信息溝通程序

信息溝通程序職責(zé)4.1信息息中心負(fù)負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量管管理體系系、產(chǎn)品品、外部部技術(shù)信信息等溝溝通過(guò)程程的控制和綜綜合管理理，并負(fù)負(fù)責(zé)信息息的歸檔檔、保管管工作。4.2質(zhì)檢檢部負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量檢檢驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)完成情情況的信信息溝通通過(guò)程控控制和管管理。4.3各車(chē)車(chē)間、各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)提供供產(chǎn)品制制造過(guò)程程中的質(zhì)質(zhì)量管理理信息。4.4營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)責(zé)與顧客客溝通信信息過(guò)程程的控制制和管理理。4.5采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)信信息溝通通過(guò)程。5.程序5.1質(zhì)量量信息溝溝通流程程圖(見(jiàn)見(jiàn)附錄11)5.2信息息溝通程程序說(shuō)明明東莞德信誠(chéng)誠(chéng)精品培培訓(xùn)課程程(部分分)(點(diǎn)擊課程程名稱(chēng)打打開(kāi)課程程詳細(xì)介介紹)內(nèi)審員系列列培訓(xùn)課課程

查看詳詳情A01IISO990011:20008內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)班((ISOO90001內(nèi)審審員)A02IISO1140001:220044內(nèi)審員員培訓(xùn)班班A03IISO//TS1169449:220099內(nèi)審員員培訓(xùn)A04OOHSAAS1880011:20007標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)理解解及內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)A05IIECQQ-HSSPMQC00800000內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)A06IISO1134885:220033醫(yī)療器器械質(zhì)量量體系內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)A07SSA80000社社會(huì)責(zé)任任內(nèi)審員員培訓(xùn)((SA880000內(nèi)審員員)A08IICTII玩具商商業(yè)行為為守則內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)班A09IISO1140664:220066內(nèi)審員員培訓(xùn)班班A10GGB/TT233331--20009能源源管理體體系內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)A15量量規(guī)儀器器校驗(yàn)與與管理實(shí)實(shí)務(wù)課程程(儀校校員培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)校校員培訓(xùn)訓(xùn))A16IISO管管理代表表及體系系推行專(zhuān)專(zhuān)員訓(xùn)練練營(yíng)A17IISO文文控員培培訓(xùn)/文文管員培培訓(xùn)實(shí)務(wù)務(wù)課程A18優(yōu)優(yōu)秀管理理者代表表訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)(MMR管理理代表訓(xùn)訓(xùn)練)JIT精益益生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理系列課課程

查看詳詳情P01JJIT精精益生產(chǎn)產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善培培訓(xùn)班P02生生產(chǎn)合理理化改善善-IEE工業(yè)工工程實(shí)務(wù)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)P03PPMC生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理實(shí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班(生生管員培培訓(xùn))P04高高效倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理與與盤(pán)點(diǎn)技技巧培訓(xùn)訓(xùn)班(倉(cāng)倉(cāng)管員培培訓(xùn))P05目目視管理理與5SS運(yùn)動(dòng)推推行實(shí)務(wù)務(wù)培訓(xùn)班班P06采采購(gòu)與供供應(yīng)鏈管管理實(shí)務(wù)務(wù)(采采購(gòu)員培培訓(xùn))中基層管理理干部TTWI系系列訓(xùn)練練

查查看詳情情M01優(yōu)優(yōu)秀班組組長(zhǎng)管理理實(shí)務(wù)公公開(kāi)課((班組長(zhǎng)長(zhǎng)公培訓(xùn)訓(xùn))M02優(yōu)優(yōu)秀班組組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理實(shí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班M03優(yōu)優(yōu)秀班組組長(zhǎng)品質(zhì)質(zhì)管理實(shí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)班M04優(yōu)優(yōu)秀班組組長(zhǎng)生產(chǎn)產(chǎn)安全管管理實(shí)務(wù)務(wù)培訓(xùn)班班M06提提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)行力力訓(xùn)練課課程((執(zhí)行力力培訓(xùn)))M07如如何做一一名優(yōu)秀秀的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主管培培訓(xùn)班M08中中基層現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部TWII管理技技能提升升(TWWI培訓(xùn)訓(xùn))M09有有效溝通通技巧培培訓(xùn)班((團(tuán)隊(duì)溝溝通企企業(yè)內(nèi)外外部溝通通)M10企企業(yè)內(nèi)部部講師培培訓(xùn)班((東莞TTTT培培訓(xùn))M11MMTP中中階主管管管理才才能提升升培訓(xùn)班班(東莞莞MTPP培訓(xùn)))M12高高效能時(shí)時(shí)間管理理培訓(xùn)班班TS169949五五大工具具與QCC/QAA/QEE品質(zhì)管管理類(lèi)

查看看詳情Q05TTS1669499五大工工具實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大大工具培培訓(xùn))Q06AAPQPP&CPP先期質(zhì)質(zhì)量策劃劃及控制制計(jì)劃培培訓(xùn)Q07DDFMEEA設(shè)計(jì)計(jì)潛在失失效模式式分析培培訓(xùn)(DDFMEEA培訓(xùn)訓(xùn))Q08PPFMEEA過(guò)程程潛在失失效模式式及效應(yīng)應(yīng)分析訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)Q09MMSA測(cè)測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)分析與與儀器校校驗(yàn)實(shí)務(wù)務(wù)Q10SSPC統(tǒng)統(tǒng)計(jì)過(guò)程程控制培培訓(xùn)課程程(SPPC訓(xùn)練練)Q11CCPK制制程能力力分析與與SPCC統(tǒng)計(jì)制制程管制制應(yīng)用訓(xùn)訓(xùn)練Q12QQC七大大手法與與SPCC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)訓(xùn)練班((QC77&SPCC培訓(xùn)))Q03品品質(zhì)工程程師(QQE質(zhì)量量工程師師)實(shí)務(wù)務(wù)培訓(xùn)班班Q02品品質(zhì)主管管訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)(品質(zhì)質(zhì)經(jīng)理人人訓(xùn)練))Q01杰杰出品質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)員員QC培培訓(xùn)班Q13品品管常用用工具QQC七大大手法培培訓(xùn)(舊舊QC77培訓(xùn)))Q14新新QC七七大手法法實(shí)戰(zhàn)培培訓(xùn)(新新QC77培訓(xùn)))Q04QQCC品品管圈活活動(dòng)訓(xùn)練練課程(QCCC培訓(xùn)訓(xùn))節(jié)能環(huán)保安安全EHHS公開(kāi)開(kāi)課程

查看看詳情E01節(jié)節(jié)約能源源管理培培訓(xùn)(節(jié)節(jié)能降耗耗培訓(xùn)))E03GGBT2233331-220099能源管管理體系系知識(shí)培培訓(xùn)(GGBT2233331標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)理解))A18IISO5500001能源源管理體體系內(nèi)審審員培訓(xùn)訓(xùn)(ISSO5000011內(nèi)審員員)A12IISO990000/ISSO1440000一體化化內(nèi)審員員培訓(xùn)班班A13IISO1140001/OOHSAAS1880011體系二二合一內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)班A14IISO990000/ISSO1440000/OHHSASS180001一一體化內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)班東莞精品企企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)課程

查看看詳情M05優(yōu)優(yōu)秀班組組長(zhǎng)管理理技能提提升內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)班(11-3天天)P07年年終盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)與庫(kù)存存管理實(shí)實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)班(1-22天課程程)M13高高績(jī)效團(tuán)團(tuán)隊(duì)及執(zhí)執(zhí)行力提提升訓(xùn)練練營(yíng)(團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力11-2天天)Q15FFMEAA失效模模式分析析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)(FMMEA內(nèi)內(nèi)訓(xùn)11-3天天)Q16新新舊QCC七大手手法實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)((QC77內(nèi)訓(xùn)1-22天)A11IISO內(nèi)內(nèi)審員審審核技巧巧提高班班(ISSO內(nèi)審審員提高高班)A07SSA80000社社會(huì)責(zé)任任內(nèi)審員員培訓(xùn)((SA880000內(nèi)審員員)A08IISO990011:20008內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)班((ISOO90001內(nèi)審審員)A09IISO1140001:220044內(nèi)審員員培訓(xùn)班班A10IISO//TS1169449:220099內(nèi)審員員培訓(xùn)A19IISO1100115培訓(xùn)訓(xùn)管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)理解與與實(shí)施培培訓(xùn)>>>東東莞德信信誠(chéng)培訓(xùn)訓(xùn)中心

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QQQ:114255983395445.2.11信息收收集各部門(mén)按職職責(zé)分工工及時(shí)收收集公司司內(nèi)、外外部各類(lèi)類(lèi)信息，以以及在各各種報(bào)刊刊上刊登登的與公公司生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)有關(guān)的的信息，與與同行業(yè)業(yè)企業(yè)建建立信息息網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)擴(kuò)大信息息來(lái)源。要對(duì)收集的的信息進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)及分析析，并記記錄分析析結(jié)果?！窀髦鞴懿坎块T(mén)應(yīng)將將有關(guān)信信息進(jìn)行行分析整整理后報(bào)報(bào)主管付付總經(jīng)理理。并匯匯總到信信息中心心，信息中中心進(jìn)行行歸類(lèi)分分析，將將結(jié)果報(bào)報(bào)管理者者代表；；●各部門(mén)必必須向與與部門(mén)有有關(guān)的其其他部門(mén)門(mén)提供準(zhǔn)準(zhǔn)確有效效的信息息資源?！窆就ㄟ^(guò)過(guò)例會(huì)、簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、板板報(bào)、下下發(fā)文件件等形式式進(jìn)行信信息的溝溝通。5.2.22質(zhì)量信信息分類(lèi)類(lèi)A類(lèi)質(zhì)量信信息批量質(zhì)量事事故;造成停產(chǎn)的的重大質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題;顧客查詢的的重要意意見(jiàn),顧顧客投訴訴;B類(lèi)質(zhì)量信信息生產(chǎn)中發(fā)生生的嚴(yán)重重不合格格項(xiàng)目或或質(zhì)量缺缺陷;生產(chǎn)過(guò)程中中的質(zhì)量量問(wèn)題,,自己難難以解決決的;長(zhǎng)期遺留下下來(lái)未解解決的問(wèn)問(wèn)題;C類(lèi)質(zhì)量信信息各部門(mén)、車(chē)車(chē)間內(nèi)偶偶發(fā)性的的產(chǎn)品或或過(guò)程不不合格信信息。5.2.33質(zhì)量信信息的反反饋●各部門(mén)的的質(zhì)量信信息要以以“質(zhì)量信信息反饋饋單”的形式式傳遞?！褓|(zhì)量信息息反饋時(shí)時(shí)間：AA類(lèi)不得得超過(guò)44小時(shí),,B類(lèi)類(lèi)不得超超過(guò)8小小時(shí)。5.2.44質(zhì)量信信息的處處理●C類(lèi)質(zhì)量量信息由由各發(fā)生生部門(mén)//分廠做做出初步步處理意意見(jiàn),并并報(bào)主管管經(jīng)理批批準(zhǔn).●B類(lèi)質(zhì)量量信息由由質(zhì)保部部做出初初步處理理意見(jiàn),,并報(bào)主主管經(jīng)理理根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況做出最最終處理理意見(jiàn)●A類(lèi)質(zhì)量量信息由由主管經(jīng)經(jīng)理做出出初步處處理意見(jiàn)見(jiàn),并報(bào)報(bào)最高管管理者批批準(zhǔn)?！窠?jīng)批準(zhǔn)的的最終處處理意見(jiàn)見(jiàn)分別返返回到各各類(lèi)信息息的主管管部門(mén)●各信息主主管部門(mén)門(mén)將處理理意見(jiàn)及及時(shí)返回回到各有有關(guān)責(zé)任任部門(mén)并并監(jiān)督檢檢查信息息處理意意見(jiàn)的落落實(shí)情況況?！裼嘘P(guān)責(zé)任任部門(mén)接接到信息息處理意意見(jiàn)后應(yīng)應(yīng)立即組組織對(duì)處處理意見(jiàn)見(jiàn)的落實(shí)實(shí)工作。5.2.44信息臺(tái)臺(tái)帳管理理a）有關(guān)責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)將信息息處理意意見(jiàn)的落落實(shí)情況況返回到到信息中中心，信信息中心心按管理理體系分分別建立立臺(tái)帳。b）信息中中心建立立流動(dòng)信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳，按按月統(tǒng)計(jì)計(jì)流動(dòng)信信息數(shù)據(jù)據(jù)，于每每月五日日前統(tǒng)計(jì)計(jì)完畢。信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)應(yīng)包含以以下幾方方面信息息：●經(jīng)營(yíng)采購(gòu)購(gòu)信息；；●與顧客有有關(guān)的信信息；●安全生產(chǎn)產(chǎn)信息；；●質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)信息；；●生產(chǎn)信息息；●質(zhì)量管理理體系信信息；●外來(lái)的行行業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)法法律、法法規(guī)信息息；●其他信息息。5.2.55信息管管理規(guī)定定a）各信息息主管部部門(mén)要對(duì)對(duì)定期信信息收集集的有效效性及反反饋渠道道的順暢暢進(jìn)行檢檢查。b）信息中中心每季季對(duì)信息息溝通過(guò)過(guò)程績(jī)效效進(jìn)行一一次檢查查評(píng)價(jià)，每每年對(duì)信信息溝通通工作進(jìn)進(jìn)行一次次綜合評(píng)評(píng)價(jià)，評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果納入到到管理評(píng)評(píng)審輸入入。6.過(guò)程績(jī)績(jī)效及計(jì)計(jì)算方法法過(guò)程：信息息溝通績(jī)效：質(zhì)量量信息反反饋、傳傳遞、處處置符合合率＝“質(zhì)量信息息反饋單單”填寫(xiě)符符合份數(shù)數(shù)/抽檢檢“質(zhì)量信信息反饋饋單”份數(shù)×1000%《質(zhì)量信息息傳遞流流程圖》責(zé)任部部門(mén)輸輸入