監(jiān)理服務方案

監(jiān)理服務方案監(jiān)理服務方案監(jiān)理服務方案V:1.0精細整理，僅供參考監(jiān)理服務方案日期：20xx年X月項目監(jiān)理服務方案目錄目錄 2第一章監(jiān)理工作內(nèi)容 5施工準備階段監(jiān)理工作 5施工實施階段監(jiān)理工作 5竣工驗收階段監(jiān)理工作 6保修及工程移交階段監(jiān)理工作 6第二章監(jiān)理工作依據(jù) 7法律、法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府法規(guī)及規(guī)章 7技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)程 7經(jīng)批準的本工程項目文件 7第三章監(jiān)理控制目標 8質(zhì)量控制目標 8進度控制目標 8投資控制目標 9安全、文明施工控制目標 9第四章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu) 10項目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備情況 10項目監(jiān)理部人員工作的基本原則 10公司的支持保障措施 12第五章監(jiān)理人員崗位職責 13總監(jiān)理工程師 13總監(jiān)理工程師代表 13專業(yè)監(jiān)理工程師 14監(jiān)理員 14第六章公司對項目監(jiān)理部的管理制度 16實行定期和不定期抽查的檢查制度 16定期或不定期對項目監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓 16參與工程項目各分部及竣工驗收制度 17公司對建設(shè)單位實行定期回訪制度 17制定項目監(jiān)理部監(jiān)理人員自律制度 17第七章項目監(jiān)理部的工作制度 18圖紙審閱、會審及執(zhí)行制度 18開工報告審批制度 18施工組織設(shè)計及施工方案審批制度 19工地監(jiān)理會議制度 19工程項目《監(jiān)理月報》編制制度 20監(jiān)理日志制度 21工程變更設(shè)計、技術(shù)核定管理制度 21隱蔽工程驗收制度 22工程質(zhì)量巡視檢查制度 22平行檢驗制度 23建立進度計劃審批制度 24工程量確認及付款審批制度 25分部分項工程驗收制度 25工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度 26見證取樣和送檢制度 27第八章質(zhì)量控制 28質(zhì)量控制目標 28質(zhì)量控制具體措施 29第九章工程進度控制 41進度事前控制 41進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整 42進度、計量方面簽證 43進度的協(xié)調(diào) 44其它進度控制措施 45第十章工程投資控制 46投資控制的原則： 46事前控制 46事中控制 47事后控制 48第十一章合同管理 50合同執(zhí)行措施 50第十二章信息管理 51進度方面 51質(zhì)量方面 51計算機資料管理 52第十三章風險管理與安全生產(chǎn)、文明施工管理 53監(jiān)理對策 53

第一章監(jiān)理工作內(nèi)容遵照本工程監(jiān)理招標文件的規(guī)定，具體主要由以下四個方面組成：施工準備階段監(jiān)理工作審查核對施工圖紙；檢查開工前需辦理的各類手續(xù)；檢查施工現(xiàn)場。施工實施階段監(jiān)理工作審查施工單位各項準備工作，建設(shè)行政主管部門批準施工許可證后與建設(shè)單位共同下達開工令；督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全和實施；審批施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施；參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審；審核施工單位提出的分包單位資質(zhì)；編制月用款計劃；復核已完工程量（含變更工程量），簽署工程月用款報告；對施工過程中產(chǎn)生的變更應及時批報；審核工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行抽查和復驗；督促施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工。必要時，應配合工程施工的需要進行24小時日夜監(jiān)理，控制工程質(zhì)量。對關(guān)鍵工序的實施旁站監(jiān)控；檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復核簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析、處理；協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；保管工程保險單據(jù)復印件，及時提醒委托人或施工單位辦理保險延期手續(xù)，協(xié)助委托人或施工單位進行保險索賠；督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的爭議和相關(guān)施工單位之間的爭議；督促施工單位根據(jù)新區(qū)檔案管理部門的規(guī)定整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，對資料的完整性和準確性予以確認；竣工驗收階段監(jiān)理工作檢查督促并協(xié)助施工單位根據(jù)檔案管理部門的規(guī)定整理工程竣工檔案，并審查簽認竣工圖紙及資料，協(xié)助承包商移交工程檔案；協(xié)助委托人組織工程的竣工驗收，提交工程施工質(zhì)量的評估報告，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式提出整改方案，并督促施工單位限時進行整改；工程竣工后協(xié)助委托人完成結(jié)算工程量的審核。保修及工程移交階段監(jiān)理工作保修期（期限按施工合同規(guī)定）間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問題的責任，共同研究修補措施并督促實施；參與工程移交驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見，并督促施工單位進行整改。第二章監(jiān)理工作依據(jù)法律、法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府法規(guī)及規(guī)章中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法建筑工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)程工程建設(shè)強制性條文匯編現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全建筑工程質(zhì)量檢測見證取樣工作指南建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范等等經(jīng)批準的本工程項目文件經(jīng)批準的設(shè)計計劃任務書及批文；建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證及基建前期有關(guān)文件。建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙和設(shè)計文件本工程的招投標文件、建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同?，F(xiàn)行建設(shè)工程概預算定額及相應執(zhí)行文件。本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。其他。第三章監(jiān)理控制目標按設(shè)計圖紙要求，根據(jù)國家和地方政府現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、定額、設(shè)計文件和合同條文，通過嚴密的監(jiān)理組織、科學的監(jiān)理方法、有效的監(jiān)理手段嚴格把關(guān)，使工程在目標工期內(nèi)，達到安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。即裝飾質(zhì)量滿足美觀要求，使用功能、環(huán)境質(zhì)量滿足環(huán)保、衛(wèi)生、消防要求，使工程內(nèi)在質(zhì)量確保合格不留隱患，外觀質(zhì)量達到質(zhì)量評定標準，使工程在規(guī)定的合同工期內(nèi)順利完成，工程投資控制在施工合同造價范圍內(nèi)。質(zhì)量控制目標以本工程監(jiān)理招標文件的要求為準進行質(zhì)量控制；按相應規(guī)范及合同要求進行質(zhì)量控制，確保投標質(zhì)量等級，爭創(chuàng)“市文明工地”；督促施工單位嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計文件的規(guī)定組織施工，以規(guī)范化的方法和程序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理部認真做好對施工單位自檢資料的簽認和監(jiān)理的現(xiàn)場檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)量通病，注意抓好主體工程質(zhì)量，細致地抓好裝飾工程，特別重視水電安裝、屋面防水等的質(zhì)量，及時消除質(zhì)量事故隱患，確保工程達到質(zhì)量目標。進度控制目標按施工單位所制訂的進度計劃，嚴格控制各單項工程的工期。監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進度控制目標，監(jiān)督施工單位制定詳細的施工計劃，并不斷根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進度的主要因素，并向建設(shè)方提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保工程進度目標按期或提前實現(xiàn)。投資控制目標以本工程監(jiān)理招標文件的要求為準進行投資控制；根據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，施工中按質(zhì)按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額；及時、準確地進行工程量的計量和預算的審核，嚴把變更、簽證關(guān)，加強審核，并報業(yè)主認定，確保投資目標的實現(xiàn)。安全、文明施工控制目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準及落實施工安全技術(shù)措施等情況進行監(jiān)理，對建筑工程施工組織設(shè)計和專項安全施工方案進行審核、確認，并加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實行重點監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。爭取達到文明施工工地要求，爭創(chuàng)南昌文明工地。第四章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)項目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備情況公司將本工程列為重點項目，選派具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗、專業(yè)知識全面、綜合協(xié)調(diào)能力強的國家注冊監(jiān)理工程師出任本項目的總監(jiān)理工程師。選派專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實，工程管理經(jīng)驗豐富的各專業(yè)工程技術(shù)人員組成項目監(jiān)理部。本項目監(jiān)理部組成人員專業(yè)工種配套齊全，人員職稱及技能水平較高，年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，具有同類工程的監(jiān)理資力，監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證，監(jiān)理人員均有良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。公司承諾并保證隨著工程進展情況進行項目部監(jiān)理人員動態(tài)調(diào)整，以確?，F(xiàn)場監(jiān)理部的人員數(shù)量和質(zhì)量，同時承諾確保建設(shè)單位在監(jiān)理過程中提出的監(jiān)理人員要求。項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下開展監(jiān)理業(yè)務，總監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴格根據(jù)公司制訂的監(jiān)理人員崗位責任制，結(jié)合實際條件，做到明確分工，各司其職。項目監(jiān)理部人員工作的基本原則強調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和公司授權(quán)開展工作的，但這并不意味著只是圍繞項目獨立開展工作，而是著眼于項目的整體效益，不但對業(yè)主負責而且對社會負責。監(jiān)理工作的有效性要達到項目質(zhì)量、進度、投資的有機結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項工作都是在考慮項目的整體基礎(chǔ)上而進行的，它包括從項目前期開始至項目整體運行的綜合效益，從而達到項目效益與宏觀效益的統(tǒng)一。嚴格監(jiān)理、立場公正原則監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作，一方面堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處理各方面的事務。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學地開展工作，使項目的各相關(guān)單位要緊張有序、團結(jié)合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。預防為主的原則無論是質(zhì)量控制、進度控制或投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預測，并制訂相應的質(zhì)量、進度、投資的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，做到“事前有預測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。協(xié)調(diào)為主的原則參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也需以說服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。說服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師負責制是總監(jiān)理工程師代表公司全面負責和領(lǐng)導工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理部，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則等。對監(jiān)理的效果，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責。這種組織制度與措施實施的重點，是健全項目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。公司的支持保障措施為支持項目監(jiān)理部工作，公司以整體技術(shù)實力作為必要保證：公司擬派各專業(yè)負責人帶領(lǐng)技術(shù)專家對該項目進行定期或不定期的專業(yè)技術(shù)服務。公司組織工程部巡查小組定期對現(xiàn)場項目監(jiān)理部進行巡回檢查。第五章監(jiān)理人員崗位職責項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下開展監(jiān)理業(yè)務，總監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴格根據(jù)公司制訂的監(jiān)理人員崗位責任制，結(jié)合實際條件，做到明確分工，各司其職?？偙O(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是公司派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，領(lǐng)導項目監(jiān)理部的工作。主要負責制定各類監(jiān)理程序和有關(guān)制度，對重大問題進行決策；辦理和批準專業(yè)監(jiān)理工程師的報告及各類合同管理方面的文件。對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責，其崗位職責是：總監(jiān)理工程師代表配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)理工程師的日常工作；在總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工作開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)椐和原始憑證。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備、施工機械及其投入使用和運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第六章公司對項目監(jiān)理部的管理制度實行定期和不定期抽查的檢查制度公司工程部每季度定期和每月不定期對工程項目進行檢查（包括施工現(xiàn)場實體和工程資料）。實行排名打分制，有獎有罰。檢查后對需要整改的內(nèi)容必須在一周內(nèi)整改完畢并書面回復公司，復查時仍不符合要求的，有關(guān)監(jiān)理人員調(diào)回公司接受公司技術(shù)部門培訓。具體檢查內(nèi)容：檢查各單位進場時本工程前期立項資料、企業(yè)資質(zhì)證明材料、人員上崗資料、安全資料等是否齊全。施工過程中施工單位應報審以下資料給監(jiān)理機構(gòu)：施工組織設(shè)計及專項施工方案、大型機械設(shè)備、定位放線、開工前所需資料等。進場原材料及構(gòu)配件是否均已經(jīng)報驗，質(zhì)保資料是否齊全，是否見證取樣和抽檢復測，各項檢測是否及時完整，臺帳是否齊全完整。檢查批、分項、分部、預驗收等工程資料是否已報驗，項目監(jiān)理部是否有詳細記錄、手續(xù)，資料是否齊全。檢查監(jiān)理日志填寫情況，檢查監(jiān)理月報、會議、平行檢查、旁站、見證取樣等制度的執(zhí)行情況，檢查試驗記錄，各類臺帳（材料、測量、砼申請澆灌單、檢驗批報驗等）是否齊全。檢查是否已及時編制基礎(chǔ)、主體、預驗收等評估報告；檢查是否正確使用監(jiān)理現(xiàn)場用表，管理環(huán)節(jié)是否閉合。檢查施工現(xiàn)場主體的工程質(zhì)量是否能做到安全文明施工。定期或不定期對項目監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓公司綜合部定期每季度組織監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓，聘請行業(yè)內(nèi)專家學者進行講課、培訓；對于行業(yè)主管部門組織的工程技術(shù)、安全等方面的培訓，公司積極支持員工參加此類培訓學習；并在做得較好的項目監(jiān)理部之間互相參觀學習，互相交流經(jīng)驗以增強監(jiān)理人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力；經(jīng)過培訓學習后監(jiān)理人員將更適應工程監(jiān)理工作的需要。參與工程項目各分部及竣工驗收制度公司工程部派人參與項目各分部工程及項目竣工驗收，以便公司及時掌握工程的質(zhì)量、進度、投資等方面的情況以及業(yè)主對監(jiān)理項目部工作的認可情況，協(xié)助項目監(jiān)理部解決在驗收工作中的問題，針對具體情況加強管理，使工程圓滿地交付使用。公司對建設(shè)單位實行定期回訪制度公司將對所有工程項目實行回訪制度，對于建設(shè)單位在使用過程中所存在的問題，將盡快答復并協(xié)助施工單位處理好所存在的問題，從回訪中總結(jié)監(jiān)理工作中的經(jīng)驗并在今后同類工程中使監(jiān)理工作做得更加完善。制定項目監(jiān)理部監(jiān)理人員自律制度現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則，嚴格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”，維護國家利益，主動熱情，嚴格認真地搞好監(jiān)理工作。監(jiān)理人員職業(yè)道德主要有：監(jiān)理人員必須堅持四項基本原則，貫徹國家建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，遵守建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；第七章項目監(jiān)理部的工作制度除了公司對項目監(jiān)理部檢查內(nèi)容要求外，還要求項目監(jiān)理部建立如下工作制度：圖紙審閱、會審及執(zhí)行制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，應對所有施工圖紙作清點核對，如發(fā)現(xiàn)圖紙不全，應盡快通過建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系，確定缺失圖紙編號，查明原因，以保證開工為限落實時間。如開工前無法出齊圖紙的，則應確保開工必須的施工圖紙出齊。監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認真審核圖紙，作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關(guān)單位，并在開工前會同業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位召開施工圖紙會審會議。在工程開工前，監(jiān)理工程師會同施工單位、設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，進行圖紙會審和技術(shù)交底，避免圖紙中的差錯遺漏，監(jiān)理人員不僅要認真復查設(shè)計圖紙建筑結(jié)構(gòu)，而且有必要踏勘現(xiàn)場及審查地質(zhì)勘探報告，以便進行對照，及早發(fā)現(xiàn)存在的誤差。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。開工報告審批制度工程開工，承建單位應向項目監(jiān)理部提交《工程開工報審表》，經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場落實審批后方可開工。監(jiān)理審批開工報告的重點為：施工圖已經(jīng)過會審；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準，并已交底；施工圖預算已審定；場內(nèi)障礙物已清除，場地平整和排水設(shè)施等已基本完成；場內(nèi)外道路、施工用水、用電能滿足施工需要；材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等能滿足連續(xù)施工需要；施工機械、設(shè)備進場、組裝、試運轉(zhuǎn)；勞動力已調(diào)集，并進行過質(zhì)量安全教育；安全消防設(shè)施達到規(guī)定要求；已辦理施工許可證。施工組織設(shè)計及施工方案審批制度施工單位于開始施工前應編制施工組織設(shè)計，作為指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程在施工管理中起核心作用的重要文件。對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設(shè)計的條件時，可分期編制分部分項工程施工方案；對技術(shù)復雜的或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程應編制專項施工方案。在施工組織設(shè)計中，應按規(guī)范要求明確提出施工操作的依據(jù)，以便按此驗收。施工組織設(shè)計（施工方案）應經(jīng)過施工單位技術(shù)負責人審核批準后送交項目監(jiān)理機構(gòu)審批。審核批準后必須嚴格執(zhí)行，如有改變應取得項目監(jiān)理機構(gòu)核準。項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（施工方案）進行認真細致的審查，提出意見要求施工單位修改或補充。工地監(jiān)理會議制度第一次工地監(jiān)理例會第一次工地例會由建設(shè)單位主持，根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位三方見面。由建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；施工單位介紹現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員組成，施工力量、施工機具及對施工的初步計劃安排；由監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成，監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，監(jiān)理制度，并確定今后召開工地例會的有關(guān)事項。工地例會原則上每周召開一次，日期由各方協(xié)商確定。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位參加；如涉及設(shè)計問題可請設(shè)計單位參加。會議內(nèi)容應符合監(jiān)理規(guī)范的要求，主要是交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進度及投資控制問題，處理存在的問題，制訂下一周的工作安排。如因工作需要，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均可提出召開臨時監(jiān)理工作會議，以解決當前急需處理的問題。每次監(jiān)理會議的會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工程項目《監(jiān)理月報》編制制度原則上項目監(jiān)理機構(gòu)于每月25日開始編制《監(jiān)理月報》，并于次月15日前由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送交各有關(guān)單位，包括當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理公司、項目監(jiān)理機構(gòu)?！侗O(jiān)理月報》的編制應由總監(jiān)理工程師指定專人負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工協(xié)作，按時編制完成。并應注意月報的完整性、真實性；有分析、有比較，有總結(jié)，有展望?！侗O(jiān)理月報》的內(nèi)容應符號《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》節(jié)的規(guī)定?！侗O(jiān)理月報》的作用：向建設(shè)單位通報本工程項目本月份各方面的進展；向建設(shè)單位匯報項目監(jiān)理機構(gòu)本月份作了哪些工作，收到什么效果；項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理公司領(lǐng)導匯報本月份在工程進度、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的各種關(guān)系，存在的問題及其經(jīng)驗教訓；項目監(jiān)理機構(gòu)通過編制月報總結(jié)本月份工作，為下一階段工作制訂出工作計劃。監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應堅持天天記日志，當日發(fā)生的事故，應在當日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實、準確、完整。監(jiān)理日志按省、市有關(guān)的統(tǒng)一表格格式和規(guī)定填寫，第二天上午上班時將監(jiān)理日志放在桌子上，供項目總監(jiān)理工程師和信息管理員收查。工程變更設(shè)計、技術(shù)核定管理制度設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的設(shè)計變更，應編制設(shè)計變更文件。如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計、監(jiān)理三方審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。監(jiān)理工程師要了解實際情況和收集與變更有關(guān)的資料。由監(jiān)理工程師負責變更的工程數(shù)量的計量與核實，提供有關(guān)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提出工程變更與設(shè)計變更的理由是否充分，對變更的部分應作工程和造價的增減分析?？偙O(jiān)理工程師應就變更費用及工期的分析評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。監(jiān)理依據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。隱蔽工程驗收制度隱蔽工程嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。在隱蔽前，施工單位根據(jù)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》進行自檢，合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單。報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二日提出計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師在事前熟悉有關(guān)圖紙，排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，檢查需攜帶圖紙及有關(guān)測量工具，實地檢驗合格后，方可簽認工程驗收記錄。允許進行隱蔽。重點部位或重要項目應會同建設(shè)單位、設(shè)計單位共同檢查簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的隱蔽工程，施工單位不得進行隱蔽，不得進入下道工序。工程質(zhì)量巡視檢查制度監(jiān)理人員應經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查、檢測。巡視內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面，主要檢查內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特別操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；檢查和記錄實際進度完成情況，檢查進度安排是否合理，是否符合施工工藝要求；總包和分報各單位施工進度之間是否協(xié)調(diào)；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水電等生產(chǎn)要素是否能保證施工進度計劃的要求；由建設(shè)單位提供的施工條件是否滿足施工進度的需要；設(shè)計對施工有無影響；發(fā)現(xiàn)什么安全問題和隱患；文明施工存在什么問題；檢查在檢驗批質(zhì)量驗收時需要在施工過程中取得的資料。平行檢驗制度項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自箭的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢測的活動，叫平行檢驗。實施措施：將平行檢驗項目擬出計劃，報業(yè)主，項目檢驗合格后費用由業(yè)主支付，檢驗不合格由施工單位支付。在監(jiān)理委托合同、業(yè)主致施工單位說明監(jiān)理有關(guān)權(quán)力的文件中都要說明這一條。平行檢驗開展項目：常規(guī)檢驗的原材料、構(gòu)配件等通過見證取樣送檢的方法達到平行檢驗的目的。檢驗批中有些項目通過巡視、旁站達到平行檢驗的目的。檢驗批中允許偏差項目，在監(jiān)理組織驗收時，監(jiān)理、施工方共同量測確認達到平行檢驗的目的。公司儀器或委托有資質(zhì)的檢測單位進行確保主體結(jié)構(gòu)安全的平行檢驗項目如下：.1鋁合金型材三項檢測.2鋼筋焊接接頭現(xiàn)場張拉試驗.3混凝土結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢驗.4填土密實度檢測.5樁基的載荷實驗和動測.6其他需要的項目。建立進度計劃審批制度協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡(luò)計劃，審批施工單位提交的總施工進度計劃、月進度計劃、例會進度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工人力、設(shè)備與進度計劃方案不一致時，要求施工單位對原工程進度計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的進度計劃必須符合工程實際，監(jiān)理工程師必須對調(diào)整后的進度計劃進行審批。工程量確認及付款審批制度凡涉及經(jīng)濟費用支出的工程變更、設(shè)計變更、停窩工、用工、使用機械、材料使用（代用）和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方可有效，其中：涉及經(jīng)濟費用支出的工程變更、設(shè)計變更、停窩工、合同外用工和使用機械、材料使用（代用）和材料調(diào)價等的簽證，還需要征得建設(shè)單位的同意。施工單位在要求經(jīng)費簽證時，必須按照規(guī)定和具體填寫要求以書面方式提出。監(jiān)理工程師應以合同條件管理為基礎(chǔ)，在規(guī)定時間內(nèi)進行經(jīng)費簽證。監(jiān)理工程師在經(jīng)費簽證時應慎重，事先應做好經(jīng)費簽證準備工作，進行技術(shù)合理性分析，采用相應的防范性對策，并及時與建設(shè)單位溝通。制定內(nèi)部工作制度，建立經(jīng)費簽證臺帳和工作記錄，將已簽證的情況登記在冊，并做好經(jīng)費簽證情況的總體分析，以便更好地實現(xiàn)目標控制和按期向建設(shè)單位匯報情況。分部分項工程驗收制度分部分項工程的驗收，是保證工程質(zhì)量達到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴肅對待，要做到一絲不茍。一般的分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行，分部工程和重要的分項工程驗收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。分部分項工程的驗收依據(jù)：施工圖紙及其說明文件（包括工程變更文件）；有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及法規(guī)文件；分部分項工程質(zhì)量驗收資料；有關(guān)的施工及驗收技術(shù)報表及資料。工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度工程中使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備，必須符合設(shè)計要求，并符合國家及當?shù)卣l(fā)布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標準的規(guī)定。建筑原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進入施工現(xiàn)場時，必須具備出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗單，有些材料還應有按規(guī)范具備復驗報告單，否則不得使用于工程。建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風、電力、電訊等工程的主要零配件及設(shè)備應由供貨單位提供樣品，經(jīng)項目監(jiān)理部會同建設(shè)單位、施工單位共同檢驗，認為合格后方可訂貨。重要設(shè)備于訂貨前，施工單位必須會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨，達成一致意見后始可訂貨。設(shè)備到貨后在安裝前應由施工單位會同項目監(jiān)理部共同開箱檢驗，認為合格后始可安裝。由建設(shè)單位直接供應的材料和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔責任，但于使用前或安裝前扔應由施工、建設(shè)單位會同監(jiān)理單位共同檢驗材料和設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。如監(jiān)理工程師認為材料、設(shè)備不合格時，應提出意見，必要時可向建設(shè)單位發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”。重要的設(shè)備的隨機文件，項目監(jiān)理機構(gòu)應督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設(shè)單位。建筑材料、構(gòu)配件檢驗實行見證取樣制。見證取樣和送檢制度遵照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》實行見證取樣制。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定應取樣數(shù)量的30%。下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢。用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊；用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；用于承重墻的磚和砼小型砌塊；用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥；用于承重結(jié)構(gòu)的砼中使用的摻和劑；地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。見證人員和取樣人員應對試樣的代表性和真實性負責。第八章質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標分部工程的劃分：劃分依據(jù)：按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013劃分，待設(shè)計圖紙?zhí)峁┖笤儆枰苑猪椆こ棠繕思毣?。建筑工程施工質(zhì)量的驗收施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應做到“三有”——有標準、有體系、有制度.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有相應的施工技術(shù)標準。.2健全的質(zhì)量管理體系。.3應有施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。施工質(zhì)量控制應做到“三個基本要求”，即：.1建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應注行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)乏進行復核，并應經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負責人)檢查認可。.2各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查。.3相關(guān)各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負責人)檢查認可，不得進行下道工序施工。質(zhì)量驗收應掌握“十項基本要求”(強制性規(guī)定)。.1建筑工程施工質(zhì)量應符合本標準和相關(guān)專業(yè)的驗收規(guī)范的規(guī)定。.2建筑工程施工應符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。.3參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。.4工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。.5隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應形成驗收牛。.6涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。.7檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。.8對涉及結(jié)構(gòu)安全的和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。.9承擔見證取樣的檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。.10工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確定。質(zhì)量控制具體措施一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；二個重點，即重要分部工程、重要分項工程及關(guān)鍵部位重要的分部工程為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面、建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑。重要的分項工程為鋼筋、砼、防水、成套配電電柜及動力開關(guān)柜安裝、避雷針及接地裝置安裝、智能化、弱電系統(tǒng)等分項工程。關(guān)鍵部位為梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、砼澆筑。三個階段施工準備階段審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保保證工程項目施工質(zhì)量。施工階段在施工過程中，施工單位是否按照設(shè)計要求、施工圖紙、技術(shù)交底，以及技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標準的要求實施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達到要求或標準。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的控制之下，確保工程質(zhì)量，避免導致工程質(zhì)量事故，我方監(jiān)理人員在施工過程中會重點進行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。.1施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查在施工階段，許多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程、標準所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險。例如澆筑混凝土時振搗時間不夠或漏振。都會影響混凝土的密實度和強度，而只憑抽樣檢驗并不一定能完全反映出實際情況。此外，抽樣方法和抽樣操作如果不符合規(guī)程及標準的要求，其檢驗結(jié)果也同樣不能反映實際情況。上述這類不符合規(guī)程或標準要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。因此，在施工過程中，我方監(jiān)理人員會加強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。.2施工過程中嚴格實施技術(shù)復核性檢驗技術(shù)復核檢驗是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工中，在承包商自檢基礎(chǔ)上，對各項技術(shù)工作進行復核性檢查，嚴格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。我方監(jiān)理工程師將把技術(shù)復核工作看作一項經(jīng)常性工作任務，貫穿于整個的施工過程中。.復核工作的主要內(nèi)容，可概括為以下三方面內(nèi)容：.隱蔽工程的檢查驗收：隱蔽工程必須在遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。堅持隱蔽工程的檢查驗收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。.工序間交接檢查驗收：前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證。交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)施工隊之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)工程處之間的交接檢查；以及不同承包商之間的交接檢查。若各項檢查與核查均已通過，則現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知施工單位，指令其進行處理、改正或返工。.工程施工預檢：預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行的一些與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進行復核。因此這些工作如果存在質(zhì)量問題或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就將給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部分項工程的位置、軸線、標高、預留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進行預檢及復核，未經(jīng)預檢或預檢不合格，均不得進行下道工序施工。我方監(jiān)理人員重點對下列項目要在施工之前對某些方面進行復核預檢：建筑工程：檢查、復核軸線、標高，預留孔洞、預埋件位置等?；A(chǔ)工程：檢查、復核墻身軸線，樓層標高，預留孔洞位置尺寸，砂漿配比等。鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件，預留孔洞、預埋件，鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置，混凝土配合比等等。電氣工程：檢查變電，配合位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向等。預檢、復核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認，未經(jīng)預檢、復核或預檢不合格者，不得進行下一步工序的施工。.復核的程序.施工單位向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量資料，當某一工序或分項工程完工后，施工單位應將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表。.監(jiān)理工程師檢查、復核，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或有關(guān)監(jiān)理人員，對照施工單位提交的質(zhì)量文件進行檢查、測量或試驗等復核工作。.若經(jīng)檢查、復核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認：若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、標準等不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工。.3材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量的控制著重于以下工作：.掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價。為此，對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件有訂貨前，承包單位必須申報，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。.合理地組織材料供應，確保施工正常進行，協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、建立嚴密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占有量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。.合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。.加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)：.對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應補做檢驗。.工程中各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土的預應力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝的原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。.凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所有的材料，則應進行全部檢驗。.材料質(zhì)量抽查和檢驗、的方法，應符合（建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程），要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決定酌情增加采樣的數(shù)量。.在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能使用。.對進口材料、設(shè)備應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。.高壓電纜、電壓絕緣材料要進行耐壓試驗。.要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。.對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備定貨時，審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。.對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求充分、了解，以便慎重選擇和使用材料。.凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。.新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。.材料認證不合格時，不許用于工程中，有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。.4嚴格執(zhí)行對成品保護的質(zhì)量檢查.成品保護的一般方法根據(jù)需要保護的建筑產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序來達到保護成品的目的。具體如下所述。.防護。就是針對被保護對象的特點采取各種防護的措施。例如，對清水樓梯踏步，可以采取護棱角鐵上下連接固定；對于進出口臺階可墊磚或方木搭腳手板供人通過的方法來保護臺階；對于門口易碰部位，可以釘上防護條或槽型蓋鐵保護；門扇安裝后可加楔固定等。.包裹。就是將被保護物包裹起來，以防損傷或污染。例如，對鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護等。.覆蓋。就是表面覆蓋的方法防止堵塞或損傷。例如，對地漏、落水口排水管等安裝后加以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預制水磨石或大理石樓梯可用木板覆蓋加以保護；地面可用鋸末等覆蓋以防止噴漿等污染；其它需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護等項目也應采取適當?shù)姆雷o措施。.封閉。就是采取局部封閉的辦法進行保護。例如，垃圾道完成后，可將其進口封閉起來，以防止建筑垃圾堵塞通道；房間水泥地面或地面磚完成后，可將該房間局部封閉，防止人們隨意進入而損害地面；房內(nèi)裝修完成后，應加鎖封閉，防止人們隨意進入而受到損傷等。.合理安排施工順序。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。例如，采取房間內(nèi)先噴漿或噴涂而后安裝燈具的施工順序可防止噴漿污染、損害燈具；先做頂棚、裝修后做地坪，也可避免頂棚及裝修施工污染、損害地坪。.成品保護的要求監(jiān)理人員對施工單位所承擔的成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查。對施工單位進行成品保護的基本要求是：在施工單位向業(yè)主或建設(shè)單位一方提出其工程竣工驗收申請或向監(jiān)理工程師提出分部、分項工程的中間驗收時，其提請其工程的所有組成部分均應符合與達到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術(shù)所要求的質(zhì)量標準?？⒐を炇諟蕚潆A段總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)檢查工程是否具備以下條件：.1完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。.2有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場報告。.4有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。.5有施工單位簽署的工程保修書?？偙O(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)、施工項目部進行項目預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。四種手段保證質(zhì)量控制旁站對前述關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。巡視總監(jiān)理工程師每天組織項目監(jiān)理機構(gòu)巡視現(xiàn)場，由值班專業(yè)監(jiān)理工程師記錄。平行檢驗總監(jiān)理工程師每天組織項目監(jiān)理機構(gòu)對重要分項工程進行平行檢驗，其余分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行，平行檢試驗項目在監(jiān)理規(guī)劃中明確，由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行。見證對按規(guī)定抽樣復試的檢驗項目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對關(guān)鍵細部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證具體在監(jiān)理細則中明確。旁站監(jiān)理措施旁站監(jiān)理是派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)常采用的一種保證施工質(zhì)量的方法，2002年7月17日建設(shè)部頒布了《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，我公司將嚴格按照旁站監(jiān)理辦法執(zhí)行。在該工程施工階段監(jiān)理中，監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。主要旁站監(jiān)理部位.1基礎(chǔ)工程.砼澆筑（防水）.卷材防水層細部結(jié)構(gòu)處理.土方開挖、土方回填.其他.2主體結(jié)構(gòu)工程.梁柱接點鋼筋隱蔽.砼澆筑.其他旁站監(jiān)理人員主要職責.1檢查施工承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程強制性標準情況；.3核查進場建筑材料、建筑構(gòu)件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工承包單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；.4做好旁站監(jiān)理記錄、混凝土施工旁站記錄和監(jiān)理日記，保存好旁站監(jiān)理原始資料。保證措施.1旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進行下道工序；.2旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工承包商有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工承包商立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量情況，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，或采取其他應急措施；.3旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程開工前總監(jiān)理工程師負責將詳細的旁站方案交建設(shè)單位及施工方，并要求施工單位按照監(jiān)理要求的旁站的部位提前通知派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構(gòu)，現(xiàn)場監(jiān)理人員應按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。并請建設(shè)行政主管部門對我們的旁站監(jiān)理工作進行定期或不定期監(jiān)督檢查。其他質(zhì)量控制措施冬期.1當室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃時，砼的結(jié)構(gòu)工程應采取冬期施工措施，并應及時采取氣溫突然下降的防凍措施。.2配置冬期施工的砼，應優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。.3在冬期澆筑的砼，宜使用無氯鹽類防凍劑，對抗凍性要求高的砼，宜使用引氣劑或引氣減水劑。摻用防凍劑、引氣劑或引氣減水劑砼的施工，應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。.4砼的養(yǎng)護可采用加快砼強度的增長措施。夏期.1夏期高溫期間，應保持砼及砂漿表面濕潤，以防失水。.2合理安排砼澆筑時間，以防溫差過大造成砼開裂。雨期.1開工之前，應考慮有效地排除施工場地雨水的方案。.2作好臨時防雨設(shè)施的儲備。.3檢查排水用泵的工作狀態(tài)是否良好，排水系統(tǒng)是否暢通。.4檢查加固臨時電路電線，電線距地面高度應在3m以上。第九章工程進度控制按中標單位（施工承包商）所制訂的進度計劃，控制各單項工程的工期進度，協(xié)商配合好工期進度。針對本工程任務相對較重，采取建設(shè)方、施工單位、項目監(jiān)理部三級進度動態(tài)控制措施。建設(shè)方及時提供工期要求以便及時調(diào)整工程進度。施工單位要配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高勞動效率加快施工進度；采用網(wǎng)絡(luò)法施工，提出關(guān)鍵線路，交叉立體作業(yè)，減少其實際占用天數(shù)。監(jiān)理項目部將根據(jù)建設(shè)方要求和施工單位的現(xiàn)場實際情況協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工組織的線路，督促施工單位充分利用時間加快施工進度，隨時掌握工程實際進度并與形象進度進行比較，保證工程工期。進度事前控制編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖主持審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由建設(shè)單位供應材料、設(shè)備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。審核施工人員、材料、施工機械、周轉(zhuǎn)材料等是否能保證計劃的實施。在審核施工方案時應審核其施工工序的合理性、科學性、可行性，建議組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。必須在確保質(zhì)量及安全的前提下，控制進度。進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整在進度計劃的實施中，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為辦理向施工單位支付進度款手續(xù)，提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：工程進度的檢查建立反映工程進度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日形象進度及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度與計劃的對比和形象進度情況。檢查實際進度是否滿足進度計劃和階段進度計劃的要求，如不、有偏離應分析原因并要求施工單位采取措施給予糾偏。按合同要求，及時進行工程計量驗收。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要憑證。工程進度的動態(tài)控制和調(diào)整用網(wǎng)絡(luò)計劃圖對施工進度進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督,及時對實際進度作出文字記錄和攝像,審核施工單位每月提交的工程進度報告。掌握工程進展動態(tài)審核的要點是：.1計劃進度與實際進度的差異；.2形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。當施工單位采取措施后仍不能保證總工期，并且根據(jù)合同規(guī)定拖期的原因不屬于施工單位時，施工單位應編制調(diào)整進度計劃，在合同規(guī)定的時效內(nèi)填報延長工期申報表，經(jīng)總監(jiān)審核后報業(yè)主審批。按合同要求，及時進行工程計量驗收。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。進度、計量方面簽證監(jiān)理將通過每周的工地例會向建設(shè)單位報告工程進度，包括：本周概況；本周各分項實際進度；計劃與實際對照表。遇到實際工期脫期（或提前），將提供預后分析圖表及調(diào)整建議。嚴格簽證制度，凡影響到投資費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)劑等的簽證，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核認可，業(yè)主同意。督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，監(jiān)理按月進度工程計量，審核并簽署承包單位上報的月進度報表及付款憑證，對承包單位作階段工程進度款結(jié)算的復核工作。及時對已完成工程進行驗收計量，避免造成未經(jīng)監(jiān)理驗收計量認可就承認其完成量的被動局面。設(shè)計及工程量變更后，提供工程量變更記錄，就工程索賠、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。進度的協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進度計劃，審批承包商提交的總施工進度計劃、月（周）進度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力、設(shè)備與進度計劃方案有較大的不一致時，應要求施工單位對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度應符合工程實際，并應根據(jù)滿足合同工期的要求，調(diào)整工程進度計劃。工程進度的主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，引進網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化措施，安排工種如何穿插、如何修改設(shè)計以便加快施工進度等等，監(jiān)理應提出具體進度協(xié)調(diào)的具體技術(shù)措施。對于非關(guān)鍵線路上的施工，也要注意防范，加強協(xié)調(diào)工作，以防非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。其它進度控制措施監(jiān)理將配合建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位確定材料、物資供應要求及計劃。對采購合同提出專業(yè)咨詢意見，審核物資供應商的供貨計劃是否適時、適地、按質(zhì)、按量、成套，及時對各種拖延工期情況提出變通意見，按時驗貨，按時監(jiān)督設(shè)備就位等等。事先審核總進度，提出調(diào)整意見。事中通過參加例會等方法進行關(guān)鍵節(jié)點的檢查、對照控制、滾動式調(diào)整。協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，每天做好工程記錄，每月向建設(shè)單位提交進度報告。當工程實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施；技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補救措施；調(diào)整相應的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第十章工程投資控制投資控制的原則：確保合同項目投資不超出；嚴格審查設(shè)計變更和洽商；嚴格控制索賠事項；嚴格核算政策調(diào)價項目。事前控制投資事前控制的目的是進行風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。在監(jiān)理班子中落實投資控制的人員，進行任務分工和職能分工；對本工程項目總投資進行分析、論證，確定、分解投資控制目標，編制總投資切塊、分解計劃；熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書、施工合同，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；預測工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，如期提交施工場地，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件；合同要求如期、保質(zhì)、保量地供應應由業(yè)主提供的設(shè)備、材料