工程項目管理細節(jié)與執(zhí)行力的思考

工程項目管理細節(jié)與執(zhí)行力的思考工程項目管理細節(jié)與執(zhí)行力的思考工程項目管理細節(jié)與執(zhí)行力的思考V:1.0精細整理，僅供參考工程項目管理細節(jié)與執(zhí)行力的思考日期：20xx年X月工程項目管理細節(jié)與執(zhí)行力的思考——巨亭項目部副經(jīng)理工程項目是企業(yè)生存最重要的載體，是企業(yè)發(fā)展最重要的根基。項目管理是一項周密，細致，全面的管理工作，施工中往往因為一些細微的工作或運作不當造成失誤以至于影響項目工程終結(jié)成果，影響盈利的企業(yè)創(chuàng)出最大化。

多年來，經(jīng)過施工企業(yè)的努力探討和整合，項目管理已經(jīng)有了較規(guī)范的管理辦法。但是在項目細節(jié)管理和強化執(zhí)行力方面依然存在一定的柔弱環(huán)節(jié)。一、現(xiàn)場施工管理到位

狠抓三個過程控制，讓項目始終處于受控狀態(tài)。決策做到0失誤；技術(shù)管理0差錯。一是堅持預(yù)先控制，詳細審核圖紙，及時進行設(shè)計變更，為下一步調(diào)增打下基礎(chǔ)；二是嚴格工程施工過程控制，從現(xiàn)場布局、技術(shù)標準、工程質(zhì)量、合同工期逐一都得到控制；三是加大監(jiān)督機制控制，從而保證項目管理正常、平穩(wěn)的進行。確保工程質(zhì)量0缺陷；安全0傷亡。

二、建立和強化項目經(jīng)濟承包責任制到位，找準企業(yè)盈利點管理上求細，實現(xiàn)“形象、效益”雙到位。①注重開工前認真分析中標合同標書的各項費用，進行逐項分解，分項包干，互不搭界，節(jié)約分成、超支不補；②認真調(diào)查地材價格，并采取競標方式采購地材，將價格壓下來；③嚴格壓縮組織結(jié)構(gòu)，減少管理費支出，達到“精干高效”；④對大小臨進行包干，壓縮駐地及地畝拆遷費用；⑤嚴格控制工費，上5個人能完成的絕不上6個人。在此基礎(chǔ)上，擬定項目責任成本措施進行分解，按單位工程全費用包干，對生產(chǎn)工人推行計件工資制，對管理人員按崗定酬，年終清算。除此針對一個階段突擊性戰(zhàn)役，按勞取酬，項目終結(jié)按盈利進行獎勵兌現(xiàn)，將項目干部職工緊緊地捆在一起。

三．堅持文明施工，創(chuàng)建文明工地

文明施工是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，改革開放，把企業(yè)推向了市場，建筑市場競爭變得日趨激烈，市場與現(xiàn)場的關(guān)系更加密切，施工現(xiàn)場的地位和作用更加突出，企業(yè)進入市場就要拿出象樣的產(chǎn)品，而建筑立品是在現(xiàn)場生產(chǎn)的，施工現(xiàn)場成為企業(yè)對外的窗口，眾多建設(shè)單位，在每項工程投標之前，他們總是要考察現(xiàn)場，往往以貌取人，文明施工給人以第一印象，如果施工現(xiàn)場臟、亂、差，到處跑、冒、滴、漏，野蠻施工，建設(shè)單位就不會選擇這樣的施工隊伍，企業(yè)就會喪失市場。實踐證明，良好的施工環(huán)境與施工秩序，不但可以得到建設(shè)單位的支持和信賴，而且提高了企業(yè)的知名度和市場競爭能力，同時還可能爭取到一些“回頭工程”，因此，堅持文明施工，必然促進、帶動、完善項目的整體管理，增強企業(yè)“內(nèi)功”，提高企業(yè)整體素質(zhì)，促進了精神文明建設(shè)。沒有高度的文明生產(chǎn)，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，因此項目總工要根據(jù)工程特點和條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，要嚴格控制，制定切實可行的實施目標和措施，目標要明確，措施要具體可靠，文明生產(chǎn)搞好了，就為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要的客觀條件。四、執(zhí)行力到位必須重視三個方面的問題。

第一、企業(yè)制度必須合理。

制度和流程在執(zhí)行力中十分重要，管理工作的細節(jié)是建立在管理細節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎(chǔ)。當管理者貫徹企業(yè)計劃的時候，往往因為與之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計劃相差十萬八千里，最后是管理者執(zhí)行不到位所造成。

所以，符合實際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。

第二、提高管理者的執(zhí)行能力

.執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問題，在管理者以教練者的身份指導(dǎo)下屬進行工作和達成工作目標的，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導(dǎo)方法沒有盡可能的運用于實際的管理要求，導(dǎo)致的后果就會使管理層乃至更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執(zhí)行目標與工作方案。

管理者的執(zhí)行力，其實是參與力問題，管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將企業(yè)存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現(xiàn)管理者的執(zhí)行力。管理者應(yīng)該明白三個流程，即團隊建設(shè)、計劃制定、過程監(jiān)控是必須親為的事情。

第三、必須有制度保障

.管理者在日常管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時，就會有更高一級的管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。

其一、執(zhí)行目標本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識。其二、要有明確的執(zhí)行時間計劃。決定了的事情，管理者一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。沒有結(jié)束的時間，永遠有完不成的任務(wù)。其三、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。其四、指令一定要明確簡明。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。讓下屬確認管理者的思路，得到確認之后再去執(zhí)行，會減少很多偏差。其五、要跟蹤考核。制度定了不是萬事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。要做好過程督促、去指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進行預(yù)測和判斷。其六、執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣