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文檔簡介
目的樹立良好企業(yè)形象,加強團隊合作,形成內(nèi)部良性競爭,確保跟單成功率。定義在基于雙方同意在新疆內(nèi)跨區(qū)域銷售的情況下,對于銷售額進行一個業(yè)績和提獎的分配。原則◆團隊合作◆信息優(yōu)先◆區(qū)域原則職責4.1 新疆中泰工程機械有限公司董事長負責新疆內(nèi)跨區(qū)域銷售業(yè)績的分配終審。4.2 分公司經(jīng)理、銷售部部長負責新疆內(nèi)跨區(qū)域銷售的協(xié)調(diào)、真相調(diào)查以及業(yè)績分配的初審。4.3營銷經(jīng)理負責新疆內(nèi)跨區(qū)域信息上報與合作??己?.1請各個銷售代表在每月 5號之前內(nèi)遞交《跨區(qū)域(疆內(nèi))信息表》 、《業(yè)績分配表》,若逾期,雙方營銷經(jīng)理各處于 1000元的罰款。新疆內(nèi)跨區(qū)域銷售及業(yè)績分配流程圖新疆內(nèi)跨區(qū)域銷售及業(yè)績分配流程說明步責任應用表單工作事項事項說明驟崗位1.每月5日下班前以銷售部為單位提交《跨區(qū)《跨區(qū)域(疆內(nèi))域銷售信息報告表》(發(fā)貨前)及《業(yè)績分信息報告表》配表》(發(fā)貨后),至信息管理專干處。(逾《業(yè)績分配表》提交申請營銷經(jīng)理期處以罰款)012.《跨區(qū)域銷售信息報告表》、《業(yè)績分配表》填寫說明:嚴格按照模板填寫,需分配雙方責任人簽字、銷售部長確認后有效。(銷售部長如果協(xié)調(diào)不了,分公司經(jīng)理協(xié)調(diào))無審核分配1.接到營銷經(jīng)理的申請后,每月8日前綜合管綜合管理理專干要完成分配信息有關內(nèi)容的審核,匯02專干信息總業(yè)績分配信息交營管理部部長審核。無審核、 1.管理部部長審核,信息無誤的的在《跨區(qū)域03 管理部部長簽字 銷售信息報告表》、《業(yè)績分配表》上簽字。無審核、 1. 董事長審核分配信息無誤的的在 《跨區(qū)域銷04 董事長簽字 售信息報告表》、《業(yè)績分配表》上簽字。提獎分主機提獎根據(jù)董事長確認的分配信息,計提獎。051.配會計根據(jù)董事長確認的信息,對相關訂單的責任業(yè)績分綜合管理人進行業(yè)績分配的登記、備案。06專干2.相關資料的存檔、整理;每月10日前完成配、備案并將處理結(jié)果反饋至營銷管理部部長處。信息管理專干:電話:QQ:E-mail:
無、《跨區(qū)域銷售信息報告表》《業(yè)績分配備案表》跨區(qū)域銷售信息報告表上報人姓名所在分公司客戶名稱聯(lián)系人電話工程名稱購買時間產(chǎn)品名稱型號數(shù)量價格備注戶籍所在地合同決策地設備使用地付款所在地(20%)(30%)(20%)比例合計(30%)分配比例說明分公司經(jīng)理意見營銷管理部意見泵送營銷公司總經(jīng)理意見附表2:新疆中泰工程機械有限公司業(yè)績分配表客戶名稱 所屬銷售部訂單號 發(fā)貨日期合同編號 合同總額 購買設備 型號
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