中層管理者工作能力評(píng)價(jià)表

中層管理者工作能力評(píng)價(jià)表中層管理者工作能力評(píng)價(jià)表中層管理者工作能力評(píng)價(jià)表中層管理者工作能力評(píng)價(jià)表編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:中層管理者工作能力評(píng)價(jià)表分類評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)結(jié)果（參照以下分值）優(yōu)秀（9－10）；良好（7-8）；中等（5-6）；較差（0-4）一、專業(yè)技能是否具有本崗位所需的專業(yè)技能是否能夠妥善處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)與本崗位相關(guān)的難題是否能夠?qū)⒈緧徫患寄茉趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)復(fù)制是否能夠突破本崗位專業(yè)技能瓶頸二、工作效率是否總是主動(dòng)提前高效完成任務(wù)，處理問(wèn)題迅速、準(zhǔn)確三、工作質(zhì)量是否理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨(dú)立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水平出眾四、創(chuàng)新與規(guī)劃能力是否能夠預(yù)見(jiàn)崗位所涉領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和瓶頸是否能夠積極探索和研究適用于崗位所涉領(lǐng)域各發(fā)展階段的運(yùn)行模式是否能夠突破現(xiàn)有技術(shù)瓶頸，探索和研究更高能效比的技術(shù)手段是否能夠獨(dú)立制定崗位所涉領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的、可及的、高能效的企業(yè)短期、中期以及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃五、溝通協(xié)調(diào)能力是否能夠在任何時(shí)刻保持積極的溝通心態(tài)，能夠換位思考，打破自我中心思維模式是否能夠有意識(shí)的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)搭建高效、通暢的溝通機(jī)制，而不依賴于外部驅(qū)動(dòng)是否能夠用心傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)反饋、積極協(xié)調(diào)和配合部門(mén)間完成工作六、團(tuán)隊(duì)管理能力是否能夠全面而準(zhǔn)確地制定效率的標(biāo)準(zhǔn)是否能敏銳地察覺(jué)目前工作水平同效率標(biāo)準(zhǔn)的差距是否能夠合理計(jì)劃和安排團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)，在工作開(kāi)展過(guò)程中糾正偏差七、人才培養(yǎng)能力是否注重和建立企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是否能在任務(wù)緊張的情況下，既保障進(jìn)度可控，又實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)培養(yǎng)八、應(yīng)急處理能力是否能在緊急事件發(fā)生時(shí)，快速反應(yīng)、勇于承接是否能在緊急事件處理過(guò)程中，把握事態(tài)，合理組織或協(xié)調(diào)資源及時(shí)、穩(wěn)定、有序地開(kāi)展處理工作，且不留隱患是否能夠處理好應(yīng)急管理過(guò)程中的常態(tài)與非常態(tài)關(guān)系九、企業(yè)責(zé)任感是否將企業(yè)利益放在首位是否積極傳播企業(yè)文化內(nèi)涵，參與構(gòu)建企業(yè)文化是否以身作則加強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任感十、工作主動(dòng)性是否工作熱情高漲，工作興趣濃厚。勇于挑戰(zhàn)、不畏困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，竭盡全力。十一、服從與執(zhí)行是否服從上級(jí)工作安排，快速反應(yīng)，堅(jiān)決果斷執(zhí)行目標(biāo)，高效完成十二、個(gè)人發(fā)展是否對(duì)自己的能力和判斷有信心，愿意