銷售工作總結（優(yōu)秀3篇）

Word-9-銷售工作總結（優(yōu)秀3篇）

這次的校內銷售活動，大家預備了很久，從對銷售計劃的一步步修改到最后對銷售計劃的一點點執(zhí)行，持續(xù)了幾個月。每一次開例會，大家?guī)缀醵荚诿@個銷售計劃，期間投入的熱烈和精力都是發(fā)自肺腑。向來到公司審批利用，我們又忙著如何詳細執(zhí)行和培訓新隊員，并且還邀請了河南區(qū)的經理幫助我們一起培訓新隊員，都取得了不少的長進。

作為老隊員，去年暑假又去上海參與過實習，相對新隊員對這次的校內銷售活動心態(tài)就比較冷靜，在活動前期我們會盡量把我們學到的和領會到的頭發(fā)常識，銷售技巧和打理技巧盡量的交給新隊員，讓他們更有預備的去面向顧客。因為時光是定在5月22日和23日剛好和我的理財規(guī)劃師考試時光矛盾，所以很愧疚，在前期的預備階段，我做的工作并不是無數。但我的心仍牽系著團隊和校內銷售的進程，我能做獲得的事就會盡全力的去完成，比如：5月21日晚，我和竇明霞23：00仍在負責把dm單發(fā)到8號樓的每一個宿舍，以促使我們團隊的第一次校內銷售活動取得遺憾勝利。

新隊員表現出來的熱烈超出了我的想象，他們都表現的很樂觀主動、熱烈大方，遠沒有我去上海時的害怕，這點讓我們老隊員很是欣慰。

在活動的第一天，因為我要參與理財規(guī)劃師考試，上午沒能和大家一起舉行銷售。中午一考試完我就立刻趕回來加入到團隊當中。在囫圇銷售活動中，團隊成員是分成7個組，每組3個人，且每組要求是男女搭配，新老隊員互幫互帶，然后是每組以終于的銷量舉行競賽，這大大地調動了團隊成員的樂觀性，還有每隔一個小時的團隊一起加油的口號，都使得團隊成員的銷售熱烈有增無減。

因為時光比較緊急，無數新隊員打理頭發(fā)的手法還不夠純熟，我因為比較嫻熟一些，在銷售過程中，就盡量幫他們，尤其是打理卷發(fā)，無數新隊員都不是太懂，我就在現場現賣現教，一點一滴，手把手的教他們，這讓顧客也感到我們很專業(yè)，有的剛做完卷發(fā)的顧客還特意跑過來咨詢打理技巧，相當的信賴我們。這種狀況，讓銷售舉行的很順當。顧客稀有的時候，老隊員就免費的讓新隊員練練手，做一下指導，吸引人氣，創(chuàng)造氛圍。

校內銷售比大賣場簡單的多。在校內里做銷售，因為都是學生關系，更簡單取得顧客的相信，何況還有無數顧客本身就是老學生。

其次，新隊員給我的驚喜。新隊員較我們這一屆老隊員來說，越發(fā)彌漫活力和激情，他們更勇于試試和學習，絲毫沒有初來乍到的生澀，面向顧客時都一個個表現得很純熟。信任他們會在今年的暑假實習中，發(fā)揮更大的潛力，給公司帶來更多的驚喜。第三，我們團隊的影響力。這次史無前例的校內銷售活動，著實讓小學和學生們眼前一亮，不僅熟悉了迪彩，更記住了迪彩在校儲干這個團隊。校內的影響力宣揚達到了很好的效果，信任下一屆的迪彩在校儲干聘請會有更多新奇血液不斷涌入，使得迪彩在校儲干河南團隊可以更好的進展下去，并且走的更遠。

銷售工作總結篇二

在經理的正確領導下，在同事們的樂觀支持和大力協助下，我可以嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責，較好的完成工作目標，總結起來心得無數。

一、在工作中學習，不斷提升自己的業(yè)務水平

作為一名督導，首先，惟獨自己的業(yè)務水平高了，才干贏得同事們的支持，也才干夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從小學畢業(yè)的同學來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，利用學習，我總能提前學習好各方面的本事，為下面的員工做好指導。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作

督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導相信才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關心下面的員工，因此他們都十分敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理辦法。

三、現場的管理

這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：

1、現場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話因為不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的方法去控制這一狀況的浮現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規(guī)范。

2、現場環(huán)境一樓是公司的門面，日常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有的應當急的狀況下我還不能徹低的想到全部的方法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)原來在這一個環(huán)節(jié)已經比別人落后了，也由于這我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也利用這“學費”，讓我從中學會了無數東西。我信任我利用這件事之后會對這些事越發(fā)的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經理我?guī)ьI下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品舉行檢查，固然利用這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能準時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，可以在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去棘手領導，對商場里的事件，不失時機的向領導請示匯報。

銷售工作總結篇三

一、本年度工作總結

xx年即將過去，在這將近一年的時光中我利用努力的工作，也有了一點心得，接近年終，我感覺有須要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作舉行簡要的總結。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開頭組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有xx銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱烈，而缺乏xx行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學習產品學問，一邊試探市場，碰到銷售和產品方面的難點和問題，我常常請教xx經理和北京總公司幾位領導和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的計劃和對一些比較難纏的客戶討論針對性策略，取得了良好的效果。

利用不斷的學習產品學問，收取同行業(yè)之間的信息和堆積市場閱歷，現在對xx市場有了一個也許的熟悉和了解。現在我逐漸能夠清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題，精確?????的把握客戶的需要，良好的與客戶交流，因此逐漸取得了客戶的相信。所以經過大半年的努力，也取得了幾個勝利客戶案例，思想匯報專題一些優(yōu)質客戶也逐漸堆積到了一定程度，對市場的熟悉也有一個比較透亮?????的掌控。在不斷的學習產品學問和堆積閱歷的同時，自己的本事，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提升，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現在能夠拿出一個比較完整的計劃對付一些突發(fā)大事。對于一個項目能夠全程的操作下來。

存在的缺點：

對于xx市場了解的還不夠深化，對產品的技術問題掌控的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能迅速拿出一個很好的解決問題的辦法。在與客戶的交流過程中，過分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停歇在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。

二、部門工作總結

在將近一年的時光中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上慢慢被客戶所熟悉，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質得到了客戶的全都好評，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司20xx年總的銷售狀況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的非常的失敗。xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在銷售工作最基本的客戶拜訪量太少。市場部是今年四月中旬開頭工作的，在開頭工作倒現在有記載的客戶拜訪記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時光，總體計算三個銷售人員一天訪問的客戶量xx個。從上面的數字上看我們基本的拜訪客戶工作沒有做好。

交流不夠深化。銷售人員在與客戶交流的過程中，不能把我們公司產品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正主意和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運送有限公司就是一個顯然的例子。

工作沒有一個明確的任務和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而啟發(fā)銷售工作沒有一個統一的管理，工作時光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務的開辟不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務本事還有待提升

三、市場分析

現在xx市場品牌無數，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個由于價格而丟單的客戶，面向小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面向選購數量比較多時，客戶對產品的價位時十分敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣能夠增進銷售人員去銷售。

在xx區(qū)域，我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在xx開辟市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點。外界因素削減了，加上我們的銷售人員的靈便性，我信任我們做的比本來更好。

市場是良好的，形勢是嚴重的。能夠用這一句話來概括，在技術進展飛速地今日，明年是大有作為的一年，如果在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永久沒有機會在做這個市場。

四、來年工作方案

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支認識業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和睦，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完美銷售制度，建立一套明確系統的業(yè)務管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任