安全會議記錄

安全會議記錄會議主題安全生產月月總結參加人員時間及地點點會議室10年年8月10日會議內容：：以安全月為為契機，落落實隱患患整改，注注重實際際效果為了將將本次安安全月活活動落實實到實處處，使活活動的開開展有成成效，我我廠各級級管理人人員經常常到基層層、現場場進行安安全檢查查，針對對活動中中出現的的不良現現象，及及時指導導、督促促，并認認真落實實對所查查出隱患患的整改改工作，保保證了活活動的正正常開展展。在安安全月活活動中，廠廠部堅持持日常檢檢查、周周安全檢檢查及專專業(yè)檢查查相結合合的檢查查方式。除除日常檢檢查及周周檢外，廠廠部組織織進行了了三次專專項檢查查：7月初，廠廠生產安安全科對對全廠起起重機械械及吊具具進行了了為期兩兩天的專專項安全全檢查，對對所查出出的隱患患（問題題）已全全部要求求車間進進行了整整改；77月166日~119日，由由廠安辦辦會組織織專項檢檢查小組組對各車車間生產產現場進進行了三三班跟班班安全、消消防、保保衛(wèi)等方方面專項項檢查，對對所查出出的不符符合要求求項已嚴嚴格按廠廠安全生生產考核核辦法進進行了考考核，并并要求車車間及時時整改了了；7月299日，廠廠生產安安全科組組織各車車間安全全員進行行了安全全帶（繩繩）專項項安全檢檢查，并并對各生生產現場場進行突突擊檢查查，對所所查出的的不合格格項已要要求各車車間及時時整改了了。在安安全月中中，積極極開展廠廠“安康杯杯”檢查，并并積極配配合公司司工會進進行了公公司的安安全檢查查。除廠廠級的各各種檢查查外，各各車間領領導和安安全員也也經常到到生產現現場巡查查，據不不完全統(tǒng)統(tǒng)計，活活動期間間，各車車間共組組織班組組級以上上安全檢檢查10次，共共查出隱隱患300項（次次），已已全部進進行整改改，整改改率達1100%%。通過過進行的的有計劃劃、有組組織、有有目的的的定期檢檢查和各各級人員員的不定定期巡查查，使我我廠安全全月活動動變得更更加生動動、更加加全面，有有力地推推動了安安全工作作，為我我廠生產產經營的的穩(wěn)定發(fā)發(fā)展提供供了良好好的現場場環(huán)境。

安全會議記錄會議主題如何開展班班組安全全管理參加人員時間及地點點會議室110年11月18日會議內容：：

1

要建立立一個敢敢抓善管管、技術術過硬、重重視安全全的班組組領導核核心。

班班組長要要牢固樹樹立“安全第第一，預預防為主主”的思想想，帶領領班組全全體職工工為實現現“安全、優(yōu)優(yōu)質、低低耗、高高效”的目標標努力完完成和超超額完成成生產任任務。

班組安安全員和和工會小小組勞動動保護檢檢查員是是搞好班班組安全全工作的的骨干力力量，他他們負有有協(xié)助班班組長搞搞好安全全管理和和群眾監(jiān)監(jiān)督的重重要責任任。

在班組組的生產產活動中中，要充充分發(fā)揮揮他們在在發(fā)現隱隱患、報報告險情情、制止止違章等等方面的的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)協(xié)助班組組長搞好好群眾性性的“查隱患患、堵漏漏洞、保保安全”的活動動。只有有大家在在日常的的生產、工工作和生生活中，

不論干什么工作，做什么事情，都牢固樹立安全第一思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自主保護意識，時時處處想著安全，注意安全，不忘安全。

克服安全工作馬虎、湊乎、不在乎的“三乎”和干慣了、見慣了、習慣了的“三慣”的思想，杜絕和消除那種安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現象的發(fā)生，真正做到“兩在、四保”，確保實現安全生產，“兩在”，即安全在心中，安全在我手中?！八谋！?，即保證不傷害他人，保證不傷害自己，保證不被他人所傷害，保證遵章作業(yè)，安全生產。

2

要有一個明確的奮斗目標

班組長在任職期間要實行目標責任制。在完善三級安全管理網絡的基礎上，要明確廠級領導、科室（車間）級領導以及班組長、崗位人員的安全生產責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。

3

要制定一套完善的安全管理制度

建立健全各項安全管理制度，并與班組績效考核結合，納入到班組經濟責任制中，保證制度的貫徹實施。

3.1

建立健全安全生產責任

班組每個職工都要在各自職責范圍內明確安全生產要求，推行安全操作責任制和安全承諾制度，員工在上崗強前，要簽定《員工遵章守紀，確保安全承諾書》。

3.2建立崗位設備巡回檢查制度

職工在自己崗位的管轄范圍內，對生產設備的運轉情況，生產設備各系統(tǒng)或單位進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3.3

建立嚴格的交接班制度

交接班人員必須面對面將安全生產情況交接清楚，切實把設備運轉情況、工藝指標、異?，F象，以及處理結果、存在問題、處理意見和生產原始記錄、上級生產指示、崗位維修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產安全。

3.4

建全安全技術崗位練兵制度

要通過技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產的操作技能，防止因誤操作而引起事故；針對發(fā)生事故或異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和事故的應變處理能力。

3.5

健全設備維護保養(yǎng)制度

設備安全、正常運轉，是安全生產的物質基礎，必須健全并嚴格執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)制度，確保設備、安全附件、防護裝置等完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。

3.6

嚴格勞動保護用品的使用制度

勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

4

努力實現生產作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動

生產過程實行規(guī)范化、標準化作業(yè)，是保證職工按科學規(guī)律進行生產活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產實際的生產操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術規(guī)程。班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律，教育職工自覺按照規(guī)定的各項工藝參數和要求去操作，按質量標準進行作業(yè)，認真組織班組成員實施，進行檢查考核。

5

班組安全活動做到經?；?、制度化

安全活動要貫穿于日常生產的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結和評議；每周有安全活動日；每月有巡回檢查和安全對策；年終總評有安全內容，把安全生產與經濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。

把安全活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動結合起來，并建立有關臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員給予表彰獎勵。

6

開展經常性的安全教育

重視提高生產第一線職工的素質，使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A測事故的主動防范，在思想上和技術上都能適應安全生產的要求。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使黨和國家有關安全生產的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產中的自覺行動。特別是新入廠人員的安全教育，他們對廠規(guī)廠紀、生產現場、危險源點及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉化為事故；還有調崗、復工人員及“節(jié)后收心”的安全教育；積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競賽，如百日無事故競賽，安全知識競賽、安全辯論、安全演講、安全征文、安全論壇、安全知識競賽和安全小品等等，把競賽形式運用到班組的安全管理工作，造成一個人人重視安全、

個個關心安全的大好局面。有針對性地開展班組安全技術培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產故障。有計劃地在班組中普及現代安全科學管理的基本知識，使大家懂得事故預測的基本方法，把安全生產的科學管理推廣到群眾的生產實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學管理。

7

要認真做好各項安全記錄

記錄要詳實準確，包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。

8

要對安全工作進行民主管理

民主管理的實質是走群眾路線，班組長要發(fā)動全體職工參加安全管理工作，行使當家作主的權力。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。如：班組安全生產目標和安全措施，制定班組的安全生產制度、標準，安全評比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，調動職工安全生產工作的積極性。只有全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能會更加有活力。

9

要對安全工作進行法制管理

當前大多數的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等原因所造成。為了制止“三違”，杜絕事故的發(fā)生。應健全安全制度、安全規(guī)范，要認真貫徹落實《安全生產法》、安全規(guī)程等法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產各項規(guī)章制度，自覺運用好安全規(guī)程這道安全“護身符”，保障職工在生產過程中的安全和健康。班組的安全工作關鍵在于嚴格規(guī)章制度，尊重科學，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未然。狠抓了一個“嚴”字，要嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現象的發(fā)生，確保實現安全生產。

安全會議記錄會議主題如何開展標標準化工工作參加人員時間及地點點會議室110年7月211日會議內容：：

關于開開展企業(yè)業(yè)安全生生產標準準化達標標工作的的安排意見各部門、車車間：根據國家、省省、市安安監(jiān)局的的安排意意見，今今后3年年內大中中型企業(yè)業(yè)都要通通過“安全生產產標準化化標準化化”達標認認證。根根據縣安安監(jiān)局的的推薦，我我公司被被列為象象山縣試試點單位位，預期期將爭取取通過市市級以上上認證。現根據寧波波市安監(jiān)監(jiān)局《機機械制造造企業(yè)安安全生產產標準化化標準化化考核評評級辦法法》和《機機械制造造企業(yè)安安全生產產標準化化標準化化考核評評級標準準》等要要求及企企業(yè)實際際情況，特特就有關關達標事事宜安排排如下：：一、認清通通過安全全生產標標準化達達標的意意義1、本次達達標工作作是國家家安監(jiān)局局繼續(xù)落落實國務務院有關關要求，進進一步提提升企業(yè)業(yè)安全管管理水平平的重大大舉措。市市縣有關關業(yè)務部部門對試試點工作作非常重重視，能能夠給公公司加強強安全管管理提供供一些有有益的指指導和培培訓；2、試點達達標要求求較高，有有利于起起到推動動企業(yè)安安全管理理水平得得以提高高。達標標工作可可以與QQ+認證證“關于環(huán)環(huán)境、健健康、安安全”方面工工作結合合一道去去做，利利于推動動Q+認認證通過過。二、認清開開展安全全生產標標準化達達標工作作的難度度1、這次達達標工作作涉及面面廣、工工作細致致、要求求嚴格、標標準較高高，與通通過ISSO90000體體系基本本一致，需需要對公公司整個個管理體體系進行行一次全全面梳理理、補充充建立、修修訂完善善和有效效運行。2、達標審審核將采采用專家家現場抽抽樣審核核的方式式進行，對對安全培培訓、職職工安全全技能、設設備管理理、現場場文明、危危險點測測量等各各個方面面都有嚴嚴格詳盡盡的要求求。3、審核對對公司安安全管理理“不規(guī)范范、不系系統(tǒng)、不不細致、不不完備”的現狀狀是一個個很大的的挑戰(zhàn)。4、時間較較緊，只只有8、99、100三個月月的準備備時間，擬擬10月份份企業(yè)正正式申報報并接受受復核。三、關于開開展安全全生產標標準化達達標工作作的安排排1、成立達達標工作作項目組組2、項目組組成員主主要職責責分工⑴組長負責責項目總總體策劃劃、體系系文件整整理審定定、項目目進度監(jiān)監(jiān)督和評評估；⑵副組長負負責安全全體系現現場執(zhí)行行的檢查查、指導導和糾正正工作；；⑶項目成員員負責分分管區(qū)域域內能夠夠建立相相關體系系并按照照體系運運行；⑷辦公室工工作人員員主要負負責相關關資料整整理、歸歸檔和信信息收集集及參與與現場檢檢查。3、達標工工作初步步