設(shè)備檢修質(zhì)量獎懲管理辦法

設(shè)備檢修質(zhì)量獎懲管理辦法一、前言為牢固樹立增加員工無謂勞動就是管理失職的理念，切實落實設(shè)備管理各個環(huán)節(jié)人員責任，充分調(diào)動設(shè)備管理人員、檢修人員主觀能動性，進一步提高設(shè)備檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)缺陷發(fā)生，為設(shè)備長期、可靠、穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)，特制訂本辦法。本辦法適用于公司生產(chǎn)部門設(shè)備檢修質(zhì)量管理范圍。二、組織機構(gòu)及各機構(gòu)職責(一)領(lǐng)導小組職責：指導各部門開展提高檢修質(zhì)量工作，不斷完善各項措施，促進檢修質(zhì)量提高，并對制度落實、獎懲到位起到組織保障作用。(二)工作小組職責：1.合理策劃檢修工作開展，制定符合實際的作業(yè)文件，為檢修提供合格備品配件，組織實施標準化檢修具體工作。2.加強檢修過程管理，及時糾正存在問題，對本部門檢修質(zhì)量負責。3.及時組織技術(shù)培訓，不斷提高員工檢修基本技能。4.及時組織質(zhì)量返工事件分析，制定整改措施，監(jiān)督整改措施落實。5.負責獎懲兌現(xiàn)到具體崗位。三、工作目標(一)不發(fā)生因設(shè)備檢修質(zhì)量問題造成機組非計劃停運事件；(二)不發(fā)生因設(shè)備檢修質(zhì)量問題造成的機組限出力事件；(三)不發(fā)生因設(shè)備檢修質(zhì)量問題引起的主要輔機重復(fù)停運事件；(四)不發(fā)生因設(shè)備檢修質(zhì)量問題造成機組不能按計劃服役事件；(五)不發(fā)生因設(shè)備檢修質(zhì)量問題引起環(huán)保設(shè)施超排事件。四、保證措施(一)檢修策劃1.根據(jù)設(shè)備運行周期、老化規(guī)律、運行狀況、性能指標、缺陷情況，由設(shè)備管理部各專業(yè)有目的、有針對性、有意識地對設(shè)備進行檢修策劃，包括機組等級檢修和輔機定期檢修。2.輔機定修計劃在每年1月份公布，每月開展定修項目。3.按照點檢定修原則，設(shè)備管理部組織每月開展設(shè)備加油、濾網(wǎng)清掃、易磨損部件檢查等定期維護工作。(二)作業(yè)文件編制及學習1.設(shè)備管理部點檢員應(yīng)策劃、完善作業(yè)指導文件。對作業(yè)文件正確性和質(zhì)檢點合理性負責；作業(yè)文件應(yīng)能覆蓋檢修工作。2.檢修人員應(yīng)認真學習作業(yè)文件，掌握檢修工藝和質(zhì)量標準，并針對每項工作統(tǒng)籌安排施工負責人，根據(jù)文件要求和現(xiàn)場實際，做好施工準備。3.輔機定修、定期維護工作按照工作任務(wù)單形式執(zhí)行，將作業(yè)指導書和質(zhì)量簽證單作為附件進行發(fā)放。轉(zhuǎn)機檢修、開關(guān)檢修使用作業(yè)指導書，一般性工作使用質(zhì)量簽證單。每月由設(shè)備管理部收集匯總。(三)備品配件管理1.備品配件管理流程依照《備品配件管理辦法》執(zhí)行。2.按照《安全生產(chǎn)費用管理辦法》規(guī)定的備品配件、材料申報范圍，各部門做好各自范圍內(nèi)備品配件和材料的需求采購。3.設(shè)備管理部、設(shè)備維修部、輸煤管理部應(yīng)負責所屬物資的申報，跟蹤物資采購流程，負責采購物資驗收入庫。4.物資管理部應(yīng)選擇合格供應(yīng)商提供產(chǎn)品，所提供產(chǎn)品應(yīng)技術(shù)成熟、性能可靠。5.備品配件使用前應(yīng)經(jīng)點檢員驗收合格，并簽字填寫情況。(四)檢修過程管理1.施工負責人在辦理完開工手續(xù)后，將作業(yè)文件連同工作票隨身攜帶，嚴格按照質(zhì)量簽證單的要求進行作業(yè)，并按照質(zhì)量見證點的要求進行驗收簽字。2.施工負責人、維修部門專業(yè)高管、點檢員應(yīng)履行各自職責，現(xiàn)場驗證質(zhì)量控制情況，不得逾點工作。3.施工負責人針對作業(yè)文件中編制不合理、不正確存在的問題，依照不符合項及經(jīng)驗反饋程序進行提出，以便點檢員進行作業(yè)文件的升級完善。五、年度檢修質(zhì)量獎金設(shè)立及兌現(xiàn)依據(jù)。(一)設(shè)立年度設(shè)備檢修質(zhì)量獎勵基金40萬元，4-11月份3.5萬元/月，1、2、3、12月份3萬元/月。按照月度設(shè)備在役運行情況和檢修質(zhì)量情況兌現(xiàn)獎勵。(二)涉及到檢修質(zhì)量獎勵的部門，依照如下權(quán)重分配（單位：%）部門設(shè)備部維修部輸煤部物資部發(fā)電部安監(jiān)部備注權(quán)重3040101.0181.0(三)各部門依據(jù)《設(shè)備評級管理制度》，按照各專業(yè)管轄的主設(shè)備、主要輔助設(shè)備、一般輔助設(shè)備總體數(shù)量進行各專業(yè)間獎勵權(quán)重分配，該權(quán)重相對固定（一經(jīng)確認原則上不再調(diào)整）。專業(yè)月度獎勵按專業(yè)評級結(jié)果發(fā)放，評級按照專業(yè)所管轄設(shè)備月度在役運行可靠性情況和檢修質(zhì)量再鑒定情況分為A、B、C、D三個級別，獎勵系數(shù)A級為1.0、B級為0.8、C級為0.6、D級為0.4。評級按專業(yè)劃分，設(shè)備、維修部同一專業(yè)評級結(jié)果一致。例如設(shè)備管理部汽機專業(yè)某月評為A級，則維修部汽機專業(yè)也為A級。(四)獎懲辦法1.發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，取消檢修質(zhì)量獎。同時還要按照相關(guān)規(guī)定接受事件定性考核。2.發(fā)生設(shè)備原因造成的機組非計劃停運，月度獎勵基金扣罰0.5萬元，各部門按照權(quán)重比例分配剩余獎勵基金。各部門在進行內(nèi)部專業(yè)分配時，責任專業(yè)連續(xù)2個月取消檢修質(zhì)量獎，同時還要按照安監(jiān)部認定的結(jié)果接受事件定性考核。3.由于設(shè)備發(fā)生故障，造成當月電量計劃值不能完成，月度獎勵基金扣罰0.2萬元，各部門按照權(quán)重比例分配剩余獎勵基金。各部門在進行專業(yè)分配時，責任專業(yè)取消當月檢修質(zhì)量獎，同時還要接受影響電量考核，達到安全事件定性的，還要接受事件定性考核。若因輸煤設(shè)備故障造成電量計劃不能完成，取消輸煤部當月獎勵。4.以上兩項處罰對設(shè)備管理部、設(shè)備維修部相對應(yīng)責任專業(yè)同時執(zhí)行。5.該專項獎懲與已執(zhí)行缺陷管理制度不相沖突，均按照制定制度執(zhí)行。六、檢修質(zhì)量具體獎懲內(nèi)容(一)作業(yè)文件執(zhí)行情況獎懲(1)作業(yè)文件執(zhí)行情況獎懲在各專業(yè)月度最終獎懲中兌現(xiàn)。(2)若發(fā)生W點越點現(xiàn)象，每次考核直接責任人50元；若發(fā)生H點越點現(xiàn)象，每次考核直接負責人100元。對于不認真進行質(zhì)量驗證的，每次考核直接負責人100～200元。(3)發(fā)生不符合項不報告每項考核工作負責人50元，私自采用未經(jīng)批準的方案進行處理的每項考核工作負責人100元，因此造成后果的由工作負責人（維修部門）承擔。對于文件不符合項進行及時升級，促進檢修質(zhì)量標準提高，對提出人每項獎勵50元。(4)未按時到達現(xiàn)場進行驗證檢查，耽誤工期的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人50元。(5)文件包丟失的每個考核工作負責人50元。不制定作業(yè)文件或質(zhì)量簽證單的，每次考核責任人50元。(6)再鑒定首次不合格扣直接責任者50元、扣各級質(zhì)檢員50元，重新再鑒定不合格扣直接責任者100元、扣各級質(zhì)檢員100元；再鑒定項目無故未執(zhí)行，每項扣責任單位或部門100元；未經(jīng)再鑒定的檢修項目，設(shè)備運行七日內(nèi)發(fā)生缺陷，每項/次扣直接責任人200元、扣各級質(zhì)檢員100元；設(shè)備不具備再鑒定條件，發(fā)電部放行進行再鑒定工作，每項扣責任人100元。(二)備品配件獎懲1.備品配件獎懲在各專業(yè)月度最終獎懲類別中兌現(xiàn)。2.設(shè)備管理部、設(shè)備維修部、物資管理部對各自提供的備品配件和材料到貨時間、質(zhì)量負責。影響機組檢修關(guān)鍵節(jié)點延遲，每延誤一天考核責任部門300元；影響機組不能按照計劃服役，每延誤一天考核責任部門500元。3.對認真組織進行備品配件驗收，發(fā)現(xiàn)問題者，一次給予發(fā)現(xiàn)問題人各100-200元獎勵，價值較高的，由領(lǐng)導小組給予重獎。4.材料、規(guī)格、材質(zhì)、功能不符合實際需要而進入生產(chǎn)現(xiàn)場的，對驗收人員進行每臺次200元考核，并承擔所有因未驗收引起的檢修質(zhì)量責任；情節(jié)嚴重者，依照公司相關(guān)制度進行處理。5.不能按照技術(shù)要求采購備品配件，造成驗收不合格的，每次考核物資管理部200元，影響現(xiàn)場工作進度的，每次考核500元。(三)檢修質(zhì)量A、B、C、D三個分級內(nèi)容1.主設(shè)備專業(yè)月度發(fā)生兩項主設(shè)備達到二類設(shè)備等級問題，且無三類設(shè)備等級問題，該專業(yè)月度檢修質(zhì)量獎由A級降為B級；如發(fā)生一項主設(shè)備達到三類設(shè)備，將由A級降為C級；如發(fā)生兩項及以上主設(shè)備達到三類設(shè)備，將由A級降為D級。2.主要輔屬設(shè)備(1)一臺主要輔屬設(shè)備在機組檢修后或年度輔機檢修計劃實施后，達到三類設(shè)備等級，責任專業(yè)月度獎勵評為B級（等級檢修中未策劃進行檢修的設(shè)備也視為已經(jīng)檢修過）。(2)兩臺主要輔屬設(shè)備在機組檢修后或年度輔機檢修計劃實施后，達到三類設(shè)備等級，該專業(yè)月度獎勵由A級降為C級。(3)三臺主要輔屬設(shè)備在機組檢修后或年度輔機檢修計劃實施后，達到三類設(shè)備等級，該專業(yè)月度獎勵由A級降為D級。(4)主要輔機檢修中，應(yīng)進行“搭車檢修”，由于安排不周，造成主要輔機再次停運進行其他專業(yè)進行處理的，責任專業(yè)月度獎勵由A級降為B級。(5)同類主要輔機同時發(fā)生故障，無備用設(shè)備，造成運行系統(tǒng)嚴重變更，影響機組安全、經(jīng)濟、搶發(fā)電量，該專業(yè)月度獎勵由A級降為D級。(6)發(fā)生一起設(shè)備二類障礙，專業(yè)月度獎勵降為C級，兩起及以上降為D級。(7)發(fā)生設(shè)備嚴重損壞的，專業(yè)月度獎勵降為D級。若發(fā)生設(shè)備報廢的視情況取消專業(yè)1-2個月的獎勵。(8)發(fā)生火警及以上事件的，取消責任專業(yè)月度獎勵。3.一般附屬設(shè)備(1)同類一般附屬輔機同時發(fā)生故障，無備用設(shè)備，造成運行系統(tǒng)嚴重變更，影響機組安全、經(jīng)濟、搶發(fā)電量，該專業(yè)月度獎勵由A級降為C級。(2)一般附屬輔機在機組檢修后或年度輔機檢修計劃實施后，再次達到三類設(shè)備等級，該專業(yè)月度獎勵由A級降為B級。(3)一般附屬輔機當月出現(xiàn)質(zhì)量返工2次，該專業(yè)月度獎勵由A級降為B級，出現(xiàn)3次及以上的，當月獎勵降為C級。4.其他(1)檢修、停備機組不能夠按照既定時間啟動并網(wǎng)服役的，責任專業(yè)月度獎勵在應(yīng)得類別上降低一個等級。(2)消缺或檢修中，無需質(zhì)量驗證項目，如法蘭緊固、普通密封焊接、螺栓固定等，在修后出現(xiàn)泄漏、固定螺栓松動造成的污染、不安全事件由維修部門負責承擔后果，出現(xiàn)兩次，責任專業(yè)月度獎勵在應(yīng)得類別上降低一個等級。(3)運行機組設(shè)備經(jīng)過批準的低谷消缺或節(jié)假日消缺，當不影響機組出力時，設(shè)備停運檢修考核視情況可以適當予以減少。(4)按照輔機檢修計劃開展檢修工作或設(shè)備治理，但遇到其他突發(fā)