企業(yè)文化體系建設方案

企業(yè)文化體系建設方案企業(yè)文化體系建設方案一、企業(yè)文化體系建設的必要性當企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必然會產(chǎn)生文化沉淀，大到公司的經(jīng)些內(nèi)容融合在一起，形成一個固有的具有該企業(yè)獨有特點的文化形態(tài)，對內(nèi)凝聚著力量，對外展示著姿態(tài)。根據(jù)現(xiàn)代化市場的需要，結合公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化體系的建設迫它能更好的樹立品牌形象，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終達到“用文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式。二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容企業(yè)文化是一個抽象的概念，定義有廣有狹，眾說紛紜。但基本我們的企業(yè)文化建設需要圍繞這四個方面進行。（1這是一種以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)的表層文化，如：公司計等等；行為層文化又分為企業(yè)行為與員工行為，企業(yè)是企業(yè)文化建設中的難題之一；企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)的領導體制、企業(yè)組織結構、企業(yè)的企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。三、企業(yè)文化體系建設的步驟企業(yè)文化建設是一段很漫長的過程，我們首先需要把一種適合公茫然到剔透，從猶豫到堅定的過程。我們不能操之過急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在大家逐步引導、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設之路。、初期準備階段a、組建企業(yè)文化建設機構；b、起草《企業(yè)文化制度/手冊》直至修訂完成；c、組織各部門主管級以上人員進行企業(yè)文化知識培訓和學習；d、各部門大力宣導；a、企業(yè)宗旨；bc、企業(yè)愿景；d、企業(yè)使命；ef、企業(yè)口號；……完成企業(yè)文化建設體系的各項詳細策劃、設計、籌備等工作。、全面實施、推行階段1.創(chuàng)建、豐富企業(yè)文化載體。ab、企業(yè)之歌；c、企業(yè)網(wǎng)站；d、企業(yè)宣傳片、企業(yè)各類紀錄片、大事記；e、宣傳欄、宣傳海報、辦公室標語、車間標語橫幅等等；f、制訂員工手冊，印刷出版，人手一本。規(guī)范制度文化。a、完善程序文件，嚴格執(zhí)行；b、規(guī)范各項制度、流程、行為準則等；c、明晰公司組織架構；導入MI、BI、VIaMIbBIcVI視覺識別，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象，如公司LOGOVI開展各類文化活動。a知識類競賽、旅游、聚餐、特別節(jié)日活動等；b、外部活動如廣告宣傳活動、商務交際活動、市場營銷等；c、成立業(yè)余愛好協(xié)會，豐富員工業(yè)余生活。、配合人力資源部同步建設培訓系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、員1.培訓系統(tǒng)。a、以時間為節(jié)點，豎向規(guī)劃培訓。從員工入職、轉正、專業(yè)技能、年度培訓等方面規(guī)劃；b、以職位為界點，橫向規(guī)劃培訓。作業(yè)員、基層班組長、技工、文職、中層管理人員、高層管理人員等分門別類開展培訓；c、適當開展室外拓展培訓；d、培養(yǎng)內(nèi)部講師、儲備講師等人才。2.員工薪酬福利系統(tǒng)。a級定薪，以不同的工作年限，按齡定薪（齡是指工齡；b、逐步完善如生日、生育、結婚紅包、生病慰問、各項津貼、節(jié)日物資補貼、住宿條件、保險、體檢、娛樂休閑設施、圖書等物質(zhì)型福利。3.員工關系。a、組織開展座談討論會，增強員工、部門間的交流；b殊處理的幫助；c善管理；后期規(guī)整改善及鞏固階段改善，找到錯誤的源頭，舉一反三；切忌虎頭蛇尾，遇到問題馬上退縮；持續(xù)引進創(chuàng)新，融合新元素，打造適合公司的文化之路。四、企業(yè)文化體系建設需注意的問題自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設之中。式主義，制造空洞的表象只會讓建設南轅北轍。復制，適合才是最重要的。（4）企業(yè)文化的建設非一朝一夕，它是一項龐大的復雜的文化樹立工程，好比中國的傳統(tǒng)