2022年公司采購(gòu)工作總結(jié)

第4頁(yè)共6頁(yè)2022年?公司采購(gòu)工?作總結(jié)上?半年即將告?一段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共同?努力下，我?們認(rèn)真完成?了公司的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績(jī)?，總結(jié)如下?：一、完?成工作方面?：1、完?善采購(gòu)制度?，降低成本?：根據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)劃，?按時(shí)、按需?對(duì)公司主要?產(chǎn)品及輔材?進(jìn)行申購(gòu)。?在請(qǐng)購(gòu)材料?的同時(shí)，并?把材料的價(jià)?格信息及時(shí)?提供給相關(guān)?技術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供圖?紙和成本估?價(jià)。提高采?購(gòu)員的自身?知識(shí)及業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買到材料?，減少工程?成本，提高?采購(gòu)效率，?提高企業(yè)利?潤(rùn)。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價(jià)、比價(jià)、?議價(jià)，從中?選擇物美價(jià)?廉的供方。?2、與各?供應(yīng)商建設(shè)?立并保持良?好的關(guān)系，?下半年進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?，對(duì)每家來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分析了?解，確保每?一個(gè)合適的?供應(yīng)商的資?料不流失，?同時(shí)也利于?采購(gòu)對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大市?場(chǎng)信息空間?。建立合格?供應(yīng)商__?_，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分板，合?格者才具備?供商資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?良好的溝通?，充分發(fā)揮?崗位職責(zé)，?認(rèn)真完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，協(xié)助相關(guān)?部門的工作?需要，能按?照技術(shù)部的?要求及時(shí)與?各供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。4?、上半年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時(shí)交貨，?未能及時(shí)到?貨設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)反?映，并做出?相應(yīng)的處理?。供應(yīng)商供?貨時(shí)也要求?其提供必要?的資料。?二、采購(gòu)工?作的幾點(diǎn)體?會(huì)：1、?公開透明的?按采購(gòu)制度?程序辦事，?在采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)都主動(dòng)?按受財(cái)務(wù)及?其他部門的?監(jiān)督，有問?題將會(huì)在第?一時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2、圍?繞控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面進(jìn)?行開展工作?，采購(gòu)員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)，合作過?程中，采購(gòu)?員必須公正?嚴(yán)明，最終?為公司選擇?最優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)格?信息管理，?提高部門采?購(gòu)員的工責(zé)?任感覺，下?半年采購(gòu)部?將特別注重?采購(gòu)人員的?工作分配，?保證采購(gòu)設(shè)?備及材料信?息的有效追?蹤。在專業(yè)?知道得到提?高的同時(shí)，?業(yè)務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非常?重要，做一?個(gè)有責(zé)任感?的采購(gòu)員，?把好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采購(gòu)工?作上的小要?求：對(duì)各?部門的請(qǐng)購(gòu)?問題上，希?望請(qǐng)購(gòu)部門?給采購(gòu)部一?定的采購(gòu)時(shí)?間，請(qǐng)購(gòu)材?料時(shí)做好請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃，盡?量避免當(dāng)天?請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)?天要貨，或?是第二天馬?上要貨。為?此將打亂采?購(gòu)員的工作?計(jì)劃，急需?的物料有可?能會(huì)造成價(jià)?格方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，不?利于控制成?本。請(qǐng)各部?門做好請(qǐng)購(gòu)?物料的計(jì)劃?。四、工?作上的缺點(diǎn)?和不足：?1、關(guān)于鳳?崗深聯(lián)設(shè)備?新裝s__?_kva臨?時(shí)變壓器工?程，由于采?購(gòu)及施工過?程中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報(bào)告，?導(dǎo)致在工程?驗(yàn)收通電時(shí)?，出現(xiàn)了低?壓計(jì)量柜不?符合標(biāo)準(zhǔn)的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級(jí)錯(cuò)誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購(gòu)部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔(dān)。通過?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購(gòu)部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進(jìn)?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補(bǔ)全?。并了解市?場(chǎng)的變化，?要求各采購(gòu)?對(duì)設(shè)備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒有?完善，對(duì)重?要的材料/?設(shè)備沒有建?立健全的資?料庫(kù)。工作?的計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒有充?分了解市場(chǎng)?的行情，有?關(guān)于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達(dá)到理想?的效果。?以上都是采?購(gòu)部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會(huì)一一的?克服，有什?么做得不對(duì)?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進(jìn)步得更?快。五、?下半年的工?作計(jì)劃：?1、完善供?應(yīng)商體系，?對(duì)重要材料?/設(shè)備的供?應(yīng)商要求達(dá)?到___家?，確保材料?/設(shè)備能夠?了及時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)__?_市場(chǎng)變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)有?潛力的供應(yīng)?商，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系，在工本?中不斷改進(jìn)?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)。2、?隨著市場(chǎng)的?因素影響，?各種原材料?的價(jià)格都在?不同程度上?漲或是下調(diào)?，采購(gòu)員要?做好價(jià)格的?比對(duì)，做好?比價(jià)、議價(jià)?，了解市場(chǎng)?價(jià)格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，避?免供應(yīng)商以?各種理由對(duì)?公司提出漲?價(jià)的要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購(gòu)買及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。4?、采購(gòu)物資?進(jìn)行分類，?制定分類物?資采購(gòu)制度?，如工程設(shè)?備和設(shè)備零?部件的采購(gòu)?無法在短期?內(nèi)完成，所?以在采購(gòu)的?過程中要做?好采購(gòu)計(jì)劃?；如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應(yīng)的存?貨，購(gòu)買量?大則可以降?低成本。?5、配合倉(cāng)?庫(kù)，掌握好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，?了解銷售的?情況，使采?購(gòu)工作不處?于被動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)清查?庫(kù)存呆滯品?，并上報(bào)上?級(jí)處理。?6、采購(gòu)員?的產(chǎn)品知識(shí)?及業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過培訓(xùn)和?相互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知識(shí)?及業(yè)務(wù)水平?得到提高，?同時(shí)培養(yǎng)新?進(jìn)人員，使?之盡快熟悉?工作。在?下半年的工?作中，我部?門人員仍會(huì)?認(rèn)真工作，?不斷提高自?身素質(zhì)、管?理水平及專?業(yè)的產(chǎn)品知?識(shí)，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，提?高完成工作?的效率，同?時(shí)我們也會(huì)?選擇性采納?公司其他部?門提出關(guān)于?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華去其糟粕?。為公司明?天的發(fā)展能?更上一層樓?貢獻(xiàn)出微薄?力量。第6頁(yè)共6頁(yè)_?__年公司?采購(gòu)部工作?總結(jié)首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?讓我在采購(gòu)?部這個(gè)重要?的位置，給?我個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，讓我?從中認(rèn)識(shí)更?多的人與事?，接觸更多?的新鮮事物?，學(xué)到了一?些新知識(shí)，?增長(zhǎng)了更多?見識(shí)!同時(shí)?也明白，還?有很多事要?繼續(xù)學(xué)習(xí)的?，繼續(xù)去完?善的去提高?的，在這一?年里，我沒?有做出轟轟?烈烈的事，?但對(duì)每一件?事我都會(huì)用?心去想，用?頭腦去思考?，用行動(dòng)去?做事。我每?天按采購(gòu)計(jì)?劃基本完成?了所負(fù)責(zé)的?劑型，值此?辭舊迎新的?時(shí)節(jié)對(duì)一年?來的工作做?一個(gè)總結(jié)，?更多地便于?自己以后的?工作中總結(jié)?找到更好的?方式方法去?迎接___?年的到來。?我們所購(gòu)?進(jìn)藥品的質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，關(guān)?系到采購(gòu)成?本的高低，?直接影響到?整體效益的?快慢，起著?至關(guān)重要的?作用，我作?為一名經(jīng)驗(yàn)?不足的采購(gòu)?員，經(jīng)過一?段時(shí)間的了?解，深知做?采購(gòu)的，要?了解各藥品?信息的重要?性，為確保?采購(gòu)藥品的?質(zhì)量好，價(jià)?格低廉，今?后我要做好?每一項(xiàng)工作?，要用敏銳?的眼光看待?事情的變化?與發(fā)展，主?動(dòng)和個(gè)部門?溝通!經(jīng)過?這幾個(gè)月的?采購(gòu)，深知?并不是單單?做個(gè)計(jì)劃表?和打電話報(bào)?計(jì)劃，那么?簡(jiǎn)單的事，?公司開票處?與銷售部每?個(gè)星期要有?個(gè)總結(jié)，把?客戶所需的?信息反饋給?采購(gòu)部、采?購(gòu)人員也要?對(duì)公司暢銷?品種有個(gè)基?本的了解，?在采購(gòu)大量?數(shù)量的情況?下，我們要?與供貨商業(yè)?務(wù)員及時(shí)聯(lián)?系。為了滿?足我們所需?的庫(kù)存，滿?足質(zhì)管部要?求，還要總?結(jié)質(zhì)量問題?的因素，反?饋給供貨商?，并與供貨?商達(dá)到共識(shí)?，共同解決?質(zhì)量問題，?做到及時(shí)退?貨。我發(fā)現(xiàn)?要做好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”是?作為一個(gè)采?購(gòu)員的工作?精髓，這個(gè)?過程的操作?與實(shí)踐，是?需要平時(shí)的?細(xì)心積累才?得到的經(jīng)驗(yàn)?。___?年里我主要?從以___?面去做：?1.認(rèn)真做?好采購(gòu)計(jì)劃?，做好內(nèi)勤?工作,多多?與各部門的?人員溝通，?共同及的滿?足客戶需求?!2.報(bào)?計(jì)劃時(shí)要細(xì)?心、多多了?解各品種的?信息變更、?變更的信息?要及時(shí)反饋?給質(zhì)管部、?開票處、銷?售部、當(dāng)有?新品種引進(jìn)?時(shí)，要授集?好信息，及?時(shí)與銷售部?、質(zhì)檢部、?開票處溝通?，還要多多?了解供貨商?與廠家在各?個(gè)時(shí)間段的?優(yōu)惠政策等?。3.對(duì)?于公司經(jīng)營(yíng)?的產(chǎn)品，要?注意看月銷?量，暢銷品?種要經(jīng)常查?看庫(kù)存是否?斷貨，要保?證庫(kù)存不缺?貨，如因天?氣原因或節(jié)?假日要結(jié)合?現(xiàn)實(shí)分析，?針對(duì)不同品?種做好備貨?準(zhǔn)備。4?.對(duì)于采購(gòu)?了的品種要?及時(shí)跟蹤貨?是否到庫(kù)，?在第二天早?上查看是否?入庫(kù)，查清?楚原因，以?免做重復(fù)計(jì)?劃。以上的?工作都是本?著公司的經(jīng)?營(yíng)理念。?自從進(jìn)入