湖北職業(yè)技能鑒定理論試卷

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)湖北省職業(yè)技能鑒定理論試卷項(xiàng)目管理師一級B注意事項(xiàng)1、考試時間：閉卷120分鐘。2、請?jiān)谠嚲順?biāo)封處填寫姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。3、請仔細(xì)閱讀答題要求，在規(guī)定位置填寫答案。一二三四五六總分閱卷人得分一、多選題（每題1分,共58分）考生答題不準(zhǔn)超過此線地區(qū)姓名單位名稱考生答題不準(zhǔn)超過此線地區(qū)姓名單位名稱準(zhǔn)考證號16、人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（）。

（A）概念階段

（B）開發(fā)或設(shè)計階段

（C）實(shí)施分階段

（D）收尾階段

17、在圖表上計對時間描點(diǎn)，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。

（A）S曲線

（B）掙值報告

（C）趨勢分析

（D）基線控制

18、你被派去負(fù)責(zé)一個為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了2個月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。

（A）工期計劃

（B）質(zhì)量

（C）成本

（D）風(fēng)險

19、為確定風(fēng)險事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（）。

（A）風(fēng)險識別

（B）風(fēng)險應(yīng)對

（C）風(fēng)險量化

（D）風(fēng)險控制

20、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險管理準(zhǔn)則的目的是（）。

（A）消除所有項(xiàng)目風(fēng)險

（B）大大降低項(xiàng)目風(fēng)險

（C）大大降低完成項(xiàng)目的成本

（D）總是能減少完成項(xiàng)目的事件

21、不確定性指的是（）的情況

（A）結(jié)果已知，發(fā)生概率很高

（B）結(jié)果和發(fā)生概率都已知

（C）結(jié)果和發(fā)生概率都未知

（D）自然狀態(tài)可隨時發(fā)生變化

22、（）是質(zhì)量三步曲。

（A）質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量控制

（B）質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制

（C）質(zhì)量提高，質(zhì)量計劃和PERT圖

（D）質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制

23、一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非常有用的分析工具是（）。

（A）因果分析表

（B）流程圖

（C）控制圖

（D）直方圖

24、雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合成或違約被稱為合同（）。

（A）部分完成

（B）收尾

（C）停止

（D）終止

25、項(xiàng)目的初始輸入不包括（）。

（A）產(chǎn)品描述

（B）項(xiàng)目章程

（C）戰(zhàn)略規(guī)劃

（D）選擇標(biāo)準(zhǔn)

26、對風(fēng)險的應(yīng)對包括下面各項(xiàng)，除（）。

（A）規(guī)避

（B）接受

（C）拒絕

（D）轉(zhuǎn)移

27、成本控制的輸出不包括（）。

（A）竣工估算

（B）預(yù)算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準(zhǔn)

28、確定風(fēng)險事件對項(xiàng)目進(jìn)度影響的過程被稱為（）。

（A）風(fēng)險識別

（B）風(fēng)險轉(zhuǎn)移

（C）風(fēng)險仿真

（D）風(fēng)險評估

29、工作描述是（）溝通的一個例子。

（A）上行

（B）下行

（C）水平

（D）對角線

30、你正在做出一項(xiàng)新的指示：如何以一種與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以前使用方法所不同的方法進(jìn)行一項(xiàng)新測試，確定該團(tuán)隊(duì)理解了你的意圖的最好方法是（）。

（A）獲得反饋

（B）分析團(tuán)隊(duì)人員的理解障礙

（C）分析項(xiàng)目的編碼技術(shù)

（D）分析項(xiàng)目的解碼技術(shù)31、當(dāng)一個項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的5點(diǎn)中有2點(diǎn)得到了一致同意，而且其他3點(diǎn)可以解決，他在使用（）解決問題的模式。

（A）強(qiáng)迫

（B）妥協(xié)

（C）撤退

（D）緩和

32、（）的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對雇員的表現(xiàn)做出評價。

（A）雇員在若干項(xiàng)目中兼職

（B）項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理

（C）雇員僅被分配到一個項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作

（D）職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評價

33、費(fèi)用管理計劃的作用是（）。

（A）描述怎樣管理費(fèi)用偏差

（B）確定費(fèi)用基準(zhǔn)

（C）估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況

（D）確定績效測量基準(zhǔn)

34、（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個要素的最后10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。

（A）計劃評審技術(shù)

（B）單代號法

（C）雙代號法

（D）風(fēng)險評審技術(shù)

35、項(xiàng)目的三要素包括（）。

（A）風(fēng)險、費(fèi)用和進(jìn)度

（B）質(zhì)量、進(jìn)度和成本

（C）質(zhì)量、進(jìn)度和時間

（D）直接成本、間接成本和可用資源

36、為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（）。

（A）使用一種以上的媒介

（B）消除障礙

（C）減少信息過濾環(huán)節(jié)

（D）獲得反饋

37、總體說來，項(xiàng)目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（）。

（A）個性

（B）優(yōu)先級

（C）成本

（D）技術(shù)問題

38、范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被（）。

（A）用于評價潛在變化

（B）用于完成有效性衡量

（C）作為未來決策的基礎(chǔ)

（D）以上皆是

39、一個公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（）和（）。

（A）質(zhì)量要求，勞動力需求

（B）風(fēng)險管理，質(zhì)量管理

（C）規(guī)模，性質(zhì)

（D）工業(yè)類型，勞動力需求

40、決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用（）。

（A）工作分解結(jié)構(gòu)

（B）線性責(zé)任圖

（C）項(xiàng)目規(guī)章

（D）范圍說明

41、整個項(xiàng)目在開始時的計劃成本核算被稱作（）。

（A）可折舊價值

（B）預(yù)算成本

（C）售貨成本

（D）以上皆是

42、項(xiàng)目協(xié)調(diào)者最有可能出現(xiàn)在（）組織環(huán)境中。

（A）項(xiàng)目型

（B）強(qiáng)矩陣型

（C）弱矩陣型

（D）平衡矩陣型

43、加班、延期和物料替代是（）的例子。

（A）重新定義項(xiàng)目章程

（B）范圍變化

（C）修正方案

（D）基線變化

44、當(dāng)試圖降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險時，風(fēng)險事件應(yīng)該按照（）分類。

（A）風(fēng)險事件的來源

（B）風(fēng)險事件對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

（C）項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險事件的容忍度

（D）風(fēng)險事件會產(chǎn)生的沖擊力

45、減少并控制風(fēng)險的技術(shù)和方法稱作（）。

（A）風(fēng)險識別

（B）風(fēng)險量化

（C）風(fēng)險應(yīng)對

（D）風(fēng)險控制46、項(xiàng)目的（）階段不確定性最大

（A）概念

（B）規(guī)劃

（C）實(shí)施

（D）各階段結(jié)束時

47、（）的說法最接近戴明對質(zhì)量的定義

（A）符合要求

（B）適用性

（C）對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)

（D）以客戶為中心

48、（）的合同類型可以最容易地改變合同界定的范圍。

（A）公司固定定價

（B）成本加上成本的某個百分比

（C）固定價格加激勵費(fèi)用

（D）書面合同

49、成本控制的輸出不包括（）。

（A）竣工估算

（B）預(yù)算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準(zhǔn)

50、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要先決條件是（）。

（A）高層管理的支持

（B）團(tuán)隊(duì)成員的配置

（C）個人表現(xiàn)的公開討論

（D）員工發(fā)展活動的資金支持

51、在進(jìn)行項(xiàng)目決策時，（）所得的結(jié)論將更可靠。

（A）一般機(jī)會研究

（B）特定機(jī)會研究

（C）詳細(xì)可靠性研究

（D）初步可靠性研究

52、職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（）。

（A）很小

（B）有限

（C）中等

（D）很高

53、（）工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作。

（A）業(yè)主的正式驗(yàn)收

（B）吸收的教訓(xùn)

（C）項(xiàng)目參加者的重新安排

（D）范圍審核

54、項(xiàng)目范圍（）。

（A）只是在項(xiàng)目開始時才加以考慮

（B）在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題

（C）應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制

（D）主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題

55、“不打地基，我就不可能蓋樓房。”這種觀點(diǎn)代表了（）。

（A）靈活性的組織關(guān)系

（B）軟邏輯關(guān)系

（C）先后邏輯關(guān)系

（D）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系

56、計劃評審技術(shù)（PERT）（）。

（A）一般用三種估計時間幫助預(yù)測工作的期望時間

（B）是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行表示

（C）每項(xiàng)工作僅有一個工作時間估計間

（D）每項(xiàng)工作有多個工作時間估計值

57、工作A的悲觀估計為36天，最可能估計為21天，樂觀估計為6天，那么工作A的期望完成時間是（）。

（A）36天

（B）25天

（C）21天

（D）26天

58、下面各種類型的組織中，（）最常發(fā)生沖突。

（A）職能型組

（B）矩陣型組織

（C）項(xiàng)目型組織

（D）項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織

二、填空題（每空1分，共7分）1.業(yè)主對工程建設(shè)項(xiàng)目管理，以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和投資的要求，其目的是盡量提高（）。2.承包商對工程建設(shè)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)合同約定的目標(biāo)，其目的是追求最大的（）。3.建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)主要包括：（）、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性。4.管理幅度的大小，影響和決定著組織的管理層次。管理幅度與管理層次成（）關(guān)系。5.工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需運(yùn)用的技能中的“授權(quán)”，應(yīng)以（）為基礎(chǔ)。6.在管理咨詢方式即CM模式中，承包商和（）發(fā)生合同關(guān)系。7.控制職能是（）的基本職能之一，廣義的控制包括提出問題。研究問題、確定目標(biāo)和計劃、監(jiān)督檢查、反饋、發(fā)現(xiàn)偏差、采取措施糾正偏差等工作。三、判斷題(對的給√，錯的給×，每題0.5分，共9分)1．在組織正式溝通渠道中，輪式溝通模式的問題解決速度是最快的。（）

2．按照項(xiàng)目沖突強(qiáng)度的大小，項(xiàng)目人力資源方面的沖突強(qiáng)度要比項(xiàng)目進(jìn)度沖突強(qiáng)度大。（）

3．承諾是一種法律行為，“要約”一經(jīng)“承諾”，就被認(rèn)為當(dāng)事人雙方已經(jīng)協(xié)商一致。（）

4．項(xiàng)目風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的最上層應(yīng)該是組織的高級管理層。（）

5．項(xiàng)目里程碑計劃顯示的是達(dá)到最終目標(biāo)所采用的方法、手段。（）

6．由于甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個項(xiàng)目所包含地各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系，所以現(xiàn)在這種進(jìn)度管理工具已經(jīng)不適用。（）

7．掙值法的基本參數(shù)是BCWS、ACWP和BCWP。（）

8．項(xiàng)目的質(zhì)量包括兩個方面的含義，一個是項(xiàng)目執(zhí)行過程中工作的質(zhì)量，另一個是作為成果的項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。（）

9．風(fēng)險分析的第一步工作是風(fēng)險估計。（）

10．非正式溝通在項(xiàng)目組織中經(jīng)常傳播小道消息，對項(xiàng)目目標(biāo)帶來不良影響，所以應(yīng)力爭消除非正式溝通渠道的存在。（）

11．質(zhì)量故障對于客戶來講注重的是原因，對于承包商來講注重的是結(jié)果。（）

12．項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目以及被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的作業(yè)。（）

13．非正式組織對正式組織的影響是負(fù)面的，因此最好的方式是消滅它的存在。（）

14．弱矩陣項(xiàng)目管理組織形式要求項(xiàng)目經(jīng)理全職投入工作