XX地產(chǎn)新員工成長(zhǎng)手冊(cè)

經(jīng)紀(jì)事業(yè)部管理部經(jīng)紀(jì)事業(yè)部管理部樂(lè)在其中共現(xiàn)夢(mèng)夢(mèng)想JointheeteeamSSharretthedreeam恭喜你成為為經(jīng)紀(jì)事事業(yè)部的的一員??！祝愿你你在這里里度過(guò)一一段充實(shí)實(shí)而有價(jià)價(jià)值的工工作旅程程！世聯(lián)聯(lián)XX是一一家商業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)，希希望你能能充分發(fā)發(fā)揮自己己的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，給公公司創(chuàng)造造價(jià)值，并并在過(guò)程程中迅速速成長(zhǎng)?。∽鳛橐患以谠诓粩喑砷L(zhǎng)長(zhǎng)和發(fā)展展的企業(yè)業(yè)，世聯(lián)聯(lián)XX公司司、世聯(lián)聯(lián)XX經(jīng)紀(jì)紀(jì)事業(yè)部部更是在在快速拓拓展和壯壯大，人人員需要要成長(zhǎng)、管理需需要完善善。正如如其他成成長(zhǎng)中的的企業(yè)一一樣，我我們也存存在諸多多需要提提升的地地方，在在世聯(lián)XXX未來(lái)的的工作中中，同其其他公司司一樣，你你可能會(huì)會(huì)遇到一一些困惑惑：可能上司對(duì)對(duì)你的工工作指導(dǎo)導(dǎo)不足可能上司不不認(rèn)可你你的工作作表現(xiàn)可能你的同同事是你你的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手可能你會(huì)遇遇到上司司對(duì)你不不公可能你感覺(jué)覺(jué)到工作作壓力大大而且很很辛苦可能你需要要經(jīng)歷艱艱苦的跑跑盤(pán)和很很基礎(chǔ)的的學(xué)習(xí)才才能上崗崗可能因工作作需要而而被指定定到某個(gè)個(gè)區(qū)域工工作等等等因此，作為為剛進(jìn)入入新工作作環(huán)境的的你，“平和心心態(tài)”、“腳踏實(shí)實(shí)地”十分重重要。我我們期待待看到你你積極投投入，努努力成長(zhǎng)長(zhǎng)，在世世聯(lián)XXX的每一一天，我我們都會(huì)會(huì)幫助你你、支持你你。作為新員工工，你首首先會(huì)擁?yè)碛幸粋€(gè)個(gè)專(zhuān)門(mén)的的指導(dǎo)人人，你可可以向指指導(dǎo)人了了解部門(mén)門(mén)的組織織結(jié)構(gòu)、工工作流程程、業(yè)務(wù)務(wù)指引及周邊邊同事等等等，你你可以把把指導(dǎo)人人當(dāng)成是自自己身邊邊的一本本活字典典。你還還會(huì)參加加“新人人訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)”得到到全面的的培訓(xùn)。同時(shí)，經(jīng)紀(jì)紀(jì)事業(yè)部部倡導(dǎo)零零距離溝溝通！如有任任何問(wèn)題題可以首首先尋求求直接上上司的幫幫助，也也可以隨隨時(shí)撥打打溝通熱熱線和管管理熱線線提出你你的建議議、反饋你你遇到的的問(wèn)題，我我們會(huì)及及時(shí)幫你你解決問(wèn)問(wèn)題。世聯(lián)XX行行倡導(dǎo)WWorkkhaardanddhaavefunn！努力力工作享享受生活活！希望望你在試用期期和以后后在世聯(lián)聯(lián)XX行的的在今后后的工作作中，都能體驗(yàn)到這這個(gè)理念念得到，并并把它把這個(gè)？？？帶給團(tuán)團(tuán)隊(duì)，分分享給客客戶。我們需要你你在崗位位上發(fā)揮揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值?！皹?lè)在其其中共共現(xiàn)夢(mèng)想想”，讓我們們共同努努力，打打造中國(guó)國(guó)最具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的地產(chǎn)代代理！經(jīng)紀(jì)事業(yè)部部總經(jīng)理理張明德先生生我的成長(zhǎng)樹(shù)我的成長(zhǎng)樹(shù)姓名：入職時(shí)時(shí)間：指指導(dǎo)人：：我的成長(zhǎng)目目標(biāo)第一個(gè)月填填寫(xiě)第二個(gè)月填填寫(xiě)第三個(gè)月填填寫(xiě)第一個(gè)月目標(biāo)行動(dòng)第二個(gè)月目標(biāo)行動(dòng)第三個(gè)月目標(biāo)行動(dòng)半年目標(biāo)行動(dòng)第一年目標(biāo)行動(dòng)第三年目標(biāo)行動(dòng)第五年目標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)是我們們行動(dòng)的的動(dòng)力和和方向。你在世聯(lián)XX有怎樣的奮斗目標(biāo)？你要成為最早轉(zhuǎn)正的一位新員工？你要在一年之內(nèi)獲得晉升，你要在兩年之內(nèi)為分行經(jīng)理？……今天，就把這個(gè)目標(biāo)和要采取的行動(dòng)定出來(lái)，并朝著它努力吧！如果一個(gè)月之后，你覺(jué)得你的目標(biāo)定得不夠好，就修改一下。這個(gè)目標(biāo)對(duì)你把握住自己的未來(lái)發(fā)展是會(huì)有幫助的。在加入世聯(lián)XX行的頭3個(gè)月，你可以根據(jù)期間的體會(huì)定期調(diào)整你的目標(biāo)。祝你在這里里實(shí)現(xiàn)夢(mèng)夢(mèng)想，成成就自我我！目錄第一章：加加入世聯(lián)聯(lián)XX行，生生命的精精彩由此此開(kāi)始關(guān)于世聯(lián)XXX行我們的愿景景和目標(biāo)標(biāo)我們的激勵(lì)勵(lì)第二章：在在試用期期快速成成長(zhǎng)入職流程培訓(xùn)和發(fā)展展新員工指導(dǎo)導(dǎo)人制度度業(yè)績(jī)警告信信制度員工溝通第三章：制制度與規(guī)規(guī)范著裝要求作息時(shí)間組織架構(gòu)與與分工第四章：新新員工指指導(dǎo)手冊(cè)冊(cè)第五章：世世聯(lián)XXX行跑盤(pán)指指引附件：分行行聯(lián)系方方式第一章：加加入世聯(lián)聯(lián)XX行，生生命的精精彩由此此開(kāi)始441．關(guān)于世世聯(lián)XXX行42．我們的的愿景和和使命、我我們的口口號(hào)、我我們的人人才觀443．我們的的激勵(lì)55第二章：在在試用期期快速成成長(zhǎng)71．入職流流程PAGEREEF__Tocc115526117711\hh72．培訓(xùn)和和發(fā)展883．新員工工指導(dǎo)人人94．業(yè)績(jī)警警告信制制度1005．員工溝溝通（SStarrbuccks計(jì)計(jì)劃）110第三章：制制度與規(guī)規(guī)范1111．經(jīng)紀(jì)事事業(yè)部著著裝要求求：1112．作息時(shí)時(shí)間：1113．分工及及組織架架構(gòu)111第四章：新新員工指指導(dǎo)手冊(cè)冊(cè)16附：分行聯(lián)聯(lián)系方式式第一章：加加入世聯(lián)聯(lián)XX行，生生命的精精彩由此此開(kāi)始關(guān)于世聯(lián)XXX行世聯(lián)XX地地產(chǎn)是中中國(guó)最具具規(guī)模的的房地產(chǎn)產(chǎn)顧問(wèn)公公司之一一，業(yè)務(wù)務(wù)包括估估價(jià)、策策劃、代代理、銷(xiāo)銷(xiāo)售物業(yè)業(yè)代理、發(fā)發(fā)展顧問(wèn)問(wèn)、物業(yè)業(yè)估價(jià)、經(jīng)經(jīng)紀(jì)事業(yè)業(yè)和金融融按揭。“世聯(lián)聯(lián)XX行”是是世聯(lián)XXX地產(chǎn)集集團(tuán)成員員，在集集團(tuán)內(nèi)部部稱(chēng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)事業(yè)部部；對(duì)外，在在深圳注注冊(cè)為深深圳市世世聯(lián)XXX行房地地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)紀(jì)有限公公司。目目前世聯(lián)聯(lián)XX行在在深圳共共有155家分行行，2330名員員工；在在上海有有2家分分行，448名員員工。明明年世聯(lián)聯(lián)XX行將將加大在在深圳、上上海、北北京及廣廣州的業(yè)業(yè)務(wù)拓展展。我們們將用33~5年年的時(shí)間間打造最最具競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的“豪宅專(zhuān)專(zhuān)家”！“世聯(lián)XXX行”傳傳承世聯(lián)聯(lián)XX地產(chǎn)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)專(zhuān)注、誠(chéng)誠(chéng)信卓越越的商業(yè)業(yè)品質(zhì)，為為住宅、工工商二手手樓租售售提供一一站式服服務(wù)，成成功塑造造“豪宅宅專(zhuān)家”高高檔、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的品品牌形象象?！笆缆?lián)XXX行”以以國(guó)際化化科學(xué)化化的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理理念打造造了一個(gè)個(gè)高質(zhì)量量、國(guó)際際化的置置業(yè)服務(wù)務(wù)超級(jí)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，以以完美表表現(xiàn)服務(wù)務(wù)來(lái)自世世界各地地的客戶戶，超越越客戶期期望，并并且吸引引著越來(lái)來(lái)越多的的行業(yè)精精英聚集集。我們?cè)诔删途鸵粋€(gè)全全新的行行業(yè)規(guī)則則，我們們致力于于滿足中中國(guó)人的的置業(yè)夢(mèng)夢(mèng)想，做做中國(guó)最最具競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的地地產(chǎn)代理理!“世聯(lián)XXX行”，世世聯(lián)XXX“行”！！我們?cè)谠谛袆?dòng)，我我們可以以。我們的愿景景和使命命、我們的的口號(hào)、我我們的人人才觀我們的愿景景：中國(guó)國(guó)最具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的地產(chǎn)代代理OurVVisiion::ToobeethhemmosttcomppetiitivverreallesstatteaagenncyiinCChinna我們的使命命：滿足足中國(guó)人人的置業(yè)業(yè)夢(mèng)想OurMMisssionn：Tofullfilllppeopple’’srreallesstatteddreaamsinChiina..我們的口號(hào)號(hào)：超級(jí)級(jí)團(tuán)隊(duì)Enggageemennt完完善表現(xiàn)現(xiàn)SSupeerTTeamm我們的人才才觀：樂(lè)樂(lè)在其中中共現(xiàn)現(xiàn)夢(mèng)想JooinTheeTeeamShhareeThheDDreaam員工是我們們最具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的核心力力量和最最寶貴的的資產(chǎn)。我我們?yōu)閱T員工提供供可以創(chuàng)創(chuàng)一番事事業(yè)的發(fā)展空空間和先進(jìn)的的培訓(xùn)體體系，我我們?cè)趫F(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理上實(shí)施施科學(xué)的的管理體體系。我我們憑借借著這個(gè)個(gè)理念吸吸引到了了行業(yè)最最優(yōu)秀的的人才加加盟。我們依靠?jī)?yōu)優(yōu)秀的人人才以及及通過(guò)提提供和實(shí)實(shí)施創(chuàng)新新的房地地產(chǎn)解決決方案建建立和保保持最佳佳的客戶戶關(guān)系，為為客戶創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值，從而而為人才才提供最最大的發(fā)發(fā)揮平臺(tái)臺(tái)。我們們憑借豐豐富行業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)強(qiáng)大的知知識(shí)平臺(tái)臺(tái)，世聯(lián)聯(lián)XX行將不斷地地致力于于提供本本地、區(qū)區(qū)域及跨跨國(guó)的房房地產(chǎn)解解決方案案。我們的激勵(lì)勵(lì)我們對(duì)員工工的激勵(lì)勵(lì)是持續(xù)續(xù)不斷而而且豐富富多彩的的，每一一年我們們有主題題高峰會(huì)會(huì)，每一一季度有有賽季競(jìng)競(jìng)賽，每每一月有有榮譽(yù)午午餐………還有有更多的的榮譽(yù)協(xié)協(xié)會(huì)和稱(chēng)稱(chēng)號(hào)。詳詳情可查查詢(xún)《榮榮譽(yù)手冊(cè)冊(cè)》及向向管理部部咨詢(xún)。我們專(zhuān)門(mén)為為新員工工度身訂訂做了激激勵(lì)方案案，我們們希望通通過(guò)激勵(lì)勵(lì)的手段段，讓新新員工快快速融入入團(tuán)隊(duì)、贏在起起跑線??！2005年年主題口口號(hào)：如如箭在弦弦20005I’’moonffiree!世聯(lián)XXX行2005年年度決戰(zhàn)戰(zhàn)獅城高高峰會(huì)參賽資格：：經(jīng)紀(jì)事事業(yè)部全全體置業(yè)業(yè)顧問(wèn)競(jìng)賽時(shí)間：：20005年11月1日日-122月311日獲獎(jiǎng)資格：：住宅部部業(yè)績(jī)≥≥50萬(wàn)萬(wàn)工工商部業(yè)業(yè)績(jī)≥45萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：：人加加行X精峰禮發(fā)獎(jiǎng)高峰會(huì)沖刺刺賽之新新人賽設(shè)置目的：：鼓勵(lì)提提升業(yè)績(jī)績(jī)，促進(jìn)進(jìn)個(gè)人高高峰會(huì)業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)標(biāo)競(jìng)賽時(shí)間：：20005年110月11日-112月331日參賽資格：：7月以以后入職職的置業(yè)業(yè)顧問(wèn)（含含7月）獲獎(jiǎng)資格：：競(jìng)賽期期間內(nèi)住住宅部個(gè)個(gè)人業(yè)績(jī)績(jī)≧166萬(wàn)，工工商部個(gè)個(gè)人業(yè)績(jī)績(jī)≧155萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：：獲獎(jiǎng)人人員參加加于新加加坡舉行行的“世世聯(lián)XXX行”年年度精英英高峰會(huì)會(huì)出席年度盛盛大杰出出榮譽(yù)頒頒獎(jiǎng)典禮禮并頒發(fā)發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯閃亮青蘋(píng)果果*新人人獎(jiǎng)設(shè)置目的：：鼓勵(lì)新新員工積積極提升升，取得得良好業(yè)業(yè)績(jī)參賽資格：：同期上上崗的人人員作為為同一期期競(jìng)賽參參加者深圳：住宅宅部、工工商部分分別進(jìn)行行上海；分行行、國(guó)外外客戶部部分別進(jìn)進(jìn)行競(jìng)賽時(shí)間：：入職第第4個(gè)月月（例11月份入入職員工工，評(píng)比比期間為為4月11日-44月300日）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及及獲獎(jiǎng)資資格：閃亮青蘋(píng)果果業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)：同期期參賽者者中住宅宅部業(yè)績(jī)績(jī)TOPP1、工工商部業(yè)業(yè)績(jī)TOOP1閃亮青蘋(píng)果果CASSE獎(jiǎng)：：同期參參賽者中中住宅部部CASSETTOP11、工商商部CAASETOPP1閃亮青蘋(píng)果果Q1獎(jiǎng)獎(jiǎng)：同期期參賽者者中Q11評(píng)分前前2名獎(jiǎng)勵(lì)辦法：：頒發(fā)印有LLOGOO的水晶晶蘋(píng)果雄師協(xié)會(huì)榮譽(yù)譽(yù)精英參賽資格：：經(jīng)紀(jì)事業(yè)業(yè)部全部部置業(yè)顧顧問(wèn)競(jìng)賽時(shí)間：：20005年11月1日日-122月311日獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及及獲獎(jiǎng)資資格：銀獅獎(jiǎng)：住住宅部//工商部部個(gè)人業(yè)業(yè)績(jī)≧40萬(wàn)萬(wàn)金獅獎(jiǎng)：住住宅部//工商部部個(gè)人業(yè)業(yè)績(jī)≧60萬(wàn)萬(wàn)百萬(wàn)雄獅：：住宅部部/工商商部個(gè)人人業(yè)績(jī)≧≧1000萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：：頒發(fā)燙燙金百成成雄獅、金金獅、銀銀獅LOOGO榮榮譽(yù)名片片及榮譽(yù)譽(yù)胸針百萬(wàn)雄獅享享受20006年年度賽季季獎(jiǎng)勵(lì)任任兩項(xiàng)出度年度盛盛大杰出出榮譽(yù)頒頒獎(jiǎng)典禮禮并頒發(fā)發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯第二章：在在試用期期快速成成長(zhǎng)試用期是指指在《勞勞動(dòng)（聘聘用）合合同》中中所規(guī)定定的一定定時(shí)間的的試用階階段。公公司規(guī)定定的試用用期是指指員工入入司后，在在崗工作作三個(gè)月月的考察察期，最最多不超超過(guò)六個(gè)個(gè)月（含含培訓(xùn)時(shí)時(shí)間）。在在此期間間公司將將進(jìn)一步步考察被被錄用的的員工是是否真正正符合聘聘用條件件，能否否適應(yīng)公公司要求求及工作作需要。在試用期你你會(huì)擁有有專(zhuān)門(mén)的的指導(dǎo)人人、參加加新人訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)，幫幫助你能能夠快速速成長(zhǎng)。入職流程崗位名稱(chēng)辦理事項(xiàng)辦理時(shí)間負(fù)責(zé)人分機(jī)置業(yè)顧問(wèn)辦理入職手手續(xù)入職當(dāng)天人力資源部部肖明泉泉262世聯(lián)XX行行歡迎儀儀式吳小薇323入職面談Michaael//Shiininng327公司及部門(mén)門(mén)介紹沈廣宇367跑盤(pán)安排黃梓武/卓卓震銘321跑盤(pán)期間分行文員會(huì)會(huì)為你們們領(lǐng)取工工牌、辦辦公用品品、開(kāi)通通三級(jí)市市場(chǎng)交易易系統(tǒng)職能人員（標(biāo)明財(cái)務(wù)務(wù)文員的的事項(xiàng)，其其他職能能人員不不需進(jìn)行行）開(kāi)通辦公OOutllookk入職前一天天吳小薇323辦理入職手手續(xù)入職當(dāng)天人力資源部部肖明泉泉262世聯(lián)XX行行介紹shiniing327辦公用品、工工牌領(lǐng)取取吳小薇/行行政部323Outloook使使用吳小薇323工作安排部門(mén)主管財(cái)務(wù)文員：：易辦事事講解入職第一周周吳小薇323財(cái)務(wù)文員：：分行實(shí)實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)部倪飛飛霞227風(fēng)險(xiǎn)管理部部羅競(jìng)舟舟分行文文員324分行文員財(cái)務(wù)文員：：各職能能部門(mén)工工作流程程熟悉入職第二周周（兩天天）財(cái)務(wù)部倪飛飛霞227財(cái)務(wù)文員：：分行報(bào)報(bào)到財(cái)務(wù)務(wù)文員：：分行報(bào)報(bào)到、工工作安排排入職第二周周分行經(jīng)理分分行經(jīng)理理培訓(xùn)和發(fā)展展置業(yè)顧問(wèn)上上崗條件件新員工必須須經(jīng)過(guò)跑跑盤(pán)，并并通過(guò)跑跑盤(pán)考試試、指導(dǎo)導(dǎo)人評(píng)定定及管理理部溝通通評(píng)定方方可上崗崗。業(yè)務(wù)部門(mén)新新員工訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間主題內(nèi)容入職當(dāng)天新員工入職職溝通部門(mén)介紹、日日常管理理制度（11.5hhr）跑盤(pán)溝通與與安排跑盤(pán)要求及及內(nèi)容講講解（22hr）1天(跑盤(pán)期))企業(yè)戰(zhàn)略及及世聯(lián)XXX銷(xiāo)售工作指引(必修課))1.行業(yè)介介紹2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境分析析3.銷(xiāo)售技技巧4.日常銷(xiāo)銷(xiāo)售工作作指引0.5天(入職第二二個(gè)月內(nèi)內(nèi))法律法規(guī)及及財(cái)務(wù)制制度(必修課))1.三級(jí)級(jí)市場(chǎng)相相關(guān)法律律法規(guī)（55hr）2.三級(jí)級(jí)市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制（4hhr）3.三級(jí)級(jí)市場(chǎng)財(cái)財(cái)務(wù)制度度（2hhr）1天(入職前兩兩個(gè)月內(nèi)內(nèi))ESS-新新新人類(lèi)類(lèi)工作坊坊(必修課))1.人力資資源策略略2.行業(yè)業(yè)環(huán)境3.世聯(lián)聯(lián)XX行團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化4.管理理體系--ESSS5.溝通通與交流流0.5天(入職第三三個(gè)月內(nèi)內(nèi))按揭業(yè)務(wù)知知識(shí)(必必修課))辦證流程、稅稅費(fèi)、按按揭等專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)0.5天天/期案例分享工工作坊（11期）(必修課))銷(xiāo)售心態(tài)及及技巧案案例分享享0.5天法律法規(guī)財(cái)財(cái)務(wù)及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理溝通會(huì)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)答疑3天(入職兩個(gè)個(gè)月內(nèi)))人力資源部部新員工工培訓(xùn)（必修課）公司企業(yè)文文化行業(yè)概況世聯(lián)XX發(fā)發(fā)展史世聯(lián)XX業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)轉(zhuǎn)正條件1）置業(yè)顧顧問(wèn)：試試用期內(nèi)內(nèi)達(dá)到以以下指標(biāo)標(biāo)，即可可轉(zhuǎn)正成成為正式式員工：：①累計(jì)業(yè)績(jī)績(jī)達(dá)3萬(wàn)萬(wàn)；②完成所有有新員工工必修課程程；③通過(guò)按揭揭業(yè)務(wù)知知識(shí)考試試；④通過(guò)法律律法規(guī)考考試；⑤通過(guò)公司司組織新新員工培培訓(xùn)考核核；⑥其他考評(píng)評(píng)：分行行經(jīng)理、指導(dǎo)人評(píng)定、管理部溝通評(píng)定。2）職能人人員：考考核試用用期員工工的適崗崗性，由由其上級(jí)級(jí)主管綜綜合評(píng)定定試用期期員工的的工作成成績(jī)效、工作作態(tài)度、團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作、企業(yè)業(yè)文化認(rèn)認(rèn)同度等等。員工發(fā)展通通道員人質(zhì)業(yè)意工驗(yàn)員供職展：置業(yè)顧問(wèn)級(jí)級(jí)別分為為：置業(yè)業(yè)顧問(wèn)、高高級(jí)置業(yè)業(yè)顧問(wèn)、資資深置業(yè)業(yè)顧問(wèn)管員別分理分理級(jí)區(qū)理務(wù)職能人員的的級(jí)別為為：助理理、專(zhuān)員員、主管管、項(xiàng)目目經(jīng)理、部部門(mén)經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)新員工指導(dǎo)導(dǎo)人每一個(gè)新員員工都會(huì)會(huì)配備一一名指導(dǎo)導(dǎo)人，指指導(dǎo)人是是新員工工身邊的的活字典典，希望望你與你你的指導(dǎo)導(dǎo)人多溝溝通、快快速成長(zhǎng)長(zhǎng)。如果果與指導(dǎo)導(dǎo)人在工工作過(guò)程程中有任任何不適適，你可可以向你你的直接接經(jīng)理或或管理部部反饋，你你會(huì)得到到最快速速的解決決。新員工指導(dǎo)導(dǎo)人職責(zé)責(zé)①幫助新員員工在入入職三個(gè)個(gè)月內(nèi)順順利完成成文化融融入、業(yè)業(yè)務(wù)融入入和團(tuán)隊(duì)隊(duì)融入；；②新指手負(fù)個(gè)新計(jì)標(biāo)定估通饋③負(fù)責(zé)對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，培培養(yǎng)其獨(dú)獨(dú)立工作作能力，幫幫助新員員工績(jī)效效達(dá)成；；④保持與被被指導(dǎo)人人日常工工作、生生活中的的溝通，以以及在公公司價(jià)值值觀、行行為準(zhǔn)則則方面的的言傳身身教。詳見(jiàn)《新員員工指導(dǎo)導(dǎo)手冊(cè)》。業(yè)績(jī)警告信信制度為了讓置業(yè)業(yè)顧問(wèn)關(guān)關(guān)注自身身的狀態(tài)態(tài)和進(jìn)步步，讓業(yè)業(yè)務(wù)管理理人員能能及時(shí)對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成成員的狀狀態(tài)保持持關(guān)注和和提醒，我們?cè)O(shè)立了業(yè)績(jī)警告信制度。崗位業(yè)績(jī)警告線線置業(yè)顧問(wèn)月單續(xù)達(dá)個(gè)本指季計(jì)3高級(jí)置業(yè)顧顧問(wèn)月單續(xù)達(dá)個(gè)本指季計(jì)6資深置業(yè)顧顧問(wèn)月單續(xù)達(dá)個(gè)本指季計(jì)9注：住宅部部新人跑跑盤(pán)1個(gè)個(gè)月、上上崗首月月期間不不計(jì)；工商部新人人跑盤(pán)11個(gè)月，上上崗首兩兩個(gè)月期期間不計(jì)計(jì)。凡符合以上上標(biāo)準(zhǔn)的的，可考考慮予發(fā)發(fā)警告信信或直接接請(qǐng)辭。員工溝通（SStarrbuccks計(jì)計(jì)劃）即時(shí)溝通，員員工可選選擇溝通通途徑，管管理部相相關(guān)人員員在溝通通后兩個(gè)個(gè)工作日日給予反反饋；定期訪談，訪訪談人填填寫(xiě)《員員工訪談?wù)劚怼罚⒉⒃L談?wù)劷Y(jié)果報(bào)報(bào)告反饋饋給分行行經(jīng)理或或新員工工指導(dǎo)人人；訪談?wù)劚碛晒芄芾聿棵孛貢?shū)負(fù)責(zé)責(zé)歸檔；；定期訪訪談安排排如下：：時(shí)間內(nèi)容重點(diǎn)形式入職溝通會(huì)會(huì)分行分配分配及其他他入職需需求集中訪談入職兩周跑盤(pán)期訪談?wù)勁鼙P(pán)期的支支持需求求和建議議集中訪談入職第二個(gè)個(gè)月試用期訪談?wù)勥m崗程度集中訪談入職第四、五五個(gè)月逾期未轉(zhuǎn)正正的訪談?wù)勑枰闹С殖趾蛶椭纸M、個(gè)別別訪談轉(zhuǎn)正前后轉(zhuǎn)正訪談新的工作目目標(biāo)集中訪談轉(zhuǎn)正后三個(gè)個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正后不定定期訪談?wù)劰ぷ髦行枰闹С殖謧€(gè)別訪談溝通渠道溝通熱線：：沈廣宇宇88208808000-3367周周璐8200808800--3311管理熱線：：李東紅紅82208008000-3227Micchaeel82208009455經(jīng)紀(jì)事業(yè)部部倡導(dǎo)零零距離溝溝通！如如有任何何問(wèn)題可可以首先先尋求直直接上司司的幫助助，也可可以隨時(shí)時(shí)撥打溝溝通熱線線和管理理熱線提提出你的的建議、反反饋你遇遇到的問(wèn)問(wèn)題，我我們會(huì)及及時(shí)幫你你解決問(wèn)問(wèn)題。溝通郵箱：：wurrc@如果果你更喜喜歡以書(shū)書(shū)面形式式來(lái)表達(dá)達(dá)你的想想法，你你也可以以選擇以以郵件的的方式來(lái)來(lái)和我們們溝通，我我們同樣樣會(huì)及時(shí)地地給你回回復(fù)、與與你溝通通。第三章：制制度與規(guī)規(guī)范經(jīng)紀(jì)事業(yè)部部著裝要要求：?jiǎn)T工進(jìn)入辦辦公區(qū)內(nèi)內(nèi)及在工工作時(shí)間間必須佩佩帶公司司統(tǒng)一制制發(fā)的工工卡/胸胸牌。員工在工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)必須著著裝整潔潔、得體體、莊重重；男士士著西裝裝、打領(lǐng)領(lǐng)帶，夏夏季時(shí)，可可著襯衣衣（長(zhǎng)袖袖），打打領(lǐng)帶；；女士著著職業(yè)裝裝，夏季季時(shí)可著著有袖的的夏裝或或套裙式式職業(yè)裝裝。工作時(shí)間應(yīng)應(yīng)穿皮鞋鞋或皮涼涼鞋，不不得赤腳腳穿涼鞋鞋，不準(zhǔn)準(zhǔn)穿拖鞋鞋，不戴戴帽子，不不得著牛牛仔衣褲褲、超短短裙（裙裙長(zhǎng)在膝膝蓋以上上>=110cm），既既無(wú)領(lǐng)又又無(wú)袖的的服裝。參加重要會(huì)會(huì)議及外外事活動(dòng)動(dòng)時(shí)，男男士應(yīng)著著深色((藍(lán)色色、黑色色)西服服、打領(lǐng)領(lǐng)帶，女女士著深深色(藍(lán)色、黑黑色)職職業(yè)套裝裝。員工應(yīng)保持持儀表端端莊，頭頭發(fā)修剪剪、梳理理整齊，女女員工不不濃裝艷艷抹，佩佩帶飾物物應(yīng)美觀觀、得體體。作息時(shí)間：：置業(yè)顧問(wèn)：：每周工作作六天，周休一一天（根據(jù)分分行情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)休）；；工作日實(shí)行行兩班制制：早班班時(shí)間：：9：000~~188：000晚班時(shí)間：：12：：00~221：000財(cái)務(wù)文員：：每周工作作六天，周休一一天（根據(jù)分分行情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)休）；；工作日上班班時(shí)間：：9：000~~188：000職能人員：：每周工作五天，周周休兩天天；工作日上班班時(shí)間：：周一至至周五8：：30~117：3303、分工及及組織架架構(gòu)（組組織架構(gòu)構(gòu)見(jiàn)附件件）管理人員分分工李東紅：管管理執(zhí)行行總監(jiān)協(xié)助事業(yè)部部總經(jīng)理理推行管管理工作作負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)事事業(yè)部人人員招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、晉升升的統(tǒng)籌籌負(fù)責(zé)策劃實(shí)實(shí)施業(yè)績(jī)績(jī)推動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽、員員工活動(dòng)動(dòng)統(tǒng)籌部門(mén)廣廣告、單單張、店店面VII應(yīng)用等等事務(wù)黃梓武：住住宅部業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)住宅部部業(yè)務(wù)的的拓展及及經(jīng)紀(jì)事事業(yè)部分分行開(kāi)設(shè)設(shè)進(jìn)駐進(jìn)進(jìn)度住宅部管理理團(tuán)隊(duì)建建立、培培養(yǎng)和管管理業(yè)務(wù)操作流流程的梳梳理完善善公司/部門(mén)門(mén)有關(guān)管管理工作作在住宅宅部的落落實(shí)和監(jiān)監(jiān)督楊成：工商商部區(qū)域域經(jīng)理負(fù)責(zé)工商部部業(yè)務(wù)的的拓展工商部管理理團(tuán)隊(duì)建建立、培培養(yǎng)和管管理業(yè)務(wù)操作流流程的梳梳理完善善公司/部門(mén)門(mén)有關(guān)管管理工作作在工商商部的落落實(shí)和監(jiān)監(jiān)督職能部門(mén)分分工管理部人員：管理理執(zhí)行總總監(jiān)李東紅紅管理部職能能人員：：周璐、冷莉萍萍、沈廣宇宇、吳小薇薇、孫玲、韓韓凌職責(zé)員工激勵(lì)與與員工關(guān)關(guān)系：周周璐、冷莉萍萍、韓凌凌業(yè)績(jī)競(jìng)賽、員員工/客客戶活動(dòng)動(dòng)統(tǒng)籌協(xié)助業(yè)務(wù)部部門(mén)實(shí)施施廣告計(jì)計(jì)劃、市市場(chǎng)推廣廣協(xié)助推廣部部門(mén)文化化，負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)計(jì)維護(hù)業(yè)務(wù)部門(mén)宣宣傳用品品設(shè)計(jì)制制作部門(mén)活動(dòng)及及推廣協(xié)協(xié)助分行VI應(yīng)應(yīng)用及形形象督導(dǎo)導(dǎo)員工培訓(xùn)與與發(fā)展：：周璐、沈廣宇宇部門(mén)培訓(xùn)體體系建設(shè)設(shè)統(tǒng)籌部門(mén)培培訓(xùn)實(shí)施施協(xié)助部門(mén)建建立管理理制度執(zhí)執(zhí)行招聘員工考核晉晉升行政支持：：吳小薇薇、孫玲部門(mén)人事信信息采集集及協(xié)調(diào)調(diào)部門(mén)文件管管理及信信息發(fā)送送總部行政事事務(wù)統(tǒng)籌籌及協(xié)助助分行對(duì)對(duì)接有關(guān)關(guān)行政事事宜風(fēng)險(xiǎn)管理部部人員：項(xiàng)目目經(jīng)理羅競(jìng)舟舟；風(fēng)險(xiǎn)管管理專(zhuān)員員陳瑞瑞田園；合同文文員陳陳婧；職責(zé)：合同審核、三三級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)業(yè)務(wù)的的風(fēng)險(xiǎn)管管理工作作的支持持法律法規(guī)的的培訓(xùn)及及指導(dǎo)客戶投訴處處理法律糾紛處處理從風(fēng)險(xiǎn)管理理角度協(xié)協(xié)調(diào)與溝溝通業(yè)務(wù)務(wù)部、財(cái)財(cái)務(wù)部、盛盛澤按揭揭之間的的工作市場(chǎng)部人員：部門(mén)門(mén)經(jīng)理黃智智毅職責(zé)：市場(chǎng)推廣、市市場(chǎng)資訊訊，對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外提提供增值值服務(wù)，售后客戶服服務(wù)、客客戶關(guān)系系管理配合市場(chǎng)定定位的客客戶承諾諾體系，客客戶服務(wù)務(wù)的實(shí)施施和監(jiān)督督世聯(lián)XX世聯(lián)XX（中國(guó)）經(jīng)紀(jì)事業(yè)部總經(jīng)理深圳公司物業(yè)代理部銷(xiāo)售總經(jīng)理張明德經(jīng)紀(jì)事業(yè)部部組織架架構(gòu)拓展執(zhí)行王梓儒業(yè)務(wù)總監(jiān)黃梓武城市山谷潛龍?chǎng)蚊A融大廈金光華四季園大中華國(guó)際際交易廣場(chǎng)中信高爾夫客戶部經(jīng)理黃智毅客戶服務(wù)市場(chǎng)資訊市場(chǎng)推廣銷(xiāo)售總監(jiān)王培文深圳世聯(lián)XX物業(yè)代理四部碧海云天純水岸分行沃爾瑪分行錦繡分行華僑城區(qū)域世紀(jì)村分行興業(yè)分行工商總部項(xiàng)目組區(qū)域經(jīng)理?xiàng)畛晒ど滩繂T工發(fā)展主管沈廣宇項(xiàng)目經(jīng)理：羅競(jìng)舟熙園分行育德佳園海怡分行緹香分行中旅分行西海灣分行南山區(qū)域中心分行東海分行福田區(qū)域住宅部風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)員田園、陳端合同文員陳婧風(fēng)險(xiǎn)管理部深圳經(jīng)紀(jì)事業(yè)部上海經(jīng)紀(jì)事業(yè)部員工激勵(lì)&員工關(guān)系主管周璐策劃設(shè)計(jì)師冷莉萍員工激勵(lì)助理：韓凌部門(mén)秘書(shū)：吳小薇行政助理：孫玲拓展執(zhí)行王梓儒業(yè)務(wù)總監(jiān)黃梓武城市山谷潛龍?chǎng)蚊A融大廈金光華四季園大中華國(guó)際際交易廣場(chǎng)中信高爾夫客戶部經(jīng)理黃智毅客戶服務(wù)市場(chǎng)資訊市場(chǎng)推廣銷(xiāo)售總監(jiān)王培文深圳世聯(lián)XX物業(yè)代理四部碧海云天純水岸分行沃爾瑪分行錦繡分行華僑城區(qū)域世紀(jì)村分行興業(yè)分行工商總部項(xiàng)目組區(qū)域經(jīng)理?xiàng)畛晒ど滩繂T工發(fā)展主管沈廣宇項(xiàng)目經(jīng)理：羅競(jìng)舟熙園分行育德佳園海怡分行緹香分行中旅分行西海灣分行南山區(qū)域中心分行東海分行福田區(qū)域住宅部風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)員田園、陳端合同文員陳婧風(fēng)險(xiǎn)管理部深圳經(jīng)紀(jì)事業(yè)部上海經(jīng)紀(jì)事業(yè)部員工激勵(lì)&員工關(guān)系主管周璐策劃設(shè)計(jì)師冷莉萍員工激勵(lì)助理：韓凌部門(mén)秘書(shū)：吳小薇行政助理：孫玲世聯(lián)XX行管理部管理執(zhí)行總監(jiān)李東紅世聯(lián)世聯(lián)XX地產(chǎn)顧問(wèn)（中國(guó)）有限公司北京世聯(lián)XX房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司策略資源中心代理事業(yè)四部計(jì)劃財(cái)務(wù)部代理事業(yè)一部代理事業(yè)二部代理事業(yè)三部廣州市世聯(lián)XX房地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司世聯(lián)XX地產(chǎn)顧問(wèn)（深圳）有限公司上海世聯(lián)XX房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司東莞世聯(lián)XX房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司惠州世聯(lián)XX房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司深圳市世聯(lián)XX行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司深圳市世聯(lián)XX房地產(chǎn)評(píng)估有限公司深圳盛澤按揭代理有限公司物業(yè)代理部代理事業(yè)六部代理事業(yè)五部顧問(wèn)部人力資源部行政部信息技術(shù)部集團(tuán)企業(yè)傳訊部總經(jīng)理辦公室第四章：新新員工指指導(dǎo)手冊(cè)冊(cè)新員工指導(dǎo)導(dǎo)流程階段管理部/業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)新員工指導(dǎo)人入職前分行與業(yè)務(wù)務(wù)總監(jiān)共共同指定定指導(dǎo)人人管理部發(fā)放放《新員員工指導(dǎo)導(dǎo)人手冊(cè)冊(cè)》制定指導(dǎo)計(jì)計(jì)劃入職當(dāng)天入職溝通發(fā)放《新員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)手冊(cè)》門(mén)當(dāng)主動(dòng)與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通與被指導(dǎo)人人初次溝溝通，填填寫(xiě)《指指導(dǎo)溝通通表》（初初次版）(附件一)入職第1個(gè)個(gè)月（跑跑盤(pán)期）1、改善指指導(dǎo)工作作意見(jiàn)問(wèn)問(wèn)卷（月月度）2、Staarbuucks計(jì)計(jì)劃之跑跑盤(pán)期訪訪談每周自我總總結(jié)一次次，填寫(xiě)寫(xiě)《試用用期員工工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃》（附附件二）提交給指導(dǎo)人1、與導(dǎo)通填指通周附/月末填填寫(xiě)（月月報(bào)版）（附件四）2、將溝通通結(jié)果向向分行經(jīng)經(jīng)理反饋饋溝通內(nèi)容：：跑盤(pán)意意義、要要求與重重點(diǎn)、跑跑盤(pán)技巧巧、跑盤(pán)盤(pán)考核入職第2個(gè)個(gè)月（上上崗首月月）1、改善指指導(dǎo)工作作意見(jiàn)問(wèn)問(wèn)卷（月月度）2、Staarbuucks計(jì)計(jì)劃之試試用期訪訪談每?jī)芍茏晕椅铱偨Y(jié)一一次，填填寫(xiě)《試試用期員員工工作作總結(jié)及及計(jì)劃》提提交給指指導(dǎo)人1、每?jī)芍苤芘c被指指導(dǎo)人溝溝通一次次，填寫(xiě)寫(xiě)《指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通表》（周周報(bào)版）//月末填填寫(xiě)（月月報(bào)版）2、將溝通通結(jié)果向向分行經(jīng)經(jīng)理反饋饋溝通內(nèi)容：：崗位職職責(zé)、基基礎(chǔ)工作作要求、管管理制度度、業(yè)務(wù)務(wù)操作流流程、團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作。入職第3--6個(gè)月月1、改善指指導(dǎo)工作作意見(jiàn)問(wèn)問(wèn)卷（月月度）2、Staarbuucks計(jì)計(jì)劃之轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正訪談?wù)?、轉(zhuǎn)正考考核溝通內(nèi)容：：業(yè)務(wù)技能的的強(qiáng)化，根根據(jù)被指指導(dǎo)人的的不同特特質(zhì)，引引導(dǎo)其發(fā)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)勢(shì)。找出工作難難點(diǎn)，掃掃除成單單障礙，實(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正正目標(biāo)。3個(gè)月轉(zhuǎn)正正：從第3個(gè)月月開(kāi)始考考核新員員工的各各項(xiàng)轉(zhuǎn)正正指標(biāo)（詳詳見(jiàn)《新新員工成成長(zhǎng)手冊(cè)冊(cè)》），當(dāng)當(dāng)達(dá)到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正條件件時(shí)，由由指導(dǎo)人人填寫(xiě)《新新員工指指導(dǎo)期報(bào)報(bào)告》（附附件五）經(jīng)分行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，提交管理部作為新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程。管理部統(tǒng)籌轉(zhuǎn)正考核；對(duì)于轉(zhuǎn)正了了的員工工，指導(dǎo)導(dǎo)人視情情況加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)其業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)即可，員員工和指指導(dǎo)人不不需再填填寫(xiě)相關(guān)關(guān)表格。延期轉(zhuǎn)正：：未能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的員員工，仍仍需與指指導(dǎo)人每每月溝通通一次，分分別填寫(xiě)寫(xiě)《試用用期員工工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃》和和《指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表》（月月報(bào)版）；；勸退：6個(gè)個(gè)月指導(dǎo)導(dǎo)期滿仍仍未能達(dá)達(dá)到轉(zhuǎn)正正條件者者，經(jīng)指指導(dǎo)人、分分行經(jīng)理理、業(yè)務(wù)務(wù)總監(jiān)及及管理部部充分溝溝通并確確認(rèn)后，勸勸退處理理；業(yè)績(jī)警告：：住宅部部第四個(gè)個(gè)月末統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上兩兩個(gè)月的的業(yè)績(jī)，工工商部第第五個(gè)月末統(tǒng)計(jì)上上兩個(gè)月月業(yè)績(jī)，對(duì)對(duì)不達(dá)標(biāo)標(biāo)者將適適用業(yè)績(jī)績(jī)警告信信制度。（詳詳見(jiàn)《置置業(yè)顧問(wèn)問(wèn)業(yè)績(jī)警警告信制制度》注：1、周周二為每每周溝通通日，每每月溝通通日定在在當(dāng)月最最后一周周的周二，如如有特殊殊情況，可可適當(dāng)調(diào)調(diào)整；所格員檔理行期新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（初次次版）附件一：新員工入職職溝通清清單附件一：分行人員介介紹辦公環(huán)境的的熟悉、辦辦公用品品領(lǐng)用安安排公司組織架架構(gòu)的講講解，尤尤其要介介紹與置置業(yè)顧問(wèn)問(wèn)工作有有接觸的的崗位及及人員姓姓名崗位職責(zé)、該崗位位績(jī)效考考核要求求及體系系公司管理制制度、行行為規(guī)范范，分行行內(nèi)的特特殊規(guī)定定等試用期的工工作安排排（何時(shí)時(shí)跑盤(pán)、何何時(shí)上崗崗，試用用期考核核要求如如何等）跑盤(pán)目的和和要求的的講解員工的自評(píng)評(píng)與期望望：（由被被指導(dǎo)人人填寫(xiě)）指導(dǎo)建議：：（由指指導(dǎo)人填填寫(xiě)）被指導(dǎo)人簽簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：附件二：附件二：?jiǎn)T工工作總總結(jié)及附件二：?jiǎn)T工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第11個(gè)月第第1周）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成果評(píng)評(píng)估工作心得可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等附件三：指導(dǎo)溝通表表（周報(bào)版）附件三：第1個(gè)月第第1次本期期間（第第周）年月日至年月日指導(dǎo)人意見(jiàn)見(jiàn)：1、被被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)，2、建建議指導(dǎo)人填寫(xiě)寫(xiě)下期工作\\學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫(xiě)指導(dǎo)人為員工制定下月的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并在共同溝通達(dá)成一致意見(jiàn)后填寫(xiě)。指導(dǎo)人為員工制定下月的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并在共同溝通達(dá)成一致意見(jiàn)后填寫(xiě)。員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫(xiě)一次次，次月月每?jī)芍苤芴顚?xiě)一一次，第第3個(gè)月月以后每每月填寫(xiě)寫(xiě)一次。試用期員工工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第1個(gè)月月第2周周）上期工作重重點(diǎn)工作難點(diǎn)可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計(jì)計(jì)劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（周報(bào)報(bào)版）第1月月第2次本期期間（第第2周）年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成果評(píng)評(píng)估指導(dǎo)人意見(jiàn)見(jiàn)：1、被被指導(dǎo)人人的突出出優(yōu)點(diǎn)，22、需改改進(jìn)建議議指導(dǎo)人填寫(xiě)寫(xiě)下周工作\\學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫(xiě)員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第1個(gè)月月第3周周）上期工作重重點(diǎn)工作難點(diǎn)可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計(jì)計(jì)劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（周報(bào)報(bào)版）第1月月第3次次本期期間（第第3周）年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成果評(píng)評(píng)估指導(dǎo)人意見(jiàn)見(jiàn)：1、被被指導(dǎo)人人的突出出優(yōu)點(diǎn)，22、需改改進(jìn)建議議指導(dǎo)人填寫(xiě)寫(xiě)下周工作\\學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫(xiě)員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第1個(gè)月月）上期工作重重點(diǎn)工作難點(diǎn)可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計(jì)計(jì)劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（月報(bào)報(bào)版）第1月月（月總總結(jié)）本期期間（第第1個(gè)月月）年年月日至年月日月度工作總總結(jié)工作任務(wù)及及完成情情況（工工作量、完完成時(shí)間間、創(chuàng)新新及改進(jìn)進(jìn)等）：：在此期間接接受的工工作任務(wù)務(wù)相應(yīng)的完成成情況月度學(xué)習(xí)總總結(jié)在此期間你你的學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容及及體會(huì)（含含專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、樓樓盤(pán)知識(shí)識(shí)、工作作規(guī)范等等方面）：：對(duì)被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)指導(dǎo)人人填寫(xiě)學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動(dòng)性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評(píng)語(yǔ)：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識(shí)面面等）：：評(píng)語(yǔ)：工作績(jī)效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時(shí)間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評(píng)語(yǔ)：月度評(píng)價(jià)：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T工工與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通后共同同確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第2個(gè)月月前兩周周）上期工作重重點(diǎn)工作難點(diǎn)可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計(jì)計(jì)劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（周報(bào)報(bào)版）第2月月第1次次本期期間（第第1周）年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成果評(píng)評(píng)估指導(dǎo)人意見(jiàn)見(jiàn)：1、被被指導(dǎo)人人的突出出優(yōu)點(diǎn)，22、需改改進(jìn)建議議指導(dǎo)人填寫(xiě)寫(xiě)下周工作\\學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫(xiě)員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第2個(gè)月月）上期工作重重點(diǎn)工作難點(diǎn)可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計(jì)計(jì)劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（月報(bào)報(bào)版）第2月月（月總總結(jié)）本期期間（第第2個(gè)月）年月日至年月日月度工作總總結(jié)工作任務(wù)及及完成情情況（工工作量、完完成時(shí)間間、創(chuàng)新新及改進(jìn)進(jìn)等）：：在此期間接接受的工工作任務(wù)務(wù)相應(yīng)的完成成情況月度學(xué)習(xí)總總結(jié)在此期間你你的學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容及及體會(huì)（含含專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、樓樓盤(pán)知識(shí)識(shí)、工作作規(guī)范等等方面）：：對(duì)被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)指導(dǎo)人人填寫(xiě)學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動(dòng)性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評(píng)語(yǔ)：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識(shí)面面等）：：評(píng)語(yǔ)：工作績(jī)效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時(shí)間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評(píng)語(yǔ)：月度評(píng)價(jià)：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T工工與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通后共同同確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第3個(gè)月月）上期工作重重點(diǎn)工作難點(diǎn)可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計(jì)計(jì)劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（月報(bào)報(bào)版）第3月月（月總總結(jié)）本期期間（第第1個(gè)月月）年年月日至年月日月度工作總總結(jié)工作任務(wù)及及完成情情況（工工作量、完完成時(shí)間間、創(chuàng)新新及改進(jìn)進(jìn)等）：：在此期間接接受的工工作任務(wù)務(wù)相應(yīng)的完成成情況月度學(xué)習(xí)總總結(jié)在此期間你你的學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容及及體會(huì)（含含專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、樓樓盤(pán)知識(shí)識(shí)、工作作規(guī)范等等方面）：：對(duì)被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)指導(dǎo)人人填寫(xiě)學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動(dòng)性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評(píng)語(yǔ)：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識(shí)面面等）：：評(píng)語(yǔ)：工作績(jī)效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時(shí)間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評(píng)語(yǔ)：月度評(píng)價(jià)：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T工工與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通后共同同確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：新員工指導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告（第第3個(gè)月月末）報(bào)告內(nèi)容１、指導(dǎo)內(nèi)內(nèi)容；２、指指導(dǎo)方式式；3、所所達(dá)到的的指導(dǎo)效效果；4、新員工工在指導(dǎo)導(dǎo)及工作作過(guò)程中中表現(xiàn)的的鑒定[[包括優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和不不足]：：1）工作完完成情況況(數(shù)量量、質(zhì)量量及對(duì)工工作的適適應(yīng)情況況，2)工作態(tài)態(tài)度和對(duì)對(duì)公司文文化的認(rèn)認(rèn)同：3）工作能能力；指導(dǎo)報(bào)告（由新員工工指導(dǎo)人人填寫(xiě)）員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第4個(gè)月月）上期工作重重點(diǎn)工作難點(diǎn)可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計(jì)計(jì)劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（月報(bào)報(bào)版）第4月月（月總總結(jié)）本期期間（第第4個(gè)月）年月日至年月日月度工作總總結(jié)工作任務(wù)及及完成情情況（工工作量、完完成時(shí)間間、創(chuàng)新新及改進(jìn)進(jìn)等）：：在此期間接接受的工工作任務(wù)務(wù)相應(yīng)的完成成情況月度學(xué)習(xí)總總結(jié)在此期間你你的學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容及及體會(huì)（含含專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、樓樓盤(pán)知識(shí)識(shí)、工作作規(guī)范等等方面）：：對(duì)被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)指導(dǎo)人人填寫(xiě)學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動(dòng)性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評(píng)語(yǔ)：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識(shí)面面等）：：評(píng)語(yǔ)：工作績(jī)效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時(shí)間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評(píng)語(yǔ)：月度評(píng)價(jià)：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T工工與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通后共同同確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第5個(gè)月月）上期工作重重點(diǎn)工作難點(diǎn)可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計(jì)計(jì)劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（月報(bào)報(bào)版）第5月月（月總總結(jié)）本期期間（第第5個(gè)月）年月日至年月日月度工作總總結(jié)工作任務(wù)及及完成情情況（工工作量、完完成時(shí)間間、創(chuàng)新新及改進(jìn)進(jìn)等）：：在此期間接接受的工工作任務(wù)務(wù)相應(yīng)的完成成情況月度學(xué)習(xí)總總結(jié)在此期間你你的學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容及及體會(huì)（含含專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、樓樓盤(pán)知識(shí)識(shí)、工作作規(guī)范等等方面）：：對(duì)被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)指導(dǎo)人人填寫(xiě)學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動(dòng)性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評(píng)語(yǔ)：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識(shí)面面等）：：評(píng)語(yǔ)：工作績(jī)效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時(shí)間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評(píng)語(yǔ)：月度評(píng)價(jià)：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T工工與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通后共同同確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：試用期員工工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第6個(gè)月月）上期工作重重點(diǎn)工作難點(diǎn)可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等工作心得下期工作計(jì)計(jì)劃新員工指導(dǎo)導(dǎo)溝通表表（月報(bào)報(bào)版）第6月月（月總總結(jié)）本期期間（第第6個(gè)月）年月日至年月日月度工作總總結(jié)工作任務(wù)及及完成情情況（工工作量、完完成時(shí)間間、創(chuàng)新新及改進(jìn)進(jìn)等）：：在此期間接接受的工工作任務(wù)務(wù)相應(yīng)的完成成情況月度學(xué)習(xí)總總結(jié)在此期間你你的學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容及及體會(huì)（含含專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、樓樓盤(pán)知識(shí)識(shí)、工作作規(guī)范等等方面）：：對(duì)被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)指導(dǎo)人人填寫(xiě)學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動(dòng)性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評(píng)語(yǔ)：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識(shí)面面等）：：評(píng)語(yǔ)：工作績(jī)效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時(shí)間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評(píng)語(yǔ)：月度評(píng)價(jià)：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T工工與指導(dǎo)導(dǎo)人溝通通后共同同確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：新員工指導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正前）報(bào)告內(nèi)容１、指導(dǎo)內(nèi)內(nèi)容；２、指指導(dǎo)方式式；3、所所達(dá)到的的指導(dǎo)效效果；4、新員工工在指導(dǎo)導(dǎo)及工作作過(guò)程中中表現(xiàn)的的鑒定[[包括優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和不不足]：：1）工作完完成情況況(數(shù)量量、質(zhì)量量及對(duì)工工作的適適應(yīng)情況況，2)工作態(tài)態(tài)度和對(duì)對(duì)公司文文化的認(rèn)認(rèn)同：3）工作能能力；指導(dǎo)報(bào)告（由新員工工指導(dǎo)人人填寫(xiě)）員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：?jiǎn)T工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第11個(gè)月第第2周）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成果評(píng)評(píng)估工作心得可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（周報(bào)報(bào)版）第1個(gè)月第第2次本期期間年年月日至年月日指導(dǎo)人意見(jiàn)見(jiàn)：1、被被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)，2、建建議指導(dǎo)人填寫(xiě)寫(xiě)下期工作\\學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫(xiě)員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫(xiě)一次次，次月月每?jī)芍苤芴顚?xiě)一一次，第第3個(gè)月月以后每每月填寫(xiě)寫(xiě)一次。員工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第11個(gè)月第第3周）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成果評(píng)評(píng)估工作心得可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（周報(bào)報(bào)版）第1個(gè)月第第3次本期期間年年月日至年月日指導(dǎo)人意見(jiàn)見(jiàn)：1、被被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)，2、建建議指導(dǎo)人填寫(xiě)寫(xiě)下期工作\\學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫(xiě)員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫(xiě)一次次，次月月每?jī)芍苤芴顚?xiě)一一次，第第3個(gè)月月以后每每月填寫(xiě)寫(xiě)一次。員工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第11個(gè)月末末）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成果評(píng)評(píng)估工作心得可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等附件四：指導(dǎo)溝通表表（月附件四：第1月（月總總結(jié)）本期期間（第第個(gè)月）年月日至年月日對(duì)被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)指導(dǎo)人人填寫(xiě)學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動(dòng)性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評(píng)語(yǔ)：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識(shí)面面等）：：評(píng)語(yǔ)：工作績(jī)效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時(shí)間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評(píng)語(yǔ)：月度評(píng)價(jià)：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T工與與指導(dǎo)人人溝通后后共同確確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫(xiě)一次次，次月月每?jī)芍苤芴顚?xiě)一一次，第第3個(gè)月月以后每每月填寫(xiě)寫(xiě)一次。員工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第2個(gè)月上半半段）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成果評(píng)評(píng)估工作心得可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（周報(bào)報(bào)版）第2個(gè)月第第1次本期期間年月日至年月日指導(dǎo)人意見(jiàn)見(jiàn)：1、被被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)，2、建建議指導(dǎo)人填寫(xiě)寫(xiě)下期工作\\學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T員工與指指導(dǎo)人溝溝通后填填寫(xiě)員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫(xiě)一次次，次月月每?jī)芍苤芴顚?xiě)一一次，第第3個(gè)月月以后每每月填寫(xiě)寫(xiě)一次。員工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第2個(gè)月月末）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成果評(píng)評(píng)估工作心得可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（月報(bào)報(bào)版）第2月月（月總總結(jié)）本期期間（第第個(gè)月）年月日至年月日對(duì)被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)指導(dǎo)人人填寫(xiě)學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動(dòng)性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評(píng)語(yǔ)：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識(shí)面面等）：：評(píng)語(yǔ)：工作績(jī)效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時(shí)間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評(píng)語(yǔ)：月度評(píng)價(jià)：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T工與與指導(dǎo)人人溝通后后共同確確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫(xiě)一次次，次月月每?jī)芍苤芴顚?xiě)一一次，第第3個(gè)月月以后每每月填寫(xiě)寫(xiě)一次。員工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第3個(gè)月月末）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成果評(píng)評(píng)估工作心得可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（月報(bào)報(bào)版）第3月月（月總總結(jié)）本期期間（第第個(gè)月）年月日至年月日對(duì)被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)指導(dǎo)人人填寫(xiě)學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動(dòng)性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評(píng)語(yǔ)：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識(shí)面面等）：：評(píng)語(yǔ)：工作績(jī)效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時(shí)間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評(píng)語(yǔ)：月度評(píng)價(jià)：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T工與與指導(dǎo)人人溝通后后共同確確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫(xiě)一次次，次月月每?jī)芍苤芴顚?xiě)一一次，第第3個(gè)月月以后每每月填寫(xiě)寫(xiě)一次。員工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第4個(gè)月月末）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成果評(píng)評(píng)估工作心得可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（月報(bào)報(bào)版）第4月月（月總總結(jié)）本期期間（第第個(gè)月）年月日至年月日對(duì)被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)指導(dǎo)人人填寫(xiě)學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動(dòng)性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評(píng)語(yǔ)：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識(shí)面面等）：：評(píng)語(yǔ)：工作績(jī)效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時(shí)間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評(píng)語(yǔ)：月度評(píng)價(jià)：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T工與與指導(dǎo)人人溝通后后共同確確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫(xiě)一次次，次月月每?jī)芍苤芴顚?xiě)一一次，第第3個(gè)月月以后每每月填寫(xiě)寫(xiě)一次。員工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第5個(gè)月月末）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成果評(píng)評(píng)估工作心得可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，2..困難，33.對(duì)指指導(dǎo)人的的需求等等指導(dǎo)溝通表表（月報(bào)報(bào)版）第5月月（月總總結(jié)）本期期間（第第個(gè)月）年月日至年月日對(duì)被指導(dǎo)人人的評(píng)價(jià)價(jià)指導(dǎo)人人填寫(xiě)學(xué)習(xí)及工作作態(tài)度（責(zé)責(zé)任心、合合作性、主主動(dòng)性、紀(jì)紀(jì)律性、工工作熱情情等）：：評(píng)語(yǔ)：能力素質(zhì)（思思維能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、崗崗位所需需知識(shí)面面等）：：評(píng)語(yǔ)：工作績(jī)效（工工作量、工工作難度度、完成成情況、完完成時(shí)間間、改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新）：評(píng)語(yǔ)：月度評(píng)價(jià)：：□A優(yōu)秀□B良好□C中等□□D合格格□F不合合格下月工作計(jì)計(jì)劃：?jiǎn)T工與與指導(dǎo)人人溝通后后共同確確定員工簽字、日日期：指導(dǎo)人簽字字、日期期：備注：首月月每周填填寫(xiě)一次次，次月月每?jī)芍苤芴顚?xiě)一一次，第第3個(gè)月月以后每每月填寫(xiě)寫(xiě)一次。員工工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃員工姓名：：填寫(xiě)日期：：（第第6個(gè)月月末）本期期間年月日至年月日本階段接受受的工作作任務(wù)相應(yīng)完成情情況本階段工作作學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成果評(píng)評(píng)估工作心得可從這幾方方面去寫(xiě)寫(xiě)：1.不適應(yīng)應(yīng)的地方方，