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文檔簡介

團隊建設(shè)管理能力提升方案不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。6個方面：1、選好合適的人組成團隊。團隊，無非需要人來組成。沒有合適的人選，隨意搭配組建，整個團隊的戰(zhàn)斗力就不會很強。所以要從性格、專業(yè)、學(xué)歷、能力、資歷等方面綜合考慮，盡量選用各方面比較相似、專業(yè)互補或相似（根據(jù)不同工作而定）、理念相同的人才組成團隊。2、確立共同的目標(biāo)。一個目標(biāo)的兩個方面，是團隊成員心之所向,希望所在，也是展開其他工作的基礎(chǔ)。3、分工與協(xié)作標(biāo)，也是加強成員責(zé)任的基本要求。4、保持良性的溝通誤解和沖突的發(fā)生不可避免。怎樣消除誤解和沖突是團隊的重要任務(wù)，溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發(fā)表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴(yán)峻形勢和困難面前，客觀分析，權(quán)衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達(dá)成共識。既有利于團隊內(nèi)部的精誠團結(jié)，氣氛和諧，又有助于與外部加強聯(lián)系，消除誤會。同時，要認(rèn)真對待非正式溝通所產(chǎn)生的信息，并加以合理利用和疏導(dǎo)。5、完善團隊的績效考核6、建立良好的監(jiān)督和獎勵機制。團隊的建設(shè)，不能讓員工只說好的，每次的溝通交流，可以讓大家談?wù)剤F隊成員之間存在哪些問題，如做事方式等，不斷促進團隊成員的成長

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