2018年10月《管理學(xué)基礎(chǔ)》第二次作業(yè)及答案

2018年10月《管理學(xué)基礎(chǔ)》第二次作業(yè)及答案2018年10月《管理學(xué)基礎(chǔ)》第二次作業(yè)及答案2018年10月《管理學(xué)基礎(chǔ)》第二次作業(yè)及答案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考2018年10月《管理學(xué)基礎(chǔ)》第二次作業(yè)及答案日期：20xx年X月<<<管理學(xué)基礎(chǔ)>>（專）作業(yè)二及答案一、單項(xiàng)選擇。1、下列各選項(xiàng)中，（d）屬于管理的對(duì)象。a.組織中的人b.組織資源和組織目標(biāo)c.組織目標(biāo)和組織活動(dòng)d.組織資源和組織活動(dòng)2、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（b）的重要性。a.組織b.計(jì)劃c.預(yù)測(cè)d.預(yù)防3、人們常說“管理是一門藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是（a）。a.管理的實(shí)踐性b.管理的復(fù)雜性c.管理的科學(xué)性d.管理的變動(dòng)性4、當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（b）的角色。a.領(lǐng)導(dǎo)者b.精神領(lǐng)袖c.發(fā)言人d.組織聯(lián)絡(luò)者5、對(duì)于高層管理者來說，掌握良好的（a）是最為重要的。a.概念技能b.管理技能c.人際技能d.技術(shù)技能6、泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（a）。a.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率b.增強(qiáng)責(zé)任感c.加強(qiáng)人的管理d.科學(xué)技術(shù)7、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（d）為重要標(biāo)準(zhǔn)。a.感情的邏輯b.科學(xué)的理念c.正規(guī)的程序d.效率的邏輯8、日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（d）。a.充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理b.進(jìn)行了企業(yè)流程再造c.先進(jìn)的社會(huì)制度d.形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化9、計(jì)劃工作的前提是（c）。a.管理b.領(lǐng)導(dǎo)c.預(yù)測(cè)d.決策10、每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（a）特征。a.普遍性b.創(chuàng)造性c.靈活性d.超前性11、當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（a）。a.更短b.不確定c.適中d.更長(zhǎng)12、選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（a）的方案。a.最滿意b簡(jiǎn)單易行c.利潤(rùn)最大d.風(fēng)險(xiǎn)最小13、當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（a）是可取的方法。a.定量預(yù)測(cè)b.宏觀預(yù)測(cè)c.定性預(yù)測(cè)d.微觀預(yù)測(cè)14、企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（d）原則。a.現(xiàn)實(shí)性b.關(guān)鍵性c.協(xié)調(diào)性d.權(quán)變性15、目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（a）以內(nèi)。a.5個(gè)b.15個(gè)c.10個(gè)d.2個(gè)二、多項(xiàng)選擇1、根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（cd）。a.社會(huì)制度b.生產(chǎn)關(guān)系c.社會(huì)化大生產(chǎn)d.生產(chǎn)力2、明茨伯格通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（abc）。a.決策制定角色b.人際關(guān)系角色c.信息傳遞角色d.組織人事角色3、管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（abc）。a.概念技能b.技術(shù)技能c.人際技能d.信息技能3、外部環(huán)境是指對(duì)組織的績(jī)效起著潛在影響的外部因素，它又分為（ad）。a.產(chǎn)業(yè)環(huán)境b.文化環(huán)境c.物質(zhì)環(huán)境d.宏觀環(huán)境4、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（acd）。a.企業(yè)中存在著非正式組織b.科學(xué)管理方法可以提高效率c.人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”d.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣4、馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（abc）。a.理性--合法的權(quán)力b.超凡的權(quán)力c.傳統(tǒng)的權(quán)力d.純粹的權(quán)力5、1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作--《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（abcd）是其主要內(nèi)容。a.建立共同愿景b.改變心智模式c.超越自我d.系統(tǒng)思考6、物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（abcd）。a.產(chǎn)品設(shè)計(jì)b.廠容廠貌c.員工服飾d.產(chǎn)品質(zhì)量7、計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計(jì)劃工作包括（bcd）。a.機(jī)會(huì)分析b.執(zhí)行計(jì)劃c.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況d.制定計(jì)劃8、根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)劃分為（ad）。a.作業(yè)計(jì)劃b.長(zhǎng)期計(jì)劃c.短期計(jì)劃d.戰(zhàn)略計(jì)劃9、任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的，比如：（acd）。a.提高市場(chǎng)占有率b.高學(xué)歷者的比例c.提高員工福利待遇d.高利潤(rùn)10、以下選項(xiàng)中，（abcd）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。a.風(fēng)險(xiǎn)b.成本c.期限d.收益11、按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為（bc）。a.市場(chǎng)預(yù)測(cè)b.定量預(yù)測(cè)c.定性預(yù)測(cè)d.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)12、組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)。(abd)。a.變動(dòng)性b.層次性c.單一性d.多重性13、目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（abcd）。a.期限適中b.目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主c.把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)d.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)三、判斷正誤1、控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（V）2、處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（X）3、對(duì)于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（V）4、泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。（X）5、彼得·圣吉教授認(rèn)為，不同的人對(duì)同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。（X）正確的答案是“錯(cuò)”。6、現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。（V）7、無論是定