填寫落實。8.提高部門員工的整體素質和技術業(yè)務能力，制定并督促落實本部門月培訓計劃。9.按照人事部門的要求，定期對下級進行考核評估。10.負責處理本部門業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的問題，負責與酒店其他部門的溝通與協(xié)調，處理客人對工程維修工作的投訴。11.負責酒店的消防設備的維護工作，配合工程部對設備進行檢查，負責本部門安全消防工作。12.負責制定和審定本部門的工程采購計劃審定工作，嚴格控制，杜絕浪費。13.對外修合同等提出方案，并監(jiān)督外修合同的實施。對在建工程的施工質量進行監(jiān)督。14.負責指導技術工程部資料員做好工程技術檔案、資料的管理工作，監(jiān)督技術資料保管工作。15.負責安排酒店總經(jīng)理布置的其他酒店工程技術工作。16.掌握相關專業(yè)的科技發(fā)展新動態(tài)，新技術、新產(chǎn)品，對公司的系統(tǒng)的改造提出可行性方案。17.與市政供電和消防、電視等專業(yè)部門保持良好的工作關系

第四篇：工程總監(jiān)工程總監(jiān)職位名稱職系薪金標準工程總監(jiān)職位代碼職等職級所屬部門直屬上級項目經(jīng)