崗位競聘組織實施方案

崗位競聘組織實施方案一、崗位競聘評估小組構(gòu)成總經(jīng)理人力資源經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量副總總、財務(wù)務(wù)總監(jiān)競聘崗位分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)二、崗位競競聘評估估小組工工作職責(zé)責(zé)公司崗位競競聘評估估小組是是本次競競聘活動動的臨時時領(lǐng)導(dǎo)機機構(gòu)和決決策機構(gòu)構(gòu)。公司司崗位競競聘評估估小組成成員應(yīng)遵遵循下列列工作規(guī)規(guī)則：1、對員工工履行工工作做出出客觀、真真實的業(yè)業(yè)績評價價，而不不是根據(jù)據(jù)私人恩恩怨因素素；2、從公司司整體利利益角度度出發(fā)考考慮問題題，不局局限于部部門的本本位主義義；3、堅持適適度保密密的原則則，在公公司未正正式宣布布競聘結(jié)結(jié)果前，競競聘評估估小組成成員一般般不要在在正式和和非正式式場合談?wù)務(wù)?、告告知、泄泄露競聘聘結(jié)果；；但是，考核核小組的的成員可可以在非非正式的的場合，如如吃飯，閑閑談時向向員工流流露“公司目目前經(jīng)營營遇到問問題，效效益在滑滑坡”以及“裁減人人員是任任何一家家公司再再正常不不過的事事情”，讓員員工做好好心理準(zhǔn)準(zhǔn)備，減減輕因裁裁減人員員造成的的壓力和和阻力。三、實施員員工績效效考核人人員考核核小組將將在下述述績效評評價表的的基礎(chǔ)上上，對各各部門員員工進(jìn)行行績效考考核，確確定員工工的績效效水平。員工績效評評價表被評價人員員：下表中的數(shù)數(shù)字與符符號分別別代表以以下意義義：4非常突突出，成成績優(yōu)秀秀3良好，業(yè)業(yè)績超過過標(biāo)準(zhǔn)2業(yè)績達(dá)達(dá)標(biāo)1略有不不足0不能接接受NA不不適用評價維度詳細(xì)說明工作表現(xiàn)評評級43210NA工作業(yè)績工作數(shù)量在規(guī)定時間間內(nèi)工作作成果（產(chǎn)產(chǎn)品，報報告，客客戶發(fā)展展等）的的完成多多少129630工作質(zhì)量是否按照規(guī)規(guī)定質(zhì)量量要求或或標(biāo)準(zhǔn)以以及時間間要求完完成工作作，達(dá)到到顧客滿滿意，并并達(dá)到成成本節(jié)約約86420工作能力工作相關(guān)知知識是否具備工工作所要要求的基基礎(chǔ)理論論知識和和業(yè)務(wù)知知識43210工作能力是否具備工工作要求求的基本本能力和和業(yè)務(wù)能能力43210工作態(tài)度與與價值觀觀工作積極性性主動完成工工作主動改進(jìn)工工作方法法43210團(tuán)隊精神合作意識，積積極配合合主管與與同事的的工作43210客戶意識是否具有為為顧客提提供高質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的意識識及服務(wù)務(wù)意識43210紀(jì)律性遵守公司規(guī)規(guī)章有勞勞動紀(jì)律律，按時時出勤43210總績效評分分：總體評價：：請根據(jù)據(jù)此員工工的整體體績效、素素質(zhì)與能能力將其其歸入其其中一類類中：優(yōu)秀或良好好，是一一名難得得的人才才（100%）尚可（600%）未達(dá)標(biāo)，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)后后績效會會有很大大提高（220%）不能讓人接接受（110%）四、實施人人員面試試（一）面試試小組成成員組成成：人力資源部部經(jīng)理、項項目組成成員、部部門經(jīng)理理（？）（二）面試試對象：：主主要是管管理崗位位員工。（三）面試試方式：：面試將依據(jù)據(jù)面試人人員不同同采用不不同的面面試方法法。具體體包括結(jié)結(jié)構(gòu)化面面試、無無領(lǐng)導(dǎo)小小組討論論、公文文筐處理理等，其其中主要要以結(jié)構(gòu)構(gòu)化面試試為主。（四）面試試試題與與面試評評價表五、員工工工作技能能與適應(yīng)應(yīng)性測試試測試對象：：主要是是輔助性性工人測試時間：：5-110分鐘鐘測試地點：：測試試題：：六、實施述述職報告告七、富余人人員調(diào)整整計劃本次公司對對生產(chǎn)及及經(jīng)營富富余人員員的解雇雇是公司司成立以以來最大大規(guī)模的的一次，為為使解雇雇行動遵遵循法律律的要求求并體現(xiàn)現(xiàn)“人性化化”，項目目組設(shè)計計了一套套內(nèi)容完完整的“一攬子子”解雇計計劃。公司可以依依據(jù)下述述情況，實實施裁減減人員1、公司運運營環(huán)境境不景氣氣，企業(yè)業(yè)效益下下滑2、員工不不能勝任任工作，經(jīng)經(jīng)調(diào)整后后仍不能能勝任工工作3、嚴(yán)重違違反勞動動紀(jì)律4、組織變變革，業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整，崗位位消失（一）公司司經(jīng)營狀狀況的通通報（二）被解解雇人員員名單（三）與工工會的協(xié)協(xié)商（四）報請請當(dāng)?shù)貏趧趧硬块T門審批（五）具體體解雇計計劃1、鼓勵自自動辭職職計劃原則適用范圍時間期限補償相關(guān)服務(wù)：：委托外外部機構(gòu)構(gòu)進(jìn)行就就業(yè)安排排和指導(dǎo)導(dǎo)計劃（六）關(guān)于于經(jīng)濟(jì)補補償問題題離職員工的的補償金金是按照照國家法法律規(guī)定定，依據(jù)據(jù)員工在在公司的的服務(wù)年年限決定定的。具具體來說說，員工工的離職職補償金金主要由由以下兩兩部分組組成：服服務(wù)年限限的工資資補償：：公司將將按照員員工的服服務(wù)年限限，每一一年補償償一個月月的基本本工資（oor去去年平均均工資？？）通通知期內(nèi)內(nèi)的工資資：如果果員工接接到通知知后立即即離開公公司，他他們將得得到一個個月的通通知期內(nèi)內(nèi)的基本本工資（oor正常常工資？？）總總體上，員員工的離離職補償償金數(shù)額額＝（NN+1）×S【or（N+2）×S或其他？】，其中N代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資（？）（七）關(guān)于于離職協(xié)協(xié)議問題題（八）特殊殊補償政政策對于年滿555周歲歲的男性性員工與與年滿550周歲歲的女性性員工，公公司還將將為其購購買一定定金額的的商業(yè)保保險，作作為其退退休金損損失的補補償（九）離職職程序與與工作交交接1、起草離離職方案案Posittionn（為什什么？企企業(yè)效益益的下滑滑，崗位位調(diào)整，人人員富余余；根據(jù)據(jù)原則和和法律以以及內(nèi)部部可行方方案均不不行）2、向有關(guān)關(guān)勞動部部門提供供LayyofffInntrooducctioonLLayooffInttrodducttionn應(yīng)包包括裁員員的原因因、裁員員的原則則與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、裁員員的程序序以及被被裁人員員清單。3、人力資資源部計計算員工工的離職職補償問問題對對每一位位離職的的員工，根根據(jù)法律律，人力力資源部部門開列列出一張張補償清清單4、開發(fā)溝溝通Q&&A5、如有必必要，給給每位離離職員工工開具一一份工作作證明6、人力資資源部門門聯(lián)系人人力資源源中介部部門，盡盡可能給給員工提提供重新新安置的的服務(wù)7、聯(lián)系社社會保障障部門，保保險公司司，確定定員工離離職后的的保險問問題，準(zhǔn)準(zhǔn)備正式式離職文文件。8、從各部部門收集集員工物物品歸還還清單9、進(jìn)行離離職面談?wù)勚笇?dǎo)培培訓(xùn)員工反應(yīng)處處理（sshocck,anggry,,neegottiattionn,ddeprresssionn,aacceept）談話技巧明確管理層層的決定定不糾纏