銷(xiāo)售公司的工作總結(jié)10篇

—銷(xiāo)售公司的工作總結(jié)10篇銷(xiāo)售是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，拼音是Xiāoshòu，是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品的行為，包括為促進(jìn)該行為進(jìn)行的有關(guān)輔助活動(dòng)，例如廣告、促銷(xiāo)、展覽、服務(wù)等活動(dòng)。下面給大家?guī)?lái)關(guān)于銷(xiāo)售公司的工作總結(jié)，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。銷(xiāo)售公司的工作總結(jié)12月份對(duì)于XX汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)淡季，客戶(hù)上門(mén)的幾率相對(duì)較小，汽車(chē)銷(xiāo)售的數(shù)量同比其他月份少，針對(duì)這種情況，在公司銷(xiāo)售經(jīng)理王經(jīng)理“山不過(guò)來(lái)，我們過(guò)去”的銷(xiāo)售策略下，開(kāi)頭實(shí)施“主動(dòng)出擊，開(kāi)發(fā)市潮的戰(zhàn)略方針，作為一名銷(xiāo)售參謀，我們?cè)谧龊脜⒅\式的銷(xiāo)售方式的同時(shí)，進(jìn)一步做到上門(mén)服務(wù)、宣傳兩不誤，作為分管日照市東港區(qū)的銷(xiāo)售參謀，現(xiàn)將汽車(chē)銷(xiāo)售二月份工作總結(jié)如下：1、目標(biāo)：經(jīng)過(guò)月初分析總結(jié)，鎖定XX森林人的目標(biāo)客戶(hù)為中小企業(yè)主、有實(shí)力的個(gè)體戶(hù)、國(guó)家公務(wù)員、大型企業(yè)高層管理人員等，因此，2月份第一次宣傳針對(duì)有實(shí)力的個(gè)體戶(hù)綻開(kāi)了攻勢(shì)，通過(guò)上門(mén)訪談、發(fā)放宣傳資料、邀請(qǐng)意向客戶(hù)試乘試駕等，2、經(jīng)過(guò)：個(gè)體戶(hù)里面曾經(jīng)的光芒人物們XX建材市場(chǎng)個(gè)體戶(hù)，20XX年日照的房地產(chǎn)飛速進(jìn)展，因此帶動(dòng)并且引爆當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)，相當(dāng)一部分人，天經(jīng)地義地暴富了，有了錢(qián)需要改善原有的生活，原來(lái)不懂消費(fèi)，不會(huì)消費(fèi)，這就需要我們引導(dǎo)消費(fèi)，宣傳我們的XX汽車(chē)，給準(zhǔn)客戶(hù)的生活帶來(lái)了一絲顏色，不至于使他們每天面對(duì)自己的“們”也讓自己當(dāng)一回“”，宣傳有肯定的效果，但是在我溝通的過(guò)程中，也清晰地認(rèn)識(shí)到，XX—XX年底帶來(lái)的世界金融危機(jī)，一樣未曾幸免的涉及到了日照房地產(chǎn)行業(yè)，順勢(shì)涉及到建材市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)分的建材市場(chǎng)猶如我們2月份的XX展廳一樣冷清，如今更多的個(gè)體老板選擇持幣待購(gòu)，靜觀其變。3、總結(jié)：雖然建材市場(chǎng)一時(shí)陷入了困難時(shí)期，并不代表其將一蹶不振，等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)分，我的努力也就不會(huì)白白的付出了，無(wú)論是樓市，還是車(chē)市，總有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一天，如今只需要做好我們?cè)撟龅模孹X在日照家喻戶(hù)曉，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)分，總會(huì)有人來(lái)買(mǎi)車(chē)!綜上所述：我個(gè)人認(rèn)為3月份的工作方案還是以主動(dòng)出擊為主，守株待兔為輔，盡快地?cái)U(kuò)大宣傳范圍，通過(guò)各種不同的宣傳渠道，讓更多的人了解XX，喜愛(ài)XX，購(gòu)置擁有XX!XX年已過(guò)，在此實(shí)習(xí)期間，我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)的收獲，借此對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把今后的工作做到更好。銷(xiāo)售公司的工作總結(jié)2轉(zhuǎn)瞬間，20XX年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ陝×业母?jìng)爭(zhēng)。天氣雖不是特別的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請(qǐng)條幅足以讓人體會(huì)到XX年閥門(mén)行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。一、任務(wù)完成情況今年實(shí)際完成銷(xiāo)售量為8000萬(wàn)，其中一車(chē)間球閥3000萬(wàn)，蝶閥2200萬(wàn)，其他2800萬(wàn)，根本完成年初既定目標(biāo)。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng)；但蝶閥銷(xiāo)售不夠抱負(fù)（方案是在XX萬(wàn)左右），大口徑蝶閥（dn2500萬(wàn)以上）銷(xiāo)售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠抱負(fù)，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不抱負(fù)。二、客戶(hù)反映較多的問(wèn)題對(duì)于我們生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進(jìn)展壯大就是紙上談兵。1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如長(zhǎng)龍客戶(hù)的球閥，劉楓客戶(hù)的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶(hù)怨聲載道。2、詳情留意不夠：如大塊焊疤、外表不光滑，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶(hù)造成很壞的印象。3、交貨不按時(shí)：生產(chǎn)周期方案不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶(hù)投訴較多，尤其是老客戶(hù)，如白旗、開(kāi)運(yùn)等人都說(shuō)比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。5、技術(shù)支持問(wèn)題：客戶(hù)的問(wèn)題不答復(fù)或者模糊其詞，造成客戶(hù)對(duì)公司埋怨和誤會(huì)，儱侗、凱旋等人均有提到這類(lèi)問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶(hù)至上”“客戶(hù)就是”的宗旨不和諧。6、報(bào)價(jià)問(wèn)題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完好，所以不同的客戶(hù)等級(jí)無(wú)法表達(dá)，老客戶(hù)、大客戶(hù)體會(huì)不到公司的照料與優(yōu)待。三、銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順當(dāng)，相處融洽；銷(xiāo)售人員已把握了肯定的銷(xiāo)售技巧，并增加了為客戶(hù)服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比擬嫻熟，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題擅長(zhǎng)總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，廊坊在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門(mén)的協(xié)作也日趨順當(dāng)，能互相理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題方面也不少。1、人員工作熱忱不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷(xiāo)售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門(mén)相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門(mén)，公司應(yīng)當(dāng)有恰當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶(hù)服務(wù)的理念。其實(shí)詳情上的專(zhuān)心更能讓客戶(hù)感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng)，比方貨物的包裝、清楚的標(biāo)記，按時(shí)告知客戶(hù)貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶(hù)盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷(xiāo)售部都需要向車(chē)間詢(xún)問(wèn)貨物庫(kù)存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷(xiāo)售時(shí)機(jī)喪失，造成勞動(dòng)鋪張，而且客戶(hù)也疑心公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便按時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶(hù)詳細(xì)生產(chǎn)周期。5、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、選購(gòu)等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責(zé)任，相互指責(zé)。6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書(shū)圖紙、銷(xiāo)售用圖紙短缺。7、部門(mén)責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷(xiāo)售咳嗽泵揮惺奔渲鞫爭(zhēng)取客戶(hù)？以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來(lái)進(jìn)展帶來(lái)重大的損失。四、對(duì)于公司管理提出我自己的一點(diǎn)想法我們雙達(dá)公司經(jīng)過(guò)這兩年的進(jìn)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)備，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門(mén)行業(yè)都小出名氣。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美妙的?！肮芾沓鲂б妗?，這個(gè)準(zhǔn)則大家都明白，但要管理好企業(yè)卻不是件簡(jiǎn)單的事。我感覺(jué)公司比擬注意感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡每天打，可是遲到、早退的沒(méi)有懲罰，加班的也沒(méi)有嘉獎(jiǎng)，那么打不打卡有什么區(qū)分？不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批判指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必定受損。過(guò)程確定結(jié)果，詳情確定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)方案之所以最終顯現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過(guò)程中，某些詳情執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的方案，為什么到了最終都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果？比方說(shuō)公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，本錢(qián)核算等，開(kāi)會(huì)時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來(lái)？過(guò)程掌握就是一個(gè)關(guān)鍵!完好的過(guò)程掌握分以下四個(gè)方面：（1）工作報(bào)告相關(guān)人員和部門(mén)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，賜予工作上指導(dǎo)。（2）例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門(mén)協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并互相溝通。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對(duì)工作的方案，對(duì)自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。（3）定期檢查方案或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離方案，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)。（4）公正鼓勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公正的鼓勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒(méi)有主動(dòng)性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷(xiāo)售部的工資偏低，大環(huán)境比擬行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門(mén)廠銷(xiāo)售人員的待遇，小環(huán)境比擬公司內(nèi)各部門(mén)的待遇。雖然銷(xiāo)售部各員工做得都很敬業(yè)，事實(shí)上大家內(nèi)心都有一些看法。假如公司認(rèn)為銷(xiāo)售部是一個(gè)重要的部門(mén)，認(rèn)可銷(xiāo)售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷(xiāo)售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特別性，人事管理上簡(jiǎn)單顯現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理簡(jiǎn)單造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失，主動(dòng)性喪失，最終是部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則簡(jiǎn)單讓員工工作無(wú)法適從，擔(dān)憂(yōu)工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去制造性，員工對(duì)自己不自信，難以培育出獨(dú)當(dāng)一面的人才。以上只是個(gè)人之見(jiàn)，不肯定都對(duì)，但我是真心實(shí)意想著公司將來(lái)的進(jìn)展，一心一意想把銷(xiāo)售部搞好，為公司也為自己爭(zhēng)些風(fēng)光，請(qǐng)各位老總們斟灼。銷(xiāo)售公司的工作總結(jié)3XX年XX月XX日。我?guī)е约旱幕孟肱c追求，來(lái)到了期盼已久的正大，從公司四天緊鑼密鼓的入職培訓(xùn)中，讓我更清楚的認(rèn)識(shí)了自己，使我更加堅(jiān)定了自己的選擇，能成為正大的新進(jìn)職員，深感榮幸!新進(jìn)職員的培訓(xùn)結(jié)束了，留給我的不僅僅是感動(dòng)，不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，也不僅僅是培訓(xùn)師對(duì)我殷殷的囑托，更重要的是一種發(fā)奮向上的力量和開(kāi)拓進(jìn)取的精神。企業(yè)文化的洗禮，自身心靈的洗練，讓我沒(méi)有了離開(kāi)家鄉(xiāng)的孤獨(dú)與孤獨(dú)感，拋棄了迷惘和彷徨，讓我更深入的了解了正大。正大的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念，一幕幕輝煌，一份份成果，讓我嘆服，讓我感動(dòng)，讓我找到了一中久違的歸屬感，內(nèi)心充滿(mǎn)了對(duì)這里的無(wú)限眷念和渴望，我清晰的認(rèn)識(shí)到這里就是我新的開(kāi)頭了，面對(duì)這樣一個(gè)歡樂(lè)的，主動(dòng)的，向上的，英勇的團(tuán)隊(duì)，我希望自己能盡快地融入此團(tuán)隊(duì)，敢于創(chuàng)新，追求務(wù)實(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我也堅(jiān)信，它值得我為之努力奮斗!在人的一生當(dāng)中，完成自我價(jià)值是非常重要的，能夠提升自身的價(jià)值，為社會(huì)、為國(guó)家、為人民、為公司做出奉獻(xiàn)，是衡量自我價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為越有挑戰(zhàn)力的工作，就越有他所具備的特別價(jià)值，我為成為正大一員而倍感驕傲。在今后的工作中，我會(huì)鍥而不舍的努力，為正大的明天而奮斗，相信正大的明天會(huì)更強(qiáng)盛，更輝煌。新的舞臺(tái)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，以后是未知的，將來(lái)有無(wú)限可能性，我希望做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，一個(gè)值得信任的人。面對(duì)機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，我會(huì)自信的接受，我相信我們可以一起制造輝煌。在理論培訓(xùn)中，我了解到了公司的歷史，公司的企業(yè)文化和公司的完好架構(gòu)，以及公司每個(gè)員工必需具備的條件和責(zé)任心，正大是一個(gè)區(qū)分于以往的新環(huán)境，所接觸的人和事物一切都是新的。正大會(huì)賜予每個(gè)員工相應(yīng)的關(guān)懷，會(huì)給每個(gè)員工充足的空間呈現(xiàn)自己，正大的進(jìn)展目標(biāo)是雄偉而長(zhǎng)遠(yuǎn)的，公司的進(jìn)展就是我們每個(gè)人的進(jìn)展，我相信我有力量把握機(jī)遇，與正大一起迎接挑戰(zhàn)!從這次的培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了一句話(huà)，只要有目標(biāo)，路就不會(huì)消逝，短暫而緊急的培訓(xùn)過(guò)程中]，培訓(xùn)師精彩的授課技巧，讓各位新進(jìn)職員在歡樂(lè)中接受了培訓(xùn)，并沒(méi)有疲憊的感覺(jué)。是的，主動(dòng)的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。所以我的心有多大，舞臺(tái)就會(huì)有多大，心態(tài)確定一切。所以我會(huì)用最主動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)自己和每一位顧客和好友，我堅(jiān)信，沒(méi)有做不成的事，只有不愿做的事。作為團(tuán)隊(duì)中的一名新員工，我會(huì)盡快讓自己成長(zhǎng)起來(lái)，在團(tuán)隊(duì)中有所擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，我會(huì)發(fā)揮新員工學(xué)習(xí)力量強(qiáng)，工作熱忱高的優(yōu)勢(shì)，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，使自己盡快的能融入團(tuán)隊(duì)，融入公司，獨(dú)立高效地完成相關(guān)工作!作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在過(guò)去的工作中積累了肯定的工作經(jīng)驗(yàn)，但剛進(jìn)入公司，難免還是有點(diǎn)壓力，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和順應(yīng)工作環(huán)境，我會(huì)有問(wèn)題按時(shí)請(qǐng)教同事，主動(dòng)學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，全情投入工作中。同時(shí)還要去主動(dòng)了解，順應(yīng)環(huán)境，將自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司，在充足信任和合作的基礎(chǔ)上建立良好的人際關(guān)系，時(shí)辰保持昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)激情，不斷的補(bǔ)充學(xué)問(wèn)，提高技能，以順應(yīng)公司進(jìn)展。在工作中我可能會(huì)有疑惑和壓力，但是我相信只要能端正心態(tài)，有十足的信念英勇地走下去，就肯定會(huì)取得勝利。社會(huì)在進(jìn)展，信息在增長(zhǎng)，挑戰(zhàn)也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，更要通過(guò)學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提高自身的素養(yǎng)，我會(huì)靠我自己的努力贏得大家的認(rèn)可，我會(huì)加油拼搏，相信我，不求最好，只求更好!我會(huì)勝利的!江南環(huán)保是我人生的又一個(gè)起點(diǎn)，或許前面大道平坦，或許前面荊棘密布，這都不是最重要的，最重要的是自己。就像我們徐董事長(zhǎng)所講的，做事情須充滿(mǎn)信念，才能把握住事情的進(jìn)展。只要我信念滿(mǎn)滿(mǎn)，我相信我有力量和公司一起為了那個(gè)雄偉而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)奮斗下去!來(lái)到食品加工有限公司已經(jīng)一個(gè)多星期了，我堅(jiān)信我是幸運(yùn)的。很慶幸能夠參加到一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，慶幸能夠遇到對(duì)我們關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，慶幸擁有這么多親切熱忱的同事，慶幸自己初來(lái)乍到就有時(shí)機(jī)參與這次活動(dòng)，我切身感受到了團(tuán)隊(duì)精神帶給我的驕傲感和任務(wù)感。入職，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的精益求精、同事間友好和諧的工作看法……這些都讓我感覺(jué)到參加公司工作是正確的選擇；能成為公司一員，我感到無(wú)比的驕傲。我相信我的這種驕傲感將會(huì)使我更有激情地投入到工作中去。銷(xiāo)售公司的工作總結(jié)420XX年X月本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下圍繞當(dāng)月的目標(biāo)任務(wù)綻開(kāi)一切工作詳細(xì)總結(jié)如下一、總體目標(biāo)完成情況3月X日—3月X日銷(xiāo)售總額3442868.3元銷(xiāo)售重量796527.8斤398.26噸跟去年同期相比擬分別增長(zhǎng)58.7和36.9。20XX年X月銷(xiāo)售總額為2168774銷(xiāo)售重量5816.1斤資金回籠3290736元資金回籠率為95.3。一在銷(xiāo)售方面主要受以下幾方面因素影響1、節(jié)后公司整體銷(xiāo)售額相比擬2月份有肯定程度下滑。春節(jié)過(guò)后令人擔(dān)憂(yōu)的消費(fèi)勁乏后勁缺乏的問(wèn)題現(xiàn)已經(jīng)以公司銷(xiāo)售額的下滑表達(dá)了。再加上天氣的漸漸回暖因打火鍋燒烤而購(gòu)置中高檔魚(yú)丸制品的客戶(hù)份額漸漸削減而工廠、學(xué)校等低端產(chǎn)品消費(fèi)大戶(hù)的節(jié)后復(fù)工、復(fù)課直接拉動(dòng)我公司的低端產(chǎn)品銷(xiāo)量還有就是經(jīng)銷(xiāo)商的部分產(chǎn)品進(jìn)貨量相比二月份也明顯削減對(duì)我們公司銷(xiāo)售額的降低有肯定影響所以就顯現(xiàn)了公司的3月份的銷(xiāo)量略高于2月份但銷(xiāo)售額卻比2月份少將近20萬(wàn)。2、高技津津等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大節(jié)后市場(chǎng)促銷(xiāo)力度部分產(chǎn)品以十送一二十送一搶占市場(chǎng)雖然公司在得悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略后做出調(diào)整我部分產(chǎn)品如香蔥魚(yú)丸五彩魚(yú)丸在3月X日起以二十送一的促銷(xiāo)手段推出市場(chǎng)但在促銷(xiāo)力度上的缺乏保證客戶(hù)利潤(rùn)上的缺乏也使我流失部分客戶(hù)。3、受產(chǎn)量及交貨達(dá)成的影響。部分產(chǎn)品的產(chǎn)量未能提升客戶(hù)落單時(shí)無(wú)法按時(shí)交付使客戶(hù)對(duì)我們的信念產(chǎn)生了動(dòng)搖影響了部分的銷(xiāo)售。二在資金回籠方面主要是縱海、順記、陽(yáng)西吳金等部分客戶(hù)的資金未能按時(shí)回籠我部業(yè)務(wù)員也加大了對(duì)客戶(hù)催款力度部分客戶(hù)已經(jīng)進(jìn)入欠款大戶(hù)黑名單對(duì)進(jìn)入此名單的客戶(hù)我銷(xiāo)售部在發(fā)貨前會(huì)強(qiáng)化與客戶(hù)的溝通盡量在客戶(hù)匯款后或承諾付款后再發(fā)貨。另外受社會(huì)及市場(chǎng)環(huán)境的影響部分客戶(hù)支付延期造成我們的回籠方案不準(zhǔn)時(shí)影響了公司的整體運(yùn)作。二、主要做了以下幾方面工作1、重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素養(yǎng)。針對(duì)本部個(gè)別業(yè)務(wù)司機(jī)組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象一方面實(shí)行個(gè)別談心另一方面我們加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報(bào)制度使業(yè)務(wù)司機(jī)的精神面貌有了明顯改善工作效率提高了。同時(shí)我們按時(shí)地利用一些典型事例去教育和警醒我部人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。2、提高接單員及業(yè)務(wù)司機(jī)的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)力量使一批老客戶(hù)的業(yè)務(wù)能穩(wěn)固并進(jìn)展起來(lái)。在平常的日常工作中我們要求接單員及司機(jī)必需做到以下幾點(diǎn)1強(qiáng)化與客戶(hù)的溝通聯(lián)系多想方法建立起良好的合作關(guān)系2工作要到位服務(wù)要跟上按時(shí)了解客戶(hù)的銷(xiāo)售運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)處理不能處理的要按時(shí)匯報(bào)3按時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反應(yīng)給有關(guān)部門(mén)并強(qiáng)化與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)意客戶(hù)的需要4集中精力理順與客戶(hù)間的各方面關(guān)系做好售前、售中、售后服務(wù)把業(yè)務(wù)穩(wěn)固下來(lái)且越做越大5加大資金回籠的力度回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在貨款回籠方面整個(gè)部門(mén)都形成共識(shí)將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置。始終以來(lái)本部?jī)晌唤訂螁T分工協(xié)作親自催促和幫助業(yè)務(wù)司機(jī)按方案去追收貨款從沒(méi)有松懈過(guò)到目前為止絕大多數(shù)的客戶(hù)回籠是比擬正常的個(gè)別客戶(hù)由于某些原因回籠速度較慢。如縱海、順記、陽(yáng)西吳金等3、強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)店管理工作落實(shí)專(zhuān)賣(mài)店管理制度將專(zhuān)賣(mài)店工作逐步導(dǎo)向正軌。由于之前專(zhuān)賣(mài)店屬于店長(zhǎng)管理制銷(xiāo)售部不直接過(guò)問(wèn)管理者經(jīng)驗(yàn)的缺乏制度落實(shí)的不嚴(yán)格致使專(zhuān)賣(mài)店存在很多管理上的漏洞1店員工作主動(dòng)性不高缺乏品牌形象及服務(wù)意識(shí)2缺乏有效地管理制度和力度3產(chǎn)品缺乏推廣品種過(guò)于單一產(chǎn)品更新速度慢針對(duì)以上存在問(wèn)題我部人員在其他部門(mén)同事幫助下重新制定《平海專(zhuān)賣(mài)店管理制度》一方面強(qiáng)化管理力度另一方面將店長(zhǎng)、領(lǐng)班、店員等職責(zé)細(xì)化顯現(xiàn)問(wèn)題可追究到個(gè)人再有就是重新調(diào)整薪資架構(gòu)將每個(gè)店員的個(gè)人薪資與店面銷(xiāo)量掛鉤以調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性我部還布置人員不定時(shí)到各專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行暗訪以觀看存在問(wèn)題及此次整改效果。三、存在及需解決問(wèn)題1、部門(mén)的日常管理工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化2、整體的資金回籠不抱負(fù)未到達(dá)預(yù)期要求3、個(gè)別司機(jī)的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)業(yè)務(wù)力量還有待提高4、由于回款數(shù)額的差異導(dǎo)致銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部的猜忌及不信任5、與其他部門(mén)的互相溝通不夠?qū)е虏糠止ぷ鞯臏?、公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓不夠業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率局限在一幫老客戶(hù)身上7、由于接單員李眉提出辭職申請(qǐng)4月X日前離職望人事部同事能盡快招收人員填補(bǔ)空缺。四、下月方案1、銷(xiāo)售部下月目標(biāo)為340噸350噸與去年同期比要增加25以上銷(xiāo)量。20XX年X月銷(xiāo)量為296噸。2、錦湖專(zhuān)賣(mài)店下月將開(kāi)展燒烤外賣(mài)業(yè)務(wù)也準(zhǔn)備增加副食品種類(lèi)以增加客戶(hù)購(gòu)置欲以期提高整個(gè)店面銷(xiāo)售額。3、東源及銀灣專(zhuān)賣(mài)店要開(kāi)展讓利促銷(xiāo)銷(xiāo)售額要同比增長(zhǎng)810.4、開(kāi)拓陽(yáng)江酒店業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)專(zhuān)賣(mài)店高端產(chǎn)品消費(fèi)。銷(xiāo)售公司的工作總結(jié)5一、20XX年的工作回憶1、專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)通過(guò)跟隨處長(zhǎng)、經(jīng)理一同拜見(jiàn)客戶(hù)，公司布置的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，以及自己的學(xué)習(xí)，從剛開(kāi)頭的不懂，不了解LED，慢慢把握了一些LED學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技巧，增加了業(yè)務(wù)力量和信念。2、新進(jìn)展的客戶(hù)一年來(lái)，從開(kāi)頭在處長(zhǎng)、經(jīng)理的帶著下拜見(jiàn)客戶(hù)，到后續(xù)的獨(dú)立拜見(jiàn)客戶(hù)，通過(guò)拜見(jiàn)客戶(hù)，既強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，又進(jìn)展了一些新的客戶(hù)，共計(jì)：X家。3、參與展會(huì)參與了20XX年X月的.廣州展以及9月份的亞歐光電展。通過(guò)展會(huì)學(xué)習(xí)了公司的新產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，在展會(huì)上參觀其他廠家的展柜，了解到新的LED元件以及產(chǎn)品的運(yùn)用，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，把握到一些市場(chǎng)詢(xún)問(wèn)和動(dòng)態(tài)。二、存在的問(wèn)題和解決方案1、存在的問(wèn)題①專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的欠缺，在產(chǎn)品運(yùn)用方面不能給客戶(hù)提供一些合理化的建議；②業(yè)務(wù)技巧有待提高，說(shuō)服客戶(hù)下單的力量有所提升；③個(gè)人的文化修養(yǎng)有待穩(wěn)固和提升。2、解決方案①?gòu)?qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，多了解、關(guān)注LED方面的書(shū)刊、網(wǎng)站，關(guān)注LED行業(yè)的進(jìn)展和動(dòng)態(tài)；②對(duì)于在拜見(jiàn)客戶(hù)的過(guò)程中遇到的問(wèn)題按時(shí)向研發(fā)人員請(qǐng)教，做到有問(wèn)題必需要按時(shí)解決，不斷摸索業(yè)務(wù)技能，多向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教；③多關(guān)注、了解時(shí)勢(shì)新聞，提升自己的個(gè)人修養(yǎng)，做一個(gè)有內(nèi)涵、有見(jiàn)解的業(yè)務(wù)。銷(xiāo)售公司的工作總結(jié)6一、本周個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況。1周實(shí)際完成：開(kāi)戶(hù)數(shù)3戶(hù)、實(shí)際有效2戶(hù)、市值39萬(wàn)元、新增考核資產(chǎn)49萬(wàn)、新增手續(xù)費(fèi)500元。二、本周工作中的缺乏和建議：1：比照蘭威而言我在銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)不是很高，急需強(qiáng)化培訓(xùn)和實(shí)踐力度。在公司認(rèn)真的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育，同時(shí)可以恰當(dāng)?shù)脑谙蚱渌玫耐聦W(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們作的好的一些方法，總結(jié)歸類(lèi)把好的用上來(lái)。2：與湖北分公司整體工作和產(chǎn)品連接不夠，有許多項(xiàng)的業(yè)務(wù)不能全面綻開(kāi)，緊緊是營(yíng)銷(xiāo)股票，基金，金理財(cái)，金天利，金牛眼，金色陽(yáng)光的金才智，兩融業(yè)務(wù)，還有許多的業(yè)務(wù)都沒(méi)有跟隨上比方，金色陽(yáng)光的幾個(gè)產(chǎn)品是不同的，還有港股，B股，三板，商定式購(gòu)回，期貨，股指期貨，新三板上市等等的業(yè)務(wù)，這些都能開(kāi)發(fā)出我的客戶(hù)資源來(lái)，大大降低工作的難度，對(duì)這些業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)都是擔(dān)高業(yè)績(jī)?cè)黾邮杖氲摹?：對(duì)自己的工作管理環(huán)節(jié)混亂，對(duì)客戶(hù)長(zhǎng)期性工作跟進(jìn)缺乏，電話(huà)短信延續(xù)性差，實(shí)在不行的時(shí)分可以實(shí)行某些正值手段執(zhí)行客戶(hù)進(jìn)展工作，最終要保證客戶(hù)信息電話(huà)，家庭地址，資金情況的精確度和精確度，提高效率。三、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1、參與營(yíng)銷(xiāo)中心江北區(qū)會(huì)議及培訓(xùn)。2、參與區(qū)域會(huì)議。四、下周工作方案與目標(biāo)這個(gè)周的業(yè)績(jī)不是很抱負(fù)，沒(méi)有完成自己當(dāng)時(shí)定下的目標(biāo)，要反思一下自己的方法是不是對(duì)的，當(dāng)工作進(jìn)行不好的時(shí)分我要問(wèn)問(wèn)自己這究竟要從哪里轉(zhuǎn)變一下，下周要學(xué)習(xí)蘭威，他一個(gè)周能開(kāi)那么多的戶(hù)完全是自己公司和銀行給的，我也要利用好我的資源把自己的業(yè)績(jī)搞上去，業(yè)績(jī)可以說(shuō)明一切，蘭威的勝利反映在他的業(yè)績(jī)上這說(shuō)明一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理作的好他的業(yè)績(jī)就肯定會(huì)好，業(yè)績(jī)好也就是說(shuō)他的方法肯定是對(duì)的，這樣的方法他已經(jīng)找到了，并共享給了我們，我們只要去復(fù)制下去就行了沒(méi)有什么可想的和可疑心的。五、下周重點(diǎn)工作1、強(qiáng)化新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)2、連續(xù)抓好區(qū)域個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽。銷(xiāo)售公司的工作總結(jié)7轉(zhuǎn)瞬20X年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信念的迎接20X年的到來(lái)。在過(guò)去的半年里，我們有快樂(lè)也有辛酸，總體來(lái)說(shuō)，我們是圓滿(mǎn)完成了公司所定的銷(xiāo)售任務(wù)，在XX的三年時(shí)間里我們始終堅(jiān)持真誠(chéng)專(zhuān)業(yè)的看法對(duì)待每一位顧客，力求提供符合他們的款式經(jīng)過(guò)努力的錘煉自己，根本能夠把握顧客的心理，利用顧客的心理抓住每一位有意購(gòu)置的顧客，努力提高我們XX的銷(xiāo)售，進(jìn)一步提升品牌的知名度。在XX這個(gè)展現(xiàn)才華的大舞臺(tái)中，也結(jié)識(shí)了很多新好友，同時(shí)也感謝和我并肩奮斗的同事和領(lǐng)導(dǎo)。以下是我對(duì)XX20X年的總結(jié)：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高我們必需大量學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，以及銷(xiāo)售人員行業(yè)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，才能在時(shí)期的不斷進(jìn)展改變中，不被淘汰。二、腳踏實(shí)地，努力工作作為一名合格的銷(xiāo)售人員，必需熟識(shí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，勤奮努力，一步一個(gè)腳印，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)辦理。三、存在的問(wèn)題通過(guò)這半年的工作，我也蘇醒的看到自己的缺乏之處，只要是針對(duì)有意購(gòu)置的顧客沒(méi)有做到按時(shí)的跟蹤回訪，所以在以后的工作中將做好記錄，定期回訪，使他們都成為我們的老顧客，總之，在工作中，我通過(guò)努力學(xué)習(xí)收獲非常大，我堅(jiān)信只要專(zhuān)心去做就肯定能做好。銷(xiāo)售公司的工作總結(jié)8來(lái)公司已近二個(gè)年頭，通過(guò)這段時(shí)間對(duì)各區(qū)縣賣(mài)場(chǎng)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)以及我公司代理產(chǎn)品的企業(yè)文化、管理制度、運(yùn)營(yíng)模式等方面的了解，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，以及親身參與一系列促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行，認(rèn)清了我公司現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所處的環(huán)境及工作方向。現(xiàn)對(duì)20XX年度的工作進(jìn)行總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，努力把工作做的更好，同時(shí)對(duì)20XX年工作提出工作重點(diǎn)和努力方向?；厥滓荒甑墓ぷ?，各片區(qū)業(yè)務(wù)通過(guò)國(guó)慶、元旦等大型促銷(xiāo)活動(dòng)以及親身策劃、參與的賣(mài)場(chǎng)夜宴、鄉(xiāng)鎮(zhèn)促銷(xiāo)活動(dòng)等磨練，漸漸成熟了許多，賣(mài)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)維護(hù)力量等都有了很大的提高。但回頭想想，并參考20XX年的年、月度的銷(xiāo)售任務(wù)我們需要轉(zhuǎn)變和提高的東西還有許多，面對(duì)新一年的市場(chǎng)環(huán)境像去年那樣的表現(xiàn)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)必需要有經(jīng)得起考驗(yàn)的業(yè)務(wù)，這就要求我們必需時(shí)辰要求自己把工作做實(shí)做細(xì)，有問(wèn)題按時(shí)溝通按時(shí)解決，合理布置自己的工作時(shí)間，下線路線，把工作效率做到最大。下面我就業(yè)務(wù)中的幾個(gè)重點(diǎn)結(jié)合20XX年度的實(shí)際情況做一下總結(jié)以致在20XX年度各方面得到提高。一、打造立體銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)區(qū)域產(chǎn)品代理商最有效的資源就是巨大而穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我們自身的產(chǎn)品資源和今年的市場(chǎng)狀況我們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)還需要加大開(kāi)拓力度，我們各片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，城區(qū)專(zhuān)營(yíng)店（美的，格力，海爾等專(zhuān)賣(mài)店）等空白市場(chǎng)還有太多，新的一年我們要加倍重視這些增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)，不能再讓這些空白網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)量白白流失，有困難按時(shí)溝通解決，頻繁拜見(jiàn)，多組織符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效的促銷(xiāo)活動(dòng)，做一家，就要火一家。以最短的時(shí)間在各片區(qū)空白的區(qū)域挖掘出并培育成有穩(wěn)定的銷(xiāo)量的網(wǎng)點(diǎn)。二、資金管理企業(yè)要想順當(dāng)?shù)耐瓿少Y金周轉(zhuǎn)就要想方設(shè)法的管理和運(yùn)用好資金，對(duì)我公司業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)就要求我們對(duì)各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的往來(lái)賬目（各商場(chǎng)銷(xiāo)售、欠款情況）時(shí)辰精確把握，只有對(duì)各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、欠款情況精確把握，才能在順應(yīng)各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的單位體制前提下提前辦款、壓貨，為自己的月年度任務(wù)以及公司的資金鏈做好基礎(chǔ)。因此我們業(yè)務(wù)人員必需養(yǎng)成記賬的好習(xí)慣。做為業(yè)務(wù)經(jīng)理我還應(yīng)當(dāng)把資金管理和促銷(xiāo)管理緊密聯(lián)系在一起，在不影響公司資金周轉(zhuǎn)的前提下最大限度的謀取利潤(rùn)。三、費(fèi)用掌握和本錢(qián)管理費(fèi)用和本錢(qián)掌握不外乎以下幾個(gè)方面：1、人力資源管理2、財(cái)務(wù)管理3、業(yè)務(wù)管理4、物流管理人力資源費(fèi)用方面，比方在各網(wǎng)點(diǎn)的全員主推提成、無(wú)專(zhuān)促賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)員工資、個(gè)別賣(mài)場(chǎng)的底薪增加等方面，我們業(yè)務(wù)人員要在從公司拿走費(fèi)用的同時(shí)主動(dòng)地想方法節(jié)約費(fèi)用，并利用這些不得不用的費(fèi)用在各網(wǎng)點(diǎn)換取為公司制造利潤(rùn)的資源。業(yè)務(wù)、物流方面，比方合理的布置下線路線、跟車(chē)跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)、能配大車(chē)不用小車(chē)、提前報(bào)貨用回頭車(chē)等方面這要求我們業(yè)務(wù)人員要把工作做細(xì)做實(shí)，要對(duì)各片區(qū)有深化透徹的了解，統(tǒng)籌布置工作時(shí)間，有目的的選擇拜見(jiàn)對(duì)象，能一次溝通處理的問(wèn)題絕不留到第二次，把工作效率發(fā)揮到最大。四、庫(kù)存管理回望20XX年度1、我們?cè)谀瓿鯐r(shí)小冷凍室容量低端冰箱和在年底的三門(mén)高端冰箱庫(kù)存管理上都存在比擬明顯的缺乏，直接導(dǎo)致各片區(qū)斷貨一月有余，影響了整體的銷(xiāo)量和利潤(rùn)。2、全年殘次機(jī)在倉(cāng)庫(kù)滯銷(xiāo)到達(dá)近200臺(tái)，不僅增大了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用還占用了公司近50萬(wàn)的周轉(zhuǎn)資金。從這幾方面看庫(kù)存管理絕非兒戲，也是我們業(yè)務(wù)人員必需時(shí)辰重視的。要做好庫(kù)存管理就要做到“暢銷(xiāo)不斷貨、旺季不斷貨、滯銷(xiāo)不壓貨、淡季不壓貨”。這就要求我們業(yè)務(wù)人員時(shí)辰對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存情況精確了解，并在每個(gè)月初以及各大型促銷(xiāo)活動(dòng)前期對(duì)所轄片區(qū)的銷(xiāo)售需求有一個(gè)比擬精確的把握。并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存以書(shū)面形式把進(jìn)貨需求報(bào)與選購(gòu)部門(mén)。時(shí)辰把握各片區(qū)的殘次機(jī)庫(kù)存，在最短的時(shí)間內(nèi)消化處理。五、終端導(dǎo)購(gòu)人員的管理導(dǎo)購(gòu)是銷(xiāo)售過(guò)程中最接近“銷(xiāo)售球門(mén)”的人員，導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍布局合理并充足強(qiáng)盛，才會(huì)制造更多的進(jìn)球。我建議定期選有代表性的導(dǎo)購(gòu)來(lái)公司開(kāi)會(huì)，在我們關(guān)系變得更融洽的同時(shí)也能更深化的了解和轉(zhuǎn)變她們的心態(tài)，更深化的了解其所在商場(chǎng)的銷(xiāo)售詳情、體制改革等各方面信息。六、企業(yè)的信息化管理企業(yè)的信息化管理即企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數(shù)字化、程序化管理。這幾方面本身也是我們業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)，我們必需時(shí)辰保持蘇醒的思路，各網(wǎng)點(diǎn)欠款情況，庫(kù)存情況，自己的近期工作目的，任務(wù)完成情況，各網(wǎng)點(diǎn)主要競(jìng)品的銷(xiāo)售情況等方面要以書(shū)面形式記錄，有問(wèn)題按時(shí)溝通處理并時(shí)辰在腦海里回想這些方面的問(wèn)題使自己的思路更加成熟。一年來(lái)，公司全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，主動(dòng)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作各方面力量都得到了錘煉和提高。展望新一年，擺在我們面前的路更長(zhǎng)，困難更大，任務(wù)更艱難。我肯定會(huì)在20XX年更主動(dòng)更主動(dòng)的工作，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好20XX年度的銷(xiāo)售工作，深化了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步開(kāi)拓和穩(wěn)固各個(gè)市場(chǎng)，為公司制造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。最終祝公司業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好，祝公司全體員工在新的一年里生活、工作順心如意。銷(xiāo)售公司的工作總結(jié)9通過(guò)這段時(shí)間觀看公司組織的學(xué)習(xí)視頻，我受益匪淺，感覺(jué)醍醐灌頂，從時(shí)間和精力上付出了許多，我也收獲了許多，現(xiàn)總結(jié)如下：一、如何有效的和客戶(hù)溝通。第一、專(zhuān)業(yè)取信客戶(hù)。談客戶(hù)，首先是你的人接觸客戶(hù)，人的長(zhǎng)相我們不好轉(zhuǎn)變，但是我們可以轉(zhuǎn)變自己的自身素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平，這一點(diǎn)很重要。給人的第一印象自不用說(shuō)，要注意儀容儀表也不用說(shuō)，這是銷(xiāo)售最根本的。在這里我想說(shuō)的一點(diǎn)就是要靠你的專(zhuān)業(yè)水平取信客戶(hù)，讓客戶(hù)相信你。第二、利益打動(dòng)客戶(hù)。我們?cè)谙蚩蛻?hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品的時(shí)分，不能竭力的把產(chǎn)品展現(xiàn)給客戶(hù)，不能只是始終說(shuō)產(chǎn)品或者服務(wù)如何如何的好，這樣是打動(dòng)不了客戶(hù)的，他所關(guān)注的是你產(chǎn)品或者服務(wù)能給他帶去什么？又比別人的有什么優(yōu)勢(shì)？那么這個(gè)時(shí)分，我們的銷(xiāo)售人員就要“投其所好”，竭力向客戶(hù)推銷(xiāo)“利益”，反復(fù)說(shuō)明銷(xiāo)售該產(chǎn)品能夠給客戶(hù)帶來(lái)的最大花利潤(rùn)，是給客戶(hù)提供一條財(cái)路和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是求的雙贏的，從而引起客戶(hù)的愛(ài)好，讓洽談能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行下去。另外通過(guò)案例說(shuō)服法打動(dòng)客戶(hù)，比方介紹某某經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售該產(chǎn)品，帶來(lái)較好的利潤(rùn)等，從而為簽單做鋪墊。第三、看法感染客戶(hù)。談客戶(hù)非易事，肯定要做好心理準(zhǔn)備。即使人倒下了，我們的信念精神都不不能垮，那么在談客戶(hù)的時(shí)分，這一點(diǎn)也很重要。我們要一直都保持主動(dòng)樂(lè)觀