2022年公司企業(yè)財(cái)務(wù)工作年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共8頁(yè)2022年?公司企業(yè)財(cái)?務(wù)工作年終?工作總結(jié)?財(cái)務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)公?司的發(fā)展方?向，在為全?公司提供服?務(wù)的同時(shí)，?認(rèn)真___?會(huì)計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?。站在財(cái)務(wù)?管理和戰(zhàn)略?管理的角度?，以成本為?中心、資金?為紐帶，不?斷提高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)量。?在___年?做了大量細(xì)?致的工作：?一、嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)管?理制度和稅?收法規(guī)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，___會(huì)?計(jì)核算財(cái)?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?財(cái)務(wù)核算，?進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)部?全體人員一?直嚴(yán)格遵守?國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、稅?收法規(guī)、集?團(tuán)總公司的?財(cái)務(wù)制度及?國(guó)家其他財(cái)?經(jīng)法律法規(guī)?，認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)部的工?作職責(zé)。從?收費(fèi)到出納?各項(xiàng)原始收?支的操作;?從地磅到統(tǒng)?計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄入?、統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制;從?審核原始憑?證、會(huì)計(jì)記?賬憑證的錄?入，到編制?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表;從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計(jì)提?到納稅申報(bào)?、上繳;從?資金計(jì)劃的?安排，到各?項(xiàng)資金的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位財(cái)務(wù)人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息收集?、處理和傳?遞的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)?施ERP軟?件為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)過(guò)?兩個(gè)月的E?RP項(xiàng)目的?籌建和準(zhǔn)備?工作后，財(cái)?務(wù)部按新企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?的要求、結(jié)?合集團(tuán)公司?實(shí)際情況著?手進(jìn)行了E?RP項(xiàng)目銷?售管理、采?購(gòu)管理、合?同管理、庫(kù)?存管理各模?塊的初始化?工作。對(duì)供?應(yīng)商、客戶?、存貨、部?門等基礎(chǔ)資?料的設(shè)置均?根據(jù)實(shí)際的?業(yè)務(wù)流程，?并針對(duì)平時(shí)?統(tǒng)計(jì)和銷售?時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和不足進(jìn)?行了改進(jìn)和?完善。如：?設(shè)置“存貨?調(diào)價(jià)單”，?使油品的銷?售價(jià)格按照?即定的流程?規(guī)范操作;?設(shè)置普通采?購(gòu)訂單和特?殊采購(gòu)訂單?，規(guī)范普通?采購(gòu)業(yè)務(wù)和?特殊采購(gòu)業(yè)?務(wù)的操作流?程;在配合?資產(chǎn)部實(shí)物?管理部門對(duì)?所有實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行全面?清理的基礎(chǔ)?上，將各項(xiàng)?實(shí)物資產(chǎn)分?為9大類，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?ERP系統(tǒng)?庫(kù)存管理模?塊的初始化?工作。在_?__月初正?式運(yùn)行ER?P系統(tǒng)，并?于___月?初結(jié)束了原?統(tǒng)計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的局?面。目前已?將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?模塊升級(jí)到?ERP系統(tǒng)?中并且運(yùn)行?良好。三?、制訂財(cái)務(wù)?成本核算體?系，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，財(cái)?務(wù)部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了分?解，制訂了?成本核算方?案，合理確?認(rèn)各項(xiàng)收入?額，統(tǒng)一了?成本和費(fèi)用?支出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的科?室成本核算?工作，對(duì)科?室進(jìn)行了績(jī)?效考核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)?程中，嚴(yán)格?控制費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部每月?度匯總收入?、成本與費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，每月中?旬到各責(zé)任?單位分析經(jīng)?營(yíng)情況和指?標(biāo)的完成情?況，協(xié)助各?責(zé)任單位負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團(tuán)總體資?金規(guī)模由?于原材料市?場(chǎng)的價(jià)格不?穩(wěn)定，銷售?市場(chǎng)也變化?不定，在油?品生產(chǎn)與銷?售方面需要?占用大量的?資金。為此?，財(cái)務(wù)部一?方面及時(shí)與?客戶對(duì)賬，?加強(qiáng)銷售貨?款的及時(shí)回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩;另一方?面，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)?方針與計(jì)劃?，合理地配?合資金部安?排融資進(jìn)度?與額度，通?過(guò)以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序進(jìn)?行。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根據(jù)?公司原制定?的《財(cái)務(wù)收?支管理細(xì)則?》的實(shí)際執(zhí)?行情況，為?進(jìn)一步規(guī)范?本集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作、提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部比較全?面的制定了?財(cái)務(wù)管理制?度體系，包?括：財(cái)務(wù)部?___機(jī)構(gòu)?和崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?ERP管理?制度、預(yù)算?管理制度。?通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)?人員的職責(zé)?分工，對(duì)各?公司的會(huì)計(jì)?核算到會(huì)計(jì)?報(bào)表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、報(bào)表格?式規(guī)范化、?完整性等方?面做了比較?系統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐步?提高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分析?提供了可靠?、有用的信?息。平時(shí)財(cái)?務(wù)部通過(guò)開?展定期或不?定期的交流?會(huì)，解決前?期工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題，?布置后期的?主要工作，?逐步規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)行為?，使財(cái)務(wù)工?作的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定的?財(cái)務(wù)規(guī)則、?程序有效地?運(yùn)行和控制?。六、開?展了以涉稅?業(yè)務(wù)和執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度、會(huì)計(jì)法?及其他財(cái)經(jīng)?法律、法規(guī)?的自查活動(dòng)?為了規(guī)范?財(cái)務(wù)行為，?配合年終與?明年初的匯?算清繳的稽?查與審計(jì)工?作，財(cái)務(wù)部?___了在?本集團(tuán)公司?內(nèi)的___?年終財(cái)務(wù)決?算的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)，在?年終決算之?前清理了關(guān)?聯(lián)企業(yè)的往?來(lái)款項(xiàng)，檢?查在建工程?未作處理的?項(xiàng)目，對(duì)已?支付的財(cái)務(wù)?利息費(fèi)用及?時(shí)追蹤開具?了___等?等一系列的?財(cái)務(wù)自查活?動(dòng)。騁請(qǐng)了?稅務(wù)師事務(wù)?所對(duì)___?年的帳務(wù)處?理做了預(yù)審?，對(duì)審計(jì)和?自查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題及時(shí)?地進(jìn)行了整?改，降低了?涉稅風(fēng)險(xiǎn)。?七、__?_財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)，提高?團(tuán)隊(duì)凝聚力?財(cái)務(wù)部_?__了兩批?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，對(duì)整?個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)?做了工作總?結(jié)和預(yù)期的?工作計(jì)劃展?望，將財(cái)務(wù)?人員分成會(huì)?計(jì)、出納和?統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)?兩組進(jìn)行了?分組討論，?及時(shí)解決實(shí)?際工作中存?的問(wèn)題。通?過(guò)南峰會(huì)計(jì)?師事務(wù)所對(duì)?內(nèi)部控制和?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?專題講座，?豐富了財(cái)務(wù)?人員稅務(wù)知?識(shí)。邀請(qǐng)了?審計(jì)部、資?金部、資產(chǎn)?部和財(cái)務(wù)人?員做了深入?的交流。增?強(qiáng)了整個(gè)財(cái)?務(wù)鏈各部門?工作的協(xié)作?性，強(qiáng)化了?各崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)任?感，促進(jìn)了?各崗位的交?流、合作與?團(tuán)結(jié)。八?、提出了全?面預(yù)算管理?方案，建立?集團(tuán)公司全?面預(yù)算管理?模式根據(jù)?___年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和各?項(xiàng)成本核算?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況，財(cái)務(wù)?部提出了全?面預(yù)算管理?的方案，全?面預(yù)算管理?按照企業(yè)制?定的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、發(fā)展目?標(biāo)，層層分?解于企業(yè)各?個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?單位，以一?系列預(yù)算、?控制、協(xié)調(diào)?、考核為內(nèi)?容建立起一?整套科學(xué)完?整的指標(biāo)管?理控制系統(tǒng)?。在___?年數(shù)據(jù)和以?前年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上制定?了___年?度各單位的?成本費(fèi)用預(yù)?算、銷售額?預(yù)算、人員?預(yù)算、目標(biāo)?利潤(rùn)預(yù)算等?一系列預(yù)算?指標(biāo)，希望?通過(guò)“分散?權(quán)力，集中?監(jiān)督”來(lái)有?效配置企業(yè)?資源，提高?管理效果，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)目?標(biāo)。__?_年，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)公?司的全面預(yù)?算管理和總?體發(fā)展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部的?工作任重而?道遠(yuǎn)。為此?，需要在以?下幾個(gè)方面?繼續(xù)做好工?作：1、?做好上半年?和第一季度?的所得稅匯?算清繳工作?，合理地降?低各項(xiàng)稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。2?、根據(jù)全面?預(yù)算管理制?度和預(yù)算管?理指標(biāo)跟蹤?預(yù)算的執(zhí)行?情況，監(jiān)控?預(yù)算費(fèi)用的?執(zhí)行和超預(yù)?算費(fèi)用的初?步審核，按?月準(zhǔn)確及時(shí)?地提供預(yù)算?執(zhí)行情況的?匯總分析，?為實(shí)現(xiàn)本集?團(tuán)和各單位?的預(yù)算指標(biāo)?提出可行性?措施或建議?。第8頁(yè)共8頁(yè)公司企?事業(yè)___?年第一季度?安全工作總?結(jié)一季度?安全工作總?結(jié)在明媚的?春天，我們?送走了一季?度，回顧今?年首季的安?全工作，我?們以認(rèn)真學(xué)?習(xí)、貫徹、?落實(shí)集團(tuán)公?司、___?公司“安全?___文件?”為主線，?落實(shí)好安全?生產(chǎn)責(zé)任制?度、認(rèn)真學(xué)?習(xí)新編《崗?位操作標(biāo)準(zhǔn)?》、《安全?生產(chǎn)管理?xiàng)l?例》及安全?管理制度的?貫徹學(xué)習(xí)，?不斷推進(jìn)職?業(yè)健康安全?管理體系工?作，注重員?工培訓(xùn)，狠?抓現(xiàn)場(chǎng)管理?和安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，確?！皟?節(jié)”期間的?安全生產(chǎn)工?作，現(xiàn)將首?季度的安全?工作匯報(bào)

?一、一季?度安全績(jī)效?情況

1?、人身傷亡?事故：本季?度未發(fā)生人?身傷亡事故?。非人身傷?亡事故：本?季度發(fā)生一?般非傷亡事?故一起。即?___月_?__日，2?304泄水?巷瓦斯超限?事故。

?2、“三違?”情況：一?季度共發(fā)生?“三違”_?__起；嚴(yán)?重“三違”?___起；?一般“三違?”___起?；輕微“三?違”___?起。

3?、一季度共?發(fā)現(xiàn)隱患_?__條；嚴(yán)?重隱患__?_條；一般?隱患___?條；輕微隱?患___條?。

二、?主要安全工?作

1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?宣傳貫徹安?全一__文?件精神。公?司通過(guò)宣傳?媒體、文件?發(fā)放、懸掛?標(biāo)語(yǔ)、出板?報(bào)等多種形?式，對(duì)集團(tuán)?公司和公司?安全一__?文件，按計(jì)?劃進(jìn)行了宣?傳、貫徹，?公司安監(jiān)部?門對(duì)學(xué)習(xí)、?考核情況進(jìn)?行了監(jiān)督檢?查，考核結(jié)?果納入單位?安全績(jī)效，?使全體員工?明確了今年?的指導(dǎo)思想?、安全目標(biāo)?、對(duì)策措施?及安全獎(jiǎng)罰?規(guī)定，認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)了一_?_文件的精?神。

2?、重新認(rèn)真?開展了新編?《崗位操作?標(biāo)準(zhǔn)》、《?安全生產(chǎn)管?理?xiàng)l例》、?《安全管理?制度選編》?等知識(shí)培訓(xùn)?。公司按照?編制的__?_年員工培?訓(xùn)計(jì)劃，在?首季度對(duì)職?工進(jìn)行了新?編《崗位操?作標(biāo)準(zhǔn)》、?《安全生產(chǎn)?管理?xiàng)l例》?及《安全管?理制度選編?》、《災(zāi)害?預(yù)防處理計(jì)?劃》等知識(shí)?的教育培訓(xùn)?工作，做到?了教育培訓(xùn)?有計(jì)劃、有?方案、有教?案、有考核?，提高了職?工的安全意?識(shí)和操作水?平，確保了?職工上安全?崗，干放心?活。

3?、繼續(xù)推行?職業(yè)健康安?全管理體系?。（1）?、事實(shí)證明?，職業(yè)健康?管理體系是?一套科學(xué)、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?方法。本季?度，公司積?極響應(yīng)“關(guān)?于做好__?_年度職業(yè)?健康安全管?理體系危險(xiǎn)?源辨識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)__?通知”，開?展好危害辨?識(shí)和評(píng)價(jià)工?作。分管安?全領(lǐng)導(dǎo)親自?___，廣?泛發(fā)動(dòng)群眾?參與，全面?辨識(shí)和評(píng)價(jià)?作業(yè)活動(dòng)或?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢?修過(guò)程中存?在的各類危?險(xiǎn)源，確保?危險(xiǎn)源辨識(shí)?充分而無(wú)遺?漏，確定風(fēng)?險(xiǎn)級(jí)別，并?采取相應(yīng)的?控制措施，?公司對(duì)上報(bào)?的辨識(shí)出的?危險(xiǎn)源進(jìn)行?了匯總，及?時(shí)做好《不?可允許風(fēng)險(xiǎn)?清單》的編?制工作，并?按時(shí)向集團(tuán)?公司進(jìn)行了?上報(bào)。（?2）、運(yùn)用?體系的管理?方法，逐步?規(guī)范本單位?的安全管理?工作。公司?把職業(yè)健康?安全管理體?系的運(yùn)行同?生產(chǎn)實(shí)際緊?密結(jié)合起來(lái)?，當(dāng)作業(yè)環(huán)?境、作業(yè)條?件、工序發(fā)?生變化時(shí)，?及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)?源進(jìn)行了重?新辨識(shí)，并?采取有效可?行的控制措?施，真正把?職業(yè)安全健?康管理體系?這種科學(xué)的?、系統(tǒng)的管?理方法運(yùn)用?到安全生產(chǎn)?的過(guò)程中。?（3）做?好職業(yè)安全?健康管理體?系的審核工?作。體系審?核，是“p?dca”循?環(huán)中關(guān)鍵的?一環(huán)，通過(guò)?評(píng)審，能更?好的發(fā)現(xiàn)體?系運(yùn)行中存?在的不足之?處。公司在?首季度認(rèn)真?對(duì)各單位開?展了內(nèi)部評(píng)?審工作，對(duì)?查處的不足?項(xiàng)、整改項(xiàng)?，限期進(jìn)行?了整改，確?保體系形成?閉合循環(huán)。?季度末公司?迎接了集團(tuán)?公司的體系?審核，通過(guò)?內(nèi)部審核，?為體系的正?常運(yùn)行，提?供了保障。?4、繼續(xù)?落實(shí)好安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?及崗位作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化。?（1）抓好?對(duì)煤礦《礦?井安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)?考核標(biāo)準(zhǔn)》?、《崗位作?業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)?》的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)工作。?搞好兩個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化的前提?，是廣大職?工懂標(biāo)準(zhǔn)、?會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)?。為了提升?廣大職工的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?水平，公司?___開展?以《礦井安?

全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)?考核標(biāo)準(zhǔn)》?、《崗位作?業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)?》為主要學(xué)?習(xí)內(nèi)容的培?訓(xùn)活動(dòng)，確?保職工上標(biāo)?準(zhǔn)崗、干標(biāo)?準(zhǔn)活。

?（2）各部?室緊密配合?，嚴(yán)格考核?。公司各部?按照各自負(fù)?責(zé)的專業(yè)進(jìn)?行了檢查，?結(jié)果由牽頭?部室進(jìn)行匯?總，嚴(yán)格按?《礦井安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?評(píng)級(jí)考核標(biāo)?準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)?級(jí)、考核，?并督促各基?層單位按要?求進(jìn)行了整?改。

5?、落實(shí)安全?責(zé)任，注重?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理，確?！?兩節(jié)”期間?的安全生產(chǎn)?。（1）?部署安全工?作，落實(shí)安?全責(zé)任。針?對(duì)“兩節(jié)”?期間，員工?思想相對(duì)不?穩(wěn)定、又面?臨著放假等?眾多不安全?因素，公司?認(rèn)___署?和安排了“?兩節(jié)”期間?的安全工作?，把安全責(zé)?任落實(shí)到位?，使在崗人?員，人人頭?上有責(zé)任。?對(duì)存在的檢?修項(xiàng)目，嚴(yán)?格按措施進(jìn)?行了施工。?

（2）?、做好停產(chǎn)?、復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)?收工作。按?計(jì)劃對(duì)需要?停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)?的頭面開展?了停產(chǎn)、復(fù)?產(chǎn)的驗(yàn)收工?作，保證對(duì)?查出的隱患?整改結(jié)束，?達(dá)到規(guī)定要?求后，下達(dá)?停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)?通知書。

?（3）、?安全小分隊(duì)?加大活動(dòng)頻?率，開展現(xiàn)?場(chǎng)安全檢查?。假日前后?，公司成立?的安全小分?隊(duì)，對(duì)井下?、井下生產(chǎn)?頭面、地面?單位進(jìn)行了?正常的安全?檢查，對(duì)存?在的問(wèn)題，?要求責(zé)任單?位按期進(jìn)行?整改，確保?了節(jié)日期間?的安全生產(chǎn)?。

（4?）、做好對(duì)?重點(diǎn)工程的?管理。本季?度，公司針?對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)?工作進(jìn)行重?點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)?把規(guī)程、措?施的審核、?落實(shí)，確保?各頭面“三?員到崗”開?工，按規(guī)程?、措施施工?，對(duì)臨時(shí)變?化的生產(chǎn)條?件，制定出?相應(yīng)的補(bǔ)充?措施，對(duì)存?在的問(wèn)題，?業(yè)務(wù)部門及?時(shí)提供技術(shù)?指導(dǎo)，及時(shí)?解決，例如?針對(duì)王臺(tái)井?區(qū)i___?3304工?作面上隅角?的瓦斯問(wèn)題?，采用“兩?進(jìn)一回”通?風(fēng)，加大工?作面風(fēng)量等?辦法，有效?的控制了i?___33?o4工作面?上隅角的瓦?斯?jié)舛龋_?保了i__?_33o4?工作面的正?常生產(chǎn)；針?對(duì)___井?區(qū)綜掘一隊(duì)?4204巷?、4203?泄水巷均在?承壓水水位?以下，要求?嚴(yán)格執(zhí)行“?有掘必探”?的原則，嚴(yán)?格按規(guī)程措?施施工探眼?，確保正常?掘進(jìn)。

?三、存在的?問(wèn)題及隱患?。

1、?___井區(qū)?綜掘一隊(duì)一?組4204?巷，二組4?302泄水?巷均在承壓?水水位以下?，是安全管?理的重點(diǎn)。?

2、_?__井區(qū)綜?掘五隊(duì)在1?216巷，?___隊(duì)在?1___巷?、綜掘一隊(duì)?二組在43?02泄水巷?掘進(jìn)，全斷?面矸，是安?全管理的重?點(diǎn)。

3?、___井?區(qū)開