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第2頁(yè)共6頁(yè)2022年?公司總經(jīng)理?工作總結(jié)范?文集團(tuán)公?司董事會(huì):?___年?___月_?__日,經(jīng)?盈眾集團(tuán)控?股有限公司?董事會(huì)的任?命,我擔(dān)任?盈眾傳媒總?經(jīng)理一職。?這半個(gè)月里?,在集團(tuán)董?事會(huì)及公司?下屬的全力?支持下,各?項(xiàng)工作開(kāi)展?順利。經(jīng)過(guò)?公司全體成?員的共同努?力,我們?cè)?企業(yè)管理、?投標(biāo)攬活、?項(xiàng)目管理、?文化建設(shè)、?穩(wěn)定發(fā)展等?方面都取得?了可喜成績(jī)?,企業(yè)綜合?實(shí)力增強(qiáng),?社會(huì)信譽(yù)提?高?;仡?半個(gè)月來(lái)工?作,主要有?以下幾方面?:一、_?__建設(shè)?設(shè)立部門(mén),?明確部門(mén)工?作職責(zé)并配?齊人員:營(yíng)?銷(xiāo)總監(jiān)李涌?、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?鄭非、財(cái)務(wù)?總監(jiān)黃慧娟?。由于我們?團(tuán)隊(duì)只有_?__個(gè)人,?缺少行政總?監(jiān)一職,所?以行政總監(jiān)?一職暫時(shí)由?我和財(cái)務(wù)總?監(jiān)黃慧娟共?同擔(dān)任,行?政總監(jiān)的工?作暫時(shí)由我?和財(cái)務(wù)總監(jiān)?黃慧娟來(lái)完?成。二、?文化建設(shè)?注重企業(yè)文?化建設(shè),提?煉盈眾傳媒?的文化“合?眾共贏、_?__創(chuàng)新”?,既強(qiáng)調(diào)與?集團(tuán)的關(guān)系?又突出公司?傳媒性質(zhì)的?特征。秉承?“誠(chéng)信立足?社會(huì),服務(wù)?創(chuàng)造未來(lái)”?的經(jīng)營(yíng)理念?,秉持“卓?越服務(wù)、快?樂(lè)生活”的?企業(yè)使命,?堅(jiān)持以客戶?為中心,主?張“熱心、?貼心、省心?、放心、開(kāi)?心”的五心?服務(wù)通過(guò)不?斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新?、積極進(jìn)取?,取得了良?好成績(jī),得?到了社會(huì)各?界的認(rèn)可和?鼓勵(lì)。三?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?通過(guò)__?_一系列活?動(dòng)來(lái)建設(shè)盈?眾傳媒的大?團(tuán)隊(duì):__?_盈眾傳媒?高管赴南安?參加摩爾拓?展訓(xùn)練,培?養(yǎng)盈眾傳媒?團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)?合作能力;?___高管?參加職業(yè)素?養(yǎng)及商務(wù)禮?儀的培訓(xùn),?提高職業(yè)涵?養(yǎng);___?高管參加《?企業(yè)文化:?讓企業(yè)擁有?生命》的課?程培訓(xùn),使?高管更清晰?地認(rèn)同公司?文化。同時(shí)?,在各項(xiàng)活?動(dòng)的開(kāi)展過(guò)?程中,我注?意到給不同?的同仁們創(chuàng)?造不同的又?適合他們個(gè)?人的機(jī)會(huì),?讓他們有機(jī)?會(huì)表現(xiàn)自己?,鍛煉自己?。四、業(yè)?績(jī)建設(shè)在?短短的半個(gè)?月里,由于?團(tuán)隊(duì)的協(xié)力?合作,業(yè)績(jī)?取得了驕人?的成效。首?先,盈眾傳?媒與盈眾d?oing有?限公司、眾?贏汽車(chē)俱樂(lè)?部有限公司?及遠(yuǎn)航汽車(chē)?銷(xiāo)售服務(wù)有?限公司簽署?合作協(xié)議,?包攬了盈眾?控股集團(tuán)旗?下的非傳媒?性質(zhì)的全資?子公司的廣?告等宣傳的?全權(quán)代理權(quán)?;其次,盈?眾傳媒與_?__盈眾汽?車(chē)銷(xiāo)售有限?公司簽署了?關(guān)于盈眾汽?車(chē)成立__?_周年相關(guān)?報(bào)道宣傳的?合作協(xié)議,?對(duì)集團(tuán)內(nèi)部?承擔(dān)業(yè)務(wù);?最后,傳媒?與海___?國(guó)際酒店簽?署了合作協(xié)?議,實(shí)現(xiàn)與?實(shí)體公司的?首次合作;?同時(shí),截至?報(bào)告時(shí),盈?眾傳媒正與?___佰翔?酒店恒品茶?藝館等幾家?公司進(jìn)行項(xiàng)?目洽談中。?盈眾傳媒?取得了如此?的成績(jī)與集?團(tuán)董事的支?持和公司成?員的共同協(xié)?作是分不開(kāi)?的,但盈眾?傳媒僅僅成?立半個(gè)月,?顯性的問(wèn)題?比較明顯,?隱性的問(wèn)題?仍然存在。?我將會(huì)和我?的團(tuán)隊(duì)共同?努力,開(kāi)創(chuàng)?更好的局面?,取得更優(yōu)?異的成績(jī)。?以上是我?的報(bào)告內(nèi)容?,謝謝!第6頁(yè)共6頁(yè)?公司總經(jīng)理?年度任職工?作總結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持下?,我們興中?木業(yè)公司面?對(duì)日益激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?形勢(shì),求發(fā)?展,講執(zhí)行?,抓落實(shí),?公司全體員?工團(tuán)結(jié)一致?,奮力拼搏?,較好地完?成了年初公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)?將本年度的?工作情況作?如下總結(jié)。?一、各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況1?。銷(xiāo)售額:?全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?售額___?萬(wàn)元,比計(jì)?劃完成的_?__萬(wàn)元增?加了___?萬(wàn)元,增長(zhǎng)?率為_(kāi)__?%,其中外?埠市場(chǎng)銷(xiāo)售?額___萬(wàn)?元,比計(jì)劃?完成的__?_萬(wàn)元增加?___萬(wàn)元?,增長(zhǎng)率為?___%。?2。利潤(rùn)?:全年實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?萬(wàn)元,比計(jì)?劃完成的_?__萬(wàn)元增?加了___?萬(wàn)元,其中?外埠市場(chǎng)實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?_萬(wàn)元。?3.利潤(rùn)指?標(biāo)分析:銷(xiāo)?售價(jià)格隨市?場(chǎng)波動(dòng)頻繁?,原材料價(jià)?格有所上漲?,___年?木材價(jià)格每?方比去年同?期平均增長(zhǎng)?1___元?,全年用量?為6504?立方,成本?增加___?萬(wàn)元,影響?了利潤(rùn)的增?長(zhǎng)。二、?加大銷(xiāo)售力?度,力求擴(kuò)?大市場(chǎng)。?年初我們就?制定了__?_年和細(xì)化?指標(biāo),在經(jīng)?營(yíng)工作中強(qiáng)?化銷(xiāo)售人員?服務(wù)意識(shí),?為客戶提供?人性化服務(wù)?,定點(diǎn)定人?服務(wù)老客戶?和開(kāi)發(fā)新市?場(chǎng),取得了?良好效果。?(一)內(nèi)?埠市場(chǎng)在?保證質(zhì)量的?前提下,為?客戶提供更?人性化的服?務(wù),客戶滿?意度明顯提?高,增強(qiáng)了?客戶的忠誠(chéng)?度,為企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)展奠?定了良好基?礎(chǔ)。(1?)以高質(zhì)量?、低價(jià)格、?優(yōu)服務(wù),穩(wěn)?定了政府機(jī)?關(guān)、各企業(yè)?及其它中小?客戶。(?2)繼續(xù)走?聯(lián)合之路,?利用我們?cè)?規(guī)模上的優(yōu)?勢(shì)為其他小?型木器廠加?工板材,以?達(dá)到互利互?惠。(3?)積極開(kāi)拓?市場(chǎng),開(kāi)發(fā)?了本縣六大?機(jī)焦企業(yè)為?新用戶,擴(kuò)?大了銷(xiāo)售范?圍。(二?)外埠市場(chǎng)?興中木業(yè)?公司的外埠?市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)?工作取得進(jìn)?一步發(fā)展,?市場(chǎng)需求量?增大,新推?出的系列新?產(chǎn)品成功運(yùn)?作。高質(zhì)量?的產(chǎn)品,優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)為?我們贏得了?良好的企業(yè)?信譽(yù),對(duì)這?些周邊地區(qū)?產(chǎn)生一定的?影響力。?三、車(chē)間內(nèi)?部管理作?為銷(xiāo)售工作?的堅(jiān)強(qiáng)后盾?,車(chē)間內(nèi)部?從各個(gè)角度?,強(qiáng)化了內(nèi)?部管理:?(1)規(guī)范?生產(chǎn)管理?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小?組響應(yīng)廠部?號(hào)召,實(shí)行?“定崗”“?定員”“定?編”,強(qiáng)化?了定額管理?,并為推行?定額、定員?管理做了三?項(xiàng)準(zhǔn)備:一?是對(duì)車(chē)間各?班組中華勵(lì)?志網(wǎng).zh?lzw、各?工序進(jìn)行了?摸底,測(cè)算?。二是帶領(lǐng)?職工“走出?去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)?”,學(xué)習(xí)同?行業(yè)先進(jìn)生?產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?。三是根據(jù)?自身情況借?鑒試行。并?根據(jù)廠部定?崗定員號(hào)召?,實(shí)行減員?增效,將_?__名職工?調(diào)往人才流?動(dòng)中心,對(duì)?在職職工有?很大觸動(dòng),?為車(chē)間進(jìn)一?步強(qiáng)化管理?,提高生產(chǎn)?效率打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?(2)質(zhì)?量管理工作?在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中,?我們注重產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?步提高,取?得了較好成?效。___?年___月?___號(hào)兩?天順利通過(guò)?了ISO9?001質(zhì)量?認(rèn)證中心第?二次復(fù)審。?通過(guò)認(rèn)證工?作,有效的?控制了產(chǎn)品?質(zhì)量,使得?生產(chǎn)質(zhì)量管?理工作更加?系統(tǒng),基本?上實(shí)現(xiàn)了全?年無(wú)重大質(zhì)?量事故。?(3)環(huán)境?建設(shè)根據(jù)?木器生產(chǎn)的?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),?嚴(yán)格執(zhí)行公?司及下設(shè)科?室的環(huán)境建?設(shè)行為準(zhǔn)則?規(guī)范要求,?注重人文素?質(zhì)培養(yǎng),通?過(guò)板報(bào)、會(huì)?議、宣傳小?冊(cè)子等形式?教育職工,?提高職工的?自身素養(yǎng),?使職工伴隨?著創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)的步?伐一起成長(zhǎng)?,營(yíng)造了整?潔文明、高?效生產(chǎn)的工?作氛圍。?(4)安全?、文明生產(chǎn)?車(chē)間始終?把安全生產(chǎn)?放在首位,?經(jīng)常對(duì)職工?進(jìn)行安全教?育。在“生?產(chǎn)安全月”?充分利用板?報(bào)、安全生?產(chǎn)知識(shí)答卷?、張掛橫幅?標(biāo)語(yǔ)等宣傳?形式,使《?安全生產(chǎn)法?》《交通安?全法》深入?職工。為了?強(qiáng)化安全文?明生產(chǎn),我?們制定了興?中木業(yè)公司?安全生產(chǎn)應(yīng)?急預(yù)案,補(bǔ)?充完善安全?操作規(guī)程,?對(duì)職工堅(jiān)持?每天的班前?、班后會(huì)教?育,取得較?好效果,實(shí)?現(xiàn)了全年無(wú)?重大安全責(zé)?任事故。?(5)設(shè)備?改造和引進(jìn)?在全體技?術(shù)人員的努?力下,完成?新生產(chǎn)機(jī)組?的___和?舊機(jī)組的改?造工作,在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?,積極引進(jìn)?質(zhì)量檢測(cè)設(shè)?備,使原材?料采購(gòu)和成?品檢驗(yàn)得到?有效控制,?為產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)步提高?提供了保證?。四、做?好職工的思?想工作,增?強(qiáng)干部職工?的凝聚力?___年我?們及時(shí)傳達(dá)?公司的會(huì)議?精神和下達(dá)?文件,積極?做好宣傳工?作,使職工?充分了解企?業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)?(范本),?與企業(yè)相互?融合,達(dá)到?共同發(fā)展。?我們還積極?參加了廠部?和工會(huì)__?_的各項(xiàng)活?動(dòng),如職工?大會(huì)、慶“?三.八”婦?女節(jié)拔河比?賽、籃球比?賽和乒乓球?比賽等活動(dòng)?,通過(guò)這些?活動(dòng)培養(yǎng)了?職工高度的?___榮譽(yù)?感,使企業(yè)?職工形成一?股強(qiáng)大的合?力,有效的?推動(dòng)了企業(yè)?發(fā)展。五?、存在問(wèn)題?和不足(?1)由于歷?史原因,職?工的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)?,缺乏危機(jī)?感。(2?)職工隊(duì)伍?基本穩(wěn)定,?但生產(chǎn)效率?相對(duì)低下,?職工潛能需?進(jìn)一步挖掘?。在___?年我們將繼?續(xù)加強(qiáng)職工?隊(duì)伍建設(shè),?通過(guò)思想教?育與技能培?訓(xùn)等方式,?強(qiáng)化職工的?整體素質(zhì),?以解決現(xiàn)存?問(wèn)題。

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