跨區(qū)域銷售及業(yè)績分配

目的樹立良好企業(yè)形象，加強團隊合作，形成內(nèi)部良性競爭，確保跟單成功率。定義在基于雙方同意在新疆內(nèi)跨區(qū)域銷售的情況下，對于銷售額進行一個業(yè)績和提獎的分配。原則◆團隊合作◆信息優(yōu)先◆區(qū)域原則職責4.1 新疆中泰工程機械有限公司董事長負責新疆內(nèi)跨區(qū)域銷售業(yè)績的分配終審。4.2 分公司經(jīng)理、銷售部部長負責新疆內(nèi)跨區(qū)域銷售的協(xié)調(diào)、真相調(diào)查以及業(yè)績分配的初審。4.3營銷經(jīng)理負責新疆內(nèi)跨區(qū)域信息上報與合作?？己?.1請各個銷售代表在每月 5號之前內(nèi)遞交《跨區(qū)域（疆內(nèi)）信息表》 、《業(yè)績分配表》，若逾期，雙方營銷經(jīng)理各處于 1000元的罰款。新疆內(nèi)跨區(qū)域銷售及業(yè)績分配流程圖新疆內(nèi)跨區(qū)域銷售及業(yè)績分配流程說明步責任應用表單工作事項事項說明驟崗位1.每月5日下班前以銷售部為單位提交《跨區(qū)《跨區(qū)域（疆內(nèi)）域銷售信息報告表》（發(fā)貨前）及《業(yè)績分信息報告表》配表》（發(fā)貨后），至信息管理專干處。（逾《業(yè)績分配表》提交申請營銷經(jīng)理期處以罰款）012．《跨區(qū)域銷售信息報告表》、《業(yè)績分配表》填寫說明：嚴格按照模板填寫，需分配雙方責任人簽字、銷售部長確認后有效。（銷售部長如果協(xié)調(diào)不了，分公司經(jīng)理協(xié)調(diào)）無審核分配1.接到營銷經(jīng)理的申請后，每月8日前綜合管綜合管理理專干要完成分配信息有關內(nèi)容的審核，匯02專干信息總業(yè)績分配信息交營管理部部長審核。無審核、 1．管理部部長審核，信息無誤的的在《跨區(qū)域03 管理部部長簽字 銷售信息報告表》、《業(yè)績分配表》上簽字。無審核、 1. 董事長審核分配信息無誤的的在 《跨區(qū)域銷04 董事長簽字 售信息報告表》、《業(yè)績分配表》上簽字。提獎分主機提獎根據(jù)董事長確認的分配信息，計提獎。051.配會計根據(jù)董事長確認的信息，對相關訂單的責任業(yè)績分綜合管理人進行業(yè)績分配的登記、備案。06專干2.相關資料的存檔、整理；每月10日前完成配、備案并將處理結(jié)果反饋至營銷管理部部長處。信息管理專干：電話：QQ:E-mail:

無、《跨區(qū)域銷售信息報告表》《業(yè)績分配備案表》跨區(qū)域銷售信息報告表上報人姓名所在分公司客戶名稱聯(lián)系人電話工程名稱購買時間產(chǎn)品名稱型號數(shù)量價格備注戶籍所在地合同決策地設備使用地付款所在地（20%）（30%）（20%）比例合計（30%）分配比例說明分公司經(jīng)理意見營銷管理部意見泵送營銷公司總經(jīng)理意見附表2：新疆中泰工程機械有限公司業(yè)績分配表客戶名稱 所屬銷售部訂單號 發(fā)貨日期合同編號 合同總額 購買設備 型號