2023年混凝土公司的年度總結(jié)（通用6篇）

2023年混凝土公司的年度總結(jié)（通用6篇）一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

截至20xx年，混凝土公司參加到吉x工程x個工程拌合站的前期籌劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。

截至到20xx年x月x日，砼公司累計完成混凝土生產(chǎn)x方，累計完成產(chǎn)值x萬元，

x工程拌合站累計完成混凝土供給x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站x站累計完成混凝土供給x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。

二、x公司治理狀況

1、人員組織構(gòu)成。x公司治理人員全部由公司職工擔當，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推舉擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機關(guān)x人，x拌合站x人。

2、勞務(wù)人員治理。為標準勞務(wù)人員的治理，砼公司對全部勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。

3、自有混凝土設(shè)備治理。

x站：因x工程年后進入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x工程x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機x臺，原無為工程混凝土罐車x臺，x工程。

x站：x拌合站x臺罐車，因設(shè)備老化嚴峻，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無利用價值，修理使用不經(jīng)濟，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。

x站：柳工x裝載機1臺，設(shè)備使用年限長，老化嚴峻，無修理價值，已不能滿意工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。

x站：依據(jù)x工程狀況及要求，根據(jù)就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣工程x套x拌合機調(diào)運至楚大工程部，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。

4、合同簽訂狀況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；選購合同x份（購置泵車配件合同x份，購置拌合機配件合同1份）；運輸合同x份（x工程x套x拌合機調(diào)運至x拌合站，x工程x臺x汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無為工程簽訂）。

5、安全文明施工。20xx年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)狀況進展了檢查，對站內(nèi)的標準化、程序化、標準化、文明施工狀況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用狀況進展了排查。

6、財務(wù)及資金治理。圍繞產(chǎn)值目標，砼公司財務(wù)人員，對公司各項業(yè)務(wù)進展精確核算，適時依據(jù)資金運行狀況進展編制相關(guān)報表，滿意日常生產(chǎn)資金使用治理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)治理制度，標準報銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。

三、存在問題

1、存在不同程度計價拖延狀況。無為工程、寶應(yīng)工程對砼公司計價較準時，張扁工程、吉琿工程對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進展。

2、混凝土公司缺少混凝土供給及運輸閱歷，工程進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的本錢差異較大；另外測算拌合及運輸指導價時，建議與工程總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的治理機構(gòu)，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟的利用，降低工程的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費用，有局部工程治理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中消失問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。

四、20xx年工作規(guī)劃

1、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標。依據(jù)20xx年公司下達的年度施工規(guī)劃，結(jié)合各工程施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)效勞工作，保質(zhì)保量的完成各工程下達的混凝土生產(chǎn)規(guī)劃，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方。

2、建立精細治理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場操作、本錢掌握等方面精益求精，精準治理。在今后的施工生產(chǎn)過程有規(guī)劃地組織操作人員進展操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作力量，同時對設(shè)備的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現(xiàn)定機定員，催促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好根底，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，削減原材料二次運輸費用，降低本錢投入，增加投資效益。

3、做好新建工程拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實、設(shè)備落實、組織機構(gòu)落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的`各項工作。

4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴峻，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對設(shè)備狀況進展跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。

混凝土公司的年度總結(jié)3

混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各工程標任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全年各項工作完成狀況

（一）分公司整體運營良好，完成各項指標。

20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線工程部混凝土加工運輸、臨白工程部混凝土加工運輸及預(yù)制、寧西二線工程部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已根本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。

（二）建章立制，保障各項工作有章可循。

依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設(shè)備經(jīng)營治理方法》、《混凝土分公司作業(yè)隊治理方法實施細則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、修理專業(yè)化隊伍治理方法》等各項實施細則，并根據(jù)文件規(guī)定進展了嚴格執(zhí)行，把制度落到實處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增加和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。

（三）安全教育工作常抓不懈。

1、為加強施工工程中的安全質(zhì)量治理，有效地預(yù)防和削減安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量治理法律、法規(guī)和集團公司、公司安全質(zhì)量治理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量治理方法。

2、分公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、工程總工程師為副組長，分公司相關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊負責人、技術(shù)負責人及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實，催促員工按有關(guān)規(guī)定進展生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門供應(yīng)安全施工的保障及幫助工作，同時在站、隊、班組都設(shè)兼職安全員。

3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓工作，去年組織臨白、陽安二線員工學習攪拌站安全操作，進展全員安全教育閉卷考試，通過不連續(xù)的灌輸安全生產(chǎn)學問、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導思想，從而增加安全意識。同時，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領(lǐng)導小組對各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進展全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)治理的各個環(huán)節(jié)中去，實實在在的做好安全工作。

（四）圍繞中心，效勞大局，后勤工作卓有成效。

制度建立方面，先后制定了《車輛治理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工治理方法》《混凝土分公司人員培訓治理方法》等多項治理制度，使公司的進展建立在有章可循、有法可依的根底上。

為了標準分公司人員培訓工作，提高分公司人員素養(yǎng)，促進分公司治理水平和經(jīng)濟效益的提高，依據(jù)工程生產(chǎn)經(jīng)營目標需要，結(jié)合施工特點、重點、難點，重點對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備治理等內(nèi)容進展培訓。同時，標準食堂治理，健全各項規(guī)章制度，專人治理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼構(gòu)造分公司組織拔河競賽，增進友情；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的暖和，從而鼓舞員工士氣、提升員工素養(yǎng)，改善員工工作生活條件，促進工程治理水平。

二、20xx年的工作規(guī)劃

（一）追求工程治理精細化。

依據(jù)《中鐵七局集團工程精細化治理手冊》中工程工程標準化治理體系制度，建立健全“以責任本錢為核心”的工程預(yù)算治理，進一步標準治理行為、優(yōu)化治理手段，實現(xiàn)工程治理標準化與信息化的結(jié)合，強化全員、全過程的本錢管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加強“家”文化建立。

將進一步細化、標準分公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，連續(xù)明確各科室的崗位職責，標準員工行為，加強企業(yè)“家”文化宣傳力度，明年將連續(xù)在原有宣傳欄的根底上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對“家文化”的了解更加深入、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個角落。

（三）連續(xù)抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。

堅持“四到位”即：安全督導責任到位。站、隊、班組的安全員要嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監(jiān)視作用。安全培訓責任到位。強化安全生產(chǎn)教育培訓，依據(jù)管段施工狀況結(jié)合安全事故案例定期進展安全教育學習，進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識，標準安全生產(chǎn)治理行為和施工行為，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的現(xiàn)象，積極營造良好的安全生產(chǎn)氣氛。隱患排查整改到位。安全領(lǐng)導小組要定期對下屬施工現(xiàn)場進展檢查，要將安全生產(chǎn)檢查工作做到常?；?、制度化、標準化。安全責任追究到位。在強化全員安全生產(chǎn)意識過程中，要求工程部現(xiàn)場技術(shù)人員、安全人員與施工隊共擔責任和風險，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲罰法》。

總之，分公司全體員工明年將連續(xù)秉承“進展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻社會”的經(jīng)營理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好生產(chǎn)、治理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實增加工作的主動性、前瞻性和制造性。

20xx年，是我們特別期盼的一年，我信任在公司的正確決策和領(lǐng)導下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，肯定能完成更好的成績，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。

混凝土公司的年度總結(jié)4

緊急勞碌的20xx年已成為輝煌，海森公司在馬董事長和翟總的領(lǐng)導下，全體同仁、團結(jié)全都、同心同德、相互協(xié)作，堅韌拼搏，為公司的進展分散和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。20xx年工作全面綻開，預(yù)示著我們今年的工作仍將布滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作仔細總結(jié)，保持糊涂熟悉，并著手預(yù)備應(yīng)對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對營銷部的工作進展總結(jié)、匯報并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。

一、20xx年的工作回憶及成績

（一）營銷部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場經(jīng)濟危機的狀況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，后兩個月時間完成近兩萬余方，回攏資金100余萬元。

（二）客戶對我們比擬滿足，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工工程相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進一步形成。信任有一天我們的品牌效應(yīng)會到達良好的效果。

（三）與各有關(guān)部門協(xié)作較好，處理問題比擬準時，快速做出反響，絕大多數(shù)工作主動積極，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，盼望公司做強做大，以公司為家，在工作中呈現(xiàn)才華，表達人生的價值。

（四）目前市場競爭特別劇烈，利潤空局很小，加強本錢掌握、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比擬到位，每一個大小問題準時向公司領(lǐng)導匯報，沒有發(fā)生任何事故。

二、缺乏之處

以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有肯定的進步，同時在一些方面還是存在很多缺乏，在今后工作中要加以改良。

（一）員工隊伍素養(yǎng)跟不上企業(yè)進展要求，全面掌控力量不夠，制造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化治理要效益的格局還沒有形成。

（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰清楚。

缺乏之處還有許多，只有發(fā)覺缺乏，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的確定并滿懷信念，認清缺乏是盼望做的更好。

三、20xx年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格根本全都的狀況下，只有挖掘內(nèi)部治理，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，才能為企業(yè)制造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。

（一）加強生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

（二）連續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化治理。

（三）加強對攪拌生產(chǎn)線的計量治理。

（四）嚴格執(zhí)行選購制度，加強材料入庫治理。

（五）加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的方法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供給準時滿足的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實狀況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。

（六）逐步建立員工考核制度，出辦法、想方法搞好營銷部。

（七）依據(jù)新的“勞動法“，結(jié)合實際狀況，重新修訂完善各項治理制度。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越“，從公司建立時的起步困難，我們逐步走向勝利，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，信任在公司領(lǐng)導的代領(lǐng)下，我們有力量應(yīng)對市場白熱化的競爭，我信任最終成功將是我們。

混凝土公司的年度總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間，2022年馬上過去，在公司領(lǐng)導、工程領(lǐng)導及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的2022年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對2022年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、安全及生產(chǎn)方面：

在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，掌握砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開頭；進展了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，閱歷嚴峻缺乏，還有許多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20XX度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各工程的溝通聯(lián)系，增加砼的供給量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，根據(jù)操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強對車輛用油的跟蹤及掌握，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、以試驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數(shù)，滿意砼的質(zhì)量技術(shù)要求，掌握好進場原材的質(zhì)量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進場材料收料制度，從源頭掌握砼的強度穩(wěn)定及自建站的本錢。

5、完善自建站的治理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，鼓勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機械使用狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的治理制度。

8、建立健全后勤治理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在2022年完成了從C20到C50的協(xié)作比的試配

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率到達98%以上。

三、總結(jié)閱歷，吸取教訓：過去一年自建站還存在許多缺乏

1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障。

2、積存數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要掌握原材料的進場本錢，標準原材料的進場驗收工作。

4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進展安全治理，只有以制度管人，才能使治理工作得以順當開展。

5、加大治理力度，勤上路和到工地檢查，準時發(fā)覺安全隱患，以便和有關(guān)工程及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，2022年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以公司領(lǐng)導班子的帶著下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部制造更多的效益！

混凝土公司的年度總結(jié)6

到混凝土公司上班將近一個月了，這個月除了三分之一的時間在睡覺其余的時間根本都在工作，勞碌的這段時間的確讓我提升了不少，這份工作對于我自己來說，我覺得我做的特別好