建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性V:1.0精細(xì)整理，僅供參考建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性日期：20xx年X月淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性建筑工程一般都耗資巨大，一個(gè)項(xiàng)目往往需要數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)甚至上億的資金。項(xiàng)目施工過(guò)程中能否將成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，能否達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)工前所分析的預(yù)期目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。這就要求工程管理人員必須對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，使項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全部過(guò)程?？刂坪妹恳粋€(gè)階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能最終達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目成本管理的目的。想搞好項(xiàng)目成本管理，就一定要明白以下三個(gè)方面：1、項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。要做好這一點(diǎn)，我們的成本管理就必須是科學(xué)有效、完整規(guī)范的管理。要實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理，就是要徹底突破長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，就要以滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的來(lái)開(kāi)展。項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)降低工程成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，沒(méi)有成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng)，施工項(xiàng)目管理的生命周期隨時(shí)都可能中斷和窒息。假如一個(gè)項(xiàng)目缺少成本管理，或者企業(yè)不重視向項(xiàng)目轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任和權(quán)力，就稱不上是一個(gè)完整的、規(guī)范的施工項(xiàng)目管理，也就與傳統(tǒng)管理模式相比就沒(méi)有本質(zhì)的界限了。2、項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部目的，就在于追求成本低于同行業(yè)平均水平，取得最大的成本差異。這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來(lái)完成的。要完成這個(gè)任務(wù)，沒(méi)有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。施工項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履約過(guò)程。它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理、這一切管理的內(nèi)容，都與成本的管理息息相關(guān)。在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過(guò)程中，成本都無(wú)不伸出無(wú)形的手，在制約、影響、推動(dòng)或者遲滯著各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅是質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時(shí)又是投入少、產(chǎn)出大、企業(yè)獲利豐厚的建筑產(chǎn)品。因此離開(kāi)了成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運(yùn)動(dòng)，任何美好的愿望都是難以實(shí)現(xiàn)的。3、項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)。由于項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中受到特別的重視。對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展以項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，還為建筑安裝施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑安裝施工企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進(jìn)而言之，以施工項(xiàng)目成本管理為重心的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)，也是從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期形成的陳舊觀念和行為方式。綜上所述，很清楚的體現(xiàn)出項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈，能否獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益、立足于行業(yè)的先鋒，項(xiàng)目成本管理起到了至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目成本管理制度是否健全、運(yùn)行情況是否到位，直接影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以不論對(duì)于施工單位，還是建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要做好項(xiàng)目的成本管理都是一件極其重要的工作。