凱通工程建設(shè)股份公司崗位職責(zé)匯編

總經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門(mén):經(jīng)理室直接上級(jí)：：董事長(zhǎng)長(zhǎng)直接下級(jí)：：副總經(jīng)經(jīng)理一、執(zhí)行董董事會(huì)決決議，主主持全面面工作，保保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，完完成董事事會(huì)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)。二、組織實(shí)實(shí)施經(jīng)董董事會(huì)批批準(zhǔn)的公公司年度度工作計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算報(bào)告及及利潤(rùn)分分配、使使用方案案。三、組織實(shí)實(shí)施經(jīng)董董事會(huì)批批準(zhǔn)的新新上項(xiàng)目目。四、組織指指揮公司司的日常常經(jīng)營(yíng)管管理工作作，在董董事會(huì)委委托權(quán)限限內(nèi)，以以法人代代表的身身份代表表公司簽簽署有關(guān)關(guān)協(xié)議、合合同、合合約和處處理有關(guān)關(guān)事宜。五、決定組組織體制制和人事事編制，決決定總經(jīng)經(jīng)理助理理，各職職能部門(mén)門(mén)和下屬屬各關(guān)聯(lián)聯(lián)公司經(jīng)經(jīng)理以及及其他高高級(jí)職員員的任免免、報(bào)酬酬、獎(jiǎng)懲懲，決定定派駐下下設(shè)辦事事處和人人員。建建立健全全公司統(tǒng)統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系。六、根據(jù)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要，有有權(quán)聘請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)職或或兼職法法律、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、技術(shù)術(shù)等顧問(wèn)問(wèn)，并決決定報(bào)酬酬。七、決定對(duì)對(duì)成績(jī)顯顯著的員員工予以以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)調(diào)資和晉晉級(jí)，對(duì)對(duì)違紀(jì)員員工的處處分，直直至辭退退。八、審查批批準(zhǔn)年度度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)、投資資、改造造、基建建項(xiàng)目和和流動(dòng)資資金貸款款、使用用、擔(dān)保保的可行行性報(bào)告告。九、健全財(cái)財(cái)務(wù)管理理，嚴(yán)格格財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，搞搞好增收收節(jié)支和和開(kāi)源節(jié)節(jié)流工作作，保證證現(xiàn)有資資產(chǎn)的保保值和增增值。十、加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)，搞搞好社會(huì)會(huì)公共關(guān)關(guān)系，樹(shù)樹(shù)立公司司良好的的社會(huì)形形象。十一、完成成董事會(huì)會(huì)交辦的的其它工工作。副總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門(mén)：：經(jīng)理室室直接上級(jí)：：總經(jīng)理理直接下級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理一、協(xié)助配配合總經(jīng)經(jīng)理搞好好公司的的全面工工作，在在重大問(wèn)問(wèn)題上必必須同總總經(jīng)理保保持一致致。二、制訂年年度工作作計(jì)劃，明明確目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)務(wù)，督促促各部門(mén)門(mén)履行崗崗位職責(zé)責(zé)，堅(jiān)持持年終考考核。三、在總經(jīng)經(jīng)理委托托權(quán)限內(nèi)內(nèi)，代表表公司簽簽署有關(guān)關(guān)協(xié)議、合合同、合合約和處處理有關(guān)關(guān)事宜。四、執(zhí)行總總經(jīng)理辦辦公會(huì)決決議，保保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，及及時(shí)、足足額地完完成公司司下達(dá)的的利潤(rùn)指指標(biāo)。五、貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和業(yè)業(yè)務(wù)準(zhǔn)則則，并負(fù)負(fù)責(zé)下達(dá)達(dá)公司各各項(xiàng)工作作和指標(biāo)標(biāo)。六、要營(yíng)造造良好的的工作環(huán)環(huán)境，協(xié)協(xié)調(diào)好上上下級(jí)關(guān)關(guān)系，發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，發(fā)發(fā)揮業(yè)務(wù)務(wù)團(tuán)隊(duì)的的領(lǐng)導(dǎo)作作用。七、通過(guò)自自己和員員工的敬敬業(yè)精神神、良好好形象、語(yǔ)語(yǔ)言魅力力贏得客客戶的尊尊重和信信任，搞搞好與客客戶的關(guān)關(guān)系，拓拓展新客客戶渠道道，起到到組織計(jì)計(jì)劃與評(píng)評(píng)估的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作用用。八、負(fù)責(zé)將將公司內(nèi)內(nèi)部管理理制度化化、規(guī)范范化。九、一切行行為要對(duì)對(duì)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，要要把公司司的利益益放在首首位，同同時(shí)與下下屬職員員做好思思想溝通通，讓員員工的利利益與公公司一致致。十、積極完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作?？偣こ處煃弽徫宦氊?zé)責(zé)所屬部門(mén)：：經(jīng)理室室直接上級(jí)：：總經(jīng)理理直接下級(jí)：：工程部部經(jīng)理一、負(fù)責(zé)所所有項(xiàng)目目部施工工工程質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)工作作的總體體控制。二、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目《施施工組織織設(shè)計(jì)》的的審批。三、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程組組織基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體分部和和單位工工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收。四、領(lǐng)導(dǎo)招招投標(biāo)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)各個(gè)個(gè)項(xiàng)目投投標(biāo)方案案的編報(bào)報(bào)、對(duì)工工程技術(shù)術(shù)文件的的審核工工作。五、負(fù)責(zé)審審批針對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量中不不合格項(xiàng)項(xiàng)的糾正正措施，并并評(píng)審實(shí)實(shí)施效果果。六、參加各各工程項(xiàng)項(xiàng)目重要要部位和和施工工工程竣工工驗(yàn)收會(huì)會(huì)議。七、負(fù)責(zé)組組織對(duì)重重大質(zhì)量量事故的的鑒定和和處理，定定期對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行檢檢查，隨隨時(shí)監(jiān)控控工程質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)召召集項(xiàng)目目部等相相關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行處處理。八、負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)文件對(duì)對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外的審審核、簽簽發(fā)。九、負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目部辦理理工程估估算、預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算工作作，核實(shí)實(shí)、確認(rèn)認(rèn)竣工結(jié)結(jié)算資料料的真實(shí)實(shí)完整性性。十、負(fù)責(zé)參參與并審審批重要要分項(xiàng)工工程隱蔽蔽驗(yàn)收記記錄。十一、指導(dǎo)導(dǎo)施工技技術(shù)人員員嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程組組織施工工。十二、主持持交竣工工技術(shù)文文件資料料的編制制，參加加交竣工工驗(yàn)收、組組織施工工技術(shù)總總結(jié)并負(fù)負(fù)責(zé)審核核和向上上級(jí)報(bào)告告。十三、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。綜合部部門(mén)門(mén)職責(zé)一、服從總總經(jīng)理的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)各部部門(mén)工作作關(guān)系，處處理公司司日常行行政事務(wù)務(wù)。三、負(fù)責(zé)公公司規(guī)章章制度的的擬定、修修改、執(zhí)執(zhí)行及檢檢查工作作。四、負(fù)責(zé)做做好公司司來(lái)賓的的接待及及會(huì)議的的組織、安排工作。五、負(fù)責(zé)公公司行政政文書(shū)的的處理，做做好文件件的收發(fā)發(fā)登記、傳傳遞、催催辦、歸歸檔、立立卷工作作。六、負(fù)責(zé)公公司辦公公用品的的采購(gòu)，分分配與管管理工作作。七、負(fù)責(zé)公公司人事事、考核核及檔案案管理工工作。八、參與公公司發(fā)展展規(guī)劃的的擬定，年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的編制和和公司重重大決策策事項(xiàng)的的討論。九、負(fù)責(zé)公公司車(chē)輛輛的調(diào)度度及管理工工作。十、負(fù)責(zé)公公司企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)及培培訓(xùn)工作作。十一、負(fù)責(zé)責(zé)合同評(píng)評(píng)審工作作。十二、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)資資質(zhì)的申申報(bào)及管管理工作作。十三、負(fù)責(zé)責(zé)公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)的管理理及考核核工作。十四、負(fù)責(zé)責(zé)薪資制制度的擬擬定及執(zhí)執(zhí)行工作作。十五、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。綜合部經(jīng)理理崗位職職責(zé)所屬部門(mén)：：綜合部部直接上級(jí)：：總經(jīng)理理直接下級(jí)：：部門(mén)副副經(jīng)理一、在總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常的行行政、后后勤的管管理工作作。二、貫徹落落實(shí)本部部門(mén)崗位位責(zé)任制制和工作作標(biāo)準(zhǔn)，密密切各部部門(mén)工作作關(guān)系，加加強(qiáng)協(xié)作作配合銜銜接協(xié)調(diào)調(diào)工作。三、參與公公司發(fā)展展規(guī)劃、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的編制和和公司重重大決策策事項(xiàng)的的討論。四、負(fù)責(zé)組組織公司司通用管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)章章制度的的擬定、修修改和編編寫(xiě)工作作，協(xié)助助參與專(zhuān)專(zhuān)用管理理標(biāo)準(zhǔn)及及管理制制度的擬擬定和修修改工作作。五、組織匯匯總公司司年度綜綜合性資資料、草草擬公司司年度總總結(jié)、工工作計(jì)劃劃和其它它綜合性性文稿，及及時(shí)撰寫(xiě)寫(xiě)總經(jīng)理理的發(fā)言言稿和其其它以公公司名義義發(fā)言的的文稿審審核工作作，嚴(yán)格格按行文文程序辦辦理，保保證文稿稿質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)召召集公司司辦公會(huì)會(huì)議，檢檢查督促促辦公會(huì)會(huì)議和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)布置的的主要工工作任務(wù)務(wù)的貫徹徹落實(shí)情情況。七、負(fù)責(zé)做做好公司司來(lái)賓的的接待安安排，統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)的聯(lián)聯(lián)系、有有關(guān)的法法律咨詢(xún)?cè)兊裙ぷ髯?。八、?fù)責(zé)公公司的培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定，并組組織實(shí)施施。九、負(fù)責(zé)公公司新員員工的招招聘面試試工作。十、負(fù)責(zé)匯匯總和編編制公司司各部門(mén)門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。十一、負(fù)責(zé)責(zé)組織員員工績(jī)效效考核、安安全檢查查工作。十二、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。綜合部副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)所屬部門(mén)：：綜合部部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：部門(mén)成成員制定公司人人力、行行政發(fā)展展戰(zhàn)略，設(shè)設(shè)計(jì)管理理政策和和方針，確確保符合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略需要要。全面設(shè)計(jì)人人力資源源管理體體系，制制定人力力資源管管理規(guī)程程和人事事制度。編寫(xiě)招聘體體系，組組織設(shè)計(jì)計(jì)招聘方方案，包包括渠道道、宣傳傳，進(jìn)行行甄選方方案設(shè)計(jì)計(jì)。設(shè)計(jì)各個(gè)階階段、各各個(gè)管理理層面的的績(jī)效管管理方案案，組織織制定各各崗位、各各組織的的績(jī)效目目標(biāo)，全全面跟蹤蹤和指導(dǎo)導(dǎo)績(jī)效管管理各階階段的工工作。設(shè)計(jì)公司激激勵(lì)體系系，設(shè)計(jì)計(jì)薪酬福福利方案案，設(shè)計(jì)計(jì)薪酬福福利管理理流程。進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的全全面管理理，確保保公司各各種勞資資關(guān)系符符合相關(guān)關(guān)政策法法規(guī)，處處理各類(lèi)類(lèi)勞動(dòng)糾糾紛和勞勞資關(guān)系系。合理調(diào)度公公務(wù)用車(chē)車(chē)。與相關(guān)政府府管理部部門(mén)保持持聯(lián)系；；負(fù)責(zé)公公司勞資資關(guān)系的的協(xié)調(diào)及及有關(guān)重重大爭(zhēng)議議問(wèn)題的的解決。建立良好的的企業(yè)文文化環(huán)境境，進(jìn)行行有意識(shí)識(shí)有計(jì)劃劃的滲透透和熏陶陶。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。綜合部文員員崗位職職責(zé)所屬部門(mén)：：綜合部部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：無(wú)一、協(xié)助部部門(mén)經(jīng)理理做好日日常的行行政、后后勤、新新員工的的招聘、面面試工作作。二、負(fù)責(zé)培培訓(xùn)事宜宜的具體體安排及及日常的的考勤工工作。三、負(fù)責(zé)各各種會(huì)議議的管理理并做好好記錄工工作。四、協(xié)助部部門(mén)經(jīng)理理做好安安全保衛(wèi)衛(wèi)及公共共衛(wèi)生的的管理工工作。五、負(fù)責(zé)行行政資產(chǎn)產(chǎn)的管理理及辦公公用品、勞勞保用品品的采購(gòu)購(gòu)、保管管、發(fā)放放工作。六、負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)外檔案案的收集集、整理理、保管管工作。七、負(fù)責(zé)公公司各部部門(mén)報(bào)表表的匯總總整理工工作。八、負(fù)責(zé)有有關(guān)文件件的收發(fā)發(fā)、復(fù)印印和文字字處理工工作。九、做好來(lái)來(lái)訪人員員的接待待工作。十、負(fù)責(zé)本本部門(mén)借借支、報(bào)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)續(xù)的辦理理及結(jié)算算工作。十一、負(fù)責(zé)責(zé)節(jié)假日日有關(guān)活活動(dòng)的組組織安排排工作。十二、負(fù)責(zé)責(zé)保管公公司有關(guān)關(guān)重要的的文件資資料。十三、協(xié)助助部門(mén)經(jīng)經(jīng)理做好好企業(yè)文文化及宣宣傳工作作。十四、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。綜合部駕駛駛員崗位位職責(zé)所屬部門(mén)：：綜合部部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：無(wú)一、嚴(yán)格遵遵守駕駛駛員的行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（不準(zhǔn)準(zhǔn)超速行行駛、不不準(zhǔn)酒后后駕駛、不不準(zhǔn)亂停停亂放、不不準(zhǔn)將車(chē)車(chē)交給無(wú)無(wú)執(zhí)照人人駕駛、不不準(zhǔn)開(kāi)帶帶病車(chē)、不不準(zhǔn)亂鳴鳴喇叭）。二、負(fù)責(zé)將將相關(guān)人人員安全全送達(dá)指指定地點(diǎn)點(diǎn)。三、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行車(chē)輛輛的日常常維護(hù)和和例行保保養(yǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)毛病病及時(shí)報(bào)報(bào)修。四、負(fù)責(zé)車(chē)車(chē)輛的加加油和清清洗工作作。五、協(xié)助綜綜合部做做好日常常的行政政后勤及及采購(gòu)物物品工作作。六、負(fù)責(zé)有有關(guān)車(chē)輛輛使用記記錄的真真實(shí)填寫(xiě)寫(xiě)及時(shí)匯匯總、移移交。七、協(xié)助車(chē)車(chē)輛的年年審、各各項(xiàng)保險(xiǎn)險(xiǎn)的辦理理等相關(guān)關(guān)工作。八、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。綜合部門(mén)衛(wèi)衛(wèi)崗位職職責(zé)所屬部門(mén)：：綜合部部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)理直接下級(jí)：：無(wú)一、做好所所轄區(qū)域域的衛(wèi)生生（值班班室、大大門(mén)口道道路等）工工作。二、做好來(lái)來(lái)訪人員員及車(chē)輛輛的出入入登記和和檢查手手續(xù)。三、做好報(bào)報(bào)刊、雜雜志、信信件的收收發(fā)簽收收工作。四、當(dāng)班時(shí)時(shí)間需要要不斷的的在廠內(nèi)內(nèi)巡視，嚴(yán)嚴(yán)禁上班班時(shí)間睡睡覺(jué)，保保護(hù)好廠廠內(nèi)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)物資的的安全。五、遇到緊緊急情況況時(shí)應(yīng)及及時(shí)通知知部門(mén)主主管進(jìn)行行處理。六、做好上上下班交交接工作作，明確確雙方的的責(zé)任。七、公司供供應(yīng)商車(chē)車(chē)輛進(jìn)廠廠送材料料，當(dāng)班班人員在在車(chē)輛出出廠前必必須對(duì)車(chē)車(chē)廂及駕駕駛室進(jìn)進(jìn)行檢查查，如車(chē)車(chē)廂內(nèi)材材料遺留留或攜帶帶公司的的物品出出廠，按按攜帶材材料及物物品的價(jià)價(jià)值對(duì)當(dāng)當(dāng)班人員員進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，并嚴(yán)嚴(yán)重警告告一次，發(fā)發(fā)生兩次次以上予予以辭退退。八、本公司司的產(chǎn)品品發(fā)貨，門(mén)門(mén)衛(wèi)要認(rèn)認(rèn)真核收收出門(mén)證證，無(wú)誤誤后方可可放行，出出門(mén)證由由當(dāng)班人人員妥善善保管，每每月會(huì)齊齊交回財(cái)財(cái)務(wù)部。九、協(xié)助有有關(guān)人員員對(duì)公司司進(jìn)行安安全檢查查工作。十、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。財(cái)務(wù)部部門(mén)門(mén)職責(zé)一、在總經(jīng)經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下,負(fù)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)管管理制度度的實(shí)施施和運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。二、負(fù)責(zé)公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算工作及及組織對(duì)對(duì)外財(cái)務(wù)務(wù)事務(wù)的的申報(bào)、匯匯報(bào)工作作。三、負(fù)責(zé)組組織貫徹徹執(zhí)行《會(huì)會(huì)計(jì)法》等等法律法法規(guī)建立立健全財(cái)財(cái)務(wù)管理理的各項(xiàng)項(xiàng)制度。四、負(fù)責(zé)公公司資金金計(jì)劃管管理，提提高資金金使用效效率。五、負(fù)責(zé)督督促各部部門(mén)按規(guī)規(guī)定程序序、手續(xù)續(xù)及時(shí)做做好資金金回籠，保保證日常常合理開(kāi)開(kāi)支的需需要。六、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)合合同的審審查會(huì)簽簽，并監(jiān)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的執(zhí)行，確確保公司司利益不不受損害害。七、負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)歷史史資料、文文件、憑憑證、報(bào)報(bào)表的整整理、收收集和立立卷歸檔檔工作，并并對(duì)到期期會(huì)計(jì)檔檔案規(guī)定定手續(xù)報(bào)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀毀。八、負(fù)責(zé)組組織起草草財(cái)務(wù)方方面的管管理制度度及有關(guān)關(guān)規(guī)定。九、負(fù)責(zé)審審核、監(jiān)監(jiān)督各部部門(mén)成本本、費(fèi)用用核算工工作。十、負(fù)責(zé)主主持各部部門(mén)成本本分析工工作。十一、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門(mén)：：財(cái)務(wù)部部直接上級(jí)：：總經(jīng)理理直接下級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理一、組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作。二、組織貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)財(cái)經(jīng)經(jīng)法律、法法規(guī)工作作。三、參與公公司重要要經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的研研究討論論工作。四、參與制制訂公司司年度總總預(yù)算和和季度預(yù)預(yù)算調(diào)整整，匯總總、審核核下級(jí)部部門(mén)上報(bào)報(bào)的月度度預(yù)算，召召集并主主持公司司月度預(yù)預(yù)算分析析與平衡衡會(huì)議。五、負(fù)責(zé)審審核財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃、成成本費(fèi)用用計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告、會(huì)計(jì)計(jì)決算報(bào)報(bào)表，會(huì)會(huì)簽涉及及財(cái)務(wù)收收支的重重大業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、經(jīng)濟(jì)濟(jì)協(xié)議等等。六、掌握公公司財(cái)務(wù)務(wù)狀況、經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果和資金金變動(dòng)情情況，及及時(shí)向總總經(jīng)理和和董事長(zhǎng)長(zhǎng)匯報(bào)工工作情況況。七、制訂財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)年度、月月度工作作目標(biāo)和和工作計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。八、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)和考核核工作，提提高財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)。九、按程序序做好與與相關(guān)系系統(tǒng)的橫橫向聯(lián)系系，接受受上級(jí)和和有關(guān)部部門(mén)的監(jiān)監(jiān)督檢查查，及時(shí)時(shí)對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)間爭(zhēng)議議提出界界定要求求。十、做好財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)外相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的協(xié)調(diào)調(diào)處理工工作。十一、定期期主持財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)例會(huì)，召召集公司司財(cái)務(wù)方方面的會(huì)會(huì)議，參參加總經(jīng)經(jīng)理辦公公例會(huì)及及其它重重要會(huì)議議。十二、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門(mén)：：財(cái)務(wù)部部直接上級(jí)：：財(cái)務(wù)總總監(jiān)直接下級(jí)：：部門(mén)副副經(jīng)理一、負(fù)責(zé)公公司財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)的的日常組組織、管管理工作作。二、負(fù)責(zé)組組織財(cái)務(wù)務(wù)核算、決決算工作作；主要要有：負(fù)負(fù)責(zé)制定定各級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)科目目；組織織進(jìn)行日日常財(cái)務(wù)務(wù)核算、年年終會(huì)計(jì)計(jì)決算工工作；負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司的的財(cái)務(wù)分分析工作作。三、負(fù)責(zé)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)稽核核工作。四、負(fù)責(zé)組組織制定定公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度。五、負(fù)責(zé)公公司資金金管理。六、負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算管理工工作。七、組織進(jìn)進(jìn)行財(cái)稅稅、金融融政策研研究，對(duì)對(duì)公司各各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策提提供財(cái)務(wù)務(wù)專(zhuān)業(yè)意意見(jiàn)。八、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)公司司與金融融機(jī)構(gòu)、稅稅務(wù)、集集團(tuán)各公公司財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)的的關(guān)系。九、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。財(cái)務(wù)副經(jīng)理理崗位職職責(zé)所屬部門(mén)：：財(cái)務(wù)部部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：部門(mén)成成員一、組織本本部門(mén)員員工搞好好會(huì)計(jì)工工作，審審核各種種財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表。二、負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)收收支和經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果情況的的綜合分分析，撰撰寫(xiě)分析析報(bào)告，提出改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)和建議議。三、編制制資金收收支計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。四、審核各各種憑證證、單據(jù)據(jù)是否合合法，手手續(xù)是否否完備，內(nèi)內(nèi)容是否否真實(shí)，數(shù)數(shù)字是否否正確，附附件是否否齊全，記記賬是否否及時(shí)、清清楚，賬賬證是否否相符。五、負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)計(jì)憑證證科目的的匯總，編編制總賬賬科目匯匯總表，試試算平衡衡，登記記總賬。六、月末與與各明細(xì)細(xì)賬進(jìn)行行核對(duì)，做做到賬賬賬相符。七、負(fù)責(zé)應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付賬款款的管理理工作。八、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。成本會(huì)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門(mén)：：財(cái)務(wù)部部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：無(wú)一、根據(jù)本本企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算工工作。二、每月月月末協(xié)同同公司各各部門(mén)做做好存貨貨物資的的盤(pán)存工工作和完完成記賬賬工作三、每月末末根據(jù)公公司各部部門(mén)報(bào)送送的原始始單據(jù)和和實(shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，依依據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)制度，及及時(shí)核算算其成本本費(fèi)用。四、認(rèn)真詳詳細(xì)登記記公司各各項(xiàng)往來(lái)來(lái)明細(xì)賬賬，根據(jù)據(jù)公司《應(yīng)應(yīng)收賬款款管理規(guī)規(guī)定》負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)收收賬款的的催收管管理工作作。五、根據(jù)會(huì)會(huì)計(jì)制度度規(guī)定合合理劃分分各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用之出出，確保保經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)核算算的準(zhǔn)確確性和完完整性。六、積極協(xié)協(xié)助各部部門(mén)成本本核算人人員核對(duì)對(duì)其部門(mén)門(mén)發(fā)生的的各項(xiàng)收收入和之之出。七、按月做做好各部部門(mén)成本本核算的的分析工工作，參參加成本本分析會(huì)會(huì)議并發(fā)發(fā)表意見(jiàn)見(jiàn)。八、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門(mén)：：財(cái)務(wù)部部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：無(wú)一、在工作作中要堅(jiān)堅(jiān)持原則則、廉潔潔奉公，敢敢于抵制制弄虛作作假、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊、虛報(bào)報(bào)冒領(lǐng)等等違反公公司財(cái)務(wù)務(wù)制度的的行為，以以維護(hù)公公司資產(chǎn)產(chǎn)的完整整。二、負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目部部的財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作，建建立健全全本部門(mén)門(mén)所涉及及各類(lèi)財(cái)財(cái)務(wù)賬簿簿。三、要根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目目部工程程完成情情況，設(shè)設(shè)立會(huì)計(jì)計(jì)賬戶、審審核各項(xiàng)項(xiàng)收支是是否符合合公司要要求，按按會(huì)計(jì)制制度規(guī)定定處理會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)，使項(xiàng)項(xiàng)目部的的各種報(bào)報(bào)表、賬賬簿、憑憑證內(nèi)容容真實(shí)、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確、手續(xù)續(xù)完備。四、負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目部部成本及及費(fèi)用的的核算及及分析工工作。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部工工程費(fèi)用用向公司司財(cái)務(wù)進(jìn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)和入賬賬工作。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部往往來(lái)單位位和個(gè)人人按時(shí)對(duì)對(duì)賬工作作。七、項(xiàng)目會(huì)會(huì)計(jì)應(yīng)介介入材料料的采購(gòu)購(gòu)、詢(xún)價(jià)價(jià)，保證證公司內(nèi)內(nèi)部控制制得到有有效的開(kāi)開(kāi)展。八、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。出納會(huì)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門(mén)：：財(cái)務(wù)部部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：無(wú)一、根據(jù)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)制度的的規(guī)定，對(duì)對(duì)手續(xù)齊齊備的報(bào)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)據(jù)辦理財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算算。二、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“現(xiàn)金管管理?xiàng)l例例”，在規(guī)規(guī)定的使使用范圍圍開(kāi)支現(xiàn)現(xiàn)金，不不準(zhǔn)坐支支現(xiàn)金。三、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行《銀銀行結(jié)算算方法》和和遵守銀銀行結(jié)算算紀(jì)律,,不準(zhǔn)簽簽發(fā)空頭頭支票、不不準(zhǔn)將銀銀行帳單單出租、出出借給任任何單位位或個(gè)人人辦理結(jié)結(jié)算。四、認(rèn)真做做好貨幣幣資金收收支的核核算工作作，對(duì)發(fā)發(fā)出的一一切貨幣幣資金收收付業(yè)務(wù)務(wù)，都必必須取得得合法、完完整、真真實(shí)、正正確的原原始憑證證，并及及時(shí)填制制記帳憑憑證，按按經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生生的先后后順序，逐逐日逐筆筆登記現(xiàn)現(xiàn)金日記記帳和銀銀行存款款日記帳帳，做好好日清月月結(jié)、帳帳款相符符。五、負(fù)責(zé)編編制資金金收支月月報(bào)表和和銀行業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)節(jié)表。六、認(rèn)真妥妥善保管管好銀行行印章及及各種票票據(jù)。七、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。經(jīng)營(yíng)部部門(mén)門(mén)職責(zé)一、負(fù)責(zé)組組織市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)了了解市場(chǎng)場(chǎng)信息，有有計(jì)劃組組織各項(xiàng)項(xiàng)招投標(biāo)標(biāo)。三、負(fù)責(zé)市市場(chǎng)評(píng)審審、項(xiàng)目目評(píng)審、合合同評(píng)審審和合格格分包商商評(píng)審。四、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督公司司各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)合同同的簽訂訂及經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)包、分分包、核核算、清清算考核核工作。五、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督公司司的管理理工作。六、負(fù)責(zé)公公司項(xiàng)目目的預(yù)決決算工作作。七、負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)目部上上報(bào)的核核算工作作。八、負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)目部的的技術(shù)和和業(yè)務(wù)指指導(dǎo)工作作。九、負(fù)責(zé)公公司全面面質(zhì)量管管理工作作。十、完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)所屬部門(mén)：：經(jīng)營(yíng)部部直接上級(jí)：：總經(jīng)理理直接下級(jí)：：部門(mén)成成員一、制定公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理方案，公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)計(jì)劃。二、了解市市場(chǎng)信息息，承攬攬施工任任務(wù)，有有計(jì)劃參參加各種種投標(biāo)活活動(dòng)。三、負(fù)責(zé)公公司承攬攬項(xiàng)目的的預(yù)決算算及竣工工工程的的決算工工作。四、配合財(cái)財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行成本核核算工作作。五、負(fù)責(zé)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)合同、合作協(xié)議款的起草與簽定工作。六、負(fù)責(zé)工工程結(jié)算算的審核核工作。七、負(fù)責(zé)拓拓展公司司經(jīng)營(yíng)范范圍及市市場(chǎng)工作作。八、負(fù)責(zé)公公司內(nèi)部部每月工工程分包包的核算算工作。九、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)所屬部門(mén)：：經(jīng)營(yíng)部部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：部門(mén)成成員一、負(fù)責(zé)工工程勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)、咨詢(xún)?cè)儭⒖偝谐邪⒐すこ坦芾砝?、設(shè)備備集成、市市場(chǎng)開(kāi)拓拓與承接接工作。二、負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)項(xiàng)目的的收費(fèi)管管理及經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益的核算算。三、技術(shù)合合同認(rèn)證證及技術(shù)術(shù)性收入入的確定定工作。四、編制經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展戰(zhàn)略和和年度綜綜合經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作計(jì)計(jì)劃。五、編制部部門(mén)管理理制度、崗崗位職責(zé)責(zé)、項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)成成本核算算、工作作任務(wù)、獎(jiǎng)懲制度及考勤。六、協(xié)助部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制基基本建設(shè)設(shè)計(jì)劃和和調(diào)整計(jì)計(jì)劃，了了解基建建計(jì)劃的的執(zhí)行情情況。七、完成工工程造價(jià)價(jià)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，及及時(shí)完成成工程決決算資料料的歸檔檔。八、負(fù)責(zé)審審查施工工圖紙，參參加圖紙紙會(huì)審和和技術(shù)交交底，依依據(jù)其記記錄進(jìn)行行預(yù)算調(diào)調(diào)整。九、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。預(yù)算員崗位位職責(zé)所屬部門(mén)：：經(jīng)營(yíng)部部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：無(wú)一、負(fù)責(zé)工工程招標(biāo)標(biāo)標(biāo)底的的核算和和概預(yù)算算。二、參與與項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用控制制，商務(wù)務(wù)評(píng)標(biāo)與與談判。三、配合合進(jìn)行施施工過(guò)程程中的造造價(jià)管理理。四、編制制付款申申請(qǐng)，審審查與報(bào)報(bào)告工程程合同付付款申請(qǐng)請(qǐng)。五、收集集并整理理與工程程預(yù)結(jié)算算和竣工工相關(guān)的的資料。六、熟悉工工程圖紙紙，掌握握工程預(yù)預(yù)算定額額及有關(guān)關(guān)政策規(guī)規(guī)定，為為正確編編制和審審核預(yù)算算奠定基基礎(chǔ)。七、協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好工程項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)申報(bào)報(bào)，組織織招投標(biāo)標(biāo)，開(kāi)工工前的報(bào)報(bào)批及竣竣工后的的驗(yàn)收工工作。八、全面掌掌握施工工合同條條款，深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解施施工情況況，為決決算復(fù)核核工作打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。九、工程決決算后，將將決算單單送審計(jì)計(jì)部門(mén)，以以便進(jìn)行行審計(jì)。十、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。項(xiàng)目部部門(mén)門(mén)職責(zé)一、負(fù)責(zé)工工程施工工現(xiàn)場(chǎng)的的施工組組織管理理。二、貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)章制度度，建立立完善各各項(xiàng)目部部各項(xiàng)規(guī)規(guī)章管理理制度。三、負(fù)責(zé)做做好項(xiàng)目目前期各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作。四、負(fù)責(zé)編編寫(xiě)出切切實(shí)可行行的項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，材料料進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和前前期工作作實(shí)施計(jì)計(jì)劃。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)伍伍的組建建工作。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)協(xié)調(diào)調(diào)、處理理工作。七、負(fù)責(zé)參參加甲方方、監(jiān)理理召開(kāi)的的工程例例會(huì)，定定期組織織召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程會(huì)議，研研究并解解決工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，按時(shí)時(shí)提報(bào)工工作計(jì)劃劃及工作作完成情情況報(bào)表表。八、負(fù)責(zé)組組織按月月對(duì)完成成的工程程量進(jìn)行行審核，按按規(guī)定要要求進(jìn)行行報(bào)量，按按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況編制月月度工程程計(jì)劃。九、負(fù)責(zé)建建立健全全施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理制制度。十、負(fù)責(zé)施施工的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理工工作。十一、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的全全面質(zhì)量量管理工工作。十二、負(fù)責(zé)責(zé)工程資資料規(guī)范范管理及及收集、整整理、建建檔工作作。十三、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)甲方方提出的的變更、洽洽商、工工程項(xiàng)目目增減和和合同變變動(dòng)情況況的處理理安排工工作。十四、負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收工作。十五、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門(mén)：：項(xiàng)目部直接上級(jí)：：總工程程師直接下級(jí)：：部門(mén)副副經(jīng)理一、全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目各項(xiàng)管管理工作作，是項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人，接接受公司司各職能能部門(mén)的的監(jiān)督和和指導(dǎo)。二、是項(xiàng)目目質(zhì)量和和安全的的第一責(zé)責(zé)任人，對(duì)對(duì)工程的的質(zhì)量和和安全全全面負(fù)責(zé)責(zé)，明確確項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部各各部門(mén)的的質(zhì)量和和安全責(zé)責(zé)任，并并督促其其履行職職責(zé)。三、負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施公司的的質(zhì)量體體系文件件，組織織制定并并實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理措措施及分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定。四、履行公公司質(zhì)量量體系文文件規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目資金金的全盤(pán)盤(pán)控制及及運(yùn)作。六、負(fù)責(zé)全全盤(pán)控制制項(xiàng)目成成本，定定期組織織項(xiàng)目成成本核算算。七、負(fù)責(zé)分分包方的的選擇、簽簽約及參參與工程程承包合合同的評(píng)評(píng)審工作作。八、貫徹上上級(jí)主管管部門(mén)有有關(guān)施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、指指令和決決議，主主持編制制周、月月生產(chǎn)施施工計(jì)劃劃及資源源需用計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督并督督促有關(guān)關(guān)部門(mén)實(shí)實(shí)施。九、主持重重大安全全方案的的編制并并組織重重大安全全事故的的處理工工作，定定期組織織項(xiàng)目安安全檢查查。十、主持項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收工工作。十一、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。項(xiàng)目副經(jīng)理理崗位職職責(zé)所屬部門(mén)：：項(xiàng)目部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：部門(mén)成成員一、參與制制定施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、各項(xiàng)項(xiàng)施工方方案及質(zhì)質(zhì)量安全全的保證證控制措措施，負(fù)負(fù)責(zé)編制制總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。二、協(xié)助部部門(mén)經(jīng)理理進(jìn)行施施工組織織管理和和施工質(zhì)質(zhì)量管理理，了解解和掌握握工程承承包合同同，依照照施工項(xiàng)項(xiàng)目總體體管理規(guī)規(guī)劃，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同。三、參與施施工項(xiàng)目目?jī)?nèi)分部部分項(xiàng)目目工程和和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)內(nèi)、對(duì)外外的分包包，并對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量安全全、成本本和文明明施工等等實(shí)施監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理。四、負(fù)責(zé)組組織和管管理進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人人、財(cái)、物物等各生生產(chǎn)要素素，及時(shí)時(shí)解決施施工中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，確確保施工工項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。五、協(xié)助部部門(mén)經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目部的的正常管管理工作作，協(xié)助助部門(mén)經(jīng)理理抓好施施工安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度及責(zé)任任成本控控制。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的組組織指揮揮，協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)關(guān)系，保保證業(yè)主主、監(jiān)理理單位及及公司下下達(dá)指令的實(shí)實(shí)施。七、負(fù)責(zé)制制定施工工計(jì)劃，全全面組織織實(shí)施，并并根據(jù)工工程進(jìn)度度情況調(diào)調(diào)整資源源配置，確確保各階階段及整整體工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。八、認(rèn)真落落實(shí)安全全措施，按按主管部部門(mén)要求求抓好安安全施工工，杜絕絕施工隱隱患。九、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位職職責(zé)所屬部門(mén)：：項(xiàng)目部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：部門(mén)成成員一、主持項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理工作，對(duì)工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)。二、在施工工中嚴(yán)格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家家建筑法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、強(qiáng)強(qiáng)制規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格按圖施施工。三、編制施施工組織織設(shè)計(jì)、總總平面布布置圖，制制定切實(shí)實(shí)有效的的質(zhì)量、安安全技術(shù)術(shù)措施和和專(zhuān)項(xiàng)方方案四、組織工工程的圖圖紙自審審、會(huì)審審，及時(shí)時(shí)解決施施工中出出現(xiàn)的各各種技術(shù)術(shù)問(wèn)題。五、負(fù)責(zé)各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)交底工工作，組組織技術(shù)術(shù)人員、工工人學(xué)習(xí)習(xí)貫徹技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，并并隨時(shí)檢檢查執(zhí)行行情況。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工技術(shù)術(shù)文件及及技術(shù)資資料簽證證。七、督促檢檢查作業(yè)業(yè)班組、施施工人員員的施工工質(zhì)量，確確保工程程按設(shè)計(jì)計(jì)圖及規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工，并并負(fù)責(zé)組組織質(zhì)量量檢查評(píng)評(píng)定工作作。八、主持項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量會(huì)議議，對(duì)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題提出整整改措施施并監(jiān)督督及時(shí)處處理。九、檢查安安全技術(shù)術(shù)交底，參參與安全全教育和和安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，參與與對(duì)安全全事故的的調(diào)查分分析，提提出技術(shù)術(shù)鑒定意意見(jiàn)和改改進(jìn)措施施。十、負(fù)責(zé)檢檢查、督督促工程程檔案、資資料的收收集、整整理，組組織草擬擬工程施施工總結(jié)結(jié)。十一、做好好同設(shè)計(jì)計(jì)單位和和有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)人員的的工作聯(lián)聯(lián)系，避避免施工工過(guò)程中中因技術(shù)術(shù)失誤造造成的損損失。十二、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)員崗位位職責(zé)所屬部門(mén)：：項(xiàng)目部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)理理直接下級(jí)：：無(wú)一、協(xié)助部部門(mén)經(jīng)理理組織實(shí)實(shí)施公司司質(zhì)量體體系文件件的各項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)并并指導(dǎo)和和督促項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量體系的的運(yùn)行。二、組織編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制特特殊過(guò)程程作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)和和專(zhuān)題施施工方案案，檢查查督促施施工組織織設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，參參與分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量的檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定。三、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)重要分分項(xiàng)工程程和關(guān)鍵鍵部位進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)、技技術(shù)難關(guān)關(guān)處理，并并督促落落實(shí)整改改措施。四、組織項(xiàng)項(xiàng)目工程程有關(guān)技技術(shù)人員員進(jìn)行圖圖紙會(huì)審審、預(yù)審審，參加加工程的的設(shè)計(jì)交交底及圖圖紙會(huì)審審。五、參與編編制周、月月施工計(jì)計(jì)劃及資資源需用用計(jì)劃。六、組織工工程一般般不合格格品的評(píng)評(píng)審處理理，制定定糾正和和預(yù)防措措施并實(shí)實(shí)施跟蹤蹤檢查。七、組織項(xiàng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)工工作進(jìn)行行管理和和控制。八、組織項(xiàng)項(xiàng)目工程程的科技技推廣應(yīng)應(yīng)用及施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)。九、實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工方案的的變更簽簽證工作作。十、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量、放放線工作作。十一、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。項(xiàng)目部施工工員崗位位職責(zé)所屬部門(mén)：：項(xiàng)目部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：無(wú)協(xié)助部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)本本工程的的現(xiàn)場(chǎng)管管理，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的一些些施工問(wèn)問(wèn)題負(fù)主主要責(zé)任任。讀通施工圖圖，參加加施工圖圖自審和和會(huì)審，學(xué)學(xué)習(xí)掌握握和貫徹徹工程施施工中的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章、規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并嚴(yán)格按按照施工工圖相關(guān)關(guān)規(guī)范和和施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的計(jì)劃劃要求組組織施工工。編制施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制相應(yīng)材材料、周周轉(zhuǎn)材料料，勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用計(jì)計(jì)劃，并并報(bào)部門(mén)門(mén)經(jīng)理核核準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。做好對(duì)作業(yè)業(yè)班組的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全交底底工作，并并經(jīng)常性性的檢驗(yàn)驗(yàn)與督促促。認(rèn)真做好施施工日記記的記錄錄工作，及及時(shí)搜集集和整理理本工程程的技術(shù)術(shù)資料和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料。負(fù)責(zé)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)存存在的質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等方面面的事故故隱患和和問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和整頓頓。七、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。項(xiàng)目部安全全員崗位位職責(zé)所屬部門(mén)：：項(xiàng)目部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：無(wú)一、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)安全全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保保護(hù)的各各項(xiàng)法規(guī)規(guī)，做好好安全施施工的宣宣傳教育育和監(jiān)督督管理工工作。二、制定項(xiàng)項(xiàng)目安全全施工管管理制度度，辦理理工程《安安全施工工許可證證》。三、組織施施工全過(guò)過(guò)程的安安全教育育和特種種作業(yè)人人員培訓(xùn)訓(xùn)工作，完完成三級(jí)級(jí)教育任任務(wù)。四、創(chuàng)造安安全，適適宜的施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，布置置“七牌二二圖”及各種種禁令、標(biāo)標(biāo)牌。五、隨時(shí)巡巡查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全施施工情況況，及時(shí)時(shí)消除事事故隱患患，制止止違章作作業(yè)和違違章指揮揮。六、督促現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員遵章守守法，督督促落實(shí)實(shí)整改任任務(wù)，保保證安全全文明施施工。七、發(fā)生重重大安全全事故或或消防事事故時(shí)，主主動(dòng)保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組組織力量量搶救，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)并并按照“四不放放過(guò)”的原則則，做好好善后工工作。八、及時(shí)收收集安全全資料，填填寫(xiě)安全全資料和和安全日日記，竣竣工時(shí)分分門(mén)別類(lèi)類(lèi)總結(jié)歸歸檔。。九、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。項(xiàng)目部資料料員崗位位職責(zé)所屬部門(mén)：：項(xiàng)目部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：無(wú)收集整理齊齊全工程程前期的的各種資資料。按照文明工工地的要要求、及及時(shí)整理理齊全文文明工地地資料。做好本工程程的工程程資料并并與工程程進(jìn)度同同步。工程資料應(yīng)應(yīng)認(rèn)真填填寫(xiě)，字字績(jī)工整整，裝訂訂整齊。填寫(xiě)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)天氣氣晴雨、溫溫度表。登記保管好好項(xiàng)目部部的各種種書(shū)籍、資資料表格格。對(duì)工程施工工技術(shù)資資料負(fù)責(zé)責(zé)填寫(xiě)，整整理和歸歸檔工作作。及時(shí)做好資資料的審審查備案案工作。項(xiàng)目部發(fā)往往甲方、監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)察、設(shè)設(shè)計(jì)、分分包單位位等方面面的函件件、備忘忘錄、通通知等資資料，均均要有發(fā)發(fā)文記錄錄，并保保存好回回執(zhí)。做好文件保保密工作作，原始始資料不不隨意外外借，批批準(zhǔn)借用用后要及時(shí)收收回。十一、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。項(xiàng)目部材料料員崗位位職責(zé)所屬部門(mén)：：項(xiàng)目部部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：無(wú)一、全面負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)所用的的原料、并并建立合合格供應(yīng)應(yīng)商檔案案。二、采購(gòu)員員必須遵遵守國(guó)家家有關(guān)財(cái)財(cái)政法規(guī)規(guī)和財(cái)務(wù)務(wù)制度，不不得徇私私舞弊。三、根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃和資金金情況，編編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。應(yīng)應(yīng)及時(shí)了了解庫(kù)存存情況，熟熟悉供應(yīng)應(yīng)渠道，了了解市場(chǎng)場(chǎng)行情，掌掌握有關(guān)關(guān)商品信信息，根根據(jù)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃及及時(shí)進(jìn)行行采購(gòu)。四、按生產(chǎn)產(chǎn)需要，保保質(zhì)保量量地組織織好原料料采購(gòu)供供應(yīng)工作作，掌握握實(shí)際庫(kù)庫(kù)存和在在途物料料情況。五、合理安安排采購(gòu)購(gòu)順序，對(duì)對(duì)緊缺物物料及需需長(zhǎng)距離離采購(gòu)的的原料應(yīng)應(yīng)提供安安排采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃及及時(shí)購(gòu)進(jìn)進(jìn)，以免免耽誤生生產(chǎn)。六、根據(jù)就就近地原原則選擇擇資源充充分的供供應(yīng)商，對(duì)對(duì)主要原原料供應(yīng)應(yīng)商,,要對(duì)其其產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、供供貨能力力、企業(yè)業(yè)質(zhì)量保保證能力力、企業(yè)業(yè)信譽(yù)等等方面進(jìn)進(jìn)行考查查，以保保證產(chǎn)品品質(zhì)量和和正常生生產(chǎn)。七、選擇信信譽(yù)可靠靠的供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂購(gòu)貨合合同，并并隨時(shí)掌掌握合同同履行情情況，合合同中必必須注明明我公司司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量要要求的條條款。八、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行原料料包裝材材料入庫(kù)庫(kù)檢驗(yàn)制制度，對(duì)對(duì)不合格格的原材材料絕對(duì)對(duì)不允許許入庫(kù)和和投入生生產(chǎn)、入入庫(kù)原料料必須具具備合格格證，合合格證需需妥善善保管，以以備復(fù)查查。九、隨時(shí)掌掌握原料料市場(chǎng)行行情，以以及新材材料的應(yīng)應(yīng)用信息息，做好好市場(chǎng)分分析，隨隨時(shí)掌握握國(guó)家相相關(guān)產(chǎn)品品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和政策策變化，做做好政策策分析，為為公司提提供有價(jià)價(jià)值信息息。十、購(gòu)進(jìn)物物品要辦辦入庫(kù)手手續(xù)，及及時(shí)報(bào)賬賬，白條條必須有有采購(gòu)員員、保管管人、證證明人的的蓋章或或簽名。十一、勤跑跑、勤問(wèn)問(wèn)、勤聯(lián)聯(lián)系貨源源，貨比比三家，價(jià)價(jià)比三家家，嚴(yán)把把價(jià)格關(guān)關(guān)、質(zhì)量量關(guān)。十二、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。項(xiàng)目部機(jī)電電工崗位位職責(zé)所屬部門(mén)：：項(xiàng)目部直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)理理直接下級(jí)：：無(wú)一、電工屬屬于特殊殊工種，必必須持證證上崗。二、樹(shù)立“安全第第一”的思想想，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、辦辦公區(qū)、生生活區(qū)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和樓房房的安全全用電。三、負(fù)責(zé)與與當(dāng)?shù)毓┕╇姴块T(mén)門(mén)的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通通，保證證項(xiàng)目工工程施工工地點(diǎn)的的正常用用電。四、負(fù)責(zé)施施工中的的用電檢檢查工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時(shí)進(jìn)行行排除。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部各各種設(shè)備備的維修修工作。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部所所有設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)的的合理安安排，力力爭(zhēng)做到到節(jié)約用用電。七、定期對(duì)對(duì)用電線線路和用用電設(shè)備備進(jìn)行保保養(yǎng)、檢檢查、維維修，保保證其運(yùn)運(yùn)行正常常。八、按照安安全文明明工地要要求、布布局好施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全用用電計(jì)劃劃方案，負(fù)負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)區(qū)用電安安全指導(dǎo)導(dǎo)工作。九、接到維維修申請(qǐng)請(qǐng)后，到到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間不不超過(guò)110分鐘鐘。十、杜絕高高低壓線線路、用用電設(shè)備備的安全全隱患；；無(wú)私拉拉、亂扯扯電線；；無(wú)裸露露線頭；；無(wú)超標(biāo)標(biāo)使用大大功率電電器。十一、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。生產(chǎn)主管崗崗位職責(zé)責(zé)所屬部門(mén)：：項(xiàng)目部部（預(yù)制制廠）直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：生產(chǎn)一一線員工工一、對(duì)預(yù)制制廠生產(chǎn)產(chǎn)管理負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任。二、參與制制定預(yù)制制廠發(fā)展展戰(zhàn)略與與年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃。三、組織制制定并實(shí)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。四、主持制制定、調(diào)調(diào)整年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及總總預(yù)算。五、按工作作程序做做好與技技術(shù)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)的橫向向聯(lián)系。六、領(lǐng)導(dǎo)建建立和完完善質(zhì)量量管理制制度，組組織實(shí)施施并監(jiān)督督、檢查查生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量體系系的運(yùn)行行。七、隨時(shí)掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的質(zhì)量量狀態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門(mén)之間間的溝通通與合作作，及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。八、組織新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備的的應(yīng)用推推廣。九、組織落落實(shí)、監(jiān)監(jiān)督調(diào)控控生產(chǎn)過(guò)過(guò)程各項(xiàng)項(xiàng)工藝、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、成成本、產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)等。十、領(lǐng)導(dǎo)、管管理工廠廠維護(hù)部部門(mén)對(duì)工工廠基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)備維維護(hù)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能能夠正常常生產(chǎn)，設(shè)設(shè)備處于于良好狀狀態(tài)。十一、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查所屬下下級(jí)的各各項(xiàng)工作作，掌握握工作情情況和有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。十二、綜合合平衡年年度生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，制制定下達(dá)達(dá)月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，做好好均衡生生產(chǎn)。十三、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。業(yè)務(wù)員崗位位職責(zé)所屬部門(mén)：：項(xiàng)目部部（預(yù)制制廠）直接上級(jí)：：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)：：無(wú)一、有較高高的專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)，良良好的素素質(zhì)及文文化修養(yǎng)養(yǎng)、明確確的目的的、良好好的工作作效率與與工作態(tài)態(tài)度。二、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)，協(xié)協(xié)助內(nèi)勤勤做好客客戶檔案案的建立立及費(fèi)用用管理制制度。三、積極開(kāi)開(kāi)展市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、分分析預(yù)測(cè)測(cè)，做好好市場(chǎng)信信息的收收集、整整理和反反饋。四、掌握銷(xiāo)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)態(tài)，積極極適應(yīng)、有有效的調(diào)調(diào)整業(yè)務(wù)務(wù)渠道。五、負(fù)責(zé)合合同的洽洽談及簽簽訂工作作。六、負(fù)責(zé)做做好售后后服務(wù)工工作，走走訪客戶戶，及時(shí)時(shí)處理好好客戶投投訴，保保證客戶戶滿意，提提高企業(yè)業(yè)信譽(yù)。七、及時(shí)收收回所欠欠的余款款。八、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。質(zhì)量技術(shù)部部崗位職職責(zé)一、負(fù)責(zé)制制定公司司技術(shù)管管理制度度。負(fù)責(zé)責(zé)建立和和完善產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、新產(chǎn)產(chǎn)品的試試制、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化技技術(shù)規(guī)程程、技術(shù)術(shù)情報(bào)管管理制度度，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、督促促有關(guān)部部門(mén)建立立和完善善設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量、能能源等管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及制度度。二、組織和和編制公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃。編編制近期期技術(shù)提提高工作作計(jì)劃，編編制長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)發(fā)展和技技術(shù)措施施規(guī)劃