護理組長的工作計劃

Word———護理組長的工作計劃精選在工作中護理要嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。護理工作方案能夠引導護理接下來的工作，作為一名護理你知道如何寫護理工作方案?下面是我為大家收集的護理組長的工作方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

護理組長的工作方案篇1

首先，感謝主任、護士長對我的信任，給了我在護理組長的崗位上連續(xù)熬煉的機會。20__年中，我做得不好的地方許多，特殊是管理方面還有許多不足之處。今后的工作中，請自己不斷總結閱歷教訓，連續(xù)學習，努力把工作做得更好，現(xiàn)在20__年的工作方案總結如下。

一、主要工作目標：

1、嚴格的無菌操作，注射反應率為__%。

2、滅菌消毒合格率為__%。

3、藥品、儀器設備及急救物品的完成度__%。

4、年度護理事故發(fā)生率為__%。

5、基礎護理理論學問評價分數(shù)平均分數(shù)90分。

6、護理技術操作評價分數(shù)平均值90分。

7、靜脈穿刺勝利率90%。

8、患者對護理工作的滿足度在95%以上。

9、掌握成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強護理管理，確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度(輪班制度、檢查制度、各班護士義務)，以制度觀實行強有力的監(jiān)督措施，使制度形成習慣，有利于部門的長期進展。

2.加強基礎理論學問的培訓，提高護理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)力量，每月組織一次業(yè)務培訓。內(nèi)容包括基礎理論、專業(yè)護理、免疫學問方案、訓練后審查。掃瞄許多與護理相關的書籍，親密關注護理學問的新動態(tài)。

3、加強護理專業(yè)技術操作訓練，特殊是使用留置針，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結閱歷教訓，大膽細心，克服心理詢問障礙。定期或非定期穿刺失敗緣由的爭論，請向有閱歷的護士傳授穿刺勝利的閱歷。樂觀學習與護理相關的“新工作新技術”。

4、加強護理操作規(guī)范，實施流程服務。通過嚴格的無菌操作及檢查制度提高護理質量。

5.努力基礎護理，進一步規(guī)范護理工作。病床潔凈，無氣味，無污漬，物品擺放整齊，輸液滴液符合醫(yī)生指示，勤勤懇懇地巡察輸液患者，觀看病情，準時解決問題。

6、努力改善服務態(tài)度，讓患者心滿足足。要求全部護士樹立良好的服務態(tài)度，熱忱對待全部患者，將患者的滿足作為我們工作的最終目標，盡可能為患者供應便利。杜絕生、冷、硬、推患者的現(xiàn)象，肯定不允許與患者爭吵。

三、藥品的管理：

1.定期檢查藥品，防止密林、變質，發(fā)覺沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品準時報告給藥機械科。

2.建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)學科通常的用藥狀況備藥，保證臨床用藥需求，避開積壓。建立珍貴的藥品收購記錄本，半收購，記賬，確保使用必要性。

四、物品的管理，應以開源節(jié)流，掌握成本為前提。

1、加強對部門硬件設施的日常檢查意識，加強各種儀器性能及平安檢查，準時發(fā)覺問題，準時修理，保持儀器設備完整。

2.要對一次性物品實行量化管理，保證臨床使用需求，不鋪張。比如輸液器、膠帶、棉簽等，每天都要依據(jù)輸液的適量預備，以防止一次性醫(yī)療用品的損失。

3、留置針管理，每次使用1具時都要登記，并記錄操作員及使用兒童的姓名。奉管費要用作靜脈注射費，要在收費室領取。

五、在護士長領導下定期與不定期檢查護理質量，督促護理人員仔細執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度、護理技術操作規(guī)程和病情的觀看。

每個月進行護理技術考核、評比;急救藥品的熟識及急救技術演練，使每一位護理人員都能嫻熟把握急救藥品及器材的使用。

六、搞好科室團結，提高科室分散力，加強自身協(xié)作、協(xié)調力量，共同呵護護理隊伍這個小團體。

讓大家的心布滿愛、工作、熱忱，病房里布滿笑聲，學科布滿溫馨!對于護理工作的現(xiàn)有水平，與我們預想的目標相去甚遠，盼望在主任和護士長的關心下能夠調動大家的樂觀性，信任部門的明天會更好，讓每個人都有仆人翁意識。

從上面開頭，這是我在20__年制定的護理工作方案。在工作中不會始終存在。請向主任和護士長多多關心，多多諒解!

護理組長的工作方案篇2

依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質護理活動的詳細方案，結合骨科專科的特點，仔細落實以病人為中心，夯實基礎護理，注意?？谱o理，力求從點滴微小的工作著手，轉變服務理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關系，提高護理質量?，F(xiàn)制定20__年優(yōu)質護理工作方案如下：

一、提高思想熟悉，明確優(yōu)質護理內(nèi)涵，增加服務意識

組織全科護士學習創(chuàng)建優(yōu)質護理活動的相關文件，做好科內(nèi)培訓工作，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，堅固樹立“以病人為中心”的服務理念，將優(yōu)質護理服務作為提高護理質量，和諧護患關系的鍥機，充分調動護士工作的樂觀性。努力為患者供應無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質、滿足的護理服務。

二、工作目標

以患者滿足為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿足度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質護理服務工作，提升服務內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質量。

三、工作措施：

1、合理支配，彈性排班

骨一科床位48張，護士15人，依據(jù)每位護士的工作力量，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理支配，彈性排班。

2、規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理平安工作，對患者進行護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者平安目標，削減不良大事發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者制造寧靜、干凈、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強管理，確愛護理平安

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。

(2)加強護理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開平安分析會及護理差錯、護理不良大事的`緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。

(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并要求準時改正。

4、細化工作流程，明確崗位責任

對各班職責進行修訂，轉變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理有用。

5、抓好基礎護理、專科護理，實行責任護士負責制

每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者供應整體護理服務,親密觀看患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者平安，體現(xiàn)人性化的護理關懷。

6、深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術要求安排責任護士，危重患者由年資高、力量強的護士負責，體現(xiàn)能級對應。

7、不斷總結，提高護理質量,增加病人滿足度

每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作狀況與感想。每月進行病人滿足度調查，仔細聽取患者對優(yōu)質護理工作的看法和建議。對存在的問題準時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質量，提高病人的滿足度。

8、加強患者健康教育

由責任護士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預防、用藥的留意事項，向病人做具體的講解，對患者開展健康教育和康復指導，供應心理護理。

9、護士實行績效安排

安排原則：效率、質量優(yōu)先，按勞安排，兼顧公正、公正。

安排依據(jù)：病人滿足度、工作的時間、存在的風險、護理質量、責任心。

護理組長的工作方案篇3

不管從何種程度上講，護理工作是一份艱辛而煩瑣的工作，護理人員都為病人的健康作出了樂觀的貢獻。作為一名更在努力評上護士長的護士人員：

方案共五方面內(nèi)容：

一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1、強化相關學問的學習把握，定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學問和技能。相互學習促進，并作記錄。

2、重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化三基護理學問及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。

3、做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，把握多學科學問和力量。

4、隨著護理水平與醫(yī)療技術進展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學問。

二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5、護理部不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復消失的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

三、轉變護理觀念，提高服務質量

1、護理部連續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增加工作責任心。培育護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。加強主動服務意識，質量意識，平安意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確愛護理工作平安、有效。

2、注意收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法準時的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調動她們的工作樂觀性，從思想上，行動上作到真正的主動服務。把專心服務,制造感動的服務理念運用到實際工作中。

護理組長的工作方案篇4

轉瞬間，我在__醫(yī)院已經(jīng)工作了四年的時間了，前面三年我始終都只是一名一般的護士，后面一年也就是去年我特別榮幸成為了一名護士長，這不僅僅是由于我的個人力量比較突出，也有醫(yī)院領導對我的看重，但是我好想并沒有讓領導非常的滿足，我在這個位置上只是做好了今日的本職工作，并沒有帶領護士們走向一個新的臺階，我很慚愧，新的一年即將來臨，為了我能在今年的工作中做出巨大的貢獻，帶領護士們集體進步，我特意花時間制定了如下的工作方案：

一、加強對護士的管制

我作為護士長，我不能再念及同事舊情，對她們一而再再而三的放松，我發(fā)覺這樣下去只會助紂為虐，根本不能讓她們有所悔改，既然護士站要進行轉變，那么確定是要有一個人做壞人的，那么這個人只能由我來做了，在今年，我將嚴格進行考勤，對于遲到早退的護士照實記錄去月考勤記錄表里，然后月底進行扣工資扣獎金，沒有任何的理由苦衷可言，情節(jié)嚴峻者直接勒令辭退，絕不姑息，我對她們的慈愛就是對醫(yī)院患者的不負責任!我現(xiàn)在是深刻的熟悉到了這一點，以往我就是對她們太心軟了，總是被她們的糖衣炮彈給打動，原諒她們好幾次，課能也就是由于這，讓她們覺得我好說話吧，遲到早退的現(xiàn)象才會屢禁不止。

二、為護士站注入新奇的血液

上面我也提到過，我手下的護士期中有幾個是特別飛揚跋扈的，我都看在眼里，工作懶散，想盡方法偷懶，對待工作極其的不仔細，要不是我把她們犯的錯都給兜了下來，她們早就被醫(yī)院領導給辭退了，既然要尋求更新，那么就肯定不允許這樣的人存在，今年里看她們的表現(xiàn)，到時候會走幾個我就不從得知了。每年來我們醫(yī)院實習的護士名額也是有不少的，我作為護士長，我應當想方法把優(yōu)秀的實習生留在我們醫(yī)院，為我們醫(yī)院護士站注入新奇的血液，只有這樣，我們護士站的工作氛圍才會有朝氣、有活力。

三、著重加強護士們的工作力量

竭盡所能增加護士們的工作力量本就是我的工作職責，這也是我今年的工作重心，首先每隔一段時間由她們的工作表現(xiàn)而已，進行技能培訓，不僅是個人的專業(yè)技能要進行培訓，還要對護士們的日常護理患者時所用的禮儀姿勢、行為舉止、言語談吐進行培訓，保證每個護士能能以最為專業(yè)的精神面貌去服務患者，不要讓患者覺得我們特別的業(yè)余，加強她們對待工作的責任心和工作的專業(yè)技能才是我想要看到的結果，我考慮到是否可以實行嘉獎的措施，以此來激發(fā)她們的上進心以及對待工作的樂觀性，這一點我還得跟醫(yī)院領導進行商議，否則就另想他法。

護理組長的工作方案篇5

20__年科室護理科研小組緊緊圍繞護理部工作方案，不斷創(chuàng)新管理理念，從解決臨床護理問題入手，以醫(yī)療開展的新業(yè)務、新技術為突破點，建立“創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)意”的學組理念，在全科營造科教興護、科研興教的新局面。

一、總體目標

1、護理創(chuàng)新：申請專利4-5項。

2、護理論文：撰寫護理論文20篇，其中核心統(tǒng)計源期刊。

二、詳細方案

(一)成立科研小組核心成員，以點帶面提高科研水平

年初召開護理科研小組成員會議，科研小組在去年的基礎上，成立核心負責全科護理科研的審核與申報、專利申請、論文選題與撰