具有市場力企業(yè)的管理決策壟斷市場

Chapter12具有市場力企業(yè)的管理決策ManagerialDecisionMakingforFirmswithMarketPower市場勢力：壟斷和買方壟斷完全競爭是一種理想的狀況，現(xiàn)實中的市場存在壟斷，借助它們和完全競爭的比較可以評價效率的損失一、壟斷假定市場上只有唯一一個供應(yīng)者，沒有其他競爭者可以加入以較低的價格爭奪市場，壟斷者對產(chǎn)量具有完全的控制力，因而對價格具有操控能力如果沒有制度性限制，任何行業(yè)都有潛在的競爭者我國的某些行業(yè)存在制度性限制，中國石化、中國電力集團等完全壟斷條件：唯一的廠商；產(chǎn)品無替代；市場不準入成因：專利；規(guī)模經(jīng)濟；地理優(yōu)勢；政策保護均衡：價格>邊際成本壟斷者產(chǎn)量的決定壟斷者是通過限制產(chǎn)量來控制價格，最終實現(xiàn)利潤最大化利潤最大化的點依然是邊際收益（MR）=邊際成本（MC）MaxΠ（Q）=R（Q）-C（Q）

MR=MC壟斷條件下的價格形成,0=<1+1/ED<=1壟斷價格的高低除了和MC有關(guān)以外，和ED也有關(guān)

?ED大，P接近MC，ED小，P就較高

?價格彈性低對壟斷者有利

旅游景點高山頂上的飲用水、膠卷壟斷條件下沒有供應(yīng)曲線壟斷者產(chǎn)量的確定一方面決定于生產(chǎn)的邊際成本，另一方面決定于需求曲線的形狀，沒有價格和產(chǎn)量之間的一一對應(yīng)關(guān)系。MRAR=DMCQ*P*二、壟斷勢力純粹的壟斷并不多見，常見的是具有一定壟斷勢力的廠商，它們具有一條向下傾斜的需求曲線，通過控制產(chǎn)量來控制價格廠商需求曲線的彈性大于行業(yè)需求曲線的彈性（行業(yè)內(nèi)廠商的產(chǎn)品有差異、替代性）1、壟斷勢力的測定完全競爭狀況，廠商是價格的接受者，價格等于邊際成本，廠商只能依價格定產(chǎn)量在壟斷狀態(tài)，廠商可以通過限產(chǎn)控制價格，實現(xiàn)利潤最大化測定壟斷勢力的方法是計算使廠商利潤最大化的價格超過邊際成本的程度壟斷勢力度

（Lerner’sDegreeofMonopolyPower)由經(jīng)濟學家啊巴.勒納（AbbaLerner)首先使用L=(P-MC)/P0<L<1，Ｌ０，市場接近完全競爭； Ｌ越大，壟斷勢力越大

市場力量的度量

常用的度量方法勒那指數(shù)需求的價格彈性

N家廠商市場集中度赫芬達爾-赫施曼指數(shù)壟斷勢力和壟斷者的利潤壟斷勢力和壟斷利潤沒有直接關(guān)系壟斷勢力只是表示廠商對價格的控制力度壟斷利潤＝（壟斷價格－平均成本）×壟斷產(chǎn)量MCACRMRP*Q*2、壟斷勢力的來源壟斷勢力和廠商的需求彈性成反比，而廠商的需求彈性則取決于三方面因素：1）市場需求彈性2）廠商數(shù)目3）廠商間的相互作用

3、壟斷勢力的社會成本壟斷會造成消費者利益受損，廠商收益，并造成社會福利的凈損失消費者剩余：

-A-B生產(chǎn)者剩余：A-C總剩余：-B-CMCARMRP*Q*DP0ABC4、價格管制價格管制可以限制壟斷勢力，減少壟斷造成的社會成本管制價格P1低于壟斷價格PM，無謂損失減少當管制價格位于MC和D曲線的交點時，此價格為完全競爭水平當管制價格為AC的最低點時，廠商退出行業(yè)的臨界點MCACDMRPMQMP1Q1D’MR’自然壟斷行業(yè)的價格管制自然壟斷行業(yè)固定成本巨大，使AC位于MC之上，該行業(yè)只有少數(shù)甚至一個企業(yè)能夠生存，沒有規(guī)模效益的企業(yè)無法生存管制價格不能低于AC的最低點確定管制價格很困難，需求和成本總是在變化，常用競爭行業(yè)的平均資本回報率作為定價依據(jù)MCACARMRQMPMQ0P0PC政府管制的手段價格控制收益率控制集中度控制間接與揉性可轉(zhuǎn)讓污染許可證（與不許排放或罰款比較）新加坡的汽車牌照拍賣五、限制市場勢力：反托拉斯法壟斷會造成社會福利的無謂損失。很多國家都有專門的立法限制壟斷勢力的產(chǎn)生，美國有《反托拉斯法》，限制企業(yè)之間的謀串，以保護競爭。有市場勢力的定價完全競爭條件下的廠商是價格的接受者，具有壟斷勢力的廠商必須關(guān)心需求的特征以合理定價壟斷廠商定價策略的目的在于侵占更多消費者剩余價格歧視可以做到這點，價格歧視是針對不同顧客定不同價格價格歧視根據(jù)不同收入水平消費者群體對同種商品價格彈性的不一致進行不同加成市場細分：不同偏好；不同時段一、侵占消費者剩余壟斷廠商具有通過控制產(chǎn)量而控制價格的能力。如果他只把價格定于MR等于MC處，他將失去完全競爭價格之外愿意付更高價格和更低價格的顧客。壟斷廠商針對不同的顧客提供不同價位的產(chǎn)品，侵占更多消費者剩余。價格歧視的條件廠商必須擁有一定市場力量廠商必須細分市場廠商必須掌握詳細的消費者信息廠商必須有能力阻止或限制市場的套利行為二、價格歧視一級價格歧視二級價格歧視三級價格歧視1、一級價格歧視最理想的狀態(tài)，廠商可以向各顧客索取其愿意支付的保留價格，侵占全部消費者剩余。MR和D線重合，廠商獲得D以下，MC以上全部利潤。MCDMR2、二級價格歧視針對不同消費量區(qū)段的消費者定不同價位的價格，侵占消費者剩余消費者隨著消費量的增加，商品的邊際效用下降，他愿意支付的價格下降生產(chǎn)者，受規(guī)模經(jīng)濟的影響，產(chǎn)量高時成本低，愿意接受較低的價格表現(xiàn)為購買量多，價格便宜DMRMCP1Q1P2Q2P3Q3常見的定價方法分段定價法依據(jù)數(shù)量定價累進與累退產(chǎn)品儲存成本對定價的影響3、三級價格歧視將消費者分為不同組別，每個組別具有不同需求曲線，針對不同組別定不同價位的價格飛機票：頭等艙、商務(wù)艙、折扣票電影票：學生票、普通票、包房票；在不同區(qū)位的座位價格不同。牛奶：學生牛奶、兒童牛奶、婦女牛奶、中老年牛奶等通過加強商品中文化內(nèi)涵的信息顯示，創(chuàng)造品牌想象，利用不同偏好顧客對價格的敏感程度不同索取不同價格具有較低價格彈性的消費者將索取較高價格

具有較高價格彈性的消費者將索取較低價格

預(yù)期在N個分離的市場中銷售其產(chǎn)品，當：MRT=MR1=MR2=……=MRN=MC時，利潤最大化三、時期間的價格歧視和高峰價格時期間的價格歧視與三級價格歧視密切相關(guān)，根據(jù)消費者需求的不同，對不同時期定不同價格新產(chǎn)品上市首先以高價出售，滿足愿意支付較高價格的消費者這部分利潤剝離以后，再以便宜價格供應(yīng)大部分對價格敏感的消費者時期間的價格歧視總利潤最大化的條件不同時間段的成本是獨立的，各組消費者的邊際收益必須等于邊際成本高峰價格高峰價格是另一種形式的價格歧視某些商品在某些時間段出現(xiàn)需求高峰，例如夏天晚上的用電，周末下班時間的道路等在這些時段經(jīng)營者的邊際成本也很高定價高于一般時段高峰價格的確定不同于三級價格歧視，其不同時段的成本是獨立的，每個時段的MR等于MC即可D1MR1D2MR2MCP2P1Q1Q2四、兩步收費制消費者首先購買一種商品的購買權(quán)，然后再為消費的每單位產(chǎn)品支付費用公園收費：門票，游樂項目收費俱樂部收費：年度會員費，器材使用費電話收費：座機費，通話費兩步收費制的定價追求利潤最大化的廠商，將使用費定為MC處。將入門費定為需求曲線以下到P*價格以上的全部消費者剩余。MCP*D入門費面對不同消費者的兩步定價如果把使用費（P）定為等于邊際成本，入門費（T）就只能等于較小需求彈性消費者的消費者剩余，否則就會失去那個消費者廠商的利潤為兩倍綠三角面積MCPTD1D2如果使用費高于邊際成本，入門費為需求較小的消費者仍然有的消費者剩余廠商的利潤為兩倍綠三角面積+(P*-MC)（Q1+Q2），大于前者MCP*Q1Q2使用費高于邊際成本更好五、搭售搭售主要針對具有不同需求的消費者，而廠商又不能實行價格歧視的商品防曬霜~修護液書包~文具住房~汽車搭售付出的代價如果實行搭售，總價格P=r1+r2,r2=P-r1產(chǎn)品分開出售，消費者可能會購買兩種產(chǎn)品中的一種，如果搭售，廠商就會失去這些消費者消費者購買兩種產(chǎn)品消費者只購買產(chǎn)品1r1r2消費者只購買產(chǎn)品2消費者不買任何產(chǎn)品r2=P-r1消費者購買搭售產(chǎn)品消費者不購買搭售產(chǎn)品PP配售（tging)搭售是配售的一種形式其他形式：復(fù)印機~復(fù)印紙?zhí)卦S經(jīng)營的產(chǎn)品~配套用品價格歧視的福利效果一級歧視：產(chǎn)出達到最佳水平，而消費者剩余為零；即有效率而無公平二級歧視：缺乏效率的方面壟斷的低效率（價格高于邊際成本）額外的搜索成本三級歧視：可能增加產(chǎn)出（相對壟斷無歧視），從而提高效率具有市場力企業(yè)的管理決策市場力的度量市場力的決定因素壟斷下的利潤最大化:價格與產(chǎn)量決策利潤最大化時投入要素量壟斷競爭利潤最大化價格與產(chǎn)量決策的步驟成本加成法：另一種定價策略壟斷(Monopoly)的產(chǎn)生 當一個企業(yè)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品或服務(wù)，在市場中沒有近似的替代品時，或者其他競爭企業(yè)由于某些競爭壁壘的存在而無法進入該市場時，壟斷就產(chǎn)生了。

2001年1月3日，注冊資本6000萬元的黑龍江民營企業(yè)中植集團黑河國際旅游集團公司正式掛牌，它與黑河市政府達成協(xié)議，以每年繳納600萬元旅游線路補償費為條件，獲得黑河——俄羅斯旅游線路的專營權(quán)，協(xié)議期限十年，不準其他一級法人企業(yè)進入該線路的經(jīng)營，并以1000萬元的代價買下了黑河市幾乎全部的旅行社，壟斷了整條對俄口岸的旅游線路。

案例：中植壟斷黑河旅游惹起強烈地震

案例：南下列車繞道北行壟斷利益讓鐵老大找不著方向

和訊2001年6月15日消息，由宜昌開往廣州的555次列車，自宜昌開出后跨入焦枝線后，理所應(yīng)當應(yīng)該朝南開，但它沒有南下，而是向北開。1個多小時后到了當陽站，沒有回頭的跡象；兩個多小時后到了荊門站，稍停片刻后繼續(xù)北上。就這樣，經(jīng)過近4個半小時、一直開到244公里之外的襄樊后，這才似乎走對了方向，于是稍作調(diào)整，沿漢丹線開向東南方向。先后經(jīng)隨州、安陸、武漢、岳陽、長沙等地，到達廣州時，整整用了24個小時，行程1647公里。

12.1市場力的度量(MeasurementofMarketPower)

市場力是一種企業(yè)可以提高價格而同時不至損失全部銷售量的能力。市場力不是絕對的，壟斷者的服務(wù)或產(chǎn)品總會有替代品。同時，多因素共同決定市場力。MeasurementofMarketPower市場力的度量市場界定需求彈性勒納指數(shù)需求交叉彈性1.市場界定(MarketDefinition)

市場界定就是在一定的地理區(qū)域內(nèi)識別所有的競爭廠商和競爭產(chǎn)品及服務(wù)。正確的定義市場需要從產(chǎn)品和地理兩個方面來考慮市場競爭。

2.需求彈性(ElasticityofDemand)

估計廠商擁有的市場力水平的一個方法是估計廠商的需求曲線的彈性。廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品可獲得的替代品的種類數(shù)量越多，需求彈性就越大；消費者認可該產(chǎn)品的替代品的種類越少，產(chǎn)品需求彈性就越低。3.勒納指數(shù)(TheLernerIndex)

勒納指數(shù)即估計價格水平與完全競爭條件下價格的偏離范圍，是對價格高出邊際成本的比率，即

在完全競爭條件下，價格等于邊際成本，勒納指數(shù)等于零，該指數(shù)的增加表示市場力水平的增加。勒納指數(shù)可以表達為-1/E，意味著該指數(shù)和市場力都是與需求彈性反向相關(guān)的，即需求彈性越小，勒納指數(shù)和市場力水平越高。4.需求交叉彈性(Cross-PriceElasticityofDemand)產(chǎn)品的交叉價格彈性越高，替代性越強，生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品的公司擁有的市場力越弱；如果廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品之間都不存在較高的交叉彈性，那么該廠商會擁有比較高的市場力。12.2市場力的決定因素(DeterminantsofMarketPower)

只有當存在比較強的進入壁壘時，市場中的廠商才能擁有較高水平的市場力。

強進入壁壘(StrongBarriertoEntry)是指：當市場內(nèi)的廠商已經(jīng)獲得經(jīng)濟利益時，外部廠商進入該市場存在著很大的障礙。進入壁壘規(guī)模經(jīng)濟政府設(shè)置的壁壘要素壁壘品牌效應(yīng)消費者鎖定網(wǎng)絡(luò)外延1.規(guī)模經(jīng)濟(EconomiesofScale)

由于規(guī)模經(jīng)濟的存在，新廠商的單位成本遠高于市場中已經(jīng)存在的競爭者的成本，也就是說市場中不存在允許新廠商以與競爭者相同的成本進入市場的空間。在這種情況下，規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生了進入壁壘。案例：杜邦公司設(shè)置行業(yè)壁壘

杜邦公司在70年代早期就占據(jù)美國鈦氧化物—應(yīng)用于粉刷和其他產(chǎn)品的漂白劑—市場銷售額的三分之一。杜邦的高層領(lǐng)導(dǎo)者當時認為對鈦氧化物的需求將大幅度增加，而且因為環(huán)境保護的因素政府很快將通過新規(guī)定來強迫杜邦的對手們關(guān)閉工廠。杜邦公司的管理層于是決定將10億美元的三分之一投資到增加企業(yè)生產(chǎn)鈦氧化物的能力上去。

2.政府設(shè)置的壁壘(BarriersCreatedbyGovernment)

政府干預(yù)產(chǎn)生壟斷的重要方法是發(fā)放特許權(quán)和經(jīng)營執(zhí)照，法律規(guī)定的另一種進入壁壘是專利權(quán)法。為了限制出租司機的數(shù)目和對他們進行管理，紐約市于1937年要求所有出租車司機購買許可證。這些許可證被稱為“大獎?wù)隆泵總€售價10美元。對出租車服務(wù)的需求自1937年以來急劇增加，結(jié)果，大獎?wù)碌膬r值變得很高，到80年代后期，紐約市出租車大獎?wù)碌氖蹆r超過10萬美元。進入障礙：紐約出租車司機和澳大利亞漁民在澳大利亞，離岸捕魚要受到漁業(yè)的管制。為了在澳大利亞海岸附近水域捕魚，必須得到該部的批準。但發(fā)出的許可證數(shù)量是有限的，一旦獲得就具有在規(guī)定水域捕魚的永久權(quán)利。許可證的現(xiàn)在賣價高達90萬美元以上。3.要素壁壘(InputBarriers)

市場力的一個重要影響因素是對生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料供應(yīng)的控制。要素壁壘的另一個例子是資本市場的作用。當需要以大規(guī)模投資進入市場時，資本市場產(chǎn)生了投入壁壘。4.品牌效應(yīng)(BrandLoyalties)

忠誠感：隨著時間的流逝，老公司一般都會在產(chǎn)品需求方建立起消費者對其產(chǎn)品的忠誠感。

廣告：消費者的購買偏好也會受長期廣告戰(zhàn)的影響。

商品%商品%商品%農(nóng)具0.98五金工刀具3.41體育用品1.37啤酒6.56針織品2.01制糖0.19地毯1.11筆7.35化妝品15.22糖果4.78石油制品1.17玩具6.50白酒2.74藥品和醫(yī)療8.65葡萄酒3.99燈泡燈罩0.31科學儀器2.06服裝5.42肥皂和洗滌劑10.85（加拿大的統(tǒng)計指標：廣告費占銷售額的比例） 5.消費者鎖定(ConsumerLock-in)

消費者的轉(zhuǎn)換成本（SwitchingCosts）在包括安裝或入會費、尋找可能替代品及其價格的成本和學習如何使用新的或者不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本等情形下發(fā)生。6.網(wǎng)絡(luò)外延(NetworkExternalities)

網(wǎng)絡(luò)外延可以使新進入企業(yè)難以進入現(xiàn)有企業(yè)已經(jīng)建立好的大的消費者基礎(chǔ)或者消費者網(wǎng)絡(luò)的市場。雪球效應(yīng)(SnowballEffect)先入優(yōu)勢(First-moverAdvantages)12.3壟斷下的利潤最大化:價格與產(chǎn)量決策(ProfitMaximizationUnderMonopoly:theOutputandPriceDecisions)

壟斷決策的原則是：必須在較大范圍內(nèi)能被所有擁有市場力的廠商應(yīng)用。壟斷廠商的經(jīng)理們以市場需求曲線作為廠商的需求曲線。 在實際情況中，壟斷者的決策可分兩類： (1)只決定價格水平，讓市場需求決定售出的產(chǎn)品數(shù)量，如電力供給； (2)決定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，然后以市場允許的最高售價來出售產(chǎn)品，如汽車制造商。壟斷廠商會在市場需求曲線上選擇達到利潤最大化進行生產(chǎn)。如果邊際效益大于邊際成本，廠商會增加生產(chǎn)量；反之如果邊際效益小于邊際成本，廠商不會生產(chǎn)多余的產(chǎn)品。壟斷條件與完全競爭條件的根本差異是，壟斷情況下的邊際收益不等于價格水平。價格與產(chǎn)量決策壟斷廠商面臨的需求和邊際收益短期均衡利潤最大化或虧損最小化長期均衡1.壟斷廠商面臨的需求和邊際收益

壟斷廠商面臨的需求曲線通常是向下傾斜的。市場需求曲線就是壟斷廠商的需求曲線。 當邊際收益MR是正值（負值）的時候，需求是富有彈性的（缺乏彈性的）。對于一個線性市場需求來說，壟斷廠商的邊際收益也是線性的，其縱軸截距與需求曲線相同，而斜率是它的2倍。LinearDemand,MarginalRevenue,&ElasticityFigure12.1MANAGERIAL

ECONOMICSMAURICETHOMASMANAGERIAL

ECONOMICSMAURICETHOMASMcGraw-Hill/Irwin?2002TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.Demand&MarginalRevenueFacingaMonopolistFigure12.2圖中展示了線性需求曲線條件下的需求和邊際收益的關(guān)系。當需求是線性的，邊際收益曲線像需求曲線的2倍那樣陡，因此位于需求曲線和縱軸的中間。當MR>0，產(chǎn)出量在0-1300件之間，需求是富有彈性的；而當MR<0,D>1300，需求是缺乏彈性的；另外MR=0,D=1300時,需求是單一彈性的。TheOutputandPriceDecisions(Anexample)ProfitMaximizationforaCompany-40,000-7,00021,50038,50051,50055,00056,02055,25049,05039,750(7)Profit(π)---2.001.502.003.004.005.006.2510.0012.50(6)MarginalcostMC=ΔTC/ΔQ---35.0030.0019.0016.007.506.025.483.803.20(5)MarginalrevenueMR=ΔTR/ΔQ40,00042,00043,50045,50048,50052,50057,50063,75073,75086,250(4)Totalcost(TC)035,00065,00084,000100,000107,500113,520119,000122,800126,000(3)Totalrevenue(TR=PQ)40.0035.0032.5028.0025.0021.5018.9217.0015.3514.00(2)Price(p)01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0009,000(1)Output(Q)MANAGERIAL

ECONOMICSMAURICETHOMASMcGraw-Hill/Irwin?2002TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.ProfitMaximizationFigure12.3利潤最大化2.短期均衡利潤最大化或虧損最小化(ProfitMaximizationorLossMinimization)

壟斷廠商總會選擇位于需求富有彈性的部分。在短期內(nèi)，壟斷廠商和完全競爭廠商的最大區(qū)別是他們的需求曲線的斜率不同，即完全競爭是水平的,二者都有可能獲得純利潤，也都有可能發(fā)生虧損。MANAGERIAL

ECONOMICSMAURICETHOMASMcGraw-Hill/Irwin?2002TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.Short-RunProfit-MaximizingEquilibriumunderMonopolyFigure12.4圖中描述的是單位價格水平高于平均總成本，壟斷廠商從而獲得了經(jīng)濟利潤（即陰影面積ABCD）。MANAGERIAL

ECONOMICSMAURICETHOMASMcGraw-Hill/Irwin?2002TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.Short-RunLossMinimizationunderMonopolyFigure12.5圖中描述的是平均價格水平低于平均總成本，壟斷廠商發(fā)生了虧損ABCD。但只要總收益ODCE大于總變動成本OGEF，壟斷廠商還是會繼續(xù)生產(chǎn)，因為超出的部分可用于抵償固定成本。3.長期均衡(Long-RunEquilibrium)

市場中如果只存在著一個廠商，則稱其為壟斷廠商(Monopoly)。這個定義表明進入這個市場的大門是關(guān)閉的。壟斷廠商的決策者通過選擇一個能夠使邊際收益等于長期邊際成本的產(chǎn)出水平(MR=LMC)來達到利潤最大化的目的，除非因為單位價格小于長期平均成本(P<AVC)而迫使廠商退出市場。MANAGERIAL

ECONOMICSMAURICETHOMASMcGraw-Hill/Irwin?2002TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.Long-RunProfitMaximizationunderMonopolyFigure12.6長期內(nèi)利潤最大化對應(yīng)的產(chǎn)出量水平為350件，即MR=LCM點。在長期范圍內(nèi)，決策者可以調(diào)整其資產(chǎn)規(guī)模，使這些產(chǎn)品能夠在盡可能低的總成本水平下生產(chǎn)。如圖：生產(chǎn)350件的平均成本為$50，決策者會以$55售出這些產(chǎn)品，以實現(xiàn)利潤最大化的目的。12.4利潤最大化時投入要素量（Profit-MaximizingInputUsage）1.壟斷廠商的邊際生產(chǎn)收益(MRP)(MarginalRevenueProductforaMonopolist)

邊際生產(chǎn)收益(MRP)即由于多使用了一個單位投入要素量而帶來的收益的增加，即：MRP=ΔTR/ΔL=MR×MP在一定的范圍內(nèi)，完全競爭廠商的MRP曲線就是投入要素的需求曲線。根據(jù)同樣的道理，一定范圍內(nèi)的壟斷廠商的MRP曲線也是投入要素的需求曲線。MRP曲線代表壟斷廠商對投入要素需求曲線的部分，是MRP斜向下的并且是正的那部分，開始于要素的平均生產(chǎn)收益(ARP)大于邊際生產(chǎn)收益的那點，直到邊際生產(chǎn)收益為零的那一點。Profit-MaximizingLaborUsageMANAGERIAL

ECONOMICSMAURICETHOMASFigure12.7當只存在一種可變投入要素時，壟斷廠商實現(xiàn)利潤最大化的手段是在雇傭可變投入要素時，使得要素的邊際生產(chǎn)收益MRP等于要素的給定價格。所以，在MRP曲線上就有一段是壟斷廠商對單一可變要素的需求曲線，這一段是當ARP>MRP時，MRP斜向下的正的部分，在這一部分，ARP>工資成本。MANAGERIAL

ECONOMICSMAURICETHOMASMcGraw-Hill/Irwin?2002TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.AMonopolyFirm’sDemandforLaborFigure12.812.5壟斷競爭(MonopolisticCompetition)壟斷競爭短期均衡長期均衡在所有擁有市場力的企業(yè)之中，壟斷競爭性企業(yè)的市場力最小。壟斷競爭的企業(yè)有如下特征：企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模相對較?。划a(chǎn)品相類似但又彼此有差異（與完全競爭的差異）；企業(yè)在市場上的進入和撤出不受限制（與壟斷的主要差別）。 壟斷競爭與完全競爭的差別僅在于，在壟斷競爭條件下企業(yè)生產(chǎn)有差異的產(chǎn)品；壟斷競爭與壟斷的主要差別在于，在壟斷競爭條件下企業(yè)可以自由進出市場。所以，正如其名稱所揭示的，壟斷競爭擁有壟斷與完全競爭的雙重特征。案例：出租行業(yè)中的競爭今天，即使在中等城市，通常也有許多地方可以出租錄像帶。有些商店完全經(jīng)營錄像帶出租業(yè)務(wù)。盡管這一行業(yè)有一些大企業(yè)，但它的市場集中程度是相對較低的。多到50家商店的連鎖店在總市場中所占的份額只有15%。產(chǎn)品差異也是錄像帶出租行業(yè)的一個特點。盡管一家商店出租的某個電影帶同另一家商店出租同名電影帶是完全一樣的，賣者仍能通過其他途徑來實現(xiàn)產(chǎn)品差異。樂器店除了供應(yīng)電影錄像帶外、還可供應(yīng)其他錄像帶和CD，而雜貨鋪則可以顧客購買食品的同時，順便把電影錄像帶帶走。專門出租錄像帶的商店的優(yōu)勢是，它擁有大量電影錄像帶，顧客有很大選擇余地。在冰淇淋等冷飲品產(chǎn)業(yè)中，以和路雪、雀巢為代表的國際冷食名牌在中國的市場上處境艱難。在2000年初的一次會議上，和路雪（中國）公司的一位高層管理人員透露，該公司1999年的虧損額以億元計。與此同時，雀巢公司也縮減了在中國的冰淇淋生產(chǎn)規(guī)模。在街上，人們能看到的和路雪、雀巢冰柜是越來越少了。在超市、零售攤點的自備冰柜以及和路雪贈送的冰柜中，擺滿了不下幾十種之多的各種品牌國產(chǎn)盒裝、棒式冰淇淋和棒冰，在這些冰柜里，國際名牌或者蹤跡難覓，或者屈居一隅，頗出人意料。 案例：冰淇淋業(yè)競爭無底線1.短期均衡(Short-RunEquilibrium)

短期中，壟斷競爭中基本沒有競爭，壟斷競爭者的行為類似于壟斷者。

MANAGERIAL

ECONOMICSMAURICETHOMASMcGraw-Hill/Irwin?2002TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.Short-RunProfitMaximizationunderMonopolisticCompetitionFigure12.9在圖示的情況下，企業(yè)將得到圖中PABC所示的經(jīng)濟利潤。和完全競爭和壟斷的情況一樣，如果需求曲線位于ATC與AVC之間，短期內(nèi)企業(yè)將會有損失；如果需求曲線處于AVC之下，企業(yè)將會關(guān)閉。2.長期均衡(Long-runEquilibrium)