水利水電施工監(jiān)理常見問題分析

Word文檔水利水電施工監(jiān)理常見問題分析文章主要對(duì)水利水電施工監(jiān)理中常見的問題進(jìn)行了分析，并提出了與之相對(duì)應(yīng)的解決方法與對(duì)策，盼望能夠?yàn)楸O(jiān)理工作順當(dāng)綻開等方面起到一些參考與關(guān)心的作用。

想要進(jìn)一步的提升水利工程的質(zhì)量與效率，勢(shì)必要做好水利工程監(jiān)督與管理工作?，F(xiàn)階段我們國(guó)家的水利工程監(jiān)管一般都會(huì)托付專業(yè)的監(jiān)理公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣的管理方式不僅僅效率特別高、力度大，同時(shí)還能將施工單位、業(yè)主等方面之間的關(guān)系進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，并將各自的作用全部發(fā)揮出來，在幾方面相互的良好協(xié)作之下，順當(dāng)?shù)赝瓿伤婍?xiàng)目工程?；诖?，本文下面將對(duì)水利水電施工監(jiān)理中常見的問題及對(duì)策進(jìn)行進(jìn)一步的分析與討論。

1水利水電工程施工監(jiān)理的主要內(nèi)容分析

我們國(guó)家將水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目施工，監(jiān)理工作共分為了兩個(gè)方面與部分，其一：施工預(yù)備階段的監(jiān)理工作;其二：施工過程當(dāng)中的監(jiān)理工作。二者之間可以相互關(guān)心、相互承接、相互促進(jìn)，在相輔相成的過程當(dāng)中完成水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。

1.1施工預(yù)備階段的監(jiān)理工作

由于水利水電工程具有簡(jiǎn)單、特別的性質(zhì)，所以施工預(yù)備階段會(huì)涉及多方面的內(nèi)容，同時(shí)也需要相關(guān)工作人員投入大量的精力，檢查各個(gè)部分與環(huán)節(jié)當(dāng)中是否存在著問題，詳細(xì)的工作主要包括保證業(yè)主勝利招投標(biāo)和完成簽約工作、對(duì)承包商所供應(yīng)的全部原材料的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的檢查、確定最終的水利水電工程設(shè)計(jì)方案、對(duì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)、對(duì)相關(guān)的專業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢查、為業(yè)主供應(yīng)條件檢查、為施工預(yù)備階段完成之后的開工令打下基礎(chǔ)等等。

1.2水利水電工程建設(shè)過程當(dāng)中的監(jiān)理工作

水利水電工程進(jìn)行到建設(shè)的過程當(dāng)中時(shí)，監(jiān)理工作就會(huì)變得愈發(fā)的重要且關(guān)鍵，將合同管理作為了管理的方式與依據(jù)，這樣做一方面能夠提升水利水電工程的質(zhì)量效率，另一方面還能提高信息的保密性質(zhì)，讓工程的各個(gè)部門之間的關(guān)系和諧。具有法律效力的合同當(dāng)中，必需對(duì)各項(xiàng)事務(wù)完成的目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的劃分與支配，假如不能根據(jù)合同當(dāng)中所規(guī)定的日期完成，水利水電工程項(xiàng)目會(huì)擔(dān)當(dāng)與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。合同管理當(dāng)中必需有對(duì)變更、違約、賠償、保險(xiǎn)等等一系列的管理方法與制度，這樣才能進(jìn)一步地確保水利水電工程項(xiàng)目順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行與實(shí)施。

2水利水電施工監(jiān)理工作的重要性和意義分析

由于水利水電施工所涉及的內(nèi)容繁多，與此同時(shí)相關(guān)的環(huán)節(jié)與步驟也極為簡(jiǎn)單。單單一個(gè)項(xiàng)目就需要多人花費(fèi)更多的時(shí)間合力才能完成。與一般的工程相比較，水利水電項(xiàng)目對(duì)社會(huì)所造成的影響也會(huì)更大，所以在這類施工當(dāng)中，都會(huì)有專業(yè)的監(jiān)理單位介入。只有大幅度地提高水利水電項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量，才能確保施工單位依據(jù)建設(shè)要求開展相關(guān)的建設(shè)工作，真正地將施工監(jiān)理的作用發(fā)揮出來。監(jiān)理工作不只是涉及施工過程當(dāng)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是要貫穿于項(xiàng)目施工的開頭與結(jié)束，尤其在水利水電項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，監(jiān)理單位必需以嚴(yán)厲?的態(tài)度對(duì)于各類施工的要素進(jìn)行科學(xué)、合理地掌握，確保全部施工的質(zhì)量都與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求相符合、相全都，只有這樣才能進(jìn)一步地提升水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量。監(jiān)理工作在水利水電建設(shè)的過程當(dāng)中所發(fā)揮的作用無可替代，因此，在日常的工作當(dāng)中，監(jiān)理工作也要不斷地革新自己的技術(shù)，約束自己的監(jiān)理行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的工作要求落實(shí)好監(jiān)理工作，防止有任何違規(guī)問題消失。但是通過對(duì)現(xiàn)階段水利水電工程使用過程當(dāng)中的監(jiān)理工作進(jìn)行分析與討論，發(fā)覺其中存在著許多的問題，例如：監(jiān)理部門并未真正地熟悉到自身工作的重要性和意義、分不清監(jiān)理工作的重點(diǎn)與要點(diǎn)、監(jiān)理工作綻開的過程當(dāng)中并未依據(jù)相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等，因此，對(duì)于水利水電項(xiàng)目的監(jiān)理部門來說，要制定出健全、完善的優(yōu)化工作的方法，將監(jiān)理的作用全部地發(fā)揮出來，確保水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量。

3水利水電施工監(jiān)理中常見的問題分析

3.1監(jiān)督管理工作當(dāng)中存在的問題

在水利水電工程進(jìn)度管理綻開的過程當(dāng)中，發(fā)覺有部分的監(jiān)理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作力量良莠不齊，與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)消失了不相符問題，對(duì)于水利水電工程的圖紙與方案并不熟識(shí)，在圖紙會(huì)審的過程當(dāng)中，甚至消失了敷衍、馬虎的工作心理與態(tài)度。對(duì)于使用過程當(dāng)中消失的問題與漏洞無法準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺，缺乏監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)具備的監(jiān)察警覺力量，自身的質(zhì)量監(jiān)督管理力量更是缺乏。因此，要加大培育與提升監(jiān)理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作力量的力度。

3.2并未真正地熟悉到監(jiān)督管理工作的重要性和意義

在水利水電工程施工的過程當(dāng)中，監(jiān)理工作的身份可謂是業(yè)主與施工單位的第三方，假如具體來說，監(jiān)理工作就是對(duì)水利水電工程使用過程當(dāng)中全部的環(huán)境與步驟進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)督與管理，其目的是確保和提升工程的質(zhì)量，水利水電工程假如消失了質(zhì)量等問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)業(yè)主的利益產(chǎn)生不同的影響與制約，因此愛護(hù)業(yè)主的利益就成為了監(jiān)理工作的主旨與核心。我們國(guó)家的水利水電工程一般都是國(guó)家與政府部門出資建設(shè)的，為了進(jìn)一步地確保國(guó)有資產(chǎn)不會(huì)受到損害，監(jiān)督管理工作要真正地發(fā)揮出公正、公正、公開的作用。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速的進(jìn)展，監(jiān)理工作變得愈發(fā)的重要且關(guān)鍵，但是有部分監(jiān)理部門的工作人員并未真正地熟悉到從事工作的重要性和意義，無法正確使用自己的權(quán)利，也并未對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的利益受損。與此同時(shí)，水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量也無法得到準(zhǔn)確的保障，甚至?xí)o整個(gè)監(jiān)理行業(yè)帶來極其不良的影響。

3.3水利水電工程施工監(jiān)理行為消失的不規(guī)范問題

想要進(jìn)一步地確保水利水電工程施工可以順當(dāng)、有序綻開與進(jìn)行，就必需站在對(duì)整體工程全方位監(jiān)督的角度，進(jìn)行與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督與管理工作，這樣做的目的能夠有效地防止承包人消失導(dǎo)致工程停工、返工、違包等問題，進(jìn)一步地保證了水利水電工程施工的質(zhì)量與效率。

4水利水電施工監(jiān)理中常見問題的解決方法與對(duì)策

4.1制定出健全、完善的技術(shù)管理方法與體系

"工欲善其事，必先利其器'。水利水電工程項(xiàng)目施工前期，首先需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)、細(xì)致的勘查，之后將勘察的結(jié)果作為依據(jù)，進(jìn)行制定水利水電工程項(xiàng)目方案，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，建立出健全、完善的技術(shù)管理方法與體系。在此管理體系當(dāng)中，不單單要對(duì)施工的原材料、詳細(xì)的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)還要對(duì)施工工作人員實(shí)際工作、相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分與支配，防止后期消失問題而無法找到相關(guān)責(zé)任人等狀況。

4.2對(duì)水利水電工程項(xiàng)目施工掌握的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

在監(jiān)督管理的過程當(dāng)中，最關(guān)鍵、最重要的項(xiàng)目就是對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。首先需要對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)致的審核，確保施工方案具有可行性與科學(xué)性，為工程后期保質(zhì)保量地完成工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，制定出與之相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理方法與體系，將監(jiān)督管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)與要點(diǎn)全部突出。當(dāng)水利水電工程項(xiàng)目的原材料進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)之后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，通過巡察的方式，對(duì)于施工當(dāng)中的每一道關(guān)卡都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。假如工程的質(zhì)量未與相關(guān)的設(shè)計(jì)要求相符合、相全都，必需要第一時(shí)間對(duì)詳細(xì)的緣由進(jìn)行查找，之后制定出健全、完善的解決方案。最終，在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，假如國(guó)家推出了新的施工標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)工程部門必需嚴(yán)格依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的施工。

4.3對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握與管理

水利水電的工程進(jìn)度管理過程當(dāng)中，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握與管理工作同樣重要且關(guān)鍵，監(jiān)理工作人員必需第一時(shí)間督促承包人依據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)與工作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)挨次的關(guān)注與重視，防止施工部門為了趕時(shí)間搶進(jìn)度而消失偷工減料等問題。假如水利水電工程建設(shè)過程當(dāng)中消失了延緩交工等狀況，監(jiān)理單位必需督促施工單位進(jìn)行整改。

4.4竣工驗(yàn)收階段的管理與掌握

對(duì)于水利水電工程來說，竣工驗(yàn)收不單單是代表著水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的完結(jié)，同時(shí)也是對(duì)水利水電工程質(zhì)量掌握最為重要的環(huán)節(jié)。同時(shí)，竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)督管理工作同樣不行忽視，也要有相關(guān)的要求與規(guī)定相符合、相全都。