化工企業(yè)員工工作標準

化工企業(yè)員工工作標準化工企業(yè)員工工作標準化工企業(yè)員工工作標準資料僅供參考文件編號：2022年4月化工企業(yè)員工工作標準版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：化工企業(yè)員工工作標準一、中層以上干部通用工作標準1、認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令以及上級主管部門的決定和指示，做到工作有計劃、有步驟、有總結(jié)、有檢查、考核措施效果顯著。2、認真掛靠《企業(yè)標準》做到責任明確，措施得力，敢于嚴格管理，不搞好人主義3、按工廠方針目標管理辦法組織制定本部門的工作方針目標，并對所屬人員下達月度指標，有高度的責任感，圓滿完成各項工作任務和臨時突擊任務。4、增強組織觀念和組織紀律，服從組織分配和工作調(diào)動。要嚴格保守機密，堅決維護國家和集體利益，廉潔奉公，不利用職權(quán)謀私利，不干違法亂紀的事。5、堅持黨性，反對派系，堅持民主集中制，敢于開展批評和自我批評，搞好部門之間的團結(jié)協(xié)作，主動承擔責任，積極處理協(xié)作問題。6、以身作則，自覺遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，按規(guī)定準時參加各種會議和活動，同時要抓好本部門的勞動紀律，克服不良現(xiàn)象。7、富于進取精神，提高應變能力，努力改進企業(yè)管理。8、努力學習政治時事，刻苦鉆研科學管理，做到不斷知識更新，同時抓好本部門職工的政治文化和業(yè)務學習。9、秉公辦事，貫徹民主管理，處理重大問題應深入調(diào)查研究，同時關(guān)心群眾生活，在力所能及的情況下積極協(xié)助解決實際困難問題，不能獨斷專行。10、熟悉本職業(yè)務，對下屬機構(gòu)的業(yè)務人員的職責應全面掌握，經(jīng)常深入第一線，了解分管范圍的業(yè)務情況、薄弱點和存在的問題，并提出有效措施加以解決，指導下屬開展工作。二、生產(chǎn)副總經(jīng)理（廠長）1、在總經(jīng)理（廠長）的直接領(lǐng)導下，負責全廠生產(chǎn)。保證全廠生產(chǎn)的正常進行，均衡地、全面地完成生產(chǎn)任務。2、建立全廠的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。（1）建立三級（廠、車間、班組）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。（2）建立、健全確保生產(chǎn)有秩序正常進行的管理制度和責任制。（3）實行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時組織有關(guān)科室、車間排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，加強薄弱環(huán)節(jié)。3、領(lǐng)導與組織編制年、季、月度生產(chǎn)計劃及車間作業(yè)計劃和外配件銜接計劃。4、經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況。（1）定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，應做到“會必有決，決必有行，行必有果”（2）建立、健全車間級的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。車間級生產(chǎn)調(diào)度工作由車間主任或車間副主任主持進行，生產(chǎn)科進行業(yè)務指導。（3）進一步明確各級車間計劃、任務和工作重點，加強對生產(chǎn)前準備工作的檢查，以便提高調(diào)度工作的預見性。5、勞動管理（1）組織編制年、季、月的勞動計劃和其他有關(guān)計劃并認真組織實施。（2）組織力量分析研究提高勞動生產(chǎn)率的措施辦法。（3）搞好勞動管理，及時組織有關(guān)部門制訂或修訂勞動管理制度，做到賞罰分明。（4）加強對勞動定額的管理，使勞動定額具有先進性、現(xiàn)實性和合理性。（5）組織有關(guān)部門修訂并審查各車間、設(shè)備、工程、崗位的定員，達到崗位有定員，產(chǎn)品有定額。6、搞好產(chǎn)品質(zhì)量（1）在指揮和領(lǐng)導全廠生產(chǎn)過程中，樹立質(zhì)量第一的思想。（2）向全廠各單位部署生產(chǎn)計劃時部署保證生產(chǎn)質(zhì)量的計劃。（3）在檢查總結(jié)生產(chǎn)任務完成情況時，要著重檢查生產(chǎn)質(zhì)量情況。（4）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵問題，要責成有關(guān)部門組織強有力的技術(shù)力量，分析產(chǎn)生的原因，采取切實可靠的措施加以解決，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量。（5）支持專職檢驗員，認真搞好檢驗，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。7、加強經(jīng)濟核算工作（1）充分利用生產(chǎn)能力，挖掘生產(chǎn)潛力。（2）節(jié)約和合理使用各種能源。（3）采取各種措施，不斷降低各種原料、材料、能源的消耗，以不斷降低成本。（4）領(lǐng)導和組織在制產(chǎn)品的儲備定額和資金定額。8、正確行使職權(quán)（1）為保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有權(quán)下達有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配各車間的一切生產(chǎn)能力。（2）有權(quán)責成各科室、車間以及各輔助部門完成與生產(chǎn)有關(guān)的任務。（3）對重大生產(chǎn)責任事故有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導和部門查清原因，追究責任提出處理意見。9、解決重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)（1）責成工藝部門及有關(guān)單位提出攻關(guān)項目規(guī)劃并審定發(fā)布實施。（2）定期檢查攻關(guān)規(guī)劃的實施情況，對重大關(guān)鍵課題要抓1～2個具體組織。（3）對生產(chǎn)中發(fā)生的重大技術(shù)問題，要及時組織有關(guān)部門討論解決；當各單位意見不一致時，做出仲裁性的決定，并組織力量及時突破解決。（4）嚴格貫徹執(zhí)行各種技術(shù)標準。10、在指揮和領(lǐng)導生產(chǎn)的過程中，必須重視安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織制定安全生產(chǎn)措施，積極開展安全文明生產(chǎn)教育，定期或不定期組織安全衛(wèi)生大檢查。11、設(shè)備管理（1）審批設(shè)備的大、中、修和保養(yǎng)計劃，并發(fā)布實施。（2）組織編制設(shè)備更新改造規(guī)劃。（3）督促檢查有關(guān)單位完成上述計劃和規(guī)劃。（4）處理解決設(shè)備大修、安裝、調(diào)試中發(fā)生的重大技術(shù)問題。（5）貫徹執(zhí)行設(shè)備管理標準。三、技術(shù)副總經(jīng)理（廠長）1、新產(chǎn)品開發(fā)（1）根據(jù)上級要求、廠規(guī)劃及市場需要，組織編制新產(chǎn)品開發(fā)長遠規(guī)劃及年度開發(fā)計劃，要在頭年的十二月初以前提出。（2）組織對新項目進行市場及技術(shù)調(diào)查，進行可行性論證，盡量做到方向準確、目標明確，減少失誤。（3）新項目開始前和每年一月份要向承擔單位下達新產(chǎn)品試制任務書、計劃任務書，要明確進度要求快而合理。（4）經(jīng)常了解各試制項目的進展情況。協(xié)助解決阻礙困難和關(guān)鍵問題。對新產(chǎn)品開發(fā)進度負領(lǐng)導責任。（5）一個項目鑒定前要組織由質(zhì)檢科、技術(shù)科、設(shè)備科、財務科等部門組成的技術(shù)鑒定考核小組，實際考查產(chǎn)品實物、質(zhì)量技術(shù)水平、工藝可靠性、經(jīng)濟性等各種情況，做出能否鑒定的結(jié)論，把好質(zhì)量關(guān)。（6）組織新產(chǎn)品的廠內(nèi)技術(shù)鑒定，為上一級鑒定做組織上的準備。2、企業(yè)發(fā)展與技術(shù)改造措施（1）根據(jù)上級安排和企業(yè)內(nèi)部需要，結(jié)合資金情況編制企業(yè)改造規(guī)劃，親自組織討論與審批，組織上報申請。（2）責成有關(guān)部門逐步編制實施計劃并定期檢查執(zhí)行情況，遇有重大問題，及時提出解決措施。（3）及時承擔部門下達計劃任務書。（4）每個項目完成后要責成職能機構(gòu)組織驗收。（5）每年定期組織一次年度技改措施計劃的編制工作。3、技術(shù)革新與推廣（1）組織核定技術(shù)革新與推廣有關(guān)的規(guī)章制度與管理方法。（2）審批全廠的合理化建議、技術(shù)革新與推廣計劃。（3）主持重大成果鑒定、成果納入標準與制度。4、解決重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)（1）責成有關(guān)部門提出攻關(guān)項目規(guī)劃，并審定發(fā)布實施。（2）定期檢查攻關(guān)計劃和實施情況。對重大關(guān)鍵課題，要抓1～2個具體組織。（3）對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大技術(shù)問題要及時組織有關(guān)單位討論解決。當各單位意見不一致時，做出仲裁性的決定。5、技術(shù)培訓，技術(shù)晉升與技術(shù)考察（1）組織教育部門和各技術(shù)單位編制科技人員的技術(shù)培訓計劃并審批發(fā)布實施。（2）建立對科技人員的技術(shù)考核制度從政治思想、業(yè)務水平與技術(shù)成果等方面，對科技人員實行全面考核。（4）組織好科技人員的技術(shù)職稱晉升的技術(shù)考核工作。6、技術(shù)引進工作（1）技術(shù)引進要有專門的組織，有專人管理，統(tǒng)一對外。（2）對已引進的技術(shù)及時組織消化和轉(zhuǎn)化工作，并應排列計劃，納入正常工作中。（3）根據(jù)生產(chǎn)和科學技術(shù)的發(fā)展，及時組織提出新的技術(shù)引進項目。7、技術(shù)管理（1）建立與健全技術(shù)責任制，包括各技術(shù)崗位責任（如設(shè)計審查、工藝性審查、標準化審查及描圖，校對、核對、復查、編制等）。（2）建立健全健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項管理標準。①新產(chǎn)品設(shè)計試制鑒定管理標準。②生產(chǎn)技術(shù)準備管理標準。③標準化管理標準。④技術(shù)檔案管理標準。⑤工藝管理標準。⑥技術(shù)引進標準。⑦信息、情報管理標準。（3）建立技術(shù)方面的工作程序。①新產(chǎn)品設(shè)計程序。②技術(shù)準備工作程序。③各項具體工作的工作程序。④組織制定對科技人員的獎勵辦法促使科技人員，充分發(fā)揮各自的才能。8、技術(shù)文件審批（1）按技術(shù)標準管理辦法審批下列設(shè)計文件：①方案設(shè)計②產(chǎn)品技術(shù)條件③試驗鑒定（2）審批工藝技術(shù)規(guī)程。（3）按生產(chǎn)進度、技術(shù)準備進度要求需審批的文件。（4）審批上述文件時應充分考慮國家的技術(shù)政策經(jīng)濟政策和各項政策，力求所批文件在技術(shù)上先進經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行。9、技術(shù)檔案（1）組織編制技術(shù)檔案歸檔計劃，并批準發(fā)布實施。（2）定期檢查歸檔單位執(zhí)行歸檔計劃的情況，督使下列技術(shù)檔案及時歸檔：①產(chǎn)品工藝檔案②技術(shù)改進、技術(shù)革新重大合理化建議檔案③設(shè)備檔案④基本建設(shè)檔案（3）組織定期的技術(shù)檔案劃密和過保管期檔案的鑒定和處理工作。10、質(zhì)量管理（1）組織制定產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃，并審查，報廠長批準發(fā)布實施。（2）定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量、升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，遇有重大問題及時做出決定。（3）領(lǐng)導各單位廣泛開展QC小組活動通過職能機構(gòu)把這項活動經(jīng)?；?。（4）組織制定創(chuàng)優(yōu)奪牌的奮斗目標，并制定出具體的措施。（5）定期召開質(zhì)量工作會議，解決企業(yè)的重大問題。11、計量管理（1）認真貫徹執(zhí)行國家計量法、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，督促檢查部門執(zhí)行情況，嚴格按照國家標準對產(chǎn)成品進行檢驗。（2）組織編制與審查計量器具的管理制度。四、生產(chǎn)部長（科長）工作標準1、在生產(chǎn)副總經(jīng)理（廠長）的直接領(lǐng)導下負責全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進行，建立健全生產(chǎn)管理機構(gòu)和生產(chǎn)管理制度，形成廠部、車間、班組三級生產(chǎn)管理系統(tǒng)。2、組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施對全廠各部門執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成情況進行督促檢查，并有權(quán)要求各單位提供編制計劃和統(tǒng)計工作需要的各項資料。3、主持召開生產(chǎn)計劃調(diào)度會應做到會必有決，決必有行，行必有果。4、組織好均衡生產(chǎn)，各車間按規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限有節(jié)奏地進行生產(chǎn)5、實行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時組織有關(guān)科室、車間排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，不斷加強薄弱環(huán)節(jié)。6、控制成品及半成品的儲備量，督促倉庫做好成品、半成品記帳、核對和盤點工作，建立健全的成品的收發(fā)流轉(zhuǎn)制度。7、組織編制專用和關(guān)鍵工卡、量、刀具消耗計劃和工具管理制度，并定期檢查執(zhí)行情況。8、審核各種統(tǒng)計報表，認真統(tǒng)計，對本期完成情況的統(tǒng)計數(shù)字進行分析比較。9、保證各項經(jīng)濟指標、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值達到要求。五、設(shè)備部長（科長）工作標準1、設(shè)備管理（1）設(shè)備管理和維修方面的企業(yè)標準的制、修訂工作，主持制訂設(shè)備管理和方面的其它制度。（2）負責設(shè)備管理和維修制度的貫徹執(zhí)行，并經(jīng)常組織檢查。（3）與全廠有關(guān)部門一起管好全廠設(shè)備，統(tǒng)一編號分類管理，建立完善的固定資產(chǎn)卡和帳目，嚴格設(shè)備包裝、調(diào)拔手續(xù)。（4）建立全廠設(shè)備臺帳，掌握設(shè)備分布、變化、使用維修和完好情況。（5）組織有關(guān)人員對全廠重大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故進行調(diào)查處理。2、督促檢查群眾性的“三好”（管好、用好、修好）四會（四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）（1）每月組織一次全廠設(shè)備完好率檢查評比。（2）對違反操作規(guī)程的人員應及時地向所屬單位提出處理意見。3、維修計劃的編制與修訂。（1）負責組織編制年度設(shè)備大、中修計劃和季修理計劃。（2）上述計劃經(jīng)批準后應負責其執(zhí)行工作，并保證按時完成。（3）對設(shè)備大修的完成修理質(zhì)量，修理成本負有責任。（4）加強備件庫的管理。5、設(shè)備事故的處理（1）負責較重大的設(shè)備事故的調(diào)查、分析和提出處理意見。（2）設(shè)備事故處理后，應及時進行恢復生產(chǎn)的檢修。6、正確行使職權(quán)（1）有權(quán)監(jiān)督檢查監(jiān)督全廠生產(chǎn)設(shè)備的安裝、使用、維護、保養(yǎng)情況對不符合規(guī)定要求的有權(quán)提出要求或責令停止使用。（2）有權(quán)按批準的大中修或三級保養(yǎng)計劃，要求各車間認真貫徹執(zhí)行，應修設(shè)備有權(quán)強行維修和強制保養(yǎng)。（4）有權(quán)召集設(shè)備會議，布置、檢查以及研究有關(guān)設(shè)備方面的事宜。（5）對本科所屬工作人員的使用、提拔、晉級、獎懲有建議權(quán)。（6）對造成設(shè)備損壞的責任者有權(quán)處理，對一貫愛護設(shè)備，認真做好維護保養(yǎng)的有關(guān)人員，有權(quán)建議予以適應獎勵。7、保證完成以下指標（1）設(shè)備完好率85％以上。（2）庫存資金不超過定額。（3）按計劃，保證各種供應。六、質(zhì)檢科長工作標準1、認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針和國家有關(guān)質(zhì)量工作的“五不準”抓好質(zhì)量檢驗的全面工作。2、督促進廠原材料的分析檢驗工作，嚴格按規(guī)定的技術(shù)標準及有關(guān)規(guī)定，要做到復檢率100％，對不合格品要按手續(xù)進行處理。3、把好產(chǎn)品質(zhì)量點，指導和監(jiān)督各工序檢驗工作，做好生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品隔離，做到不合格的原材料不投料和流入下道工序。4、認真做好調(diào)查研究工作及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量的變化情況，每月定期召開質(zhì)量分析會，了解各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，制定措施計劃。5、負責全廠各項質(zhì)量的統(tǒng)計與考核，按時間上報。6、及時處理好本部門、廠內(nèi)外各車間難以處理的質(zhì)量問題事故。7、行使職權(quán)，根據(jù)質(zhì)量檢驗的有關(guān)標準行使質(zhì)量判決權(quán)、質(zhì)量處理權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)，根據(jù)質(zhì)量標準執(zhí)行情況及時對各車間部門提出獎懲意見。8、組織科內(nèi)人員要學習現(xiàn)代檢測技術(shù)和質(zhì)量管理知識，努力提高檢驗技術(shù)業(yè)務水平。七、統(tǒng)計員工作標準1、嚴格按照統(tǒng)計法規(guī)統(tǒng)計方法、上報范圍、時間要求認真填寫廠內(nèi)年、季、月、旬、日各種進度報表，做到準、快、全、實事求是、不弄虛作假。2、負責各車間日報綜合審核、上報，針對存在問題，提出生產(chǎn)情況分析。3、匯總各車間產(chǎn)量，填寫和整理主要指標臺帳。4、整理年、季、月生產(chǎn)報表，并及時向有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)。6、做好全廠各類統(tǒng)計報表、臺帳年需要量，申請印刷計劃，負責發(fā)放回收、檢查分類、存檔保管。八、車間管理人員通用工作標準1、堅決貫徹執(zhí)行國家政策、法令及企業(yè)有關(guān)標準，做到一切按規(guī)程和標準辦事。2、自覺勞動紀律，做到上班不遲到，不早退，不無故缺勤，不擅離職守，積極參加廠和車間組織的政治業(yè)務學習，做好筆記，并聯(lián)系實際。3、執(zhí)行廠、車間的各項規(guī)章制度及組織紀律，服從領(lǐng)導，聽眾組織分配，如有不同意見應向領(lǐng)導提出，當意見未被采納之前，必須服從安排，不得在行動上消極抵制。4、各崗位工作人員都要搞好本崗位的精神文明建設(shè)，抵制不正之風，爭做好人好事，反對壞人壞事。5、積極工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)，搞好衛(wèi)生，熟悉業(yè)務，禮貌待人，說話和氣，辦事公道，團結(jié)同志。7、各崗位人員都熟悉自己的業(yè)務，本職技術(shù)，虛心學習，努力在挖潛、革新、改造和提高工作效率等方面為企業(yè)和國家多作貢獻。8、發(fā)揚主人翁精神，對工作認真負責，愛護公共設(shè)施和各種設(shè)備，勤儉節(jié)約、杜絕浪費，降低消耗。9、按時完成領(lǐng)導交辦的各項臨時性任務，不推、不拖、保質(zhì)、保量。九、車間主任工作標準1、建立健全車間管理及工作程序，堅持按標準按規(guī)定按制度辦事，明確責任分工，做到事事有人管，人人有專職，使車間管理科學化。2、根據(jù)廠下達的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)保障生產(chǎn)計劃的完成，對本車間各項經(jīng)濟指標的完成負責，并將各項指標分解到班組。3、建立健全車間質(zhì)量管理系統(tǒng)，負責車間質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的組織活動，支持并指導車間質(zhì)量管理員和QC小組的工作，編制車間質(zhì)量管理計劃，建立質(zhì)量管理臺帳。4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查技術(shù)標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時組織有關(guān)人員處理，并反饋到有關(guān)部門。5、定期召開車間質(zhì)量分析會，必要時召開現(xiàn)場會，解決存在的質(zhì)量問題，推廣先進經(jīng)驗。6、每月至少召開一次管理人員工作會議，對完成任務情況、質(zhì)量情況消耗、安全等問題進行分析研究，確保完成下個月任務。7、每星期召開一次車間管理人員例會，傳達廠調(diào)度會的內(nèi)容，討論貫徹方法，上次例會的情況，布置下周工作重點、責任分工及進度要求。8、對各工序嚴格把關(guān)，做到不合格產(chǎn)品不出車間，積極貫徹為用戶服務的思想，堅持質(zhì)量第一，在質(zhì)量上與數(shù)量發(fā)生矛盾時，要先考慮質(zhì)量問題，不能勉強生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。9、負責對工人進行安全教育，認真貫徹安全操作規(guī)程，制止各種違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。10、做好能源調(diào)配，節(jié)約能源，糾正各種浪費能源的做法，保證能源單耗逐步下降。11、負責解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，保障生產(chǎn)的順利進行。12、負責對車間管理人員的考核，做到獎罰分明，及時上報考核報表。十、工段長（班組長）十一、車間操作工工作標準1、遵守廠里一切規(guī)章制度，根據(jù)廠部下達任務，在班組長的直接領(lǐng)導下，按時完成本班次的生產(chǎn)任務。2、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免和杜絕人身設(shè)備事故。3、工作完畢要及時清理場地，保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生。4、嚴格管理使用生產(chǎn)工具并妥善保管，不得隨意丟失和損壞。5、注意能源節(jié)約，杜絕長流水和長明燈，降低原材料消耗，降低生產(chǎn)成本。6、崗位操作人員要熟悉崗位的各種設(shè)備、操作法、7、在生產(chǎn)過程中必須嚴格執(zhí)行工藝紀律和工藝技術(shù)標準。8、做好各種原始數(shù)據(jù)的記錄，達到整齊、清楚、齊全。十二、鍋爐房司爐工工作標準1、負責玫生產(chǎn)、生活用汽量大、小對煤層厚