護理部工作計劃經(jīng)典大全

Word———護理部工作計劃經(jīng)典大全護理部的工作是要專心參與醫(yī)院及科室的各項活動，同科室一齊努力完成各項護理工作任務(wù)。作為一名護理，在正式踏上崗位之前不妨先寫一篇護理工作方案吧。以下是我收集整理的護理部工作方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

護理部工作方案篇1

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)、按護士規(guī)范化培訓及護士在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化基礎(chǔ)護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學問的學習把握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行爭論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施方案。

2、支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

3、開展護士禮儀競賽活動，利用“5·12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論學問，提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。同時，有方案的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培育，當今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。

(二)、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作平安、有效

(一)、連續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程當中的平安管理：

1、連續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，準時發(fā)覺問題準時修理，保持設(shè)備的完好。

護理部工作方案篇2

一、指導(dǎo)思想：

為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的進展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”，為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿足度。

二、護理部中長期進展規(guī)劃和工作目標

1、專業(yè)規(guī)模：以社會需求為導(dǎo)向，結(jié)合我院的自身狀況

中期規(guī)劃：在將來5年內(nèi)每年招收大專10-20人。

長期規(guī)劃：在將來10年內(nèi)每年招收大專40-50人。

2、專業(yè)進展規(guī)劃：加強基礎(chǔ)護理建設(shè)，提升護理整體水平。深化整體護理，有效落實評估-方案-實施-評價的以病人為中心的護理工作方法，為病人供應(yīng)基礎(chǔ)護理、?？谱o理、心理護理、健康教育等全程、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，尤其要加強專業(yè)特色建設(shè)。

三、主要措施

1、加強護理人員戰(zhàn)備訓練，建立護理應(yīng)急小組，確愛護理保障力量。

2、結(jié)合編制體制精簡工作，合理劃分護士長和護士的工作崗位，明確職責，理順關(guān)系，確愛護理隊伍有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、良性進展。

3、建立健全護理隊伍管理、培育、使用的相應(yīng)制度，加強護士的分類管理，促使各類護理人員整體作用的良好發(fā)揮。

4、大力加強護士培訓，樂觀推行分階段、定目標，崗位培育-學歷教育-學分管理相結(jié)合的護理人才培育機制。

5、樂觀探究護理隊伍合理進出的規(guī)律和特點，通過平衡有序和科學的支配人員進出，達到改善結(jié)構(gòu)、提高素養(yǎng)的目的。

6、全面推行整體護理，有效落實評估-方案-實施-評價的以病人為中心的護理工作方法。仔細落實分級護理公示制度及住院病人全程健康教育。

7、緊跟重點學科醫(yī)學進展優(yōu)勢，加強?？谱o理建設(shè)，提高?？谱o理水平。

護理部工作方案篇3

在護理部的監(jiān)督與管理下，秉承醫(yī)院的宗旨及進展要求，內(nèi)科在過去一年里經(jīng)過不懈地努力取得了工作的圓滿完成。由于我院內(nèi)科的特別性及護理工作的繁雜性，內(nèi)科護士總顯得勞碌而又疲乏，但我們勞碌而不失分寸，疲乏而覺歡快，在即將到來的20__年，特制訂了如下工作方案：

一、學無止境，永不止步。

1、引進新學問，學習新技能。在原先輪番主講的基礎(chǔ)上進行形式轉(zhuǎn)變，如進行課件競賽，每月評出最佳主講人并予必需嘉獎;邀請醫(yī)生授課，傳播新學問，新技能，相互學習促進，做好相應(yīng)記錄以備查閱。

2、學問競賽，技能比拼。護理的實施一向以“三基”為指引，所以，加強三基訓練是有必要的?？奢喎鲱}進行學問搶答，定期進行操作比武，以溫固基本學問，強化專業(yè)技能，增加我科護士文化軟實力。

3、做好傳幫帶，和諧好氛圍。高年資護士應(yīng)做好低年資護士的輪轉(zhuǎn)工作，做好帶教方案，促使其快速成長，以成為科室重要力氣，以便為病人供應(yīng)更好的服務(wù)。

4、引進同時要走出去。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，有方案選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。

二、護理平安長抓不懈

1、嚴格交接班，準時精確記錄。對低年資護士加強管理，規(guī)范交接班及護理文書的書寫，切實做好護理平安管理工作，不定期進行

平安隱患檢查，不斷防范與改善，以削減護理不良大事的發(fā)生率。

2、嚴格查對制度。做護理操作時，應(yīng)進行雙人查對，并實行多途徑查對，做到有效查對，杜絕差錯事故發(fā)生。

3、做好基礎(chǔ)護理，加強病房管理。由于臥床病人較多，基礎(chǔ)護理的工作量自然就多了，做好各項基礎(chǔ)護理，以使病人平安舒適是我們的目標。另外，應(yīng)加強對陪護的管理，并進行規(guī)范化培訓，以協(xié)作護士為病人供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、持續(xù)特色?？频慕ㄔO(shè)

我科是糖尿病重點?？?，其資料與形式也在不斷豐富，我們的護理工作在將來還有很大的進展空間，所以，我們不應(yīng)當取得了一些成效就停下前進的腳步。

1、我們將持續(xù)開展品管圈活動，以在實際工作中發(fā)覺問題并集思廣益解決問題。

2、不斷培育?？谱o士，以帶領(lǐng)科室不斷進展。

3、規(guī)范治療，制造自我的特色項目

4、在之前的基礎(chǔ)上加強與病人的互動，加強健康宣教，增加家庭訪視率

以上是我科20__年的護理工作方案，期望得到醫(yī)院及護理部的支持與鼓舞，同時也期望得到我科全體醫(yī)生和護士的大力支持與協(xié)作，同心協(xié)力完成工作!

護理部工作方案篇4

20__年護理部將連續(xù)以醫(yī)療質(zhì)量管理年的標準要求深化開展護理管理工作，加強護理隊伍建設(shè)，仔細履行崗位職責，嚴抓院感掌握，加強基礎(chǔ)護理以及各級制度落實，確愛護理工作平安有效。現(xiàn)將詳細工作方案如下：

一、進一部完善護理信息管理體系

1、行政管理體系：各級各類人員職責，護士分層使用試點等。

2、質(zhì)量管理系統(tǒng)：各項治療量，分級護理數(shù)，病人滿足率，質(zhì)量考核評估等。

3、人事管理系統(tǒng)：人員調(diào)配，職務(wù)職稱、晉升晉級及基本個人信息等。

4、教育管理系統(tǒng)：學歷、學分、繼教、各類培訓、科研論文等。

二、打造護理隊伍，提升護理品牌

1、加強骨干隊伍建設(shè)及梯隊人員培育。

基礎(chǔ)與專業(yè)護理培訓相結(jié)合，院內(nèi)與院外培訓相結(jié)合。

2、逐步提升本院護理品牌。

抓基礎(chǔ)：衛(wèi)生宣教，臨床操作，護理文書書寫，人文關(guān)懷。抓特色：拓展思路，努力做到人無我有，人有我精。

抓專項：個別科室推行標準化四手操作，加強重點?？谱o理隊伍的建設(shè)。

三、嚴抓基礎(chǔ)質(zhì)量，注意環(huán)節(jié)管理，提高護理質(zhì)量

1、每月對全院院感掌握、基礎(chǔ)護理質(zhì)量進行專項檢查，并對檢查結(jié)果進行反饋分析、整改。

2、加大對星沙門診部的監(jiān)控力度，使其護理工作與本院保持全都。

3、加強“三基三嚴”訓練，著力提高護士綜合力量。

①護理部組織每月一次業(yè)務(wù)學習，每季度一次理論考試。

②各科護士長完成科內(nèi)低年資護士考核每月一次。

③操作訓練及考核：采納示教室集中強化訓練和隨機抽考的形式來提高護理技能操作水平。

4、加大對重點?？茩z查力度及技術(shù)指導(dǎo)，每月不少于兩次。

5、護理部對護士長每季度進行一次考核，護士長對護士每季進行一次護士素養(yǎng)考核。

四、強化平安意識，加強過程管理，削減各類護理隱患

1、加強消毒隔離質(zhì)控工作力度，定期進行相關(guān)培訓。

2、每月制定重點監(jiān)控內(nèi)容并跟蹤存在問題的改善狀況。

3、每月組織科室護士長與護理部下科室檢查及召開質(zhì)量分析會。

4、每季度召開護士長會議對本季度全院護理質(zhì)量進行剖析。

5、加強器械及材料的管理，嚴控器材的流失。

五、強化制度的規(guī)范落實，保障醫(yī)療護理的平安

1、不定期抽查護理管理制度落實狀況，分三個體系即門診、病房及消毒供應(yīng)中心。

2、護理部與護士長連續(xù)簽定護理平安責任狀，層層落實，責任到人。

六、注意人性化管理和服務(wù)

1、連續(xù)在全院推行首問負責制，設(shè)立詢問服務(wù)臺，導(dǎo)診護士站飲水臺，以便利病人。

2、利用5.12護士節(jié)組織護士評優(yōu)和外出活動，提高團隊的分散力。

七、加強人才培育和學科建設(shè)，提高護理隊伍的整體素養(yǎng)

1、采納送出去，請進來的方式加強與外界的溝通，不斷擴寬學問面。

2、鼓舞全院各級護理人員擬寫論文，制造機會開展護理科研。

3、選派各級護理人員參與省、市護理學術(shù)溝通活動。

4、組織和開展各類全院性業(yè)務(wù)學習，每月不少于一次。

5、采納各種形式，抓好護理人員愛崗敬業(yè)教育，進一步強化“以病人為中心”的服務(wù)理念。

6、有方案系統(tǒng)性的組織全院護士開展護理操作技能訓練。

八、維護護士合法權(quán)益，內(nèi)強素養(yǎng)，外爭權(quán)益

1、著力解決護士人力資源配備和聘用護士待遇問題。

①規(guī)范護理人員的聘請、使用、培育等程序。

②建立聘用護士人事、技術(shù)檔案，建立職稱、職務(wù)、工資晉升等激勵機制。

③供應(yīng)合理的經(jīng)濟、精神上的福利待遇(如評優(yōu)評先，進修培訓，學術(shù)溝通)。

2、加強護士分層使用

①對全院各科室護理人員進行重新評估和定編(結(jié)合各科室的進展狀況，與人事科合作完成)。

②合理的彈性工作制：按不同科室、不同時期準時增減護理人員，以保證臨床需要，特別科室如正畸科實行彈性工作制(周六日增加值班人員，周一至周五適當派休等)。

③分層管理和使用護士：正式護士、合同護士各科合理搭配使用，保證臨床一線工作需要。

護理部工作方案篇5

護士對人民的健康做出了樂觀貢獻，從而受到了社會的敬重，被譽為白衣天使。20__年這新的一年,我們的護理工作也應(yīng)當走上新的臺階,特制訂20__年護理工作方案:

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

(一)、按護士規(guī)范化培訓及護士在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的三基及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化基礎(chǔ)護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)17項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學問的學習把握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)、加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行爭論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施方案。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用5.12護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論學問，提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。同時，有方案的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。

二:加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培育，當今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等.

(二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作平安、有效

(一)、連續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理咳嗽

(三)、進一