廣電集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)匯編

山西廣電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)（集集團(tuán)）有有限公司司員工績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)手冊(cè)（討論稿）北京新華信信管理顧顧問(wèn)有限限公司2003年年04月目錄TOC\o"1-3"\h\z山西廣電員員工績(jī)效效考核指指標(biāo)手冊(cè)冊(cè)4第一節(jié)高管管人員44一、業(yè)務(wù)副副總4二、企管副副總6三、財(cái)務(wù)總總監(jiān)8四、運(yùn)維副副總111五、行政副副總155第二節(jié)人力力資源部部18一、經(jīng)理118二、考核薪薪酬專(zhuān)員員21三、招聘培培訓(xùn)專(zhuān)員員23四、人事管管理專(zhuān)員員26第三節(jié)辦公公室288一、主任228二、宣傳主主管300三、后勤主主管311四、采購(gòu)專(zhuān)專(zhuān)員333五、雜志編編輯355六、網(wǎng)站編編輯377七、總經(jīng)理理秘書(shū)339八、文秘440九、法律專(zhuān)專(zhuān)員411十、檔案專(zhuān)專(zhuān)員422十一、保衛(wèi)衛(wèi)專(zhuān)員443第四節(jié)財(cái)務(wù)務(wù)一部444一、經(jīng)理444二、主辦會(huì)會(huì)計(jì)500三、核算會(huì)會(huì)計(jì)511四、出納552第五節(jié)財(cái)務(wù)務(wù)二部553一、經(jīng)理553二、出納555第六節(jié)審計(jì)計(jì)部566一、經(jīng)理556二、審計(jì)專(zhuān)專(zhuān)員599第七節(jié)投資資部611一、經(jīng)理661二、項(xiàng)目專(zhuān)專(zhuān)員633三、內(nèi)勤666四、整合期期間的外外派人員員（副總總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、主辦辦會(huì)計(jì)）67第八節(jié)企管管部688一、經(jīng)理668二、企管專(zhuān)專(zhuān)員711三、計(jì)劃專(zhuān)專(zhuān)員744四、地市子子公司副副總（地地市分公公司總經(jīng)經(jīng)理）777五、外派地地市公司司財(cái)務(wù)總總監(jiān)799六、外派地地市公司司主管會(huì)會(huì)計(jì)822七、內(nèi)勤885第九節(jié)工程程管理部部86一、經(jīng)理886二、工程管管理代表表89三、工程造造價(jià)專(zhuān)員員92四、內(nèi)勤994第十節(jié)技術(shù)術(shù)管理部部95一、經(jīng)理995二、技術(shù)主主管988三、技術(shù)專(zhuān)專(zhuān)員1000四、內(nèi)勤1103第十一節(jié)網(wǎng)網(wǎng)管監(jiān)控控部1004一、經(jīng)理1104二、管理專(zhuān)專(zhuān)員1008三、技術(shù)專(zhuān)專(zhuān)員1111四、值機(jī)主主管1115五、值機(jī)專(zhuān)專(zhuān)員1117第十二節(jié)運(yùn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)部1220一、經(jīng)理1120二、機(jī)務(wù)維維護(hù)主管管1244三、機(jī)務(wù)維維護(hù)專(zhuān)員員1288四、線務(wù)維維護(hù)主管管1322五、線務(wù)維維護(hù)專(zhuān)員員1366六、技術(shù)專(zhuān)專(zhuān)員1339七、內(nèi)勤1142第十三節(jié)附附件1：績(jī)效效考核通通用指標(biāo)標(biāo)說(shuō)明1143第十四節(jié)附附件2：人力力資源部部?jī)?nèi)部客客戶(hù)滿意意度調(diào)查查問(wèn)卷1148第十五節(jié)附附件3：辦公公室內(nèi)部部客戶(hù)滿滿意度調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷1500山西廣電員員工績(jī)效效考核指指標(biāo)手冊(cè)冊(cè)高管人員業(yè)務(wù)副總部門(mén)職位A/B平臺(tái)臺(tái)業(yè)務(wù)副副總指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度10%總經(jīng)理年度總經(jīng)理專(zhuān)用凈利潤(rùn)30%財(cái)務(wù)一部年度總經(jīng)理營(yíng)業(yè)收入40%財(cái)務(wù)一部年度總經(jīng)理用戶(hù)滿意度度20%外部獨(dú)立調(diào)調(diào)查機(jī)構(gòu)構(gòu)年度總經(jīng)理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)凈利潤(rùn)指標(biāo)定義凈利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)實(shí)際完完成情況況得分指標(biāo)量化辦辦法根據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃提提出的目目標(biāo)以及及評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)直接接打分營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)定義營(yíng)業(yè)收入實(shí)實(shí)際完成成情況得得分指標(biāo)量化辦辦法根據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃提提出的目目標(biāo)以及及評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)直接接打分用戶(hù)滿意度度指標(biāo)定義用戶(hù)滿意度度實(shí)際完完成情況況得分指標(biāo)量化辦辦法根據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃提提出的目目標(biāo)、外外部獨(dú)立立調(diào)查機(jī)機(jī)構(gòu)取得得的用戶(hù)戶(hù)滿意度度問(wèn)卷分分析結(jié)果果以及伴伴隨年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃包含含的評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)直直接打分分企管副總部門(mén)職位企管副總指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率10%財(cái)務(wù)一部年度總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)滿意度度20%總經(jīng)理年度總經(jīng)理專(zhuān)用地市公司業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)得分40%企管部年度總經(jīng)理地市網(wǎng)絡(luò)整整合進(jìn)度度30%總經(jīng)理年度總經(jīng)理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)地市公司業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)得分指標(biāo)定義根據(jù)《山西西廣電地地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)方案》測(cè)測(cè)評(píng)得出出的山西西廣電集集團(tuán)各地地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)得分的的加權(quán)平平均值。指標(biāo)量化辦辦法本指標(biāo)得分分=∑[各地地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)得分**（各地地市公司司營(yíng)業(yè)收收入/∑∑各地市市公司營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入）]各地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)得分的的獲得方方法參見(jiàn)見(jiàn)《山西西廣電地地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)管理辦辦法》及及其三個(gè)個(gè)附件。地市網(wǎng)絡(luò)整整合進(jìn)度度指標(biāo)定義地市廣電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)整合合進(jìn)度實(shí)實(shí)際完成成情況得得分指標(biāo)量化辦辦法根據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃提提出的目目標(biāo)以及及評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)直接接打分財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)職位財(cái)務(wù)總監(jiān)指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率10%財(cái)務(wù)一部年度總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)滿意度度20%總經(jīng)理年度總經(jīng)理專(zhuān)用集團(tuán)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行行率20%財(cái)務(wù)一部年度總經(jīng)理融資情況打打分30%財(cái)務(wù)一部年度總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析質(zhì)質(zhì)量打分分20%總經(jīng)理年度總經(jīng)理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)集團(tuán)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行行率指標(biāo)定義集團(tuán)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)的的年度實(shí)實(shí)際發(fā)生生額，與與年初預(yù)預(yù)算總額額相比較較，節(jié)約約或者超超支額度度所占比比例。集團(tuán)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行行率＝（年年度實(shí)際際發(fā)生額額－年度度預(yù)算總總額）／／年度預(yù)預(yù)算總額額具體預(yù)算項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容參參見(jiàn)《預(yù)預(yù)算費(fèi)用用管理細(xì)細(xì)則》指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分集團(tuán)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行行率100%節(jié)約≥10%節(jié)約≥2%＜110%±2%之間間超支≥2%＜55%超支≥5%總計(jì)得分融資情況打打分指標(biāo)定義反映對(duì)集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的資金金支持效效率，從從日常支支付、融融資成本本、平均均現(xiàn)金存存量以及及融資任任務(wù)的完完成率四四個(gè)指標(biāo)標(biāo)對(duì)該指指標(biāo)進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)。融資情況打打分＝（日日常支付付、融資資成本與與平均現(xiàn)現(xiàn)金存量量三項(xiàng)指指標(biāo)總計(jì)計(jì)得分）＊＊融資任任務(wù)完成成率當(dāng)融資任務(wù)務(wù)完成率率低于880%時(shí)時(shí)，融資資情況打打分不得得高于44分融資任務(wù)完完成率＝＝年度實(shí)實(shí)際融資資總額／／年度計(jì)計(jì)劃融資資總額≤≤1融資成本為為年度融融資的平平均資金金利率，根根據(jù)每筆筆融資業(yè)業(yè)務(wù)的額額度、年年限、實(shí)實(shí)際利率率來(lái)進(jìn)行行確定，具具體評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根根據(jù)實(shí)際際情況制制定。平均現(xiàn)金存存量＝（月月初現(xiàn)金金存量++月末現(xiàn)現(xiàn)金存量量）／22，具體體評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況制定定。日常支付評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：：10（很好好）：充充分而有有效的支支持集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，非非常好的的安排融融資渠道道；8（較好）：：及時(shí)保保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)所所需的資資金需求求，融資資渠道較較通暢；；6（合格）：：能夠在在資金方方面支持持經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，保保證正常常支付；；4（差）：：日常支支付方面面存在一一定問(wèn)題題，給集集團(tuán)正常常經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)帶來(lái)來(lái)一定負(fù)負(fù)面影響響；2（很差）：：無(wú)法保保證集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)所需需的資金金。指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分日常支付40%融資成本20%平均現(xiàn)金存存量40%總計(jì)得分財(cái)務(wù)分析質(zhì)質(zhì)量打分分指標(biāo)定義按照高層決決策者的的要求與與決策支支持需要要，所提提供的反反映集團(tuán)團(tuán)自身、各各業(yè)務(wù)公公司、地地市子公公司、分分公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)勢(shì)的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)分分析報(bào)告告以及相相關(guān)建議議的質(zhì)量量。指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)分析質(zhì)質(zhì)量打分分100%總計(jì)得分10（很好好）：提提交的報(bào)報(bào)表與建建議對(duì)決決策極具具參考價(jià)價(jià)值；8（較好）：：提交的的報(bào)表信信息能較較大程度度地滿足足重大決決策要求求；6（合格）：：能及時(shí)時(shí)提交相相關(guān)報(bào)表表與建議議，基本本上滿足足決策要要求；4（差）：：雖能按按時(shí)提交交報(bào)表與與建議，但但反映的的信息量量少，分分析不夠夠充分，不不能滿足足重大決決策要求求；2（很差）：：不能按按照決策策者的要要求提交交相關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告與與建議。運(yùn)維副總部門(mén)職位運(yùn)維副總指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用運(yùn)維系統(tǒng)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算執(zhí)行率率10%財(cái)務(wù)部年度總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)滿意度度10%總經(jīng)理年度總經(jīng)理專(zhuān)用專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)評(píng)評(píng)分30%結(jié)果使用部部門(mén)年度結(jié)果使用部部門(mén)網(wǎng)絡(luò)電路可可用率25%網(wǎng)管監(jiān)控部部年度總經(jīng)理平均每百公公里障礙礙歷時(shí)15%運(yùn)行維護(hù)部部年度總經(jīng)理線路設(shè)備完完好率10%運(yùn)行維護(hù)部部年度總經(jīng)理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)評(píng)評(píng)分指標(biāo)定義專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)主主要包括括技術(shù)管管理部和和工程管管理部的的重大專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)務(wù)的綜合合評(píng)分。根據(jù)所完成成各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的的重要性性，分別別賦于不不同的權(quán)權(quán)重，最最終進(jìn)行行加權(quán)平平均，得得出總體體專(zhuān)項(xiàng)任任務(wù)評(píng)分分。專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)評(píng)評(píng)分=∑∑（各專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)務(wù)得分**各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)權(quán)權(quán)重）人力資源部部在任務(wù)務(wù)結(jié)果使使用部門(mén)門(mén)使用11-1..5個(gè)月月后，進(jìn)進(jìn)行結(jié)果果使用部部門(mén)滿意意度調(diào)查查。指標(biāo)量化辦辦法專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)評(píng)評(píng)分量表表考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)完完成的可可用性40%極對(duì)部生的影較且高量利用開(kāi)作基到部期才使對(duì)部成負(fù)響用使門(mén)嚴(yán)面專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)完完成的規(guī)規(guī)范性20%完合技準(zhǔn)保果質(zhì)用基合技準(zhǔn)保果常結(jié)符關(guān)標(biāo)對(duì)部影大有不相術(shù)對(duì)部成負(fù)響有不相術(shù)對(duì)部成負(fù)響專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)完完成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性20%門(mén)施維本面慮高本門(mén)施維本面慮高本門(mén)施維本面慮定本門(mén)施維本面慮定本門(mén)施維本面慮大本專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)完完成的創(chuàng)創(chuàng)新性20%創(chuàng)處使門(mén)很額值創(chuàng)為部來(lái)的價(jià)創(chuàng)為部來(lái)的價(jià)的偶為部來(lái)額值不使門(mén)一額值總計(jì)得分網(wǎng)絡(luò)電路可可用率指標(biāo)定義網(wǎng)絡(luò)電路可可用率==網(wǎng)絡(luò)電電路正常?？捎脮r(shí)時(shí)間/網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)電路路總體應(yīng)應(yīng)運(yùn)行時(shí)時(shí)間只計(jì)算除非非硬件損損壞或可可由網(wǎng)絡(luò)絡(luò)調(diào)度解解決以外外的可用用網(wǎng)絡(luò)電電路指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)((建議))得分計(jì)分10分8分6分4分2分網(wǎng)絡(luò)電路可可用率A((%)100%100100>AA≥99..999.9>>A≥99..899.8>>A≥99..7<99.77總計(jì)得分平均每百公公里障礙礙歷時(shí)指標(biāo)定義平均每百公公里障礙礙歷時(shí)==障礙總總歷時(shí)分分鐘數(shù)//線路皮皮長(zhǎng)公里里×1000障礙歷時(shí)從從機(jī)務(wù)部部門(mén)交出出障礙線線路開(kāi)始始計(jì)算，至至線路修修復(fù)或倒倒通并經(jīng)經(jīng)機(jī)務(wù)部部門(mén)驗(yàn)證證可用時(shí)時(shí)為止。指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)((建議))得分計(jì)分10分8分6分4分2分平均每百公公里障礙礙歷時(shí)AA（分分）100%≤400400<AA≤4500450<AA≤5000500<AA≤5500>550總計(jì)得分線路設(shè)備完完好率指標(biāo)定義線路設(shè)備完完好率是是指通過(guò)過(guò)抽查直直埋光纜纜設(shè)備和和架空光光纜設(shè)備備的維護(hù)護(hù)質(zhì)量，達(dá)達(dá)到維護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)備數(shù)數(shù)量占總總抽查設(shè)設(shè)備總數(shù)數(shù)的比率率。詳見(jiàn)見(jiàn)《運(yùn)維維系統(tǒng)績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)附附件》。指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)((建議))得分計(jì)分10分8分6分4分2分線路設(shè)備完完好率A((%)100%≥9999>A≥≥9595>A≥≥9090>A≥≥85<85總計(jì)得分行政副總部門(mén)職位行政副總指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度10％總經(jīng)理年度總經(jīng)理系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率（人人力資源源部和辦辦公室）10％財(cái)務(wù)一部年度總經(jīng)理專(zhuān)用內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度40％內(nèi)部員工年度內(nèi)部員工薪酬總額預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率30％財(cái)務(wù)一部年度總經(jīng)理招聘完成率率10％人力資源部部年度總經(jīng)理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義行政副總的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度是指指公司員員工對(duì)于于公司行行政后勤勤工作和和人力資資源管理理工作的的綜合滿滿意程度度。指標(biāo)量化辦辦法行政副總的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度得分分等于各各下屬（考考核薪酬酬專(zhuān)員、招招聘培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)員、人人事管理理專(zhuān)員、后后勤主管管、采購(gòu)購(gòu)專(zhuān)員、雜雜志編輯輯、網(wǎng)站站編輯）的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度的加加權(quán)平均均得分。其其權(quán)重分分配及量量化辦法法如下表表所示。行政副總內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度權(quán)重配配分表下屬職位的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度滿意度所占占權(quán)重考核薪酬專(zhuān)專(zhuān)員的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度10％招聘培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度10％人事管理專(zhuān)專(zhuān)員的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度30％后勤主管的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度15％采購(gòu)專(zhuān)員的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度10％雜志編輯的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度15％網(wǎng)站編輯的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度10％薪酬總額預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率指標(biāo)定義薪酬總額預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率是指指公司年年度薪酬酬總額差差額與年年度薪酬酬總額預(yù)預(yù)算值之之間的比比值。薪酬總額預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率＝（年年度實(shí)際際薪酬總總額發(fā)生生額－年年度預(yù)算算薪酬總總額）／／年度實(shí)實(shí)際薪酬酬總額發(fā)發(fā)生額指標(biāo)量化辦辦法薪酬總額預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率可以以通過(guò)下下表進(jìn)行行量化。薪酬總額預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率量化化表考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)（參參考）得分計(jì)分10分8分6分4分2分預(yù)算費(fèi)用執(zhí)執(zhí)行率100%節(jié)約≥20%節(jié)約≥5%＜220%±5%之間間超支≥5%＜110%超支≥10%總計(jì)得分招聘完成率率指標(biāo)定義招聘完成率率＝Σ（實(shí)際招招聘崗位位數(shù)量××崗位工工資中位位值）//Σ（計(jì)劃招招聘崗位位數(shù)量××崗位工工資中位位值）。指標(biāo)量化辦辦法招聘完成率率可以通通過(guò)下表表進(jìn)行量量化。招聘完成率率量化表表考核內(nèi)容打分標(biāo)準(zhǔn)（參參考）得分10分8分6分4分2分招聘完成率率95％以上上95－900％90－800％80－600％60％以下下人力資源部部經(jīng)理部門(mén)人力資源部部職位經(jīng)理指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度20％行政副總季度行政副總部門(mén)員工滿滿意度10％辦公室年度部門(mén)員工費(fèi)用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率10％財(cái)務(wù)一部季度行政副總專(zhuān)用內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度30％辦公室年度內(nèi)部員工薪酬總額預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率20％財(cái)務(wù)一部年度行政副總招聘完成率率10％人力資源部部年度行政副總修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義人力資源部部經(jīng)理的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度是指指公司員員工對(duì)于于公司人人力資源源管理工工作的綜綜合滿意意程度。指標(biāo)量化辦辦法人力資源部部經(jīng)理的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度得分分等于各各下屬（考考核薪酬酬專(zhuān)員、招招聘培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)員、人人事管理理專(zhuān)員）的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度的加加權(quán)平均均得分。其其權(quán)重分分配及量量化辦法法如下表表所示。人力資源部部經(jīng)理內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度權(quán)重配配分表下屬職位的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度考核薪酬專(zhuān)專(zhuān)員的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度招聘培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度人事管理專(zhuān)專(zhuān)員的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度滿意度所占占權(quán)重20％20％60％薪酬總額預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率指標(biāo)定義薪酬總額預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率是指指公司年年度薪酬酬總額差差額與年年度薪酬酬總額預(yù)預(yù)算值之之間的比比值。薪酬總額預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率＝（年年度實(shí)際際薪酬總總額發(fā)生生額－年年度預(yù)算算薪酬總總額）／／年度實(shí)實(shí)際薪酬酬總額發(fā)發(fā)生額指標(biāo)量化辦辦法薪酬總額預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率可以以通過(guò)下下表進(jìn)行行量化。薪酬總額預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率量化化表考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)（參參考）得分計(jì)分10分8分6分4分2分預(yù)算費(fèi)用執(zhí)執(zhí)行率100%節(jié)約≥20%節(jié)約≥5%＜220%±5%之間間超支≥5%＜110%超支≥10%總計(jì)得分招聘完成率率指標(biāo)定義招聘完成率率＝Σ（實(shí)際招招聘崗位位數(shù)量××崗位工工資中位位值）//Σ（計(jì)劃招招聘崗位位數(shù)量××崗位工工資中位位值）。指標(biāo)量化辦辦法招聘完成率率可以通通過(guò)下表表進(jìn)行量量化。招聘完成率率量化表表考核內(nèi)容打分標(biāo)準(zhǔn)（參參考）得分10分8分6分4分2分招聘完成率率95％以上上95－900％90－800％80－600％60％以下下考核薪酬專(zhuān)專(zhuān)員部門(mén)人力資源部部職位考核薪酬專(zhuān)專(zhuān)員指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度70％人力資源經(jīng)經(jīng)理季度人力資源經(jīng)經(jīng)理專(zhuān)用內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度30％辦公室年度全體員工修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義考核薪酬專(zhuān)專(zhuān)員的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度是指公公司員工工對(duì)績(jī)效效考核管管理和薪薪酬管理理工作的的綜合滿滿意程度度。指標(biāo)量化辦辦法考核薪酬專(zhuān)專(zhuān)員的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度信息來(lái)來(lái)源于《人人力資源源部?jī)?nèi)部部客戶(hù)滿滿意度調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷》，并并按下面面量表打打分方法法進(jìn)行量量化?？己诵匠陮?zhuān)專(zhuān)員內(nèi)部部客戶(hù)滿滿意度量量化表考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)問(wèn)卷題題號(hào)權(quán)重問(wèn)卷調(diào)查平平均得分分計(jì)分考核指標(biāo)第9題30%考核流程第10題30%薪酬結(jié)構(gòu)和和薪酬制制度第12題20%福利措施和和福利制制度第14題20%合計(jì)總分招聘培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員部門(mén)人力資源部部職位招聘培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度40％人力資源經(jīng)經(jīng)理季度人力資源經(jīng)經(jīng)理專(zhuān)用招聘完成率率20％人力資源部部經(jīng)理年度人力資源部部經(jīng)理內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度40％辦公室年度全體員工修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)招聘完成率率指標(biāo)定義招聘完成率率＝Σ（實(shí)際招招聘崗位位數(shù)量××崗位工工資中位位值）//Σ（計(jì)劃招招聘崗位位數(shù)量××崗位工工資中位位值）。指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容打分標(biāo)準(zhǔn)（參參考）得分10分8分6分4分2分招聘完成率率95％以上上95－900％90－800％80－600％60％以下下內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義招聘培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度是指公公司員工工對(duì)公司司招聘管管理工作作和培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作的綜綜合滿意意程度。指標(biāo)量化辦辦法招聘培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度來(lái)源于于《人力力資源部部?jī)?nèi)部客客戶(hù)滿意意度調(diào)查查問(wèn)卷》，并并按下面面量表打打分方法法進(jìn)行量量化。招聘培訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度量化表表考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)問(wèn)卷題題號(hào)權(quán)重問(wèn)卷調(diào)查平平均得分分計(jì)分復(fù)試人選充充裕性第3題25%復(fù)試人選條條件與任任職資格格吻合度度第4題25%培訓(xùn)時(shí)間充充裕性第5題10%培訓(xùn)內(nèi)容與與實(shí)際需需求的吻吻合度第6題10%培訓(xùn)方式合合理性第7題10%培訓(xùn)效果第8題20%合計(jì)總分人事管理專(zhuān)專(zhuān)員部門(mén)人力資源部部職位人事管理專(zhuān)專(zhuān)員指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度70％人力資源經(jīng)經(jīng)理季度人力資源經(jīng)經(jīng)理專(zhuān)用內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度30％辦公室年度全體員工修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義人事管理專(zhuān)專(zhuān)員的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度是指公公司員工工對(duì)公司司人事管管理工作作的綜合合滿意程程度。指標(biāo)量化辦辦法人事管理專(zhuān)專(zhuān)員的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度信息來(lái)來(lái)源于《人人力資源源部?jī)?nèi)部部客戶(hù)滿滿意度調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷》，并并按下面面量表打打分方法法進(jìn)行量量化。人事管理專(zhuān)專(zhuān)員內(nèi)部部客戶(hù)滿滿意度量量化表考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)問(wèn)卷題題號(hào)權(quán)重問(wèn)卷調(diào)查平平均得分分計(jì)分人事管理制制度第15題40%員工投訴渠渠道第16題20%人事管理第17題40%合計(jì)總分辦公室主任部門(mén)辦公室職位主任指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度30％行政副總季度行政副總部門(mén)員工滿滿意度10％人力資源部部年度部門(mén)員工費(fèi)用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率10％財(cái)務(wù)一部季度行政副總專(zhuān)用內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度50％人力資源部部年度全體員工修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義辦公室主任任的內(nèi)部部客戶(hù)滿滿意度是是指公司司員工對(duì)對(duì)于公司司辦公室室管理工工作的綜綜合滿意意程度。指標(biāo)量化辦辦法辦公室主任任的內(nèi)部部客戶(hù)滿滿意度得得分等于于下屬后后勤主管管、采購(gòu)購(gòu)專(zhuān)員、雜雜志編輯輯、網(wǎng)站站編輯的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度的加加權(quán)平均均得分。其其權(quán)重分分配及量量化辦法法如下表表所示。辦公室主任任內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度權(quán)重重配分表表下屬職位后勤主管采購(gòu)專(zhuān)員雜志編輯網(wǎng)站編輯滿意度所占占權(quán)重30％20％30％20％宣傳主管部門(mén)辦公室職位宣傳主管指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度40％辦公室主任任季度辦公室主任任專(zhuān)用內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度60％人力資源部部年度全體員工修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義宣傳主管的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度是指指公司員員工對(duì)于于公司宣宣傳管理理工作的的綜合滿滿意程度度。指標(biāo)量化辦辦法宣傳主管的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度得分分等于雜雜志編輯輯的內(nèi)部部客戶(hù)滿滿意度度度得分（權(quán)權(quán)重為660％）和和網(wǎng)站編編輯的內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度（權(quán)重重為400％）加加權(quán)平均均得分。后勤主管部門(mén)辦公室職位后勤主管指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度40％辦公室主任任季度辦公室主任任專(zhuān)用內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度60％人力資源部部年度全體員工修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義后勤主管的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度是指指公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)后勤勤主管的的后勤管管理工作作的綜合合滿意程程度。指標(biāo)量化辦辦法后勤主管的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度信息息來(lái)源于于《辦公公室內(nèi)部部客戶(hù)滿滿意度調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷》，并并按下面面量表打打分方法法進(jìn)行量量化。后勤主管內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度量化表表考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)問(wèn)卷題題號(hào)權(quán)重問(wèn)卷調(diào)查平平均得分分計(jì)分車(chē)輛調(diào)度第6題20%車(chē)輛衛(wèi)生狀狀況第7題20%辦公設(shè)施管管理第8題20%辦公樓公共共區(qū)衛(wèi)生生狀況第9題20%前臺(tái)管理第10題10%辦公用品管管理第11題10%合計(jì)總分采購(gòu)專(zhuān)員部門(mén)辦公室職位采購(gòu)專(zhuān)員指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度40％辦公室主任任季度辦公室主任任專(zhuān)用內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度40％人力資源部部年度相關(guān)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理采購(gòu)及時(shí)率率20％辦公室主任任年度辦公室主任任修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義采購(gòu)專(zhuān)員的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度是指指公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)采購(gòu)購(gòu)工作的的綜合滿滿意程度度。指標(biāo)量化辦辦法采購(gòu)專(zhuān)員的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度信息息來(lái)源于于《辦公公室內(nèi)部部客戶(hù)滿滿意度調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷》，并并按下面面量表打打分方法法進(jìn)行量量化。采購(gòu)專(zhuān)員內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度量化表表考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)問(wèn)卷題題號(hào)權(quán)重問(wèn)卷調(diào)查平平均得分分計(jì)分采購(gòu)物資的的質(zhì)量第1題60%采購(gòu)物質(zhì)的的價(jià)格第2題20%供應(yīng)商的售售后服務(wù)務(wù)第3題20%合計(jì)總分及時(shí)采購(gòu)率率指標(biāo)定義及時(shí)采購(gòu)率率＝及時(shí)時(shí)完成采采購(gòu)批次次/總采購(gòu)購(gòu)批次指標(biāo)量化辦辦法及時(shí)采購(gòu)率率可以通通過(guò)下表表進(jìn)行量量化考核內(nèi)容打分標(biāo)準(zhǔn)（參參考）得分10分8分6分4分2分及時(shí)采購(gòu)率率95％以上上95－900％90－800％80－600％60％以下下雜志編輯部門(mén)辦公室職位雜志編輯指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度40％宣傳主管季度宣傳主管專(zhuān)用內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度60％人力資源部部年度所有員工修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義雜志編輯的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度是指指公司員員工對(duì)公公司雜志志《山西西廣電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)》的的綜合滿滿意程度度。指標(biāo)量化辦辦法雜志編輯的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度信息息來(lái)源于于《辦公公室內(nèi)部部客戶(hù)滿滿意度調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷》，并并按下面面量表打打分方法法進(jìn)行量量化。雜志編輯內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度量化表表考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)問(wèn)卷題題號(hào)權(quán)重問(wèn)卷調(diào)查平平均得分分計(jì)分雜志版面第12題20%雜志內(nèi)容主主題第13題20%雜志內(nèi)容豐豐富性第14題30%雜志內(nèi)容出出錯(cuò)頻率率第15題30%合計(jì)總分網(wǎng)站編輯部門(mén)辦公室職位網(wǎng)站編輯指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度40％宣傳主管季度宣傳主管專(zhuān)用內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度60％人力資源部部年度所有員工修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義網(wǎng)站編輯的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度是指指公司員員工對(duì)公公司網(wǎng)站站管理的的綜合滿滿意程度度。指標(biāo)量化辦辦法網(wǎng)站編輯的的內(nèi)部客客戶(hù)滿意意度信息息來(lái)源于于《辦公公室內(nèi)部部客戶(hù)滿滿意度調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷》，并并按下面面量表打打分方法法進(jìn)行量量化。網(wǎng)站編輯內(nèi)內(nèi)部客戶(hù)戶(hù)滿意度度量化表表考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)問(wèn)卷題題號(hào)權(quán)重問(wèn)卷調(diào)查平平均得分分計(jì)分網(wǎng)站界面美美觀性第16題30%網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容主主題鮮明明性第17題30%網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容豐豐富性第18題20%網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更更新及時(shí)時(shí)性第19題20%合計(jì)總分總經(jīng)理秘書(shū)書(shū)部門(mén)辦公室職位總經(jīng)理秘書(shū)書(shū)指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度30％辦公室主任任季度辦公室主任任領(lǐng)導(dǎo)滿意度度70％總經(jīng)理季度總經(jīng)理專(zhuān)用修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明文秘部門(mén)辦公室職位文秘指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度100％辦公室主任任季度辦公室主任任專(zhuān)用修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明法律專(zhuān)員部門(mén)辦公室職位法律專(zhuān)員指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度100％辦公室主任任季度辦公室主任任專(zhuān)用修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明檔案專(zhuān)員部門(mén)辦公室職位檔案專(zhuān)員指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度100％辦公室主任任季度辦公室主任任專(zhuān)用修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明保衛(wèi)專(zhuān)員部門(mén)辦公室職位保衛(wèi)專(zhuān)員指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度100％辦公室主任任季度辦公室主任任專(zhuān)用修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明財(cái)務(wù)一部經(jīng)理部門(mén)財(cái)務(wù)一部職位財(cái)務(wù)一部經(jīng)經(jīng)理指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用部門(mén)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行行率10%財(cái)務(wù)一部季度財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)滿意度度10%財(cái)務(wù)總監(jiān)季度財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)員工滿滿意度10%人力資源部部年度部門(mén)員工專(zhuān)用集團(tuán)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行行率10%財(cái)務(wù)一部季度財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告質(zhì)量打打分10%財(cái)務(wù)總監(jiān)年度財(cái)務(wù)總監(jiān)融資情況打打分10%財(cái)務(wù)總監(jiān)年度財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)質(zhì)量打分分30%審計(jì)部年度審計(jì)部經(jīng)理理內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度10%相關(guān)部門(mén)年度相關(guān)部門(mén)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)集團(tuán)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行行率指標(biāo)定義集團(tuán)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)的的年度實(shí)實(shí)際發(fā)生生額，與與年初預(yù)預(yù)算總額額相比較較，節(jié)約約或者超超支額度度所占比比例。集團(tuán)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行行率＝（年年度實(shí)際際發(fā)生額額－年度度預(yù)算總總額）／／年度預(yù)預(yù)算總額額具體預(yù)算項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容參參見(jiàn)《預(yù)預(yù)算費(fèi)用用管理細(xì)細(xì)則》指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分集團(tuán)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行行率100%節(jié)約≥10%節(jié)約≥2%＜110%±2%之間間超支≥2%＜55%超支≥5%總計(jì)得分報(bào)告質(zhì)量打打分指標(biāo)定義從報(bào)告的規(guī)規(guī)范性、有有效性以以及創(chuàng)見(jiàn)見(jiàn)性三個(gè)個(gè)方面來(lái)來(lái)評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告的質(zhì)質(zhì)量，具具體內(nèi)容容包括融融資計(jì)劃劃、預(yù)算算計(jì)劃、半半年財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告、上上年度財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告、季季度預(yù)算算執(zhí)行情情況分析析報(bào)告以以及上年年度預(yù)算算執(zhí)行情情況分析析報(bào)告，每每份報(bào)告告的最終終得分為為其算術(shù)術(shù)平均。每一份正式式計(jì)劃或或報(bào)告后后面都要要附一份份評(píng)價(jià)表表，對(duì)于于創(chuàng)見(jiàn)性性指標(biāo)要要在該報(bào)報(bào)告所分分析內(nèi)容容涵蓋的的周期結(jié)結(jié)束時(shí)做做出評(píng)價(jià)價(jià)，但最最長(zhǎng)不能能超過(guò)一一年。根據(jù)報(bào)告撰撰寫(xiě)是否否符合格格式要求求以及工工整性上上，分別別給出規(guī)規(guī)范性打打分100（很好好）、88（較好好）、66（合格格）、44（差）、22（很差差）根據(jù)報(bào)告內(nèi)內(nèi)容能否否滿足使使用者基基本要求求，分別別給出有有效性打打分100（很好好）、88（較好好）、66（合格格）、44（差）、22（很差差）根據(jù)報(bào)告對(duì)對(duì)未來(lái)重重要事件件的預(yù)測(cè)測(cè)的準(zhǔn)確確性以及及相應(yīng)建建議的合合理性上上，分別別給出創(chuàng)創(chuàng)見(jiàn)性打打分100（很好好）、88（較好好）、66（合格格）、44（差）、22（很差差）指標(biāo)量化辦辦法報(bào)告質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)表考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分規(guī)范性30%有效性30%創(chuàng)見(jiàn)性40%總計(jì)得分報(bào)告質(zhì)量打打分統(tǒng)計(jì)計(jì)表報(bào)告名稱(chēng)權(quán)重份數(shù)平均得分計(jì)分融資計(jì)劃報(bào)報(bào)告10%上年度預(yù)算算分析報(bào)報(bào)告20%本年度預(yù)算算計(jì)劃報(bào)報(bào)告20%本年度季度度預(yù)算分分析報(bào)告告10%上年度財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告20%本年度半年年財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告20%總計(jì)得分融資情況打打分指標(biāo)定義反映對(duì)集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的資金金支持效效率，從從日常支支付、融融資成本本、平均均現(xiàn)金存存量以及及融資任任務(wù)的完完成率四四個(gè)指標(biāo)標(biāo)對(duì)該指指標(biāo)進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)。融資情況打打分＝（日日常支付付、融資資成本與與平均現(xiàn)現(xiàn)金存量量三項(xiàng)指指標(biāo)總計(jì)計(jì)得分）＊＊融資任任務(wù)完成成率融資任務(wù)完完成率＝＝（年度度實(shí)際融融資總額額／年度度計(jì)劃融融資總額額）≤1當(dāng)融資任務(wù)務(wù)完成率率低于880%時(shí)時(shí)，融資資情況打打分不得得高于44分日常支付評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：：10（很好好）：充充分而有有效的支支持集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，非非常好的的安排融融資渠道道；8（較好）：：及時(shí)保保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)所所需的資資金需求求，融資資渠道較較通暢；；6（合格）：：能夠在在資金方方面支持持經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，保保證正常常支付；；4（差）：：日常支支付方面面存在一一定問(wèn)題題，給集集團(tuán)正常常經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)帶來(lái)來(lái)一定負(fù)負(fù)面影響響；2（很差）：：無(wú)法保保證集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)所需需的資金金。融資成本為為年度融融資的平平均資金金利率，根根據(jù)每筆筆融資業(yè)業(yè)務(wù)的額額度、年年限、實(shí)實(shí)際利率率來(lái)進(jìn)行行確定，具具體評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根根據(jù)實(shí)際際情況制制定。平均現(xiàn)金存存量＝（每每月期初初＋每月月期末）／／2，具具體評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根根據(jù)實(shí)際際情況制制定。指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分日常支付40%融資成本20%平均現(xiàn)金存存量40%總計(jì)得分財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)質(zhì)量打分分指標(biāo)定義財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)質(zhì)量反映映集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)制度度與流程程的具體體執(zhí)行效效果，根根據(jù)國(guó)家家的相關(guān)關(guān)規(guī)定，通通過(guò)對(duì)不不同內(nèi)控控內(nèi)容的的審計(jì)來(lái)來(lái)綜合評(píng)評(píng)價(jià)。具具體評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)包括括：資金金、固定定資產(chǎn)、流流動(dòng)負(fù)債債、長(zhǎng)期期負(fù)債、期期間費(fèi)用用、會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表以以及其它它根據(jù)具具體情況況需要內(nèi)內(nèi)審的內(nèi)內(nèi)容。指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分審計(jì)內(nèi)容11審計(jì)內(nèi)容22審計(jì)內(nèi)容33審計(jì)內(nèi)容44…，…總計(jì)得分打分的具體體執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由審審計(jì)部進(jìn)進(jìn)行定義義，分為為五級(jí)110（很很好）、88（較好好）、66（合格格）、44（差）、22（很差差），參參照內(nèi)容容如下。內(nèi)審項(xiàng)主要評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容資金貨幣資金管管理控制制程序與與制度的的合理性性貨幣資金業(yè)業(yè)務(wù)的審審批授權(quán)權(quán)情況貨幣資金收收付業(yè)務(wù)務(wù)和財(cái)務(wù)務(wù)處理審審核程序序的嚴(yán)密密性收、付款業(yè)業(yè)務(wù)是否否在原始始憑證上上簽字蓋蓋章，并并及時(shí)足足額入帳帳，作到到日清月月結(jié)是否定期核核對(duì)日記記帳與總總帳，是是否定期期與銀行行對(duì)帳、編編制銀行行存款調(diào)調(diào)節(jié)表、調(diào)調(diào)整未達(dá)達(dá)帳項(xiàng)，是是否定期期和不定定期地監(jiān)監(jiān)盤(pán)庫(kù)存存現(xiàn)金，庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金的數(shù)額額是否超超過(guò)規(guī)定定限額出納負(fù)責(zé)的的現(xiàn)金和和銀行單單據(jù)的收收付保管管措施是是否合適適，現(xiàn)金金收付是是否集中中辦理并并及時(shí)解解交銀行行是否周密地地計(jì)劃預(yù)預(yù)期收入入和所需需支出、借借款的數(shù)數(shù)量和時(shí)時(shí)間，以以及用于于短期投投資的資資金固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的的購(gòu)置、調(diào)調(diào)出、出出售、報(bào)報(bào)廢、投投資等管管理控制制程序與與制度的的合理性性與辦公室、固固定資產(chǎn)產(chǎn)使用部部門(mén)是否否對(duì)增減減的固定定資產(chǎn)在在卡片、明明細(xì)帳和和總帳上上進(jìn)行平平行登記記，是否否定期進(jìn)進(jìn)行固定定資產(chǎn)折折舊的核核算是否進(jìn)行定定期和不不定期的的固定資資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，是否否及時(shí)處處理盤(pán)虧虧盤(pán)盈流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債的的審核與與授權(quán)程程序是否否合理所發(fā)生的流流動(dòng)負(fù)債債業(yè)務(wù)是是否及時(shí)時(shí)入帳對(duì)流動(dòng)負(fù)債債業(yè)務(wù)、實(shí)實(shí)有數(shù)額額及到期期日的真真實(shí)性的的審核長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債的的可行性性研究債款的取得得、使用用是否及及時(shí)、完完整地根根據(jù)有關(guān)關(guān)憑證入入帳是否對(duì)長(zhǎng)期期負(fù)債資資金的使使用和歸歸還情況況進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性檢檢查期間費(fèi)用期間費(fèi)用管管理控制制制度與與程序的的合理性性各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支是否否取得真真實(shí)、合合法的憑憑證，并并按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行審批批經(jīng)審核后的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支是否及及時(shí)、正正確入帳帳，會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)帳制度與與程序的的合理性性對(duì)本期發(fā)生生或完成成的業(yè)務(wù)務(wù)是否全全部入帳帳、帳簿簿與記帳帳憑證是是否一致致、復(fù)算算發(fā)生額額和余額額計(jì)算是是否正確確等，是是否嚴(yán)格格檢查和和核對(duì)；；在編制制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表前，是是否對(duì)帳帳簿與記記帳憑證證及其所所附原始始憑證之之間、各各種有關(guān)關(guān)帳簿之之間、帳帳簿記錄錄與財(cái)產(chǎn)產(chǎn)實(shí)有數(shù)數(shù)之間進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真的核對(duì)對(duì)，做到到帳證、帳帳帳、帳帳實(shí)三相相符；是是否在正正確結(jié)帳帳、認(rèn)真真對(duì)帳的的基礎(chǔ)上上，進(jìn)行行試算平平衡工作作是否嚴(yán)格依依據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)制度對(duì)對(duì)報(bào)表種種類(lèi)、格格式、項(xiàng)項(xiàng)目排列列、項(xiàng)目目?jī)?nèi)容和和編制方方法的規(guī)規(guī)定編制制每一報(bào)報(bào)表，并并保證每每一報(bào)表表內(nèi)和不不同報(bào)表表有數(shù)量量對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系的項(xiàng)項(xiàng)目之間間保持應(yīng)應(yīng)有的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系；對(duì)于于必須予予以反映映而會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表規(guī)規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容中無(wú)法法容納的的重要財(cái)財(cái)務(wù)信息息，是否否在相關(guān)關(guān)項(xiàng)目或或通過(guò)附附表，附附注等加加以說(shuō)明明是否對(duì)編制制完畢的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的真真實(shí)性、合合規(guī)性和和正確性性進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真審核核并簽章章會(huì)計(jì)報(bào)表是是否在規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)報(bào)報(bào)送當(dāng)?shù)氐刎?cái)稅機(jī)機(jī)關(guān)、開(kāi)開(kāi)戶(hù)銀行行、主管管部門(mén)內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義集團(tuán)總部相相關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)一部各各項(xiàng)工作作的綜合合滿意程程度，從從服務(wù)意意識(shí)、工工作態(tài)度度、協(xié)助助支持三三個(gè)方面面進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)。服務(wù)意識(shí)：：反映業(yè)業(yè)務(wù)處理理時(shí)是否否主動(dòng)熱熱情工作態(tài)度：：反映業(yè)業(yè)務(wù)處理理時(shí)是否否認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助支持：：反映對(duì)對(duì)其他部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)工作的的支持程程度指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分服務(wù)意識(shí)30%極滿意非常滿意滿意不滿意很不滿意工作態(tài)度30%極滿意非常滿意滿意不滿意很不滿意協(xié)助支持40%極滿意非常滿意滿意不滿意很不滿意總計(jì)得分主辦會(huì)計(jì)部門(mén)財(cái)務(wù)一部職位財(cái)務(wù)一部主主辦會(huì)計(jì)計(jì)指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度60%財(cái)務(wù)一部經(jīng)經(jīng)理季度財(cái)務(wù)一部經(jīng)經(jīng)理專(zhuān)用財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作打分分40%審計(jì)部年度審計(jì)部經(jīng)理理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作打分分指標(biāo)定義對(duì)主辦會(huì)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)工作作，如會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表編制、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理等等進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)。財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作以及及相應(yīng)權(quán)權(quán)重由財(cái)財(cái)務(wù)一部部經(jīng)理根根據(jù)實(shí)際際的工作作分配情情況確認(rèn)認(rèn)，打分分的具體體執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由審審計(jì)部進(jìn)進(jìn)行定義義指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作1財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作2…，…總計(jì)得分核算會(huì)計(jì)部門(mén)財(cái)務(wù)一部職位財(cái)務(wù)一部核核算會(huì)計(jì)計(jì)指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度60%財(cái)務(wù)一部經(jīng)經(jīng)理季度財(cái)務(wù)一部經(jīng)經(jīng)理專(zhuān)用財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作打分分40%審計(jì)部年度審計(jì)部經(jīng)理理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作打分分指標(biāo)定義對(duì)核算會(huì)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)工作作，如存存貨控制制管理等等進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)。財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作以及及相應(yīng)權(quán)權(quán)重由財(cái)財(cái)務(wù)一部部經(jīng)理根根據(jù)實(shí)際際的工作作分配情情況確認(rèn)認(rèn)，打分分的具體體執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由審審計(jì)部進(jìn)進(jìn)行定義義指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作1財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作2…，…總計(jì)得分出納部門(mén)財(cái)務(wù)一部職位財(cái)務(wù)一部出出納指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度60%財(cái)務(wù)一部經(jīng)經(jīng)理季度財(cái)務(wù)一部經(jīng)經(jīng)理專(zhuān)用財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作打分分40%審計(jì)部年度審計(jì)部經(jīng)理理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作打分分指標(biāo)定義對(duì)出納負(fù)責(zé)責(zé)的財(cái)務(wù)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作，如如資金管管理等進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)價(jià)。指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作1財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作2…，…總計(jì)得分財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作以及及相應(yīng)權(quán)權(quán)重由財(cái)財(cái)務(wù)一部部經(jīng)理根根據(jù)實(shí)際際的工作作分配情情況確認(rèn)認(rèn)，打分分的具體體執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由審審計(jì)部進(jìn)進(jìn)行定義義財(cái)務(wù)二部經(jīng)理部門(mén)財(cái)務(wù)二部職位財(cái)務(wù)二部經(jīng)經(jīng)理指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用部門(mén)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行行率10%財(cái)務(wù)一部季度財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)滿意度度20%財(cái)務(wù)總監(jiān)季度財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)員工滿滿意度10%人力資源部部年度部門(mén)員工專(zhuān)用財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)質(zhì)量打分分40%審計(jì)部年度審計(jì)部經(jīng)理理內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度20%相關(guān)部門(mén)年度相關(guān)部門(mén)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)質(zhì)量打分分參見(jiàn)財(cái)務(wù)一一部該部部分指標(biāo)標(biāo)內(nèi)容內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義集團(tuán)總部相相關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)二部各各項(xiàng)工作作的綜合合滿意程程度，從從服務(wù)意意識(shí)、工工作態(tài)度度、協(xié)助助支持三三個(gè)方面面進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)。服務(wù)意識(shí)：：反映業(yè)業(yè)務(wù)處理理時(shí)是否否主動(dòng)熱熱情工作態(tài)度：：反映業(yè)業(yè)務(wù)處理理時(shí)是否否認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助支持：：反映對(duì)對(duì)其他部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)工作的的支持程程度。指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分服務(wù)意識(shí)30%極滿意非常滿意滿意不滿意很不滿意工作態(tài)度30%極滿意非常滿意滿意不滿意很不滿意協(xié)助支持40%極滿意非常滿意滿意不滿意很不滿意總計(jì)得分出納部門(mén)財(cái)務(wù)二部職位財(cái)務(wù)二部出出納指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度60%財(cái)務(wù)二部經(jīng)經(jīng)理季度財(cái)務(wù)二部經(jīng)經(jīng)理專(zhuān)用財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作打分分40%審計(jì)部年度審計(jì)部經(jīng)理理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作打分分指標(biāo)定義對(duì)出納負(fù)責(zé)責(zé)的財(cái)務(wù)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作，如如資金管管理等進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)價(jià)。指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作1財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作2…，…總計(jì)得分財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工工作以及及相應(yīng)權(quán)權(quán)重由財(cái)財(cái)務(wù)二部部經(jīng)理根根據(jù)實(shí)際際的工作作分配情情況確認(rèn)認(rèn)，打分分的具體體執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由審審計(jì)部進(jìn)進(jìn)行定義義審計(jì)部經(jīng)理部門(mén)審計(jì)部職位審計(jì)部經(jīng)理理指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用部門(mén)費(fèi)用執(zhí)執(zhí)行率10%財(cái)務(wù)一部季度財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)滿意度度10%財(cái)務(wù)總監(jiān)季度財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)員工滿滿意度10%人力資源部部年度部門(mén)員工專(zhuān)用審計(jì)計(jì)劃完完成情況況打分20%財(cái)務(wù)總監(jiān)年度財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)工作質(zhì)質(zhì)量打分分40%財(cái)務(wù)總監(jiān)年度財(cái)務(wù)總監(jiān)內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度10%投資部經(jīng)理理年度投資部經(jīng)理理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)審計(jì)計(jì)劃完完成情況況打分指標(biāo)定義審計(jì)計(jì)劃包包括例行行審計(jì)計(jì)計(jì)劃與專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)計(jì)計(jì)劃，涉涉及需內(nèi)內(nèi)審的地地市公司司、集團(tuán)團(tuán)總部以以及相應(yīng)應(yīng)審計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)審涵蓋蓋面（即即具體的的審計(jì)項(xiàng)項(xiàng)），根根據(jù)以上上幾方面面內(nèi)容的的實(shí)際與與計(jì)劃的的比較，對(duì)對(duì)審計(jì)計(jì)計(jì)劃的完完成情況況進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)。10（很好好）：審審計(jì)項(xiàng)目目超額完完成原計(jì)計(jì)劃，且且審計(jì)內(nèi)內(nèi)容涵蓋蓋面非常常全、非非常深入入；8（較好）：：審計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目從整整體上超超出了原原計(jì)劃預(yù)預(yù)期；6（一般）：：從審計(jì)計(jì)項(xiàng)目的的數(shù)量與與相應(yīng)內(nèi)內(nèi)容上完完成了原原計(jì)劃安安排；4（差）：：審計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目從整整體上低低于原計(jì)計(jì)劃預(yù)期期；2（很差）：：無(wú)論從從審計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量還是是相應(yīng)的的內(nèi)容上上，都與與原計(jì)劃劃差距很很大。指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分例行審計(jì)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)總計(jì)得分審計(jì)工作質(zhì)質(zhì)量打分分指標(biāo)定義從審計(jì)報(bào)告告完結(jié)率率、審計(jì)計(jì)建議采采納率以以及審計(jì)計(jì)效益三三方面來(lái)來(lái)綜合評(píng)評(píng)價(jià)審計(jì)計(jì)工作質(zhì)質(zhì)量。審計(jì)報(bào)告完完結(jié)率＝＝完結(jié)的的審計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告告／出具具的審計(jì)計(jì)報(bào)告總總和審計(jì)建議采采納率＝＝采納的的審計(jì)建建議數(shù)量量／出具具的審計(jì)計(jì)建議總總數(shù)審計(jì)效益指指通過(guò)審審計(jì)為集集團(tuán)帶來(lái)來(lái)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)收入，如如查處違違紀(jì)金額額，核減減基建項(xiàng)項(xiàng)目金額額等打分的具體體執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)據(jù)具體情情況進(jìn)行行定義指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分審計(jì)報(bào)告完完結(jié)率30%審計(jì)建議采采納率40%審計(jì)效益30%總計(jì)得分內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度指標(biāo)定義投資部對(duì)審審計(jì)部門(mén)門(mén)支持工工作的綜綜合滿意意程度。10（很好好）：工工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)，細(xì)細(xì)致周密密，及時(shí)時(shí)完成投投資部要要求的資資產(chǎn)評(píng)估估報(bào)告以以及其它它支持工工作，質(zhì)質(zhì)量非常常高，對(duì)對(duì)地市整整合工作作帶來(lái)很很大幫助助；8（較好）：：工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，積極極主動(dòng)配配合投資資部的工工作，對(duì)對(duì)地市整整合工作作帶來(lái)較較大幫助助；6（合格）：：能夠配配合投資資部工作作，工作作質(zhì)量基基本上符符合投資資部要求求4（差）：：能夠配配合投資資部工作作，但是是報(bào)告質(zhì)質(zhì)量以及及提交的的及時(shí)性性上，與與投資部部要求存存在一定定距離；；2（很差）：：工作很很不負(fù)責(zé)責(zé)任，馬馬虎粗心心，推諉諉扯皮，給給投資部部工作開(kāi)開(kāi)展帶來(lái)來(lái)較大負(fù)負(fù)面影響響。指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分內(nèi)部客戶(hù)滿滿意度100%總計(jì)得分審計(jì)專(zhuān)員部門(mén)審計(jì)部職位審計(jì)專(zhuān)員指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度50%審計(jì)部經(jīng)理理季度審計(jì)部經(jīng)理理專(zhuān)用審計(jì)工作負(fù)負(fù)荷度20%審計(jì)部經(jīng)理理年度審計(jì)部經(jīng)理理審計(jì)項(xiàng)目表表現(xiàn)打分分30%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人年度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)做成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)審計(jì)工作負(fù)負(fù)荷度指標(biāo)定義審計(jì)工作負(fù)負(fù)荷度＝＝全年參參與的審審計(jì)項(xiàng)目目數(shù)/審審計(jì)部全全年完成成的審計(jì)計(jì)項(xiàng)目總總數(shù)打分的具體體執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)據(jù)具體情情況進(jìn)行行定義指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分審計(jì)項(xiàng)目數(shù)數(shù)100%總計(jì)得分審計(jì)項(xiàng)目表表現(xiàn)打分分指標(biāo)定義對(duì)于單獨(dú)承承擔(dān)或者者主要負(fù)負(fù)責(zé)的審審計(jì)項(xiàng)目目，由審審計(jì)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)該該審計(jì)專(zhuān)專(zhuān)員的審審計(jì)工作作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行打分分。對(duì)于于非獨(dú)立立承擔(dān)或或者負(fù)責(zé)責(zé)的審計(jì)計(jì)項(xiàng)目，由由項(xiàng)目直直接負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)參參與的其其他審計(jì)計(jì)專(zhuān)員的的審計(jì)工工作質(zhì)量量進(jìn)行打打分。全全年最終終結(jié)果取取所有項(xiàng)項(xiàng)目打分分的算術(shù)術(shù)平均。打分的具體體執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)據(jù)具體情情況進(jìn)行行定義。指標(biāo)量化辦辦法考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分審計(jì)項(xiàng)目表表現(xiàn)100%總計(jì)得分投資部經(jīng)理部門(mén)投資部職位經(jīng)理指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用部門(mén)費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率10%財(cái)務(wù)一部季度企管副總領(lǐng)導(dǎo)滿意度度20%企管副總季度企管副總部門(mén)內(nèi)員工工滿意度度10%人力資源部部年度部門(mén)全體職職員專(zhuān)用地市網(wǎng)絡(luò)整整合進(jìn)度度40%企管副總年度企管副總地市公司整整合方案案得分20%企管副總年度企管副總修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)地市網(wǎng)絡(luò)整整合進(jìn)度度指標(biāo)定義地市廣電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)整合合進(jìn)度實(shí)實(shí)際完成成情況得得分指標(biāo)量化辦辦法根據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃提提出的目目標(biāo)以及及評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)直接接打分地市公司整整合方案案得分指標(biāo)定義投資部向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交的的各個(gè)地地市公司司整合方方案得分分的算術(shù)術(shù)平均值值指標(biāo)量化辦辦法本指標(biāo)得分分=∑各地市市網(wǎng)絡(luò)提提交的整整合方案案得分//地市網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量量單個(gè)地市公公司整合合方案得得分的獲獲得辦法法參見(jiàn)下下表注：整合方方案的評(píng)評(píng)分應(yīng)在在地市公公司整合合工作完完成后進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目專(zhuān)員部門(mén)投資部職位項(xiàng)目專(zhuān)員指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度40%投資部經(jīng)理理季度投資部經(jīng)理理專(zhuān)用地市網(wǎng)絡(luò)整整合進(jìn)度度20%投資部經(jīng)理理年度投資部經(jīng)理理地市公司整整合方案案得分40%投資部經(jīng)理理年度投資部經(jīng)理理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)地市網(wǎng)絡(luò)整整合進(jìn)度度指標(biāo)定義分管地市廣廣電網(wǎng)絡(luò)絡(luò)整合實(shí)實(shí)際完成成情況得得分指標(biāo)量化辦辦法根據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃提提出的目目標(biāo)以及及評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)直接接打分地市公司整整合方案案得分指標(biāo)定義本人負(fù)責(zé)的的各個(gè)地地市公司司整合方方案得分分的算術(shù)術(shù)平均值值指標(biāo)量化辦辦法本指標(biāo)得分分=∑本人分分管的地地市網(wǎng)絡(luò)絡(luò)整合方方案得分分/本人人分管的的的地市市網(wǎng)絡(luò)數(shù)數(shù)量單個(gè)地市公公司整合合方案得得分的獲獲得辦法法參見(jiàn)下下表注：整合方方案的評(píng)評(píng)分應(yīng)在在地市公公司整合合工作完完成后進(jìn)進(jìn)行地市公司整整合方案案評(píng)分量量表核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分整合方案提提交及時(shí)時(shí)性20%非常及時(shí)及時(shí)存在較短延延誤，但但未給工工作造成成消極影影響延曾作消響影大嚴(yán)重滯后，給給工作造造成較大大消極影影響整合方案對(duì)對(duì)地市網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)基本本狀況反反映的準(zhǔn)準(zhǔn)確性20%極其準(zhǔn)確準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確，不不影響對(duì)對(duì)形勢(shì)的的判斷一般，存在在一定誤誤導(dǎo)，但但沒(méi)有造造成重大大消極影影響不準(zhǔn)確，可可能導(dǎo)致致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)形勢(shì)的的重大誤誤判整合方案的的整體可可用性40%極強(qiáng)，幾乎乎不用做做任何改改動(dòng)即可可實(shí)施很強(qiáng)，僅需需做不大大改動(dòng)即即可實(shí)施施可用，但在在實(shí)施時(shí)時(shí)需要做做較大修修改基本不可用用，與實(shí)實(shí)際采用用的方案案相差較較遠(yuǎn)根本不可用用，對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有有任何參參考價(jià)值值整合方案為為山西廣廣電爭(zhēng)得得的利益益20%很大，較大符合公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)預(yù)期，未未給公司司造成損損失一般，對(duì)公公司利益益有一定定損害差，公司利利益明顯顯受到損損害總計(jì)得分∑計(jì)分內(nèi)勤部門(mén)投資部職位內(nèi)勤指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度100％投資部經(jīng)理理季度投資部經(jīng)理理專(zhuān)用修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明整合期間的的外派人人員（副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、主主辦會(huì)計(jì)計(jì)）部門(mén)投資部職位整合期間的的外派人人員指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度100％投資部經(jīng)理理季度投資部經(jīng)理理專(zhuān)用修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明企管部經(jīng)理部門(mén)企管部職位經(jīng)理指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用部門(mén)費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行行率10%財(cái)務(wù)一部季度企管副總領(lǐng)導(dǎo)滿意度度20%企管副總季度企管副總部門(mén)內(nèi)員工工滿意度度10%人力資源部部年度部門(mén)全體職職員專(zhuān)用地市公司業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)得分40%企管部年度企管副總地市公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃執(zhí)行分分析報(bào)告告得分20%企管副總季度企管副總修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)地市公司業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)得分指標(biāo)定義根據(jù)《山西西廣電地地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)方案》測(cè)測(cè)評(píng)得出出的山西西廣電集集團(tuán)各地地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)得分的的加權(quán)平平均值。指標(biāo)量化辦辦法本指標(biāo)得分分=∑[各地地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)得分**（各地地市公司司營(yíng)業(yè)收收入/∑∑各地市市公司營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入）]各地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)得分的的獲得方方法參見(jiàn)見(jiàn)《山西西廣電地地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)管理辦辦法》及及其三個(gè)個(gè)附件。地市公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃執(zhí)行分分析報(bào)告告評(píng)分指標(biāo)定義按季提交的的各地市市公司計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行分析報(bào)報(bào)告質(zhì)量量得分的的算術(shù)平平均值指標(biāo)量化辦辦法本指標(biāo)得分分=∑針對(duì)各各地市公公司提交交的報(bào)告告質(zhì)量得得分/地地市公司司數(shù)量報(bào)告得分的的獲得辦辦法參見(jiàn)見(jiàn)下表：：地市公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃執(zhí)行分分析報(bào)告告評(píng)分量量表核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分報(bào)告反映信信息的及及時(shí)性20%非常及時(shí)及時(shí)存在延誤，但但未給工工作造成成消極影影響延曾作消響影大嚴(yán)重滯后，給給工作造造成較大大消極影影響報(bào)告中對(duì)地地市公司司經(jīng)營(yíng)狀狀況分析析的準(zhǔn)確確性20%極其準(zhǔn)確準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確，不不影響對(duì)對(duì)形勢(shì)的的判斷一般，存在在一定誤誤導(dǎo)，但但沒(méi)有造造成重大大消極影影響不準(zhǔn)確，可可能導(dǎo)致致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)形勢(shì)的的重大誤誤判報(bào)告中提出出合理化化建議被被采納的的數(shù)量20%很多較多有一些較少很少報(bào)告對(duì)地市市公司管管理層提提出建議議的質(zhì)量量40%極高，被采采納后為為地市公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)來(lái)了明顯顯效益很高，對(duì)地地市公司司的管理理層很有有幫助高，對(duì)地市市公司的的管理層層有一定定幫助一般，對(duì)地地市公司司的管理理層沒(méi)有有什麼幫幫助差，陳詞濫濫調(diào)，毫毫無(wú)價(jià)值值總計(jì)得分∑計(jì)分企管專(zhuān)員部門(mén)企管部職位企管專(zhuān)員指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度40%企管部經(jīng)理理季度企管部經(jīng)理理專(zhuān)用地市公司業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)得分20%企管部經(jīng)理理年度企管部經(jīng)理理地市公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃執(zhí)行分分析報(bào)告告得分40%企管部經(jīng)理理季度企管部經(jīng)理理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)地市公司業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)得分指標(biāo)定義根據(jù)《山西西廣電地地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)方案》測(cè)測(cè)評(píng)得出出的該企企管專(zhuān)員員所分管管的地市市公司業(yè)業(yè)績(jī)綜合合評(píng)價(jià)得得分的算算術(shù)平均均值。指標(biāo)量化辦辦法本指標(biāo)得分分=∑分管的的地市公公司業(yè)績(jī)績(jī)綜合評(píng)評(píng)價(jià)得分分/分管管地市公公司的數(shù)數(shù)量各地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)得分的的獲得方方法參見(jiàn)見(jiàn)《山西西廣電地地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)管理辦辦法》及及其三個(gè)個(gè)附件。地市公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃執(zhí)行分分析報(bào)告告評(píng)分指標(biāo)定義按季提交的的分管地地市公司司計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行分析析報(bào)告質(zhì)質(zhì)量得分分的算術(shù)術(shù)平均值值指標(biāo)量化辦辦法本指標(biāo)得分分=∑針對(duì)分分管地市市公司提提交的報(bào)報(bào)告質(zhì)量量得分//分管地地市公司司數(shù)量報(bào)告得分的的獲得辦辦法參見(jiàn)見(jiàn)下表：：地市公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃執(zhí)行分分析報(bào)告告評(píng)分量量表核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分報(bào)告反映信信息的及及時(shí)性20%非常及時(shí)及時(shí)存在延誤，但但未給工工作造成成消極影影響延曾作消響影大嚴(yán)重滯后，給給工作造造成較大大消極影影響報(bào)告中對(duì)地地市公司司經(jīng)營(yíng)狀狀況分析析的準(zhǔn)確確性20%極其準(zhǔn)確準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確，不不影響對(duì)對(duì)形勢(shì)的的判斷一般，存在在一定誤誤導(dǎo)，但但沒(méi)有造造成重大大消極影影響不準(zhǔn)確，可可能導(dǎo)致致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)形勢(shì)的的重大誤誤判報(bào)告中提出出合理化化建議被被采納的的數(shù)量20%很多較多有一些較少很少報(bào)告對(duì)地市市公司管管理層提提出建議議的質(zhì)量量40%極高，被采采納后為為地市公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)來(lái)了明顯顯效益很高，對(duì)地地市公司司的管理理層很有有幫助高，對(duì)地市市公司的的管理層層有一定定幫助一般，對(duì)地地市公司司的管理理層沒(méi)有有什麼幫幫助差，陳詞濫濫調(diào)，毫毫無(wú)價(jià)值值總計(jì)得分∑計(jì)分計(jì)劃專(zhuān)員部門(mén)企管部職位計(jì)劃專(zhuān)員指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度50%企管部經(jīng)理理季度企管部經(jīng)理理專(zhuān)用集團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況分析析報(bào)告質(zhì)質(zhì)量得分分50%企管部經(jīng)理理季度企管部經(jīng)理理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)集團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃執(zhí)行分分析報(bào)告告評(píng)分指標(biāo)定義按季提交的的集團(tuán)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行分析析報(bào)告質(zhì)質(zhì)量得分分指標(biāo)量化辦辦法量表打分報(bào)告得分的的獲得辦辦法參見(jiàn)見(jiàn)下表：：集團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃執(zhí)行分分析報(bào)告告評(píng)分量量表核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分報(bào)告反映信信息的及及時(shí)性20%非常及時(shí)及時(shí)存在延誤，但但未給工工作造成成消極影影響延曾作消響影大嚴(yán)重滯后，給給工作造造成較大大消極影影響報(bào)告中對(duì)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析的準(zhǔn)準(zhǔn)確性20%極其準(zhǔn)確準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確，不不影響對(duì)對(duì)形勢(shì)的的判斷一般，存在在一定誤誤導(dǎo)，但但沒(méi)有造造成重大大消極影影響不準(zhǔn)確，可可能導(dǎo)致致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)形勢(shì)的的重大誤誤判報(bào)告中提出出合理化化建議被被采納的的數(shù)量20%很多較多有一些較少很少報(bào)告對(duì)公司司管理層層提出建建議的質(zhì)質(zhì)量40%極高，被采采納后為為地市公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)來(lái)了明顯顯效益很高，對(duì)地地市公司司的管理理層很有有幫助高，對(duì)地市市公司的的管理層層有一定定幫助一般，對(duì)地地市公司司的管理理層沒(méi)有有什麼幫幫助差，陳詞濫濫調(diào)，毫毫無(wú)價(jià)值值總計(jì)得分∑計(jì)分地市子公司司副總（地地市分公公司總經(jīng)經(jīng)理）部門(mén)企管部職位地市子公司司副總經(jīng)經(jīng)理（含含地市分分公司總總經(jīng)理）指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度25%企管副總季度企管副總專(zhuān)用地市公司業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)得分75%企管部年度企管副總修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)地市公司業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)得分指標(biāo)定義根據(jù)《山西西廣電地地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)方案》測(cè)測(cè)評(píng)得出出的本公公司業(yè)績(jī)績(jī)綜合評(píng)評(píng)價(jià)得分分。指標(biāo)量化辦辦法公司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)得分的的獲得方方法參見(jiàn)見(jiàn)《山西西廣電地地市公司司業(yè)績(jī)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)管理辦辦法》及及其三個(gè)個(gè)附件。外派地市公公司財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)部門(mén)地市分公司司（子公公司）職位財(cái)務(wù)總監(jiān)指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度度20%企管副總季度企管副總專(zhuān)用地市公司業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)得分30%企管部年度企管副總財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)質(zhì)量50%審計(jì)部年度審計(jì)部經(jīng)理理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003..04..07新規(guī)作成通用指標(biāo)通用指標(biāo)參參看附件件1：績(jī)績(jī)效考核核通用指指標(biāo)說(shuō)明明專(zhuān)用指標(biāo)地市公司業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)得分指標(biāo)定義根據(jù)《山西西