技術(shù)部薪酬實(shí)施方案

技術(shù)部獎金考核方案2011年05月第1版/第0次修改第10頁共6頁技術(shù)部獎金考核分配草案(一)撰稿人：周青海一、目的為充分調(diào)動動技術(shù)部所屬員工工工作積積極性，提提高勞動動生產(chǎn)效效率，建建立起以以崗位為為基礎(chǔ)，以以工作績績效考核核為核心心的正向向激勵機(jī)機(jī)制，把把員工的的獎金考考核與崗崗位責(zé)任任、工作作績效密密切結(jié)合合起來，實(shí)現(xiàn)獎金管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范范圍適用于各技技術(shù)部副副經(jīng)理以以下所有有從事非非計件制制及計件件制工作作崗位的的員工。三、獎金總總額發(fā)放放及控制制原則1.本方案案獎金總額額是指公公司以月月度為獎獎金支付付周期，直直接支付付給員工工的超產(chǎn)獎獎金總額額；2.非計件件制崗位位人員編編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人人原則設(shè)設(shè)置，經(jīng)經(jīng)公司審審批后，按照部門考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一按各崗位系數(shù)計發(fā)獎金；3.計件制制崗位人人員編制制應(yīng)根據(jù)核定定產(chǎn)能設(shè)置，在在員工完成成勞動定定額基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由基數(shù)部根據(jù)各各工種定額、計計件單價價和員工工個人當(dāng)天天產(chǎn)量核核算其當(dāng)天及月月度計件件獎金額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對后后由公司統(tǒng)一一發(fā)放；；4.技術(shù)部部于每月月底匯總總當(dāng)月計計件獎金金總額，公公司則依據(jù)技術(shù)術(shù)部當(dāng)月實(shí)際際完成車車間維修修任務(wù)以以及設(shè)備備完好率率和及時時率，對計件超額額獎實(shí)施施總額控控制(原則上上計件超額額獎總額額控制的浮動值范圍為為±3%，具體浮動動值表由由生產(chǎn)部會同同技術(shù)部制定))；四.員工薪薪酬構(gòu)成成及考核核原則依據(jù)公司《員員工薪資資定級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與獎獎金考核核原則》相相關(guān)規(guī)定定，本部部門員工工薪資構(gòu)構(gòu)成結(jié)構(gòu)構(gòu)圖如下下所示：：工齡補(bǔ)助非計件制崗崗位薪資資構(gòu)成基基本工資資超產(chǎn)獎加班班加點(diǎn)工工資計件制崗位位薪資構(gòu)構(gòu)成基本工工資超產(chǎn)獎1.職級工工資職級工資由由“基本工工資”和“考核工工資”兩部分分組成，1.1基本本工資作為保障員員工基本本生活之之效用，其計發(fā)發(fā)數(shù)額僅與員工當(dāng)月月個人出出勤狀況況掛鉤。1.2考核核工資以是否從事事計件制制崗位為為依據(jù)，分為非計件制制、計件件制兩種種考核方式式。1.2.11非計件制制崗位考核核原則原則上結(jié)合合部門月月度考評評分，由由部門依依據(jù)崗位位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)立定性性業(yè)績指指標(biāo)予以以實(shí)施。如如表所示示：考核指標(biāo)指標(biāo)來源考核辦法備注定性業(yè)績指標(biāo)由技術(shù)部結(jié)結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)自自行確定定此部分與部部門月度度考評分分掛鉤，采采用部門門經(jīng)理評評分制，其其部門員員工“考評分分”均值不不得超過過“部門考考評分”具體細(xì)則由由技術(shù)部自自行制定定，并經(jīng)董事會會審批后后作為本本方案附附件實(shí)施施1.2.22計件制制崗位考核核原則為體現(xiàn)多勞勞多得原原則，對對計件制制崗位員員工以產(chǎn)產(chǎn)量為依依據(jù)，實(shí)施計件件工資考考核，該部分分上不封封頂，不以職職級工資資總額的的50%%為限。具體考考核原則則如下：：(1)在員員工完成成12小時時勞動定定額前提提下，其其12小時時內(nèi)超定定額部分分按照計計件單價價的x.x倍核算算；(2)因生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)緊迫需需加班加加點(diǎn)完成成的，在在員工完完成122小時勞勞動定額額基礎(chǔ)上上，依據(jù)據(jù)國家相相關(guān)法律律，其加班班加點(diǎn)工工資發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)參參照本方方案有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行行；(3)員工工未能及及時完成成12小時時勞動定定額的，其其加班加加點(diǎn)期間間完成剩剩余勞動動定額部部分不享享受加班班加點(diǎn)工工資待遇遇，直至該員員工完成成勞動定定額后方方可遵照照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。2.崗位任任務(wù)考核核工資僅適用于非非計件制制崗位。其其依據(jù)各各崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，考考量產(chǎn)量量、質(zhì)量量、設(shè)備備完好率、原原輔材料料消耗率率等定量量業(yè)績指標(biāo)標(biāo)對部門門工作的的貢獻(xiàn)度度而單獨(dú)設(shè)設(shè)立。具具體考核核原則參參見下表表：崗位位考核指標(biāo)指標(biāo)來源考核方法備注機(jī)修主任//工藝員員設(shè)備完好率率生管/設(shè)備備以月度相關(guān)關(guān)定量指指標(biāo)值為核算基準(zhǔn)，在考核核基數(shù)范范圍內(nèi)建建立±N%或或±N值浮動動制考核核模型予予以實(shí)施施具體細(xì)則由由技術(shù)部參參照本原原則自行行制定，并并經(jīng)董事事會審批批后作為為本方案案附件實(shí)實(shí)施質(zhì)檢主管//檢驗(yàn)員員質(zhì)量達(dá)標(biāo)率率/客訴訴率品管設(shè)備主管//技術(shù)員設(shè)備完好率率生管/設(shè)備備班長/帶班班設(shè)備完好率率/影響生生產(chǎn)時間間/備件材料料消耗率率生管/設(shè)備備注：本表中中品質(zhì)、設(shè)設(shè)備類考考核定量量指標(biāo)由由技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)匯總總后下發(fā)發(fā)各部門門執(zhí)行。6.全勤獎獎考核為加強(qiáng)員工工考勤管管理，鼓鼓勵出滿滿勤，根根據(jù)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定，對對技術(shù)部員員工實(shí)行行全勤獎獎考核制制度。按按公司規(guī)規(guī)定每月月出勤不不得低于于27天天進(jìn)行考核核，凡因因事假、病病假請假假一天以上上者，取取消當(dāng)月月全勤獎獎。7、重新調(diào)調(diào)整正常常情況下下考評后后檔次員員工獎金金系數(shù)檔次優(yōu)秀（A）良好（B）一般（C）差（D）獎金系數(shù)1.41.210.8其中良好（BB）和一一般（CC）的員員工總數(shù)數(shù)占員工工總數(shù)的的80%%，優(yōu)秀秀（A）和和差（DD）的員員工總數(shù)數(shù)占員工工總數(shù)的的20%%。此系系數(shù)可根根據(jù)實(shí)際際情況做做適當(dāng)調(diào)調(diào)整。獎金系數(shù)確確定后，員員工每月月獎金額額度可按按以下公公式計算算：每月獎金==獎金基基數(shù)×獎金系系數(shù)技術(shù)部考核核分配草草案(二))第一條

為為建立良良好的激激勵機(jī)制制，充分分發(fā)揮員員工個人人才能，不不斷提高高工作效效率，特特制定本本辦法。第二條

本本辦法適適用于技技術(shù)部員員工。第三條

考考核采用用10分分制?？伎己私Y(jié)果果分為五五檔，分分別對應(yīng)應(yīng)考核得得分如下下：優(yōu)秀秀9.11-100分；良良好8..1-99分；稱稱職7..1-88分；基基本稱職職6-77分；不不稱職55.9分分（含55.9分分）。第四條

員員工的工工作包括括日常工工作和例例外工作作。日常常工作考考核比重重占800%，例例外工作作占200%。直直接主管管對本部部門的工工作進(jìn)行行分配，將將各崗位位的日常常工作形形成崗位位職責(zé)，崗崗位職責(zé)責(zé)是績效效考核的的主要參參考依據(jù)據(jù)。部門門主管根根據(jù)各崗崗位職責(zé)責(zé)，對所所述工作作確定權(quán)權(quán)重分值值。根據(jù)據(jù)公司特特點(diǎn)，除除崗位職職責(zé)的日日常工作作外，員員工還有有例外工工作，董董事長和和總經(jīng)理理安排的的工作（包包括部門門主管對對下屬員員工安排排的工作作），視視為責(zé)任任人的例例外工作作，列入入績效考考核表，列列入例外外工作的的績效考考核最多多不超過過四項(xiàng)。第五條對于于部門正正副經(jīng)理理級別員員工在考考核時除除日常工工作外，還還包括其其計劃、協(xié)協(xié)作、督督導(dǎo)和培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)四個方方面的能能力進(jìn)行行考核。第六條

每每周的部部門周工工作總結(jié)結(jié)計劃應(yīng)應(yīng)細(xì)化，各各部門需需將各項(xiàng)項(xiàng)工作落落實(shí)到具具體的執(zhí)執(zhí)行人，工工作完成成的結(jié)果果和及時時性作為為其考核核的主要要依據(jù)。各各部門的的周工作作總結(jié)計計劃表需需在每周周一報送送總經(jīng)辦辦，未按按時報送送的每次次扣部門門負(fù)責(zé)人人當(dāng)月績績效考核核分1分/次次。第七條

在在月未考考核時，工工作未完完成按11.5分分/項(xiàng)扣扣分，未未按要求求完成按按1分/項(xiàng)項(xiàng)扣分，未未及時完完成按00.5分分/項(xiàng)扣扣分。第八條

根根據(jù)公司司制度的的規(guī)定，每每違反公公司制度度中的一一項(xiàng)，扣扣0.55分/次次。特別別地，對對于上班班時間玩玩游戲、上上班時間間看與工工作無關(guān)關(guān)的書報報、網(wǎng)站站者，每每違反一一次扣11分；遲遲到、早早退每次次扣0..5分。第九條員員工只有有在較好好地完成成本職工工作和臨臨時安排排的例外外工作的的前提下下方可評評為良好好，只有有在具有有突出表表現(xiàn)時方方可評為為優(yōu)秀，評評為優(yōu)秀秀時考評評人員應(yīng)應(yīng)列出具具體事例例。對績績效考核核中被評評為不稱稱職的員員工，考考核人必必須進(jìn)行行說明，并并經(jīng)該部部門的經(jīng)經(jīng)理審核核同意。第十條公公司績效效工資結(jié)結(jié)合崗位位工資發(fā)發(fā)放，計計算辦法法為：發(fā)放工資==最終績績效考核核低于77.0分x工資資0.5%+獎金。備注：每月月獎金==獎金基基數(shù)×獎金系系數(shù)第十一條如員工工表現(xiàn)特特別優(yōu)秀秀，為公公司作出出重大貢貢獻(xiàn)的，除除評為“優(yōu)秀”外，公公司還將將另行獎獎勵。如如員工犯犯嚴(yán)重錯錯誤給公公司造成成重大損損失除扣扣除全部部工資外外，將視視損失大大小追究究其賠償償責(zé)任。第十二條員工如如對當(dāng)月月考核結(jié)結(jié)果有重重大疑義義，可以以向部門門經(jīng)理或或人事部部提出申申訴。第十三條如考核核結(jié)果調(diào)調(diào)整，本本月仍將將按原考考核結(jié)果果發(fā)放工工資，在在下月發(fā)發(fā)放工資資時再予予以調(diào)整整。第十四條員工自自評和部部門經(jīng)理理在對下下屬員工工進(jìn)行績績效考核核時，應(yīng)應(yīng)對照其其工作計計劃的完完成情況況，認(rèn)真真客觀地地評分，不不得敷衍衍應(yīng)付。如如敷衍應(yīng)應(yīng)付的，扣扣除其當(dāng)當(dāng)月績效效考核分分3分//人次。第十五條本辦法法解釋權(quán)權(quán)歸技術(shù)術(shù)部?，F(xiàn)在員工不不穩(wěn)定，流流動太快快，建議議公司員員工薪資資結(jié)構(gòu)有有以下幾幾部分構(gòu)構(gòu)成，是是否合適適，請研研究采納納。員工薪資構(gòu)構(gòu)成結(jié)構(gòu)構(gòu)圖如下下所示：：基本工資職級級工資基準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)工資考核核工資崗位位任務(wù)考考核工資資病病假工資資非計件制崗崗位薪資資構(gòu)成特殊情情形下支支付的工工資公假假工資工齡齡工資基準(zhǔn)外外工資交通通、通訊訊補(bǔ)貼津貼、補(bǔ)貼貼學(xué)歷（學(xué)學(xué)位）與與職稱津津貼全勤勤獎基本工工資職職級工資資基基準(zhǔn)內(nèi)工工資計件件考核工工資計計時工資資(點(diǎn)工工)病病假工資資計件制崗位位薪資構(gòu)構(gòu)成特特殊情形形下支付付的工資資公公假工資資加加班加點(diǎn)點(diǎn)工資