大豆油廠績效考核

大豆榨油廠指標序號考核指標績效評估標標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1大豆榨油單單位制造造費用控控制率XX%單位制造費費用控制制率≦1000單位制造費費用控制制率1000<XX≦1100單位制造費費用控制制率1110<XX≦1200單位制造費費用控制制率1220<XX≦1300。單位制造費費用控制制率X>>1300302批次檢驗合合格率YY%(水水分、蛋蛋白平均均合格率率)批次檢驗合合格率YY≧95批次檢驗合合格率990≦Y<995批次檢驗合合格率885≦Y<990批次檢驗合合格率880≦Y<885批次檢驗合合格率880<YY303設(shè)備正常運運轉(zhuǎn)率ZZ%設(shè)備正常運運轉(zhuǎn)率ZZ≧95設(shè)備正常運運轉(zhuǎn)率990≦Y<995設(shè)備正常運運轉(zhuǎn)率885≦Y<990設(shè)備正常運運轉(zhuǎn)率880≦Y<885設(shè)備正常運運轉(zhuǎn)率880<YY204大豆粕殘油控制制率M%%粕殘油控制制率M≦1000粕殘油控制制率100≦MM<1005粕殘油控制制率105≦MM<1110粕殘油控制制率110≦MM<1115粕殘油控制制率M>11551055S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩秩序與衛(wèi)衛(wèi)生管理理達標率率達到990分以以上。轄區(qū)環(huán)境秩秩序與衛(wèi)衛(wèi)生管理理達標率率達到880分～～90分分。轄區(qū)環(huán)境秩秩序與衛(wèi)衛(wèi)生管理理達標率率達到770分～～80分分。轄區(qū)環(huán)境秩秩序與衛(wèi)衛(wèi)生管理理達標率率達到60分分～700分。轄區(qū)環(huán)境秩秩序與衛(wèi)衛(wèi)生管理理達標率率低于60分分。100合計100大豆榨油廠廠保全工工序號考核指標績效評估標標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1設(shè)備維護及及維修很好完成設(shè)設(shè)備潤滑滑保養(yǎng)工工作，經(jīng)經(jīng)常主動動發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備故障障隱患，并并想辦法法將其排排除很好完成設(shè)設(shè)備地潤潤滑保養(yǎng)養(yǎng)工作，可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備一一般隱患患，并想想辦法將將其排除除較好完成設(shè)設(shè)備地潤潤滑保養(yǎng)養(yǎng)工作，可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備一一般隱患患，經(jīng)督督促后將將其排除除基本完成設(shè)設(shè)備地潤潤滑保養(yǎng)養(yǎng)工作，被被告知設(shè)設(shè)備故障障隱患后后，經(jīng)督督促可以以排除設(shè)備潤滑不不及時，不不主動發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患設(shè)備，不不能排除除常識性性故障102設(shè)備正常運運轉(zhuǎn)率（總開車時時間－因因車間設(shè)設(shè)備故障障而停車車的時間間）/總總開車時時間×1000%1203保全資料管管理記錄及時，資資料真實實、完整整、清晰晰、整潔潔，沒有有涂改現(xiàn)現(xiàn)象記錄及時，資資料真實實、完完整、清清晰、整整潔，涂涂改現(xiàn)象象很少，且且比較清清晰記錄比較及及時，資資料真實實、完完整，基基本清晰晰、整潔潔，偶有有涂改現(xiàn)現(xiàn)象記錄不及時時，資料料真實、完整、可可辨認，涂涂改較多多各種記錄資資料中有有編造行行為，弄弄虛作假假，且任任意涂改改104個人考評根據(jù)大豆榨榨油廠員員工《月月度考評評表》所所考評分分值60合計100大豆榨油廠廠操作工工序號考核指標績效評估標標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1班組綜合指指標根據(jù)每月班班組考核核結(jié)果302大豆榨油廠廠綜合指指標根據(jù)大豆榨榨油廠綜綜合評分分103個人考評根據(jù)大豆榨榨油廠員員工《月月度考評評表》所所考評分分值60合計100大豆榨油廠廠保潔工工序號考核指標績效評估標標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1現(xiàn)場衛(wèi)生責責任積極主動清清理車間間現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生，保保持地面面、墻面面、設(shè)備備、玻璃璃整潔，不不留死角角，物品品擺放規(guī)規(guī)整有序序比較積極清清理車間間現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生，保保持地面面、墻面面、設(shè)備備、玻璃璃基本達達到衛(wèi)生生要求，物物品擺放放規(guī)整有有序比較積極清清理車間間現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生，保保持地面面、墻面面、設(shè)備備、玻璃璃基本達達到衛(wèi)生生要求，有有時工作作不完整整，有隨隨意擺放放物品現(xiàn)現(xiàn)象時常需要督督促才能能完成本本職工作作，衛(wèi)生生死角清清理不到到，物品品隨意擺擺放，有有時工作作不完整整無法按時完完成本職職工作，經(jīng)經(jīng)常脫崗崗，且不不服從崗崗位安排排202個人考評根據(jù)大豆榨榨油廠員員工《月月度考評評表》所所考評分分值80合計100大豆榨油廠廠生產(chǎn)班班長序號考核指標績效評估標標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1班組綜合指指標（蛋蛋白/水水分平均均合格率率）平均合格率率≥95%%90%≤平平均合格格率＜995%85%≤平平均合格格率＜990%80%≤平平均合格格率＜885%平均合格率率＜800%402大豆榨油廠廠綜合指指標根據(jù)大豆榨榨油廠綜綜合評分分303下屬員工管理成效分工明確，全全面培養(yǎng)養(yǎng)出熟練練掌握各各種崗位位技能的的員工，并并使其能能認真完完成本職職工作分工明確，培培養(yǎng)具備備各種崗崗位所需需技能的的員工，并并使其能能認真完完成本職職工作分工明確，培培養(yǎng)出基基本具備備所在崗崗位所需需技能的的員工，并并使其能能認真完完成本職職工作分工比較明明確，培培養(yǎng)出基基本具備備所在崗崗位所需需技能的的員工，并并使其基基本可以以完成本本職工作作分工不明確確，培養(yǎng)養(yǎng)員工技技能緩慢慢或沒有有進展，各各崗位員員工時常常違反車車間的各各項規(guī)章章制度104個人考評根據(jù)大豆榨榨油廠班班長《月月度考評評表》所所考評分分值20合計100大豆榨油廠廠廠長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指指標60部門文員根據(jù)部門考考核得分分X600%2下屬員工管管理成效效20本人/員工工/人力資源與與公共事務(wù)部部對下屬員工工的指導(dǎo)導(dǎo)、教育育、考核核、投訴訴以及溝溝通等狀狀況測評評（取三三方測評評結(jié)果平平均值）3部門費用控控制率10財務(wù)管理部部（實際發(fā)生生管理費費用÷計劃管管理費用用）XX1000%45S現(xiàn)場與與安全管管理10檢查小組根據(jù)檢查辦辦法合計100大豆榨油廠廠廠長助助理及主主管序號考核指標績效評估標標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（1000分）